材料办工作总结

1、PAGE PAGE 7 材料管管理办公公室二八年年工作总总结二八八年，在矿各级级领导的大大力支持持下，材料料管理办办公室全全体员工工上下齐齐心，以学习习实践科科学发展展观为契契机，坚坚持以“及时沟沟通、及及时采购购、精细细核算、合理定定额”为为原则，通过与与基层连连队和生生产技术术部门的的密切配配合，积极主主动的做好了物资采采购管理理、工程程核算管管理工作作，较好好地满足足了矿井井生产所需材料和和物资的的供给。现就本年年度我办办所完成成的主要要工作总总结如下下:主要工作作完成情情况：物资采购购供应及及库存方方面20088年年初库库存物资资为10551.224万元元，（其其中陈矿矿自管库库存物资

2、资9266.022万元，供应公公司库存存物资1225.222万元元）;11-111月份共共采购物物资36693.86万万元（其其中陈矿矿自管物物资采购购入库7662.554万元元，供应应公司采采购入库库22228.552万元元，调拨拨我矿材料料7022.8万万元）；消耗38837.51万万元（其其中陈矿矿自管含含调拨物物资消耗耗16885.001万元元，供应应公司入入库材料料消耗221522.5万万元），期末库库存9007.559万元元(20008年99月将原原陈矿代代保管物物资6557.118万元元移交给给供应公公司后，陈矿自自管物资资库存物物资为449.117万元元，供应公公司库存存物资为

3、为8588.422万元)。（二）采采购计划划审批上上报管理理方面。在计划审审核上报报中我们严严格按照照制度流流程开展展业务，在核对、询价后后立即上上报供应应公司供供应站，并不断断与供应应站联系系督促其其立即采采购，确确保了采采购物资资的准确确性和及及时性，元至十十一月份份累计上上报供应应公司采采购计划划5600余次，上报采采购金额额29331.332万元元。 （三）自自购物资资管理方面面。在自购物物资的采采购上我我们确定定了高质质低价的的采购原原则。面面对今年年原材料料价格普普遍上涨涨的现象象，我们们在采购购环节中中多方查查询供货货单位的的价格和和信誉，在保证证质量的的前提下下，力求求用最低低

4、的价格格购进高高质量的的物资，元至十十一月累累计采购购金额7662.554万元元。并在最最短的时时间内保保证了物物资到矿矿，确保保了连队队生产任任务的顺顺利开展展。（四）设设备到货货及验收收方面。我们始终终坚持物物资验收收规范化化，保证证了到货货设备的的质量。元至十十一月份份共到货货各类设设备455种，773台次次，我们们与机电动动力科、生产技技术科及及领用单位位进行了了联合验验收，从而将将不合格格设备杜杜绝在了了矿外。物资管理理及火工工品管理理方面在自购物物资的管管理上，我们实实行了动动态管理理、限量量库存、每月与与财务科科对账的的管理模模式。并并定时查查验，做做到了心心中有数数、实物物有帐

5、。在火工工品管理理方面严严格按照照国家规规定的火火工品采采购管理理办法来来开展了了业务，结合我我矿制定定的火工工品管理理及运输输制度，从火工工品的采采购、运运输、领领用、退退库和计计划申报报各个环环节层层层把关，防止了了火工品品的非生生产外流流，截止止十一月月份共采采购炸药药12.3吨88.4万元元，雷管管8.44万发133.1万万元，保保证了火火工品的的正常连连续使用用。，材料核算算管理方方面本年度，我们规规范了材材料核算算管理制制度，及及时、准准确的为为我矿各各级领导导及相关关科室、基层连连队提供供各类数数据统计计报表223种，共1776次，对我矿矿自管物物资和供供应站代代保管物物资进行行

6、了2次次全面性性清理盘盘点，为为我矿财财务核算算及经营营决策提提供了可可靠的基基础数据据。在20008年77月份和和矿财务务科、企企业管理理科、生生产技术术部门及及基层连连队的技技术队长长联合对供供应站代代保管物物资中的的淘汰物物资和待待报废物物资进行行了全面面清理核核对，共共清理出出淘汰物物资800.855万元、报废材材料200.099万元，并于88月份经经股份公公司材料料鉴定小小组、供供应公司司经营部部、设备备租赁站站鉴定签签字后按按规定顺顺利移交交处理。9月份份在矿财财务科的的指导下下对供应应公司代代保管剩剩余物资资6577.188万元进进行了实实物盘点点、全部部移交，保证了了我矿与与供

7、应公公司物资资的顺利利移交。定额核算算和修旧旧利废管管理方面面重新编制制了八采采区9330水平平回风大大巷、八八采区9930水水平轨道道运输大大巷、八八采区9930水水平胶带带输送机机大巷、32003运输输、回风风顺槽及及主副井井改造和和其它巷巷道维修修材料的的定额，为月度度经营考考核提供供指标数数据400余次。建立了工工器具领领用帐薄薄、材料消消耗月台台账、月月度材料料消耗分分析表和和相关材材料台账账、帐薄薄共188本，加强了了废旧物品的的回收，修旧和和复用工工作，对对井上、下回收收的废旧旧支护材材料，分分品种、类别、进行加加工、修理、改制达达到旧品品复用，降低了了生产成成本。并并严格执执行

8、交旧旧领新制制度，严严格对各各队仓库和和物资进进行逐项项盘点。坚持有有旧品不不批新品品，控制制了新材料的投入，特别对对单项工工程和技技措工程程的材料料认真负负责，跟跟踪管理理，避免免了物资使用用去向不不明的现现象发生生。本年度工工作创新新与工作作亮点一是通过过认真学学习实践践科学发发展观，拓宽了了工作思思路，完完善和修修订了火火工品管管理、运运输、销销毁等77项管理理制度，尤其是是新出台台了我矿矿第一个个“交旧领领新管理理制度”，填补了了在这一一方面的的制度空空白，使使交旧领领新工作作有章可可循，有有据可依依。二是原调调度室的的材料审审批和定定额管理理归属到到我办后后，将分分散的材材料核算算管

9、理、定额管管理、工工程管理理综合在在了一起起，形成成了沟通通方便、工作连连贯的管管理新模模式，不不但提升升了业务务效率，同时也也给连队队领料审审批、工工程认定定、双增增双节考考核、计计划外费费用咨询询带来了了方便，部门整整合后加加强了材材料检查查工作，形成了了月检、季检、抽检的的综合检查查模式，全年共共开展检查查14次，查出基基层材料料管理中中存在的的问题113条，并协助助材料员员进行了了全面整整改，有有效的控控制了材材料浪费费并降低低了连队队库存。三是严格格按照“交旧领领新管理理制度”开展了了交旧领领新工作作，设计了交交旧领新新回收清清单，自自7月份份开展此此项工作作以来共共回收旧旧材料77

10、3种，其中中钻头5515个个、钻杆杆3122米，避免了材料流流失，并并对部分分物资，制定使使用周期期，不到到期不领用，杜杜绝了消消耗漏洞洞，避免免了物资资流失和和挪用。四是及时时参加我我矿调度度会、安安办会和和各种有有关生产产的会议议，熟读读生产作作业计划划，积极极与生产产连队沟沟通，掌掌握了我我矿每月月的生产产动态，材料管管理人员员每月最最少深入入井下112次，了解现现场的材材料使用用情况，并将材材料使用用状况、质量问问题反馈馈到我办办，根据据连队反反映的信信息确定定了供货货及时、质量保保证、价价格合理理、退货货信誉好好的供货货商为我我矿自购购材料供供货，杜杜绝了高高价劣质质材料进进入我矿矿

11、。五是狠抓抓了部门门内部业业务管理理，将原原来的上上报供应应公司计计划后等等待到货货的采购购管理，变成了了上报计计划后互互相沟通通协作、催促到到货的新新模式，在供应应公司采采购不到到此项材材料时，我们积积极的提提供供货货厂家、单价及及技术信信息帮助助他们采采购；同同时也加加强了与与设备租租赁站的的业务联联系，询询问、催催促租赁赁设备按按时到达达了我矿矿；另一一方面我我们在采采购、修修理设备备及配件件时，规规定必须须附有技技术协议议，并要要求供货货厂家严严格按照照技术协协议供货货，保证证了到货货设备及及配件与与我矿生生产实际际的完全符符合。六是完善善了我矿矿突发性性事件急急需材料料的应急急采购机

12、机制，确确保了急急需材料料的随时时到货。为了配配合矿井井生产的的特殊性性需要，我们对对矿井可可能急需需的材料料从采购购方式上上去繁从简，确定了了紧急供供货商和和采购联联系方式式，具备了了一旦发发生突发发事件能能够保证证物资迅迅速到矿的能力力，例如如今年选选装队急急需的皮皮带扣、综采队队急需的采采煤机配配件等材材料，我我们在半半夜得知知此材料料为紧急急材料，如不能能立即到到货会影影响矿井井生产的的情况后后，连夜到供供应公司司物资超超市和最最近的供供货商处处提货，及时的的将所需需材料送送到了生生产连队队，保证证了生产产、维修的的正常运运作。存在问题题1、管理理上与精精细化管管理的要要求有一一定的差

13、差距，深深入现场场的次数还不不够多，与连连队沟通通还是有有所欠缺缺。2、修旧旧利废工工作开展展的还不不全面、不够具具体，部分小小设备的的维修还还停留在在大量换换新配件件的“换修水平平”上有待待进一步步的提高高，同时时也需要要我们去去加强创创新。3、供应应公司供供货手续续多、时时间长，给矿上上的安全全生产用用料造成成困难，需要我我们努力力去弥补解决决这个问问题。4、合同同、发票票不能及及时到矿矿，部分分材料无无价的问问题有待待改进。5、注重重了采供供管理，放松了了材料核核算、定定额和现现场管理理及工作作人员的的再教育育工作。四、20009年年工作思思路20099年，在在确保全全年采购购任务顺顺利

14、完成成，更规规范合理理的采购购前提下下，进一一步降低低采购成成本。主主要做好好以下几几个方面面的工作作：1、细化化采购流流程，力力争形成成层次分分明、上上下衔接接、沟通通及时的的采购制制度体系系。与供供应公司司进一步步加强业业务沟通通，变被被动为主主动，减减少对生生产的影影响，使使采购业业务逐步步走向正正规、有有序，及及时的采采供模式式。2、加强强采购事事后追踪踪回访管管理，及及时了解解连队材材料使用用情况，听取材材料使用用连队的建建议和意意见，确确保最低低价格供供应最好好质量的的材料。3、进一一步加强强物资到到货管理理工作，使验收收程序化化、规范范化、专专业化，确保使使用单位位利益。4、增加加职工爱爱岗敬业业的职业业道德培培训，提提高本科科室员工工的业务务素质，努力提提高物资资供应保保障能力力，促进进各项工工作稳步步提升。5、对材材料核算算和修旧旧利废工工作继续续常抓不不懈，把把交旧领领新制度度由粗做做细，进进一步完完善化，从而达达到节约约材料、降低生生产成本本的目的的。