仓库管理考核办法

1、仓库管理考核办法为确保仓库管理制度的有效实施，进一步提高公司基础管理工作水平，鼓励先进，鞭策后进，充分发挥仓库管理人员的积极性和创造性，特制定本考核办法。考核内容及及考核要要求：序号管理内容考核内容考核分值一仓库日常管管理考核分值225分1仓库保管员员必须合合理设置置各类物物资和产产品的明明细账簿簿和台账账，并与与财务部部门保持持一致。必须根据实实际情况况和各类类库存物物资的性性质、用用途、类类型分明明别类建建立相应应的明细细账、卡卡片；财务部门与与仓库所所建账簿簿及顺序序编号必必须互相相统一，相相互一致致。合格品、逾逾期品、失失效品、料料废、退退回电机机、返修修电机应应分别建建账反映映。未按

2、规定建建账、建建卡扣22分。账薄和编号号未与财财务部门门一致扣扣3分。未按规定对对合格品品、逾期期品、失失效品、料料废、退退回电机机、返修修电机分分别建账账扣2分分。2严格按MIIS系统统和仓库库管理规规程进行行日常操操作，做做到日清清日结，账账账相符符。1、对当日日发生的的业务必必须及时时逐笔录录入MIIS系统统，做到到日清日日结，确确保MIIS系统统中物料料进出及及结存数数据的正正确无误误。2、及时登登记手工工明细账账并与MMIS系系统中的的数据进进行核对对，确保保两者的的一致性性。未及时登记记入账，并并做到日日清日结结扣2分分。未做到账账账相符扣扣5分。3做好各类物物料和产产品的日日常核

3、查查工作。对各类库存存物资定定期进行行检查盘盘点，并并做到账账、物、卡卡三者一一致。铸件仓管员员必须定定期对每每种铸件件材料的的单重进进行核对对并记录录，如有有变动及及时向事事业部、财财务部反反映未进行定期期盘点，未未能做到到账、物物、卡一一致扣55分。对变动情况况未向事事业部及及财务部部反映扣扣2分4及时检查库库存物资资的质量量状况和和库存数数量状况况，及时时报送各各事业部部领导及及财务人人员。根椐生产计计划及仓仓库库存存情况合合理确定定采购数数量，并并严格控控制各类类物资的的库存量量，有条条件单位位逐步实实行零库库存；定期进行各各类存货货的分类类整理，对对存放期期限较长长，逾期期失效等等不

4、良存存货，要要按月编编制报表表，报送送各事业业部领导导及财务务人员。未有效控制制扣2分分。未按规定分分类整理理，并及及时报告告扣2分分。二入库管理考核分值220分1、严格把好入入库手续续关，拒拒绝不合合格、手手续不齐齐全的物物资入库库。物料进仓时时，仓库库管理员员必须凭凭送货单单、检验验合格单单办理入入库手续续；如属属回用物物资应凭凭回用单单办理入入库手续续，拒绝绝不合格格或手续续不齐全全的物资资入库，杜杜绝只见见发票不不见实物物或边办办理入库库边办理理出库的的现象。入库时，仓仓理员必必须核对对物资的的数量、规规格型号号、合格格证件等等项目，如如发现物物资数量量、质量量、单据据等不齐齐全时，不

5、不得办理理入库手手续。入库材料在在未收到到相应发发票前，仓仓管员必必须建立立货到票票未到材材料明细细账，并并根据检检验单等等有效单单据及时时填开货货到票未未到收料料单（在在当月票票到的可可不开），在在收到发发票后，冲冲销原货货到票未未到收料料单， 并开具具材料票票到收料料单，月月底将货货到票未未到材料料清单上上报财务务。4、收料单单的填开开必须正正确完整整和正确确，字迹迹清楚。未按规定严严把入库库关，发发现有不不合格、手手续不全全的物资资入库扣扣8分。未按规定办办理货到到票未到到相关手手续，并并建立相相应的明明细账和和台账扣扣5分收料单填开开不正确确、不完完整扣22分。收料单字迹迹不清楚楚扣2

6、分分。2材料发票管管理一切原材料料的购入入都必须须用增植植税专用用发票方方可办理理入库手手续，无无增值税税发票的的，其材材料价格格必须下下浮到能能补足扣扣税额为为止。同同时要注注意审查查发票的的正确性性和有效效性。发现有不符符合规定定的发票票或发票票开具不不正确和和无效的的扣3分分三出库管理考核分值220分1原材料出库库管理各类材料的的发出，原原则上采采用先进进先出法法。物料料领用必必须符合合规定的的手续方方可领用用。领用时，仓仓管员应应核对物物品的名名称、规规格、数数量、质质量状况况，核对对正确后后方可发发料；仓仓管员应应开具领领料单，经经领料人人签字，登登记入卡卡、入帐帐。未按规定发发料扣

7、55分。实发物资的的名称、规规格、数数量与领领料单不不一致扣扣3分。领料人未签签字扣22分。2、产成品出库库管理产成品发出出由各销销售部开开具销售售发货单单据，仓仓管员必必须凭盖盖有财务务印章和和销售部部门负责责人签字字的发货货单仓库库联发货货。发货时，仓仓管员应应核对产产成品的的名称、规规格、数数量、质质量状况况，核对对正确后后方可发发料；仓仓管员应应开具领领料单，经经领料人人签字，登登记入卡卡、入帐帐。未按有效的的发货凭凭据发货货扣5分分。实发成品的的名称、规规格、数数量与领领料单不不一致扣扣3分。领料人未签签字扣22分。四报表及其它它管理考核分值220分1报表管理1、仓管员员在月末末结账

8、前前要与车车间及相相关部门门做好物物料进出出的衔接接工作，各各相关部部门的计计算口径径应保持持一致，以以保障成成本核算算的正确确性。2、必须正正确及时时报送规规定的各各类报表表，收付付存报表表、材料料耗用汇汇总表、三三个月以以上积压压物资报报表、货货到票未未到材料料明细表表每月227日前前上报财财务及相相关部门门，并确确保其正正确无误误。月末结账日日期未按按规定与与相关部部门保持持一致扣扣4分。未按规定时时间报送送报表，报报表编制制不正确确扣6分分。2库存盘点管管理仓库保管员员必须对对库存物物资定期期和不定定期进行行检查，对对库存物物资清查查盘点中中发现问问题和差差错，应应及时查查明原因因，并

9、进进行相应应处理，用书面的形式向有关部门汇报。未对库存情情况进行行定期检检查，对对发现的的情况未未及时用用书面形形式向有有关部门门汇报扣扣5分。3外设仓库管管理要求在外设设立仓库库的事业业部，必必须报经经股份公公司主管管领导批批准后作作为库存存转移，外外设仓库库必须由由专人负负责登记记库存商商品收发发存台账账，并将将当月增增减变动动及月末末结存情情况编成成报表，定定期进行行盘点清清查，每每月将各各类报表表在规定定的时间间内报送送查关事事业部及及财务人人员。未按规定办办理审批批手续扣扣1分。未按规定建建账设卡卡，定期期盘点，按按时报送送报表扣扣4分。五现场管理仓库现场管管理工作作必须严严格按照照6S要要求、IISO990000标准及及各事业业部分厂厂的具体体规定执执行。现场管理未未符合66S管理理的要求求扣100分。六其他在仓库管理理中积极极提出合合理化建建议未能提出合合理化建建议扣55分考核办法考核采用百百分制，每每位仓库库管理员员得900分以上上为优秀秀，800-900分为及及格，880分以以下为不不及格。上述考核按按月进行行，具体体考核得得分由各各事业部部、分厂厂综合办办负责考考核，每每月月底底前将