人力资源经理绩效考核表

1、人人力资源经理月度绩效考核表被考核人姓名职位人力资源主管部门人事行政部考核人姓名职位人事行政经理部门人事行政部考核总分数分考核等级绩效工资发放比例%岗位职责说明书概述：编制、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 负责公司各项行政性事务的管理工作，确保公司的高效、正常运转。工作项目工作内容1、规章管理制度建设1、负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善。2、部门年度工作计划2、制定人力资源年度、月度工作目标及工作计划并布置实施。3、人力资源发展政策3、制定公司的人力资源发展政策、规划和年度人力需求以及相应的执

2、行计划、为重大人事决策提供建议和信息支持。4、公司管理架构设置4、根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理进行人员配置，进行岗位分析并制定职位说明书。5、人力资源模块工作5、负责人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系及其它人力资源管理工作。绩效考核指标量表KPI考核 周 期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的考核者考核得分新员工招聘报告月度100分数量、时间、质量( 需要规范公司招聘流程，明确人力满足各部门要求的员工时间、员工数、员工质量)参照KPI说明本岗位提交 报告招聘合适的员工以满 足公司发展的需要总经理员工培训月度100分培训费用、培训次数、培训员工满意度 括不超

3、过预算费用、达到计划要求的培训天数、接受培训人员的满意度)参照KPI说明本岗位提交 报告培训员工各项技能以 满足公司发展的需要总经理人力资源制 度建立与规范月度100分公司所有人力资源制度( 明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整)参照KPI说明本岗位提交 报告规范并适应公司的发 展需要总经理绩效考核工作月度100分有效完成( 按时间完成各岗位的考核工作、公平地开展考核工作、不断清晰考核流 程)参照KPI说明本岗位提交 报告合理考核并激励员工 发展总经理组织开展 公司薪酬工作月度100分及时完成工作提出改进薪酬制度建议 业 绩和责任的考核，对员工晋级及

4、时提出建议)参照KPI说明本岗位提交 报告不断完善公司薪酬体 系总经理项目方案提交及时率 、工作计划完成率月度100%计划、方案、报告 (内容完 整性、质量、上交的及时性)30%提前、按时提交100% 每延迟一天扣20%部门经理工 作纪录保证各项工作按计划进行部门经理备注：评分参考标准：1.总分数100分；2.总分数指量化指标与日常工作表现考核分数的总和。分月度考核评价等级分布表考核标准A优秀B良好C合格D基本合格E不合格绩效评估得分100110分9099分8089分6079分60分以下绩效评分等级ABCDE绩效工资发放标准绩效工资120%100%绩效工资80%绩效工资70%绩效工资50%绩效工资发放根据当月被考核人员的绩效评估得分、等级确定绩效工资发放比例。考核结果说明:A級 (优秀100130分) ：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色； C級 ( 一般8089分) ：未出现背离该项评价指标的具体行为；E級 (显著不足70分以下) ：表现出严重背离该项评价指标的具体行为。B級 (良好9099分) ：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好； D級 (有所不足7079分) ：表现出背离该项评价指标的具体行为；考核人 (部门经理/分管领导)复核人 (人力资源行政部)核定人 (总经理)签字：