本科薪酬管理书后习题答案第六章

1、第六章薪酬结构设计.什么是薪酬结构？薪酬结构，横向来说，是指薪酬各组成局部的搭配和排列方式，即在同一组织内不同职 位或不同技能员工的薪酬水平的排列形式，强调薪酬水平等级的多少、不同薪酬水平之间级 差的大小，以及决定薪酬级差的标准，它反映了企业对不同职位和能力的重要性及其价值的 看法;纵向而言，是指薪酬本身的构成要素,即个企业每个员工所得薪酬的所有组成局部， 一般包括基本工资、奖金、福利、津贴等。.如何制定薪酬政策？供组织选择的薪酬水平策略主要有市场领先型策略、市场跟随型策略和市场滞后型策略。（1）市场领先型策略。采取市场领先型策略的组织，薪酬水平在同行业中有较强的竞 争力。（2）市场跟随型策略

2、。这是应用最广泛的一种薪酬水平策略。采用这种策略的组织先 确定自己的标杆组织（竞争对手），薪酬水平与标杆组织相类似。（3）市场滞后型策略。市场滞后型策略即组织在制定薪酬水平策略时不考虑市场和竞 争对手的薪酬水平，只考虑较多地节约组织的生产、经营和管理本钱。.简述企业薪酬结构设计的流程。企业在设计薪酬结构时，通常采用设定工资调整法。企业首先确定一个工资标准，再依 据工作内部评价的结果进行薪酬计算，然后根据市场调杳的情况对某些工作的薪酬做出适当 调整，以保持本企业的薪酬水平和市场薪酬水平大体一致。因为市场薪酬调查往往不可能对 所有职位都进行调杳，而只是对少数典型职位、重要职位进行调查。在这种情况下

3、，根据市 场调查资料缺乏以建立完整的薪酬结构，可依据内部薪酬关系结构进行调整。如果通过薪酬市场调查能获得较全面、完整的类似职位的薪酬资料，那么可根据工作评价 点数和类似职位的市场薪酬数据绘制相应的薪酬曲线，建立起以市场薪酬为基础的薪酬关系 结构。尽管薪酬结构本身实际上就是在薪酬的外部竞争性和内部公平性之间平衡的一种结果, 但是，即使是在同一个组织内部，职位等级不同，对该职位的薪酬的内部公平性和外部竞争 性的考虑也会存在不同的侧重。一般情况是：职位等级越高，对外部竞争性的强调可能会越 多。.什么是宽带薪酬？宽带薪酬是指对多个薪酬等级和薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的 薪酬等级和相

4、应的较宽薪酬变动范围的薪酬结构。.简述宽带薪酬的设计流程（1）确定人力资源战略根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。支持企业战略目标的实现是人 力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理体系的根本目标。企业通过建立人力资源战 略，将企业战略、核心竞争优势和核心价值观转化为可以测量的行动计划和指标，并借助于 激励性的薪酬体系强化员工的绩效行为，增强企业的战略实施能力，有力地推动企业战略目 标的实现。（2）制定薪酬战略根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势和企业的开展特点制定切合 企业需要的薪酬战略。薪酬战略的一个基本前提是把薪酬体系和企业的经营战略联系起来, 把经营战略

5、具体化为薪酬战略和相关方案。（3）运用宽带技术建立并完善宽带薪酬体系薪酬宽带数量确实定。薪酬宽带的定价。确定员工在薪酬宽带中的位置跨级别的薪酬调整与宽带内部的薪酬调整。.简述实施宽带薪酬的要点。（1）审查公司的文化、价值观和战略。薪酬宽带本身并非仅仅是用作削减薪酬层级的 一种工具，它实际上涉及企业的文化、价值观和经营战略。因此，企业在决定实施宽带薪酬 时，必须首先审杳自己的文化、价值观和经营战略，看它们与宽带薪酬的基本理念是否一致。（2）注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力。宽带薪酬的一个很重要的特 点是非人力资源经理人员将有更大的空间参与其下属员工的薪酬决策。这就要求非人力资源 经理人员在人力资源管理方面必须具有足够的能力，能与人力资源部门一起做出对员工的行 为、态度和工作业绩可能产生直接影响的关键性决策；否那么，企业在实行宽带薪酬的过程中 必然会遭遇重重困难。（3）鼓励员工的参与，加强沟通。作为一种管理工具，薪酬结构没有绝对的对与错， 除了要看它是否有利于企业的运作，能否配合企业的战略之外，还要看它能否得到员工的认 可。（4）制订配套的员工培训和开发计划。宽带薪酬为员工的成长和个人职业生涯的开展提供