石清大道腾民光缆施工方案

1、110kVI、II施工方案批准：审核：编制：20177施 工 方 案目 录 HYPERLINK l _TOC_250034 目 录1 HYPERLINK l _TOC_250033 工程概况及特点2 HYPERLINK l _TOC_250032 1.2 工程概况2 HYPERLINK l _TOC_250031 施工组机构及各部门职责2 HYPERLINK l _TOC_250030 项目经理部人员设置3 HYPERLINK l _TOC_250029 拟投入本工程的人力资源计划3 HYPERLINK l _TOC_250028 人员职责3 HYPERLINK l _TOC_250027 施

2、工进度计划及保证措施6 HYPERLINK l _TOC_250026 施工进度计划表6 HYPERLINK l _TOC_250025 施工进度保障措施6 HYPERLINK l _TOC_250024 拟投入的主要施工机具、设备9 HYPERLINK l _TOC_250023 施工技术方案10 HYPERLINK l _TOC_250022 施工准备10 HYPERLINK l _TOC_250021 施工工序总体安排11 HYPERLINK l _TOC_250020 主要工序和特殊工序的施工方法12 HYPERLINK l _TOC_250019 质量目标、质量保证体系及组织措施14

3、 HYPERLINK l _TOC_250018 质量目标14 HYPERLINK l _TOC_250017 质量管理组织机构及主要职责15 HYPERLINK l _TOC_250016 质量管理的措施16 HYPERLINK l _TOC_250015 质量保证技术措施18 HYPERLINK l _TOC_250014 安全目标、安全保证体系及技术组织措施19 HYPERLINK l _TOC_250013 安全管理目标19 HYPERLINK l _TOC_250012 安全管理组织机构及主要职责19 HYPERLINK l _TOC_250011 安全管理制度及办法20 HYPER

4、LINK l _TOC_250010 安全组织技术措施21 HYPERLINK l _TOC_250009 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制22 HYPERLINK l _TOC_250008 工程风险评估23 HYPERLINK l _TOC_250007 环境保护及文明施工24 HYPERLINK l _TOC_250006 环境保护24 HYPERLINK l _TOC_250005 加强施工管理、严格保护环境24 HYPERLINK l _TOC_250004 文明施工目标、组织机构和实施方案25 HYPERLINK l _TOC_250003 文明施工考核、管理办法26 HY

5、PERLINK l _TOC_250002 计划、统计和信息管理26 HYPERLINK l _TOC_250001 计划、统计报表的编制与传递26 HYPERLINK l _TOC_250000 信息管理27路径图30第1页 PAGE PAGE 28工程概况及特点110kVI、II用设施建设中心委托，由广东安信电力工程有限公司施工。1110kVI、II110kVI、II24OPGW124OPGW187m27#110kV2、在新建 29A#塔及 110kV 福民站出线构架处各制安接头盒一套。324OPGW11编制依据本施工方案依据：a）相关的设计规程、规范。工程概况110kV、II线改迁工程1

6、10kVI、IIIII24OPGW124OPGW187m，27#110kV施工内容：a）29A#110kV b）24 OPGW 1 盘,1 条；建设单位：深圳市交通公用设施建设中心设计单位：深圳供电规划设计院有限公司监理单位：深圳市粤电工程监理有限公司施工单位：广东安信电力工程有限公司竣工验收：工程竣工后施工单位提供相关竣工资料，并通知相关部门验收。施工组机构及各部门职责为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制， 公司配置了精干高效的工程项目经理部。项目经理部的工作能迅速适应工程需要，同时能协调好后方各职能部门的关系。项目经理部下设安全员、施工员、质检员、材料员、

7、并对工程和项目法人全面、全过程负责。项目经理部人员设置项目经理：刘文军 安全员：陈劲松拟投入本工程的人力资源计划施工。质安组：2153司机：1人员职责项目经理职责1、 严格规范合同管理。2、 预算管理，合理控制工程现场资金的使用。3、 配合资料人员做好施工资料的管理。4展。56（外联）关系。7、 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。8安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。项目技术负责人职责是项目技术管理的第一责任人，全面负责本项目的技术管理工作，协助项目经理1、 认真贯彻关于工程质量的有关法规和制度、公司体系文件和工程管理要求。2技术问题。3公司报审批。4、

8、 协调施工过程发生的有关技术和质量问题。5、 负责项目部对工程的验收工作，并负责工程的移交工作。安全员职责1、 负责工程安全管理工作。2、 编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。3全员的安全工作。质检员职责1、 负责工程施工过程中的质量管理工作。2、 负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。3、 负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。4、 积极配合监理工程师的质量监督工作。施工员职责1了解和熟记，组织班组认真按图施工。2解决，向上报告并保证施工进度。3术交底。4作业。5理。6度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。7安排劳动力资源，

9、合理组织实施施工。89技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。材料员职责1、 在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。2、 负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。3、 负责办理入库材料的验收手续。4、 期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。5一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。6原因，采取措施。7材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。8、 采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。施工进度计划及保证措施施工进度计划表根据工程建设整体进度要求时间，初步施工计划为：201781

10、，201793061 天。施工进度保障措施保证进度的组织措施质量的前提下，用下列措施来保证本工程工期的实现。责材料及时供应，各部门工作人员的工作表现与经济挂钩。工现场准备工作和场外准备工作，打有准备之仗。劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。便于加快施工进度。下达班组工期生产任务单，签订班组生产进度保证合同，并与经济挂钩。备，保证设备的正常运转。期开一次例会，总结成绩、分析问题，布置下星期的生产目标任务。加强公司内部调度力度，互通信息，取得公司内部各职能部门的配合和支持。交货时间，满足施工现场因客观原因的变更而

11、引起的设备需求。地做好施工计划的调整。与管理人员取消节假日、休息日。保证进度的管理措施优质如期完成。项目部编制详细、完善的施工方案，经业主、监理单位审核后，进行实施。以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划。对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控范围之中，确保工程如期完成。给各工作班组执行。紧密合作，确保工程顺利进行。保证进度的材料供应措施度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。来担任此项工作。洗、加油、回收，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素。保证进度资金的保证措施计划是项目降低成本、提高

12、综合效益的基础。款依据，请业主、监理审核，在审核的基础上收取预付款、进度款等。合理使用工程款：在资金使用上做到专款专用，属于本工程的资金决不挪用。费用情况订购情况订购价格费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体材料费用控制责任图司为业主服务的一种真诚体现。保证进度的工程检查措施少的反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。及时进行必要的调整。周汇报工作制：建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经 同时提出建议及要求，在由业主或监理主持的协调会上解决。真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。保证进度的循环措施的关键，是项目管理的中心任务。

13、进度计划，积极的进行施工协调。签发整改单，把质量问题消除在过程中。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。拟投入的主要施工机具、设备所有施工机具、设备必须严格按照“表 4-1各种机具必须经过检验合格后方可进入现场。1、由项目部制定详细的施工机械和工器具供应计划；2、配备、检查、保养、发运施工机械和工器具；3、现场对机械设备、工器具的检修、接收入库。表 4-1 拟投入本工程的主要施工设备表序号1设备名称施工车辆型号规格数量2备注2对讲机103防护栏64手提电脑IBM15打印机HP 118026手电钻1427水平尺800m28组合工具箱49记号笔1010万能插座10A,单相21

14、1发电机2005LQ212光时域反射仪FTB-200413光源光功率计OSL2-DUAL414光纤熔接机藤仓50S215光纤切割刀CT-30216误码测试仪217单模检测器KL-510218人字梯2m219标牌机C-450120标签机PT-18R121安全帽5022胶皮水管20保护光缆23穿管器2施工技术方案施工准备施工技术资料准备：本工程施工技术必须符合设计要求，施工质量必须符合电力工程施工规范要求。1、技术交底在施工任务确定后, 组织施工人员学习、进行技术交底，为了提高职工技术素质， 培养具有专业技术和经营管理经验的电力通信设备安装施工人员，保障现场施工技术人员的需求。根据现场情况及掌握施

15、工方案编制情况, 使方案的设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应科学的施工流程需要和发展水平,为安全文明施工扫除障碍。2、熟悉施工现场和工作内容熟悉施工现场和工作内容是为编制施工方案提供依据 ,根据现场情况写出书面文字，以获得最佳施工方案。3、相关规范准备本工程将严格按照国家规范或标准进行施工 , 现场应备好国内现行相关规范或标准的最新版本。施工图设计文件深圳供电局电力通信光缆验收规范电业安全工作规程 4、验评标准准备本工程严格按照现行国家规定的工程质量检验评定标准验收 ,备好相关的验评标准。5、现场技术准备调整、优化和细化；编制施工方案及措施，并进行技术交底。6、根据现场的调查资料、施工图

16、会审纪要、设计资料及规范等，编制工程技术资料、作业指导书，并在工程开工前进行详细的技术交底。7、技术交底及措施在每道工序施工前，由项目部主持，由施工部负责，质安部参加，对施工人员进行详细的技术交底工作，同时进行安全和质量交底。工程材料的准备按业主要求做好材料采购、分别编制材料表，负责将所承包的材料运输至施工现场；负责对业主提供材料的接收、检验及中转运输,以及保管。施工工序总体安排本工程根据建设单位要求时间进入施工现场，准备就绪后，向建设单位提出开工申请，得到许可后开始施工，工程全部完工，最后通过质量检验。施工工序总体安排及施工方法:开工准备：工器具准备，人员到位，办理工作票，进行安全技术交底；

17、光缆接续：采用熔接机进行光缆接续；光缆测试：用OTDR仪进行光缆全程测试；工程师检查；竣工验收：配合监理工程师、局方进行验收，按达标投产要求向项目法人和监理工程师移交本标段站内通信工程和辅助设施，移交工程归档资料（含竣工资料，光缆GPS定位数据录入）。主要工序和特殊工序的施工方法光缆的检查及运输光缆的到货检查和验收开工前，应对光缆进行数量清点、外观检查，如发现异常应重点检查，对光缆质量不合格的应及时退货到厂家。光缆的到货检查：出厂的测试记录和合格证。仔细察看缆盘的中心通孔边缘，确认是否由于运输不当导致缆盘中心通孔受损以及通孔内是否存在障碍物。试时作重点检验。光缆开盘测试：核查其再运输中的受损情

18、况，本数据还可以与安装后所测试的数据箱对 比，来检测接续后的变化；光纤衰减偏差应符合规范要求；测试完毕后光缆端头应重新密封并恢复包装光缆的运输光缆盘滚动应按标明的指示标志进行，但不得作长距离滚动；缆盘必须竖直放置，不允许平放和堆放，并要有防移动的措施；光缆装卸应轻吊轻放，禁止将缆盘直接从运输机械上滚下或拖下；穿过；用叉车时，不允许与外层的光缆相碰；光缆应避免遭受挤压、冲撞和其他任何机械损伤，防止受潮和长时间暴晒；光缆接续护安装等。光缆接续前的准备工作准备接续的仪器、仪表和工具。核对接头位置、光缆的型号规格、光纤类型、色标和芯数。安装接头盒支架系统或工作台。光缆接续的要求仪表的影响，将仪表可靠接

19、地。开剥光光缆时，应注意用使用戒刀，防止割伤手。曲或折、扭转等现象。接、不得交叉熔接。备一定的抗电腐蚀能力，否则直接影响传输寿命。6m接续损耗要求。为光纤接的连接损耗，应低于内控指标。每一条光纤即中继0.08dB，0.3dB。OTDR 光纤在接头盒容纤盘内，余留一定长度，光纤连接后，经过检测连接损耗合格，并完成保护后，按接头盒和容纤盘结构所规定的方式进行光纤余长收容处理。光纤收容的盘绕中，应注意曲率半径和放置整齐、易于日后操作等环节。光纤余长盘绕后，一般还要用OTDR耗有变大的现象时，应检查原因并予以排除。盘放过程中，不超出厂家规定值。单个光缆接续工作完成后，应对每个光纤接头进行一次复测，记录

20、损耗的变部位有无“台阶”等异常，同时辅助测量光纤线路损耗。光缆全程测试利用光时域反射仪（OTDR）对光缆线路进行全程的光纤测试，包括线路长度、光纤平均衰耗、接头衰耗等，提供测试报告，为系统开通验收作准备。质量目标、质量保证体系及组织措施量控制。质量目标质量分解目标：杜绝重大质量事故；满足国家施工验收规范，实现达标投产； 分项工程一次验收合格率 100%；工程移交资料完整、真实、准确、满足工程归档要求。质量管理组织机构及主要职责严格贯彻执行工程质量计划和施工方案，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工方案、按标准。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次强化施工指挥和决策汇集工

21、程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制， 组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定， 健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。公司总经理负责，项目经理主管，质检员执行，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，奖罚分明，责任到人。、质量管理组织机构总经理总经理项目经理质检负责人施工技术负责人线路施工班长兼职质检测试班长兼职质检员图 34 质量管理组织机构、主要人员岗位职责 总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。 项目经理岗位职责实。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证

22、。在组织工程项目施工过程中，主动接受甲方、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。定期对照施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。技术负责人岗位职责程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。质检人员岗位职责要求。质量管理的措施、质量管理的原则人为失误，以人的工作质量保证工序质量，促工程质量。 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。、质量控制采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。核，编制作业指导书，提出开工报

23、告。施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装测试，竣工评价。定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。竣工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录， 编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交验收报告。同要求进行全面验证；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；文件资料质量的控制:保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。、质量保证措施及

24、工序质量控制 项目经理对工程质量全面负责，对工程质量进行全面领导，是质量的第一责任者，质检员代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。 成立以质量主管为首，工程施工负责人参加的全面质量管理小组，质量管理小组设专（兼）职质量检查员，对工程进行全面质量管理，并建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。 在员工中开展全面质量管理基础知识教育，提高员工的质量意识，树立质量第一的观念，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理，实现工程质量目标创优良工程。 落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺质量合格后才能上岗。 施工中严格认真，执行自检、互检、专检，每道

25、工序必须在施工单位自检合格的基础上交由质检部门检查。待检验合格后再进行下道工序施工。 严格认真地做好施工日记、隐蔽工程记录、测试记录等，定期检查工程质量， 保证资料搜集整理，审核并与工程同步进行。 每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。质量保证技术措施、纠正措施执行条例对发包人或质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。、预防措施执行条例项目经理部在每周召开的质量分析会

26、上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。对可能出现的不合格，制定出防止再发生的措施并组织实施。)对质量通病采取预防措施。对潜在的严重不合格，坚决实施预防措施控制程序。项目经理部每月评价预防措施的有效性。（3、调试质量管理调试工作是施工质量的最后把关环节，是保证通信系统正确和可靠性的关键工作， 发现问题及早处理。安全目标、安全保证体系及技术组织措施安全管理目标我公司在项目施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立各项指标。本工程的安全管理目标：无事故。安全管理组织机构及主要职责、安全管理组织机构总经理总经理项目经理安全负责人施工技术负责人线路施工班长兼职安全测试班长兼职安全员图

27、 35 安全管理组织机构图、安全管理人员主要职责 总经理负责整个工程的整个工程安全生产和处理工地现场重大事件，保证工程顺利进行。 项目经理岗位职责项目经理是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生施工全过程的安全生产。 安全负责人岗位职责对项目经理负责，对工程施工过程的安全工作负主要责任。全力协助项目经理完司机定期安全知识培训。 安全员岗位职责负责施工现场的安全生产，检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全全事故消灭在萌芽状态。 施工人员：执行安全生产操作

28、规程，确保自身安全牢记“安全生产，人人有责随时检查工作岗位的环境和使用的工具设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工 作，发现隐患及时处理或上报。发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析会，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进工作改进的意见或建议。在施工现场不抽烟，班前不喝酒， 防止疲劳工作。服从质安员及施工管理员的安全检查和安排。安全管理制度及办法贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，把安全与生产统一起来，做好事前控制；建立健全公司安全管理网络，设立公司质安部，落实项、安全教育新工人进入公司需经公司质安部、施工项目部、班 组三级安全教育，并有教育记录存档

29、。考试合格后方可上岗。施工项目部每周召开一次现场安全例会，总结上周安全生产情况，布置本周安全工作，传达贯彻有关安全生产文件、规范、标准，并形成会议记录，参会人员签字。各班组要坚持每天的安全快会制度，班组长根据当天任务讲清安全注意事项， 并按要求作好施工日志。、安全检查 公司质安部根据项目的周期，每个项目必须定期及突击安全检查，对存在的问题及隐患要明确专人负责，限期整改。施工项目部应随时进行自检，并作好检查记录。 对照施工安全检查评分表实施考核综合性比较强的工程项目，做到安全生产与经济效益紧密挂钩，对没有按要求进行施工的项目进行必要的惩罚。安全组织技术措施施工前必须办理工作票。任何情况下都不许中

30、断运行设备的电源和触及其他设备。养，定期检验和维修。同时，对材料工器具要加强管理，严禁丢失。及变电站内带电部分。施工点设施工负责人和安全监护人。施工前，一定要验电。工作负责人对施工现场认真监护，随时纠正违章作业。工作规程等规定。职安全监护人员进行现场安全监护。整个施工过程中严禁接触其他与工作无关的设备、严禁扩大工作范围。电缆，监护人加强监督，随时纠正违章作业。还要注意开关的负荷量，不要造成开关损坏引发短路。并做好监护。搬运材料、工器具不要过重，要分量、材料要平置搬运，注意与变电站运行设备保持足够安全距离，220kV3110kV1.535kV110kV0.7 米，不要碰伤、压伤人员。意用力方法，

31、防止身体重心超出支承面而发生事故。重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制结合工程性质及施工环境，本工程中所涉及的特殊工序包括有：作业风险作业步骤任务级管道风险名称预防控制措（现有的控制措施）施工前的光缆准备施工光缆剥开光缆低 搬运中的光缆盘低 锋利的小刀选择有力的人员派人监护劳保用品成端低 较弱的灯光中 高空作业低 坠落的工器具塔上 余缆架安接头装中 与带电体不安全的距离增加照明灯安全带；现场人员监督；人员培训；安全交底工器具上用绳拴紧； 佩戴安全帽安全监护人；岗前安全交底； 劳保用品接头盒的固定光缆 OTDR测试试中 高空作业低 坠落的工器具中 与带电体不安全的距离中 仪表、设备操作不当造

32、成激光伤害安全带；现场人员监督；人员培训；安全交底工器具上用绳拴紧； 佩戴安全帽安全监护人；岗前安全交底； 劳保用品1、 使用OTDR向人眼；工程风险评估细分风险种类与风险范畴风险范畴风险范畴细分风险种类坠落、灼（烫）伤、摔绊、扭伤、坍塌、触电、交通意外、夹伤、碰撞、打击、人身剪切、割伤、刺伤、绞伤、中毒、窒息、咬伤、淹溺、感染、爆炸等安全设备设备烧损、设备疲劳损坏、设备性能下降、设备破损、设备报废、设备停运等电网电压波动、频率波动、系统振荡、系统瓦解、局部停电、大面积停电等职业病、职业性疾病、心理伤害、精神障碍（职业性疾病包括听力受损、视力受健康损、职业中毒、肺功能障碍、接触性皮肤伤害、肩劳

33、损、腰肌劳损等）环境土壤污染、水污染、大气污染、生态失衡、工作环境污染等社会责任企业声誉形象受损、供电中断、客户投诉风险等级分析完整的事故顺序和发生后果的可能性。风险评估公式为风险值=后果(S)暴露(E )可能性(P)在使用公式时，根据现有的基础数据和风险评估人员的判断与经验确定每个因素分配的数字等级或比重。风险等级：根据计算得出的风险值，风险等级可以按下面关系式确认其风险等级和应对措施，分为“特高”、“高”、“中”、“低”、“可接受”。 风险值，考虑放弃、停止；高风险：200 ，需要立即采取纠正措施； 风险值200 ，需要采取措施进行纠正； 风险值70，需要进行关注；容忍。经过风险等级分析，本工程风险等级为 低风险。环境保护及文明施工环境保护在施工过程中，应遵守国家现行