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文档简介
1、【供应商管理】供应商管理的八大方法（VendorManaged是一种在客户和供应商之间的合VMI的主要思想是指在用户和供应商相互合作的基础定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。二、库存管理存在的问题库存具有整合需求和供应，维持各项活动顺利进行的功能。一般来说，企业在销售阶段，为了能够及时的满足客户的要求， 加快反应时间，需要保持有一定的库存。在采购生产阶段，为了2090逐渐放大的现象就被称为“牛鞭效应。 “牛鞭效应”是库存积压，使得各节点企业不得不支付较高的库存成本。低效率的信息传递系统信息和不准确的信息。缺乏合作与协调润，供应链系统为此会付出高昂的代价。三、实施供应商管理库存的机遇20XX
2、VMI 年多就取得了不错的效益，大大降低了企业的原材料库存，降VMI。国内企业发展应用 VMI 具有很好的契机，主要表现在：VMI 的CRM 等软件VMI 库存管理方式很好的衔接。四、实施供应商管理库存的挑战VMIVMIVMI方面努力：建立供应链上企业之间库存管理合作模式，加强供应商和VMI 企业能够转变观念，实现跨部门、跨企业的合作。根据自身发展特色，开发相应软件。比如美的就是在原有的ERP 基础上与供应商建立了直接的交货平台。供应商数量和交货时间等等。供应商不需再安装一整套*ERP 系统，而是的方式，登陆到美的公司的页面上。VMI的实施中离不最大限度地对供应链进行整合和完善，降低企业的供应
3、链成本， 减少企业的物流环节，真正实现供应链服务的一体化。五、供应商管理库存实施成功的重要因素VMI VMI 有助于打破VMI 模VMI 模式过程中的重要性。1.确定目标的最终目标正是使整体供应链价值最大化多数情况下供应链的成功取决于供应链上的各个成员是否有相同的目标和相同的 客户关注。通过在公司之间建立同样的目标和相同的客户关注不仅能让公司避免冗余和重叠同时能使公司在一个低成本的条件下更加有效率的运作因此在实施VMI计划时在供应链上的各个成员之间建立一个清晰的目标，是保证VMI 实施成功一个重要的活动。2.做出承诺VMI供应链合作伙伴的了解VMI计划的一个重要影响因素。风险和回报共享VMI VMI 项VMI 5.人员管理和发展如果兼容的文化和管理技术存在于供应链成员之间，供应链VMI VMI VMI 目实施成功的重要因素。信息集成VMI VMI 项目执行的成功因素。信任VMI VMI 项目的成功
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