技术管理流程

1、目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc291153510 一、技术术管理的的原则 PAGEREF _Toc291153510 h 33 HYPERLINK l _Toc291153511 二、施工工技术管管理工作作内容及及岗位设设置 PAGEREF _Toc291153511 h 3 HYPERLINK l _Toc291153512 2.1施施工技术术管理工工作内容容表 PAGEREF _Toc291153512 h 3 HYPERLINK l _Toc291153513 2.2、技术科科岗位设设置 PAGEREF _Toc291153513 h 4 HYPER

2、LINK l _Toc291153514 三、技术术科人员员配置 PAGEREF _Toc291153514 h 44 HYPERLINK l _Toc291153515 四、岗位位职责与与工作标标准 PAGEREF _Toc291153515 h 4 HYPERLINK l _Toc291153516 4.1专专职资料料员岗位位职责与与工作标标准 PAGEREF _Toc291153516 h 4 HYPERLINK l _Toc291153517 4.2专专职测量量员岗位位职责与与工作标标准 PAGEREF _Toc291153517 h 4 HYPERLINK l _Toc2911535

3、18 4.3专专职实验验员岗位位职责与与工作标标准 PAGEREF _Toc291153518 h 4 HYPERLINK l _Toc291153519 4.4专专业技术术员岗位位职责与与工作标标准 PAGEREF _Toc291153519 h 5 HYPERLINK l _Toc291153520 4.5技技术科长长岗位职职责与工工作标准准 PAGEREF _Toc291153520 h 5 HYPERLINK l _Toc291153521 4.6总总工程师师岗位职职责与工工作标准准 PAGEREF _Toc291153521 h 5 HYPERLINK l _Toc291153522

4、 五、技术术管理工工作流程程 PAGEREF _Toc291153522 h 5 HYPERLINK l _Toc291153523 5.1组组织施工工组织设设计编写写与审批批 PAGEREF _Toc291153523 h 5 HYPERLINK l _Toc291153524 5.2配配合业主主进行设设计交底底 PAGEREF _Toc291153524 h 9 HYPERLINK l _Toc291153525 5.3现现场施工工图纸管管理 PAGEREF _Toc291153525 h 9 HYPERLINK l _Toc291153526 5.4施施工图会会审 PAGEREF _To

5、c291153526 h 9 HYPERLINK l _Toc291153527 5.5施施工标准准规范及及技术资资料管理理 PAGEREF _Toc291153527 h 13 HYPERLINK l _Toc291153528 5.6组组织施工工方案编编制与审审批 PAGEREF _Toc291153528 h 133 HYPERLINK l _Toc291153529 5.7组组织施工工应急预预案编制制与审批批 PAGEREF _Toc291153529 h 18 HYPERLINK l _Toc291153530 5.8报报批施工工临时设设施审批批 PAGEREF _Toc291153

6、530 h 19 HYPERLINK l _Toc291153531 5.9组组织施工工技术培培训 PAGEREF _Toc291153531 h 199 HYPERLINK l _Toc291153532 5.100确定单单位工程程划分 PAGEREF _Toc291153532 h 220 HYPERLINK l _Toc291153533 5.111确定工工程项目目质量控控制点 PAGEREF _Toc291153533 h 220 HYPERLINK l _Toc291153534 5.122编制施施工机具具计划 PAGEREF _Toc291153534 h 330 HYPERLIN

7、K l _Toc291153535 5.133编制周转转材料使使用计划划 PAGEREF _Toc291153535 h 34 HYPERLINK l _Toc291153536 5.144编制施施工委托托 PAGEREF _Toc291153536 h 35 HYPERLINK l _Toc291153537 5.155确定交交工文件件表格式式样 PAGEREF _Toc291153537 h 366 HYPERLINK l _Toc291153538 5.166编制开开工前资资质报验验文件 PAGEREF _Toc291153538 h 336 HYPERLINK l _Toc291153

8、539 5.177填写开开工报告告及审批批表 PAGEREF _Toc291153539 h 366 HYPERLINK l _Toc291153540 5.188办理各各工序施施工前技技术交底底 PAGEREF _Toc291153540 h 37 HYPERLINK l _Toc291153541 5.199施工告告知及监监检手续续 PAGEREF _Toc291153541 h 39 HYPERLINK l _Toc291153542 5.200现场施施工测量量控制 PAGEREF _Toc291153542 h 339 HYPERLINK l _Toc291153543 5.211现场

9、技技术问题题处理 PAGEREF _Toc291153543 h 442 HYPERLINK l _Toc291153544 5.222填写施施工日志志 PAGEREF _Toc291153544 h 43 HYPERLINK l _Toc291153545 5.233组织专专业之间间的交接接 PAGEREF _Toc291153545 h 44 HYPERLINK l _Toc291153546 5.244同步收收集工程程施工技技术管理理资料 PAGEREF _Toc291153546 h 444 HYPERLINK l _Toc291153547 5.255同步收收集工程程质量控控制资料料

10、 PAGEREF _Toc291153547 h 45 HYPERLINK l _Toc291153548 5.266同步收收集工程程质量验验收资料料 PAGEREF _Toc291153548 h 46 HYPERLINK l _Toc291153549 5.277进行现现场三查查、四定定工作 PAGEREF _Toc291153549 h 447 HYPERLINK l _Toc291153550 5.288组织现现场单机机试车工工作 PAGEREF _Toc291153550 h 477 HYPERLINK l _Toc291153551 5.299组织装装置中间间交接及及交验 PAGE

11、REF _Toc291153551 h 447 HYPERLINK l _Toc291153552 5.300技术资资料整理理及归档档 PAGEREF _Toc291153552 h 48 HYPERLINK l _Toc291153553 5.300.1档档案资料料的定义义 PAGEREF _Toc291153553 h 48 HYPERLINK l _Toc291153554 5.311单项及及单位工工程施工工技术总总结 PAGEREF _Toc291153554 h 499 HYPERLINK l _Toc291153555 六、技术术管理清清单及填填写格式式 PAGEREF _Toc2

12、91153555 h 50 HYPERLINK l _Toc291153556 附表一：施工组组织设计计封面 PAGEREF _Toc291153556 h 551 HYPERLINK l _Toc291153557 附表二：施工组组织设计计外部审审批附页页 PAGEREF _Toc291153557 h 52 HYPERLINK l _Toc291153558 专职资料料员文件件清单 PAGEREF _Toc291153558 h 555 HYPERLINK l _Toc291153559 附表一：施工资资质报验验文件封封面 PAGEREF _Toc291153559 h - 97 - HY

13、PERLINK l _Toc291153560 专职实验验员表格格清单 PAGEREF _Toc291153560 h - 1000 -一、技术术管理的的原则1.1项项目部的的技术管管理与支支持工作作实行项项目经理理领导下下的总工工程师负负责制，由项目目部技术术管理科科科长具具体负责责。1.2项项目技术术科，负责责项目工工程技术术日常管管理工作作，并对对作业层层的施工工全过程程技术工工作实施施指导、监督、检查。具体包包括施工工图及设设计变更更单管理理、标准准规范管管理、交交工技术术文件管管理、施施工支持持性技术术文件的的编制、发放、施工过过程的技技术监督督、指导导等。1.3项项目部技技术管理理

14、工作，在业务务上接受受公司技技术处监监督、检检查、指指导，并并由分公公司对口口专项负负责人培培训、协协调、完完善。1.4项项目部技技术管理理工作贯彻彻施工过过程始终终，从施施工准备备阶段，到施工过程程控制，直至扫扫尾竣工工结束，项目专专职资料料员、测测量员、实验员员、工号号专业技技术员及及总工程程师（技技术负责责人）要原则上上保持相相对稳定定，负责责到底。1.5对对于工程程量小于于30000万元元的项目目，技术术管理工工作划归归工程管管理科统统管。二、施工工技术管管理工作作内容及及岗位设设置2.1施施工技术术管理工工作内容容表施工阶段段序号主要控制制点施工准备备阶段1组织施工工组织设设计编写写

15、与审批批2配合业主主进行设设计交底底3现场施工工图纸管理理4组织图纸纸会审5施工标准准规范及及技术资资料的管管理6组织施工工方案编编制与审审批7组织施工工应急预预案编制制与审批批8施工临时时设施审审批9组织施工工技术培培训10确定单位位工程及及分部工工程的划划分11确定工程程项目质质量控制制点12编制施工工机具计计划13编制周转转材料使使用计划划14编制施工工委托15确定交工工文件表表格式样样施工阶段段16编制开工工前资质质报验文文件17填写开工工报告及及审批表表18现场施工工技术交交底19办理施工工告知手手续20工程测量量21现场技术术问题处处理22填写施工工日志23组织专业业之间的的交接检

16、检查24同步收集集工程施施工技术术管理资资料25同步收集集工程质质量控制制资料26同步填写写工程质质量验收收资料试车阶段段27进行三查查、四定定工作，并组织织现场完完善28组织单机机试车工工作29组织装置置中间交交接工作作交工验收收阶段30技术资料料完善并并归档31单项及单单位工程程施工技技术总结结2.2、技术科科岗位设设置技术科岗岗位按照照如下设设置：专职资料料员、专专职测量量员、专专职试验验员、专专业技术术员、技技术科长长、总工工程师（技术负负责人）三、技术术科人员员配置技术科人人员配置置如下：专职资料料员：一一人专职测量量员：两两人（一一人由现现场技术术员兼任任）专职实验验员：一一人（可

17、可由搅拌拌站负责责人兼任任）专业技术术员：依依项目情情况确定定人数技术科长长：一人人总工程师师（技术术负责人人）：一一人四、岗位位职责与与工作标标准4.1专专职资料料员岗位位职责与与工作标标准4.2专专职测量量员岗位位职责与与工作标标准4.3专专职实验验员岗位位职责与与工作标标准4.4专专业技术术员岗位位职责与与工作标标准4.5技技术科长长岗位职职责与工工作标准准4.6总总工程师师岗位职职责与工工作标准准五、技术术管理工工作流程程5.1组组织施工工组织设设计编写写与审批批5.1.1施工工组织设设计编制制原则5.1.1.11施工组组织设计计是指导导施工的的全面性性技术文文件。施施工组织织设计要要

18、对工程程进行总总体施工工技术管管理规划划，使工工程施工工规范化化、标准准化，满满足施工工要求，满足质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系的要求求。5.1.1.22施工组组织设计计要体现现工程的的总体状状况，为为项目施施工提供供总体布布局和重重点部位位的安排排。5.1.1.33项目施施工组织织设计的的编制、审批和和实施，均应执执行公司司施工工组织设设计编制制管理规规定(CCEESCCC/WII-199)。5.1.2施工组组织设计计编制、审批及修修改规定定5.1.2.11国家家重点及及特殊工工程由公公司工程程技术管管理部组组织有关关部门编编制，由由总工程程师负责责审定，总经理理批准。5.1.

19、2.22一般工工程，由由项目部部技术科科组织编编制，项项目部总总工程师师负责审审定，项项目部经经理批准准。5.1.2.33施工组组织设计计由项目目部技术术科依据据合同规规定统一一报送，并在在项目内内部审批批页前增增设外部部审批页页。项目目技术科科应将相相关单位位的批复复意见原原件归档档备查，并依据据其批复复意见修修改，并并重新按按原审批批程序履履行审批批手续。5.1.2.4施工组组织设计计在审定定、批准准、打印印后应加加盖单位位公章，交项目目部资料料室(资料员员)保管、登记、编号，统一管管理发放放。5.1.2.5施工组组织设计计批准实实施后，由各项项目部资资料员报报送工程程技术管管理部技技术科

20、备备案。5.1.2.6施工组组织设计计原稿由由主编制制人保存存，打印印件(复印件件)应盖红红章，并并作为交交工资料料归档。5.1.2.7 施工工组织设设计修改改经批准实实施的施施工组织织设计，应严格格遵照执执行，不不得随意意更改。在实施施过程中中因施工工条件、客观因因素变化化需变更更时，应应由实施施单位提提出书面面意见，按原审审定程序序核准作作为施工工组织设设计的变变更附件件，方可可按修改改后的施施工组织织设计实实施。5.1.2.8根据工工程情况况，项目目部工程程管理科科（小项项目部）、技术科科（大项项目部）负责对对施工组组织设计计的实施施情况进进行检查查控制。5.1.3 施工组组织设计计编制

21、内内容及要要求5.1.3.11 编编制说明明a） 应应说明工工程性质质，如新新建、扩扩建、技技术改造造工程、国外引引进项目目及建设设的目的的意义。b） 应应说明主主要编制制依据（包括质质量、安安全、环环境三个个体系文文件），并列出出依据资资料、文文件的全全称、文文件号或或代号。5.1.3.22 工工程概况况a) 建设项项目的规规模b) 工程特特点c） 主主要项目目工程量量d） 建建设地区区特征e） 施施工条件件f) 项目管管理特点点及总体体要求5.1.3.33 施施工部署署a) 项目的的质量、进度、成本及及安全目目标b) 明确施施工组织织机构及及其职责责c) 划分各各施工单单位承担担任务范范围

22、和施施工区段段d) 确定项项目工程程施工顺顺序，划划分施工工阶段，提出各各阶段的的施工目目标。e) 明确主主攻项目目和穿插插施工项项目及其其建设期期限f) 拟投入入的最高高人数和和平均人人数g) 项目管管理总体体安排5.1.3.44 主主要施工工方法及及施工机机械选择择a) 主要施施工方法法包括：主导工工程、关关键部位位、特殊殊部位的的施工方方法。b) 确定施施工中的的关键工工序和需需认可的的特殊过过程。以以便选择择施工方方法时，重点突突出，能能解决施施工中的的关键问问题。如如大型机机组安装装、新型型材料、结构的的施工方方法；以以及对人人员、机机具、环环境的特特殊要求求。c) 确定施施工方法法

23、时，必必须根据据工程特特点，现现有条件件，充分分利用现现有机械械设备，并尽可可能采用用先进技技术和先先进施工工工艺，充分展展示我公公司的优优势和先先进水平平，并确确保达到到质量、安全环环境要求求。d) 选择施施工机械械时，应应尽可能能利用现现有机械械设备，充分发发挥现有有机械的的效率和和利用程程度。e) 对所确确定的施施工方法法进行技技术经济济测试，使所选选择的施施工方法法，既先先进又安安全可靠靠经济合合理。5.1.3.55 施施工进度度计划a) 编制原原则b) 施工总总进度计计划内容容编制施工工进度网网络计划划时，应应将工期期最长，工程量量大，技技术难度度高和占占用劳动动力最多多的单位位或单

24、项项工程作作为主导导工序。还应考考虑受季季节条件件影响的的工序，尽量避避开季节节因素对对施工的的影响。5.1.3.6 施施工资源源计划a) 劳动力力需用量量计划b) 施工机机具需用用量计划划c) 计量器器具需用用量计划划d) 施工手手段需用用量计划划e) 主要实实物工程程量一览览表5.1.3.77 施施工总平平面图布布置5.1.3.77.1 施工工生产临临设a) 临时设设施包括括临时性性生产和和生活设设施，主主要有临临时建筑筑供水、供电、供热、供气及及通讯等等设施。b) 在规划划临时设设施时，应以经经济、实实用安全全为原则则。充分分利用施施工现场场的现有有设施和和尽量利利用永久久性建筑筑物。一

25、一般在三三年以上上的施工工现场可可以考虑虑设备永永久性的的临时工工程。c) 生活性性临时建建筑面积积，应根根据施工工高峰年年平均人人数确定定。d) 生产性性临时建建筑面积积，应根根据施工工周期、工程量量确定，并应满满足各专专业预制制加工和和深度的的要求。e) 临时仓仓库面积积，应根根据材料料需用总总量，按按材料储储备周期期确定。5.1.3.77.2 施工工临时供供水设施施设计临时供水水包括生生产、生生活和消消防用水水三部分分。a) 通过计计算，确确定供水水量。b) 施工用用水源一一般由建建设单位位提供。如由施施工单位位自行解解决，应应尽可能能利用现现有的城城市给水水系统或或利用已已建成的的该工

26、程程永久性性给水系系统。c) 布布置给水水管网，应优先先考虑利利用永久久性管网网。如必必须设置置临时管管网，通通常采用用环状或或枝状两两种。 5.1.3.77.3 施工工临时供供电设施施设计临时供电电主要包包括，施施工现场场的动力力和照明明用电两两部分。a) 通通过计算算，确定定用电量量。选定定施工临临时变压压器和配配电导线线。b) 施施工电源源一般由由建设单单位提供供，如由由施工单单位自行行解决，并尽可可能利用用施工现现场附近近已有的的高压线线路或变变电所供供电，但但事先应应向供电电部门申申请。5.1.3.77.4 垂直直运输机机械布置置5.1.3.77.5 临时时运输道道路布置置5.1.3

27、.77.6 施工工平面图图：施工工平面图图管理规规划（应应按现行行制图标标准进行行绘制）。5.1.3.88 施施工技术术组织措措施a) 保证工工程进度度的措施施b) 保证工工程质量量的措施施：应找找出关键键施工部部位、关关键质量量控制点点重点编编制。c) 保证安安全生产产的措施施：首先先对施工工现场重重要危险险源进行行辨识、评价、确认，针对其其编制控控制措施施。d) 文明施施工措施施e) 推进技技术进步步的措施施：尽可可能采用用先进的的施工技技术和先先进的管管理，提提高施工工技术水水平和劳劳动生产产率。重重点是推推广建设设部十项项新技术术推广应应用。f) 降低成成本的措措施g) 冬雨季季施工措

28、措施：制制定冬雨雨季施工工技术措措施，做做好雨季季排水，保证材材料、设设备安全全措施，冬季应应做好防防冻措施施，防止止管道、设备、砼冻裂裂。h) 环境管管理控制制措施：对项目目施工可可能发生生的重大大环境因因素进行行识别、确认，针对重重要环境境因素，制定环环境控制制措施。5.1.3.99 施施工准备备工作计计划a) 技术准准备b) 物资准准备c) 劳动组组织准备备d) 施工现现场准备备e) 资金准准备5.1.3.110 主要施施工方案案编制一一览表5.1.3.111 工程施施工执行行的主要要标准、规程、规范目目录5.1.3.112 工程竣竣工资料料整理清清单5.1.3.113 具体操操作参照照

29、执行化工建建设项目目施工组组织设计计标准(HGG202235)的有关关规定。5.2配配合业主主进行设设计交底底5.2.1设计计交底由由建设单单位组织织相关单单位参加加，由设设计单位位就设计计意图、施工重重点、施施工应考考虑的因因素进行行交底；5.2.2项目目部要组组织全体体技术人人员参加加交底,理解设设计意图图,明确确施工重重点,贯贯彻至施施工全过过程.5.3现现场施工工图纸管管理5.3.1施工工图纸管管理5.3.1.11施工图图纸由项项目部资资料员统统一从业业主技术术处领取取。5.3.1.22图纸收收到后，由项目目技术科科科长和和项目总总工程师师组织现现场图纸纸会审。5.3.1.33会审合合

30、格后的的图纸，由资料料员加盖盖“技术术资料专专用”章章。项目目资料员员将施工工图纸登登记后，交技术术科长，由技术术科科长长根据工工程需要要将图纸纸签发给给有关技技术人员员、预算算人员、施工班班组，项项目资料料员按照照技术科科科长的的签发单单登记、发放。5.4施施工图会会审5.4.1图纸纸会审的的要求与与效力5.4.1.11施工图图纸会审审由施工工单位组组织，设设计、监监理及建建设单位位参加，解决设设计图纸纸中存在在的问题题，并经经各方会会签后有有效。5.4.1.22通过对对施工图图纸的会会审活动动，起到到完善施施工图设设计，使使施工人人员深入入了解设设计意图图和设计计要点，妥善解解决施工工图纸

31、中中的差错错、矛盾盾和不便便于施工工之处，澄清疑疑点，消消除设计计缺陷。5.4.1.33明确各各专业之之间是否否存在交交叉和相相互矛盾盾，及时时安排工工序交叉叉和配合合。5.4.1.44会签后后的施工工图纸会会审记录录作为设设计文件件的一部部分用于于指导施施工，并并作为建建设单位位与施工工单位进进行工程程预结算的的依据。5.4.1.55施工图图纸会审审执行公公司施施工图会会审管理理规定(CCCESCCC/WWI-223)5.4.2图纸纸会审的的阶段划划分及管管理流程程5.4.2.11图纸会会审的阶阶段划分分施工图纸纸会审包包括专业业会审和和综合会会审两个个阶段，5.4.2.22图纸会会审的各各

32、阶段管管理流程程专业会审审由技术术科长组组织各专专业工程程师在各各专业自自审的基基础上进进行疑问问汇总，交由综综合会审审解决；综合会审审由项目目部总工工程师主主持，通过综综合会审审，就土建与与安装、大型设设备吊装装、电仪仪等专业业之间的的协调等等问题，与建设设单位、监理单单位、总总包单位位、设计计单位共共同解决决图纸中中存在的的问题，协调各各专业之之间相互互创造条条件，相相互配合合的部位位等事宜宜。技术术科长应应将综合合会审结结果整理理成文，经设计计、监理理、业主主、总包包及施工工单位会会签印发发有关单单位，并并作为交交工技术术文件归归档。5.4.3图纸纸会审各各阶段主主要内容容5.4.2.1

33、1专业会会审主要要内容a 图图纸的设设计内容容与工程程项目是是否符合合，施工工图、标标准图、复用图图及技术术文件是是否完整整，图纸是是否配套套、完整整和清晰晰，设计计深度能能否满足足施工需需要；b 图纸纸是否符符合当前前国家实实施的各各项技术术政策和和设计操操作原则则；c 设计计中所提提出的各各项技术术指标、施工方方法和要要求，是是否合理理、正确确，施工是否否可行，施工单单位能否否胜任；d 施工工说明书书中的质质量要求求是否切切合实际际，符合合各项规规程规范范；e 重点点材料规规格和数数量的审审核；f 设设计引用用标准的的来源，是否为为现行标标准；g 对设设计采用用的新工工艺、新新技术、新设备

34、备、新材材料的深深入了解解；h 需要要补充的的详图，需要修修改的设设计；i 经多多次修改改的施工工图，要要注意审审查有效效版次。j专业内内部相关关图纸的的是否吻合合，各衔接接点是否否一致。由技术科科各专业业工程师师整理专专业会审审记录。专业会会审完成成后由项项目总工工程师与与设计单单位联系系，确定定有关综综合会审审事宜。5.4.2.22 施工工图纸综合合会审主主要内容容序号综合会审审项目会审内容容会审结果果1设计的完完整性1、图纸纸、说明明书、相相关技术术文件、材料表表是否齐齐全，是否与与目录相相符，有有无遗漏漏。材料料表有无无漏项。是否满满足国家家关于环环保、工工业卫生生、节能能、抗震震、消

35、防防、安全全等有关关的法规规和规定定要求。设计单位位、建设设单位的的有关技技术人员员按有关关规范规规定以设设计变更更方式答答复2、施工工图纸的的技术条条件、质质量要求求及推荐荐或指定定的施工工验收规规范是否否符合国国家和行行业的标标准和规规范。所所用版本本是否有有效设计单位位、建设设单位的的有关技技术人员员按有关关规范规规定以设设计变更更方式答答复2设计及选选材的合合理性1、设计计选材、选型是是否合理理，是否否影响安安装，设计依依据的标标准是否否符合国国家规定定，有无无采用已已停止使使用的标标准、规规范，有有无错用用标准。设计单位位、建设设单位的的有关技技术人员员按有关关规范规规定以设设计变更

36、更方式答答复2、设计计所采用用的新技技术、新新工艺、新设备备与国内内现阶段段施工条条件及技技术水平平是否相相适应。设计单位位、建设设单位的的有关技技术人员员按有关关规范规规定以设设计变更更方式答答复3专业衔接接1、专业业图内各各图之间间，图与与表之间间的规格格、型号号、材质质、数量量、方位位、坐标标、标高高等重要要数据是是否一致致，是否否有“错错、漏、碰、缺缺”及不不能或不不便于施施工操作作之出。设计单位位的有关关技术人人员按专专业有关关规范规规定以设设计变更更方式答答复2、土建建与留孔孔、预埋埋件的规规格、尺尺寸、坐坐标和其其他专业业图是否否一致，有无遗遗漏。设计单位位的有关关技术人人员按专

37、专业有关关规范规规定以设设计变更更方式答答复3、各种种外部管管道、电电缆、电电线同车车间（或或操作室室）内部部各专业业图进出出衔接是是否一致致，碰头头地点是是否明确确。设计单位位的有关关技术人人员按专专业有关关规范规规定以设设计变更更方式答答复4、动设设备随机机图纸及及出厂资资料是否否齐全，与设计计施工图图纸是否否一致，底座同同土建基基础图是是否相符符。静、动设备备的接管管方位、坐标、标高、规格、材质是是否与施施工图相相一致设计单位位的有关关技术人人员按专专业有关关规范规规定以设设计变更更方式答答复5、设备备基础、框架、钢结构构、平台台、电缆缆、电线线支架、槽架等等是否与与工艺安安装图、电气仪

38、仪表图、设备安安装图等等一致。设计单位位的有关关技术人人员按专专业有关关规范规规定以设设计变更更方式答答复6、设备备、管道道的保温温保冷、脱脂及及其它特特殊处理理时，设设计结构构是否合合理，技技术要求求是否可可行。设计单位位的有关关技术人人员按专专业有关关规范规规定以设设计变更更方式答答复4操作适用用性1、工艺艺管道走走向、阀阀门位置置是否合合理既便便于操作作。2、仪表表盘位的的合理性性，是否否便于操操作、监监控和管管理3、操作作通道的的合理性性，是否否便于操操作和管管理。设计单位位、建设设单位、监理单单位的有有关技术术人员按按有关规规范规定定以设计计变更方方式或现现场签证证方式答答复PAGE

39、 PAGE 94 f5.4.4图纸纸会审记记录要求求5.4.4.11 图图纸会审审记录要要准确地地记叙会会审中各各专业提提出的问问题及设设计处理理意见，按规定定的表格格记录。5.4.4.22 图图纸会审审记录要要及时整整理，经经技术负负责人审审阅签名名，然后后打印成成文，下下发到各各有关单单位。5.4.4.33内部系系统会审审应在单单位工程程开工前前完成，会审中中发现的的问题应应在综合合会审会会议上协协商决定定。5.4.4.44 图图纸会审审资料是是指导施施工的技技术文件件，具有有和设计计变更同同等作用用，资料料员要登登记上帐帐，妥善善保管，并与施施工图纸纸一并发发放至相相关单位位。5.4.5

40、图纸纸会审实实施记录录11.11 图图纸会审审记录见见附表5.5施施工标准准规范及及技术资资料管理理5.4.1项目目工程应应执行的的规范、标准准由项目目部总工工程师和和技术科科长结合合本工程程的设计计和合同同中技术术条款的的规定，主持编编制本项项目工程程应执行行的规范范标准目目录，或或在项目目工程施工组组织设计计相应应章节中中明确，以统一一项目工工程的施施工标准准和规范范。5.4.2项目目部总工工程师要要为所有有现场技技术人员员配备最最新规范范的标准准电子版版。5.4.3项目目部总工工程师要要每年从从公司内内网下载载国家规规范与标标准最新新版本，更新作作废版本本，对项项目部使使用规范范及标准准

41、进行更更新。5.4.4工程程应执行行的主要要标准、规范列列入施工工组织设设计相关关章节。5.4.5项目目部设专专职资料料员，负负责单位位的规程程规范技技术图书书的采购购、领用用、收集集和管理理工作。并分别别建立规规程规范范、技术术图书管管理台帐帐及规程程规范技技术图书书借阅发发放登记记台帐。5.4.6专职职资料员员对作废废的规程程规范标标准及时时撤出并并加盖“停止使使用”印章，防止误误用5.6组组织施工工方案编编制与审审批5.6.1施工工方案编编制原则则及审批批要求5.6.1.11施工方方案编制制原则上上要满足足质量、环境、职业健健康安全全管理体体系要求求，使施施工过程程标准化化，规范范化，施

42、施工方案案要达到到施工工工法一级级的要求求，5.6.1.22施工技技术方案案必须在在其工程程开工前前编制、审批完完毕，并并发至有有关单位位。5.6.1.33项目总总工程师师和技术术科长主主持制定定施工技技术方案案编制计计划，以以满足项项目工程程中各单单位工程程和专业业工程施施工所需需，并将将责任落落实到人人，同时时明确完完成日期期。5.6.1.44施工工技术方方案管理理规定中规定定的重大大施工技技术方案案（A级级施工方方案）应应由项目目总工程程师审核核，报公公司质量量管理处处和安全全管理处处会签，技术管管理处专专业责任任工程师师审定，公司总总工程师师（或副副总工程程师）批批准后统统一印发发。一

43、般般性施工工技术方方案由项项目部专专业工程程师审核核，质质量、安安全专职职管理人人员会签签，技术术科科长长审定，项目总总工程师师批准后后统一印印发。5.6.1.55项目工工程施工工组织设设计中规规定应编编制的施施工技术术方案，必须由由业主及及监理公公司审批批，报送送时应在在方案封封面次页页增设审审批专页页，并由由技术管管理科将将审批原原件和意意见归档档。5.6.1.66对于危危险性较较大的工工程施工工方案应应根据国国家住房房和城乡乡建设部部：危危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法建质20009887号文文件规定定进行编编制，AA级施工工方案必必须组织织专家论论证。5.6.1.77施工

44、方方案要满满足公司司施工工技术方方案管理理规定的要求求。5.6.3 施工方方案编制制内容及及要求5.6.3.11 编编制说明明编制说明明主要包包括工程程名称、地点、规模、工程范范围、特特性；对对质量、安全、环境降降低工程程成本的的特殊考考虑；工工程特点点及施工工的特殊殊要求等等内容。编制说明明应是概概括的，力求简简明扼要要但要说说明问题题。5.6.3.22 编编制依据据a施工图图（名称称、编号号及设计计单位）；b 有有关设计计文件（名称、编号及及设计单单位）；c 所采采用的规规程规范范、标准准及设计计文件（名称、编号）；d 工程程合同和和上级对对工程特特殊要求求的文件件（名称称、编号号）；e

45、项目管管理实施施规划或或施工组组织设计计（名称称及编制制单位）5.6.3.33 工工程概况况A 工程程情况主主要包括括 a） 工程名名称，施施工项目目，开、竣工时时间； b） 主要实实物工程程量，如如建筑面面积、设设备台数数、管线线延长米米、钢结结构的总总吨数等等；c） 主主要技术术参数。如主要要设备的的高度、重量、材质、转速、功率、设计压压力、温温度、介介质；主主要构件件的几何何尺寸、重量、起吊高高度等； d） 工程特特殊要求求，施工工技术难难点等。B 现场场情况主主要包括括：a） 水水文、地地质、气气象状况况；b） 施施工条件件，如水水、电、气（汽汽）的供供应，施施工现场场环境障障碍物处处

46、理；c） 主主要设备备、材料料的供货货；d） 主主要工种种劳动力力和施工工机具的的供应。5.6.3.44 施施工准备备A施工技技术准备备 a) 根据据规范或或设计要要求对原原材料及及设备复复检项目目数量、标准及及验收条条件提出出要求； b) 根据据施工特特点和工工程的需需要，编编制必要要的工艺艺评定项项目、特特殊的检检验试验验和要求求施工准准备内容容；c) 施工工工装设备备（如滑滑升模架架、各种种胎具、支架等等）的设设计计算算、绘制制图样等等；B施工现现场准备备 a) 场区区平整、道路修修筑和障障碍物处处理安排排； b) 现场场水、电电、气（汽）的的设置； c) 现场场暂设工工程，如如抱杆锚锚

47、点等的的修建设设计； d) 工装装设备的的制造和和组装的的安排； e) 重要要工序的的交接验验收项目目和标准准； f) 现场场环境保保护措施施； g) 现场场安全防防火措施施。5.6.3.55 施施工方法法、施工工程序、技术要要求a 施工工方法的的选择b主要施施工程序序及施工工工艺c根据施施工程序序阐明主主要施工工步骤，包括施施工要领领、测量量方法及及部位、偏差的的控制调调整等(必要时时应附简简图说明明)。d技术要要求是施施工技术术方案的的重要内内容，对对规范、设计已已规定了了的内容容，如土土建基础础的验收收标准、设备安安装的水水平，垂垂直度要要求、管管道的偏偏差要求求等，必必要时也也要重点点

48、强调。e必要的的计算资资料，如如大件吊吊装时的的受力分分析和计计算等。5.5.3.66 保保证施工工进度、质量、安全、环境、冬雨季季和产品品防护的的技术措措施和技技术要求求。A 技术术措施应应负责进进度、质质量、安安全、环环境和产产品防护护诸方面面的内容容。 aa) 应针对对实际存存在的危危险因素素采取相相应的安安全技术术措施；b) 应针对对实际存存在的环环境因素素采取相相应的环环境保护护措施。c) 针对各各工序的的特殊性性及半成成品、成成品采取取的产品品防护措措施。d) 针对具具体工程程采取的的质量技技术保证证措施。B 施工工技术措措施应对对“人、机、料料、法、环”全全面考虑虑，有效效控制以

49、以达到各各项目标标、指标标的要求求。C需要采采取的其其它技术术措施和和要求(如应用用新技术术、冬、雨季施施工等)。 对特殊殊情况的的技术措措施和技技术要求求，如推推广采用用新技术术、新材材料、新新工艺的的措施，技术复复杂难度度较大的的技术措措施，重重大危险险区域(如运行行中的易易燃装置置区)内内施工动动火措施施等，也也可单独独编制方方案。5.6.3.77 施施工机具具、措施施用料、劳动力力、计量量器具需需用量计计划表a施工机机具需用用量计划划表 b施工措措施用料料计划表表 c劳动力力计划表表 d计量器器具需用用量计划划表 5.6.3.88 施施工进度度计划表表在满足工工期要求求的情况况下，对对

50、选择的的施工方方法、设设备、材材料加工工件的供供应情况况、能够够投入施施工的劳劳动力、机械工工具的数数量及施施工现场场协调配配合等情情况进行行综合研研究，编编制出“施工进进度计划划表”。5.6.3.99 应应填写的的技术资资料目录录a 将各各工序需需要填写写的各种种技术资资料目录录在方案案中列出出，以便便于施工工过程控控制。b 施工工过程中中请有关关部门组组织检查查验收，在技术术资料上上签字认认可。技技术资料料整理与与工程同同步进行行。工程程结束后后，进行行交工资资料归档档。5.6.4 施工方方案管理理制度5.6.4.11 施施工方案案编写后后，应及及时进行行方案交交底，未未进行交交底不准准施

51、工。5.6.4.22 方方案交底底应做好好记录（记录应应包括时时间、内内容、交交底人、参加人人），由由工号技技术负责责人负责责记录并并保存。5.6.4.33 凡凡因未进进行方案案交底、未编写写施工方方案而造造成工程程质量、安全事事故时要要追究工工程负责责人及有有关人员员责任。5.6.4.44 因因施工条条件变化化，应编编制补充充施工方方案，并并重新组组织技术术交底。5.6.5A、B级级施工组组织设计计、施工工技术方方案划分分：序号A级施工工组织设设计、施施工技术术方案B级施工工组织设设计施工工技术方方案117层以以上高层层建筑施施工组织织设计或或施工方方案6-116层民民用住宅宅施工组组织设计

52、计或施工工方案2高度大于于等于440m工业厂厂房施工工方案高度为440m-255m工业厂厂房施工工方案3容积大于于等于3300000m3水池施施工组织织设计或或施工方方案容积3000000m3100000 mm3水池施施工组织织设计或或施工方方案4滑模工程程（造粒粒塔、筒筒仓、烟烟囱等）施工方方案5高度大于于等于1120mm烟囱的的施工方方案120mm以下烟烟囱的施施工方案案6直径或边边长大于于15m的沉井井、沉箱箱施工方方案直径或边边长小于于15m的沉井井、沉箱箱施工方方案7挖土深度度大于55m的基坑坑支护挖土深度度5m2m的基坑坑支护8地质灾害害治理跨度大于于等于224m的的单层厂厂房施工

53、工方案9大体积混混凝土（基础、构筑物物等）的的施工方方案10跨度224m以以上网架架施工方方案11新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备应应用施工工方案12现场组装装功率大大于等于于1.55万KWW或转数数大于等等于1000000rpmm的工业业汽轮机机、各型型压缩机机和发电电机组施施工方案案整体安装装汽轮机机、各型型压缩机机和发电电机组施施工方案案13现场组装装功率大大于等于于1.55万KWW或转数数大于等等于1000000rpmm的工业业汽轮机机、各型型压缩机机和发动动机组试试车方案案整体安装装工业汽汽轮机、各型压压缩机和和发动机机组试车车方案14300tt以上或或高度440m以以上的大大型

54、塔器器设备吊吊装方案案300tt-1100tt设备吊吊装方案案15容积大于于等于220000 m3球罐及及类压力力容器现现场组焊焊施工方方案（按按公司压压力容器器体系文文件控制制，由质质量保证证工程师师审核。）16新材料或或特种材材料焊接接方案17大于等于于500000mm3的气柜柜施工方方案500000m3-2000000m3气柜施施工方案案18大于等于于500000mm3的贮罐罐施工方方案500000m3-2000000m3贮罐施施工方案案19大于等于于200000mm3的空分分装置施施工方案案200000m3以下空空分装置置施工方方案20150tt/h以以上锅炉炉施工方方案（按按锅炉安安

55、装体系系文件控控制审核核）21高度大于于等于1100mm或重量量大于等等于10000tt火炬施施工方案案设备管道道采用气气压进行行强度试试验的施施工方案案22110KKV及其其以上变变电所施施工和调调试方案案110KKV以下下变电所所施工和和调试方方案2315MWW及其以以上发电电机组电电气施工工和调试试方案15MWW以下发发电机组组电气施施工和调调试方案案2420000KW及及其以上上大型电电机施工工和调试试方案25进口装置置电气设设备施工工和调试试方案26新技术电电气设备备施工和和调试方方案27重要项目目的电气气设备施施工和调调试方案案28DCS系系统安装装调试方方案2915MWW及其以以

56、上机组组自动控控制系统统施工和和调试方方案15MWW以下机机组自动动控制系系统施工工和调试试方案注：除以以上A、B级施施工组织织设计、施工技技术方案案外，均均为C级级施工技技术方案案。5.7组组织施工工应急预预案编制制与审批批5.7.1编制制原则5.7.1.11应急预预案编制制是针对对“不可允允许风险险”编制的的专项预预案，辨辨识、评评价出“不可容许许风险”，是公公司制定定职业健健康安全全的基础础，是为为能够采采取措施施以防范范重大危危害事故故的针对对性措施施，是为为了确保保施工过过程和管管理中“不可容许许风险”得到持持续的识识别和控控制。5.7.2编制制范围5.7.2.11不可允允许风险险的

57、确认认凡具有以以下条件件的均应应判定为为不可容容许风险险：a 不不符合法法律、法法规和其其它要求求的；b 相相关方有有合理抱抱怨和要要求的；c 曾曾发生过过事故，且没有有采取有有效防范范控制措措施的；d 直直接观察察到可能能导致危危险的错错误，且且无适当当控制措措施的；e 通通过作业业条件风风险性评评价分析析方法，总分1600分高度度危险的的。5.7.2.22应急预预案编制制范围凡是不可可允许风风险必须须编制应应急预案案。5.7.3应急急预案编编制内容容及要求求5.8报报批施工工临时设设施审批批5.9组组织施工工技术培培训5.9.1技术术培训的的目的是是为了使使参与本本项目的人人员更加加充分理

58、理解和掌掌握本项项目的特特点和合合同工程程规定的的要求。项目技技术培训训计划由由技术科科长提出出，项目目总工程程师审核核后，项项目经理理组织实实施。5.9.2项目目技术培培训由项项目质安安科进行行监督考考核。技技术培训训结束后后，由项项目部会会同业主主及监理理公司发发给该项项目操作作许可证证。5.9.3项目目工程所所需的技技术培训训内容一一般在项项目工程程施工组组织设计计或专项项施工技技术方案案中列出出，由项项目部技技术管理理科及其其它业务务部门配配合实施施。5.9.4 项项目工程程技术培培训应按按人力力资源控控制程序序（CCCESSCC/PD09）中有关关培训条条款执行行。5.100确定单单

59、位工程程划分5.100.1开工工前，项项目部与与建设单单位和监监理划分分单位工工程，然然后编制制单位工工程资料料收集计计划。5.100.2 在在施工档档案资料料管理过过程中建建立工作作质量保保证体系系，把施施工档案案资料的的每部分分内部分分解落实实到各部部门，直直至每一一个人，使其职职责明确确、各负负其责，并层层层审核把把关，从从而形成成以项目目技术负负责人为为龙头，以项目目内业技技术员为为核心，以各职职能部门门为保证证的施工工档案资资料管理理体系。5.100.3资料料记载要要及时、完整、准确、真实，签证齐齐全、图图样清晰晰、字迹迹清楚，重要资资料应尽尽量采用用原件，若无原原件，应应办抄件件，

60、抄件件应符合合抄件手手续。5.100.4档案案资料的的整理按按照标准准化管理理模式进进行。5.111确定工工程项目目质量控控制点5.111.1由由于分公公司施工工现状，决定了了现场质质量控制制资料还还需要由由技术人人员负责责填报.工程开开工前，依据国国家标准准，与监监理、建建设单位位共同划划分单位位工程，确定主主要分部部分项工工程，确确定分项项工程中中重要工工序，制制定出质质量控制制点。5.111.2工工程现场场实行AA（ARR）、BB（BRR）、CC（CRR）三级级质量控控制点进进行施工工质量控控制，分为停检点点A（AAR）、报告控控制点BB（BRR）、一一般控制制点C（CR）三个层层次进行