现代企业物流管理改善探索

1、现代企业物流管理改善探究现代企业物流管理改善探究一、前言市场经济开展环境开放性以及自由性，为企业开展提供了足够宽松环境。但是，与此同时，业之间竞争晋级，给企业管理带来了新机遇和挑战。企业为了抢占市场份额，不断扩大经济贸易交流空间范围，很多企业都在想方设法降低本钱，进步产出，从而让自己可以在市场剧烈竞争气氛中占据一席之地。物流环节在企业本钱中占据非常大份额，是压缩企业消费本钱最为关键局部，是企业提升盈利空间重要打破口。健全和完善物流管理制度、适当压缩企业产品本钱以及降低企业在物流环节中资源浪费，是实现我国企业优胜劣汰，早日实现现代化、国际化重要举措。二、企业物流管理概述探究物理管理首先我们需要理

2、解企业物流管理概念，其概念包括狭义和广义之分，狭义物流管理指是企业在消费、宣传以及销售等环节对企业产品以及相关材料采购、运输、储存以及分配等统一活动总称；广义物理管理主要是指通过遵循就近原那么，最大化缩短中间环节，保障为客户提供最优化物流以及产品效劳，进而降低企业运输本钱，提升企业盈利空间，在价格竞争中获得优势。物流管理要素运输、储存货物、对产品进展包装、搬运货物、加工产品以及信息搜集、处理等多个环节，做好每一个细节，才可以让企业物流管理更加高效高质。三、现代企业物流管理存在问题一企业物流管理观念亟待改善目前不少企业物流管理观念还在沿袭着传统企业物流管理形式，过于急功近利、盲目追求眼前利益，没

3、有将客户利益放在第一位，无视了对客户效劳调查。缺少了科学企业物流管理理念，不少企业物流管理仅仅停留在对企业物资规划管理方面上。物流管理理念落后，使得企业物流管理严重违犯了客户物流需求，致使企业失去了不少客户资源。最后企业库存急剧膨胀，导致企业出现了严重经济损失。二企业物流信息共享程度和信息化程度比拟低由于企业内部不重视企业物流管理与信息技术交融，导致企业内部各个部门之间都是分散个体。企业内部各个部门沟通不到位，极其容易出现不少物流信息被遗漏现象，导致信息资源共享程度低、信息资源浪费严重。另外，企业不注重物流管理信息化系统建立，造成企业物流管理形式迟迟停留在传统物流管理形式中。企业之间信息传递不

4、及时，使得许多中间环节被复杂化，极大增加了企业物流管理运营本钱。四、现代企业物流管理改善对策一改善效劳理念企业要想实现现代化物流管理方式，必需要转变企业物流效劳理念。效劳理念是物流管理得以不断开展和创新生生不息源泉和动力。要想开展现代物流管理，企业要树立起以客户为本效劳宗旨，为来自不同群体客户设计个性化效劳体系，加强对员工物流效劳理念教育和渗入。为了制定人性化、个性化效劳理念，笔者建议企业在事先要做好市场统计、调查工作，全面理解来自不同群体客户需求，并做好实地调查和记录；注重在日常工作中总结经历，深化到客户中，最大化实现客户在物流管理中经济效益，实现稳定客户资源。二加强对物流信息化管理要想推动

5、我国企业物流管理朝着高、精、尖方向开展，我国企业物流管理与信息化技术、计算机网络技术等各项现代技术相交融是在必然趋势。21世纪是个信息高度兴旺时代，实现物流管理信息化是大势所趋，倘假设违犯，那么物流管理那么会被时代开展所淘汰。实现对物流信息化管理，有助于节省企业在销售、运输等环节运营本钱，标准和完善企业内部管理制度，有助于实现物流管理现代化。企业有必要建立起物流管理信息化系统，信息化物流管理形式，大大打破了传统物流管理方式在时间、空间上局限，进而实现资源共享，加速了企业在贸易上扩展。三改善企业物流组织由于物流具备自身独特优势，随着物流规模不断扩大以及市场环境不断复杂，企业物流组织变得日趋复杂。

6、各个行业基于不同物流效劳理念所建立企业物流组织各有千秋，因此，企业在建立物流组织时要结合自身企业开展现状以及前景，设计出符合自身开展企业物流组织。首先要实现物流一体化以及智能化，智能化是依托信息技术，实现企业内部各个部门之间互动；一体化是指将产品搬运、配送以及管理等方面形成一个有机整体。需要注意是，现代物流管理需要摆脱效率损失，舍去冗杂组织机构，拓展物流信息传递渠道。四加强对物流管理人才培养相关工作人员是企业物流管理工作开展主体，对于物流管理程度具有重要指导作用。当下，专业素质较强物流管理人才面临着亟待缺乏场面，因此，加强对物流管理人才培养是当下改善现代企业物流管理重中之重。笔者建议从以下几方面加强对物流管理人才培养：一是进步物流管理人员录用门槛，相关应聘人员不仅要具备相关资格证书，并且要经过实地才能考察时期；二是定期对物流管理人员展开技能培训，积极主动学习国内外先机成功经历；三是为现代企业物流管理开展提供后备人才；四是建立和完善对于物流管理人员奖惩机制，提升竞争力。五本文由论文联盟.Ll.搜集整理、结语在本文中