水泥厂专家、技师管理办法

1、头屯河水泥厂专家、技师管理制度二 0 一一年四月二十五日精品文档你我共享1目的为加强全厂各类专家、技师的协调管理和有效沟通，最大限度的发挥专家、技师的专长，提高专家、技师的工作积极性和主观能动性，全面提升我厂窑、磨对标管理，降低生产成本，特制订本制度。2适用范围适用于头屯河水泥厂所属各专业内聘专家、技师的管理及考核。职责3.1 全厂各专家、技师统一由主管生产的厂领导进行管理，生产办负责具体协调和考评。3.2 生产办负责组织工艺、设备、电器专家和相关的技师对各车间和部门出现的设备、电器、工艺、台产等疑难问题，进行攻关活动，以及攻关活动后的总结、考核。3.3 工艺、设备、电器专家、技师负责本部门的

2、各种疑难问题、突发事件的解决。3.4 各类专家、技师参与全厂的各项重点检修、工艺、设备改造、台产攻关等方案的制定和讨论， 出现突发事故时与生产办各专业主管共同制定解决方案。3.5 各类专家、技师对自身工作经验、先进文献、案例进行搜集、整理、培训，生产办负责整理资料以及新技术引进、宣传、推广。3.6 各类专家、技师相应的技术服务对电气、设备、工艺出现的疑难技术问题，进行及时处理指导。组织进行电气、设备的安装、调试和检验。对维修后的电气、设备负责进行检查，并按标准要求进行验证。会同技术人员及维修人员对电气、设备、工艺等技术问题组织攻关。对外围企业出现的疑难技术问题，进行技术外援。3.7 专家、技师

3、相应的技术管理开展电气、设备、工艺等技术研究，推广工艺、电气、设备维修新技知识改变命运精品文档你我共享术、新工艺、新材料，收集应用新技术发展有关资料，提高业务水平。配合各车间和部门对发生的工艺、电气、设备事故进行调查分析，提出预防事故措施。参与各车间和部门工艺、电气、设备检查和修保计划。及时制止操作、维修人员不符合安全技术规范要求的操作行为。工作程序及考评4.1 生产办设备、电气、工艺主管定期组织专家、技师及各车间相关人员对全厂的设备、计量、工艺、环保进行定期检查，及时掌握设备运行情况。并将发现的设备隐患问题进行汇总，上报生产办及主管厂长。4.2 各车间在生产过程中出现的难点问题不能解决的，可

4、书面上报生产办，提请相关专家、技师协助解决。4.3 各类专家、技师要定期对各车间出现的本专业范围的隐患、难点问题开展技术攻关，帮助车间解决问题。至少每季度电器、设备、工艺确定一个攻关课题，如效果显著视情节每次加考评分13 分。4.4 解决了生产中的难题，或对电气、设备、工艺设计等方面提出较重要的革新建议，并取得明显经济效益的，一次加考评分25 分。4.5 各类专家、技师每季度对自己所分管的工作做一次总结，以电子版报主管生产的厂长。4.6 各类专家、技师因工作需要，需要协助其他车间的，所在车间应予以大力支持，否则对所在车间主任每次罚款100 元，在协助期间各车间专家、技师不得以任何理由推诿和懈怠

5、，否则一次扣考评分10 分。4.7 各类专家、技师在外围企业进行技术援助，不得以任何理由推诿，否则取消专家、技师资格。4.8 各类专家、技师在设备、电气、工艺出现紧急故障，接到电话立即赶到现场配合处理。否则一次扣考评分10 分。4.10 设备、电气、工艺出现异常情况， 以电话形式通知不能及时到现场或经常性请假，将在每季度的专家，技师考评中问责并进行公布。4.11 各类专家、技师由生产办每月考评一次，上报厂领导。各类专家、技师在当月的 27 日前上交自行考评的考评表，由设备、电气、工艺主管初核，知识改变命运精品文档你我共享生产办主任审核，厂领导批准。连续两次考评分低于80 分的将取消专家、技师资

6、格。记录专家、技师攻关、会议记录专家、技师月度考核表引用制度创新、改造奖励制度设备管理制度质量技术管理制度汇编生产经营管理制度专家、技师考评：2011 年月头屯河水泥厂专家、技师考评表评分标准0234遇 到 问发生问题，能够去想解解决问题能决办法，但有时抓不注题，束手力关键，解决问题较多情无策况下不能做到全面周到567问题发生后， 能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决， 处理问题全面周到8910能迅速理解并把握复杂的问题，发现关键问题实质、找到解决办法，处理问题全面周到得分因 循 守按部就班，很少提出新创新能力旧，墨守想法、新措施与新的工成规作方法 。工作中能够努力学习， 提出新想法、

7、新措施与新的工作方法并有风险意识工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，锐意求新，在工作中有较大创新得分工作不主动，缺乏工作有一定的主动性和积极主动性热情，需 热情，但还需要上级的要上级不 督促断督促得分对任何工作都有积极工作热情，能主动考虑问持久的工作热情，能题，并主动提出解决办法，主动地以主人翁的态对职责范围之事不埋怨、扯度去完成工作，对份皮内份外之事都能积极主动去做学习意识没有上进认识到学习业务知识和认识到学习业务知识和提有很强的上进心和学心，业务提 高 岗 位 技 能 的 重 要高岗位技能的重要性，并能习欲望，不断学习业知识改变命运精品文档你我共享知识和工性，但很少主动学习提主动学习

8、业务知识和提高务知识以提高岗位技作技能没高岗位技能能，并能将学习心得有提高与同事交流分享得分合计得分考评人：审核：批准：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内， 忠志之士忘身于外者， 盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之

9、，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍知识改变命运精品文档你我共享中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。