《高情商领导力》的心得体会

1、高情商领导力读书心得10 我们不断学习取得进步。这本书籍分了 7 个大方面（领导者的必备素质，高绩效领导力，基本领导力，重新唤醒你对工作的热情，社交智商与领导生物学，领导者的三重焦点，不只聪明，而且智慧第一、情绪智商是可以提升的。情绪智商跟其他的技能样是可以学习、升级和进步的，就像一个运动员不停地练习，就可以使自己的体能跟技术得到提升。我以前认情绪智商是不好改变 的，甚至是学不来的。但是，看了这本书后，我明白可以学习，只要有心的画，就可以大幅度改善自己的能力，这点也就给我了很多信心。第二、领导者的必备素质。包括四点：自我觉察，自我理，同情心，社交技能。这四点里面除了同情心以外，我都不具 备。有

2、自我觉察的人，对自己的能力有坚决的把握，而且知道自己的需要会寻求帮助。有自我觉察的人，他们不会要求接下自己知道无法独立负荷的挑战，而是会用自己的长项来参赛。从这些点出发，我觉得我就不能真诚、坦率与实际的评估自己的能力。经常我会很没自信，低估自己的能力，甚至不敢迈出。自我管理，主要是否能够控制自己的情绪和冲动，这点我就做的很不好。我就有时候会因为个别事情影响心情从而变现出来。社交技能，这一点我就觉得自己很糟糕。自己不善于针对个人找到点进行交流。在工作上， 我经常也不喜欢麻烦别人，所以就自己做了。但是这样子一个人的思想是有限的，所以我要改变自己，善于收集资源，整合资源，凝聚大家的智慧。第三、高绩效

3、领导力。在不同的情况下，领导风格不一样，效果不一样。但对于我才进入行政管理层，还很尚浅，根本算不上管理。权威性领导者是洞见家，他让人清楚地知道自己的作是更大的组织远景拼图中的一块，借此激励员工。为这类领导工作的人，会了解自己做的事很重要，以及为什么重要。我想如要当权威型领导，必须有扎实的学识和阅历经验才能更有效更好教练型领导者会帮助员工找出自己独特的长处和弱点，并将它们其个人及事业上的企图心结合。教练型领导者非常擅长授权，他给员工有挑战的任务。从教练型领导者，我学到了平常在管理中善于用员工的长处，把员工的长处发挥最大的作用。对于联系型导风格，我觉得自己就有点像这类。以人为中心，重视员工的个和感

4、情胜于他们的任务和目标。尽量让员工工作开心，创造和谐但是从书上我也学到这种联系型领导风格也比较危险，不能单独用，只习惯赞扬，可能会使不佳的表现被忽略，员工就会缺乏积性。所以自己应该也要改变，和权威型相结合，才能让自己的团队有活力。从我自身也在前线工作来看，我最不喜欢的一种风格高压型领导风格。但在看了书后，也知道了在某些必须必要的情况下还是必须要高压。我是管理层的新成员，还要学习的很多，这几种风格值得我反复阅读，体会运用，改进。第四、 重新唤醒对工作的热情。说真的，教书第 10 个年头，我也有倦怠期，头几年也缺乏自己的热情。但是，自从去年被提干以来，我的工作态度和热情发生了改变，觉得学校重视我，

5、才给了我这个机会，我应该珍惜，再加上自己也是 30+的人，也要给自己的子女做好表率，所以这半年来，我都非常认真的工作。同时也为了给年级老师做一个带头作用，因为年级新老师比较多，想法就比较多，有时候显得比较浮躁，我想我一个长他们 7,8 岁的人都比较拼至少他们也会受一些影响吧。第五、 领导者的三重焦点。这一点上讲的是每一位领导者都需要涵盖三个方面的专注力照顾自己，关怀别人，放眼世界。领导者需要平衡，在对的时间，为对的目的，使用对的方法。关于这点要平衡真的还是很难。作为领导，事情很多，我们就要学会排解干扰从而达到专注。同时，我也需要在平常的工作中有意识的训练自己的专注力。第六、 现在的时代对领导者的要求不只聪明，还要智慧。所以后期我要更加努力才行，多