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文档简介

1、第第3页,共3页文件名称文件名称6S 管理与推行程序文件编号版本/修订次数发布日期D2012-7-21编制审核批准目的：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等合理化的改善活动，导入可视化管理，培养公司全体的共同管理语言，养成遵标准守纪律的习惯，促使全面管理水平的提升。范围：全公司人、机、料、法、环境等的（现场）管理。职责：6S6S6S6S6S6S6S6S6S利推行并得以持续开展。定义：整理（SEIRI：整理物品，必要的留下，其余的清除。整顿（SEITON：规划必要的物品，予以定置及标识。清扫（SEISO：将所有工作场所、机器设备彻底清理干净。清洁（SEIKETSU：维持整理、整顿、清扫的成果

2、。素养（SHITSUKE：养成遵规守纪的良好习惯，培养主动、积极精神。安全 (SAFETY): 消除事故隐患，保障员工人身安全，保证生产正常运作。注：本程序中提到的“物品”泛指物料、辅料、半成品、成品、生产设备设施、工具、办公设施、办公用品、文件和资料、消防器材、厂房设施等。6S规范物品管理，提高工作效率，保障产品质量。培养全体员工主人意识和团队精神。提高个人修养水平，提升个人形象；提高企业管理水平，提升企业整体形象。ISO9000ERP实施程序：整理：必要两大类。对有必要的物品作如下处理：（使用频率1/周，放在工作场所边；1/月使用频率1/对没有必要的（不能用或不再使用的）物品，要清除。例如

3、对于无保存/予废弃。整顿各部门将整理后留下的必要物品予以整体规划。例如划分为原材料区、辅料区、半成品区、成品区、不合格品区、周转区等区域，并用适当的方式予以明示；也可使用各种容器（如工具箱、工具柜、文件柜等）予以分类保存。将各区域和容器内的物品有规律的定位摆放整齐，并作出相应的标识（如名称、型号规格、数量、状态等知道，其它的人也能一目了然。来，并保持畅通。清扫机器设备干净、明亮、整洁。个人物品、办公台等也要保持整洁。清洁6S期检查和总结，以便维持整理、整顿、清扫的成果。素养度，按文件规定开展工作。所的秩序，言行举止得体，保持个人良好形象。结互助，不断提高个人修养水平并自我完善。安全员工预防安全事故及安全事故应急措施的知识。6S确保员工的人身安全得以保障，生产得以正常运作。7.6

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