先进单位申报材料精选

1、先进单位申报材料 篇一：全国企业文化先进单位申报材料 全国企业文化先进单位申报材料 加强“拓新致远”文化体系建立 为中南院可持续开展提供精神动力保障 -中国水电参谋集团中南勘测设计研究院 中国水电参谋集团中南勘测设计研究院（以下简称中南院），隶属于世界500强的中国电力建立集团，始建于1949年，在60余载的奋斗历史中，竭诚效劳我国水电水利及新能源事业，参与制造并全程见证了新中国水电、风电、太阳能等清洁可再生能源开发和水利事业开展的光芒历史。面向国内国际两大市场，致力水电水利工程、新能源开展、环境工程以及交通、市政与工民建工程四大主营业务领域；主要从事水电、风电、太阳能发电工程规划与勘测设计，

2、工程征询、监理与监测，工程总承包与设备成套，投资开发，国际工程等五大板块业务的运营格局。是全国首批14家之一获得勘测设计综合资质甲级企业，是一家信誉和实力卓著国家级大型科技企业。 先后培养出了王三一、罗绍基两位中国工程院院士，拥有一批国内外知名的专家和教授，现有享受国务院政府特别津贴的专家14人，教授级高级工程师296人，高级职称562人，拥有各类注册执业资历证书员工人数约1300人。2006年5月，我院被人事部和全国博士后治理委员会授予博士后工作站单位。一、坚持企业文化建立，构成了“拓新致远”文化体系 中南院高度注重企业文化建立。在建院初期，中南院圆满地完成国家交给的各项水电勘测设计任务，确

3、保了国家水电工程的顺利进展。随着国家一系列大、中型水电工程相继设计和兴修，中南院在多项技术方面有了长足的开展并多有创新，并开场逐步探究建立具有本身特色的企业文化体系。中南院在危机中积蓄力量、稳步成长，进入新世纪，随着国家水电事业建立高潮的到来，作为国家水电勘测设计队伍的主力之一，中南院迎来了历史性的开展机遇，各项工作快速推进，综合实力不断加强，技术水平不断提高，企业踏上开展的快车道，进入文化成长阶段。 中南院历经60余年的长足开展，从无到有，由弱到强，历经了文化萌芽阶段、文化雏形阶段和文化成长三个阶段，实现了飞跃式的开展。进入新世纪，中南院按照现代企业制度的要求，推进战略治理和杰出绩效治理，谋

4、求扩大市场份额和运营转型，并积极探究国际业务，提出了“西进、走出去、转型”的运营战略。在院领导的大力倡导和全院员工的参与下，本着以消费运营为中心、以人为本与可持续开展的原那么，确定了确定了“秉责 创新 杰出”核心价值观，以及“致力建立成为以技术和工程治理为核心竞争力的国际型工程公司”的愿景，提炼和构造了丰富的中南院企业文化，构成了“拓新致远”文化体系。 二、中南院“拓新致远”文化的内涵及核心理念 1. “拓新致远”文化的内涵“拓新致远”，简而言之确实是“开辟创新，行以致远”，即为了使企业获得长远的开展，不断开辟拓展新的空间。“拓新”是中南院持续开展的有效途径。我们以市场领域的拓展即多元化和国际

5、化为中心，通过技术、治理的创新和变革为企业开展提供有力支撑，从而建立新的、稳定的经济增长点，使企业获得源源不断的活力与活力。“致 远”是我们做事最根本的出发点和孜孜以求的目的。我们追求长远开展的状态，不仅仅是指企业生存的时间，更看重企业生存的质量。员工、客户、国家、社会等各方面都能够从企业的开展中持续获益，而我们也因而不断夯实成长根底，成就长青基业。 六十余年风雨同舟，中南院伴随着新中国一起成长，从无到有，由弱到强，历经了创业初期的艰辛磨砺和市场经济的严峻考验，实现了飞跃式的开展。六十余年的开展历程，铭记着中南院的辉煌成就，是中南院人独有的思维形式和做事风格构成的过程，同时也是“拓新致远”孕育

6、、生长、成熟的过程。关于一个企业而言，拥有六十余年的历史无疑是一件值得骄傲的事情。但六十年是远远不够的，我们还要接着走下去，不仅要打造百年基业，更要基业长青。所以，这并非易事。我们如今正面临着史无前例的生存考验和竞争压力：国内水电的开展空间受限，开辟国际市场又存在诸多风险，客户需求呈现多样化与深度化趋势，行业竞争也愈演愈烈。在如此的情势下，”拓新致远”为我们赢得将来竞争、提升企业的核心价值指出了明确的方向。 2.“拓新致远”文化的核心理念 （1）使命： 心系工程，追求杰出，提升价值使命释义： 心系工程，是指充分调动、整合一切能够利用的资源打造精品工程，为客户提供工程征询、设计、融资、采购、施工

7、乃至工程综合治理的全方位一体化效劳。 追求杰出，确实是我们的技术、治理都以杰出为标杆，每一个工程、每一次效劳都要做到杰出，实现工程资源综合利用和整体利益到达最优，最终实现企业的杰出开展。提升价值确实是使工程价值得到最大限度提升，使企业人才本身价值的增值，使企业价值链条的各个环节有效运作，实现企业和利益相关方价值的持续提升。 （2）愿景：致力建立成为以技术和工程治理为核心竞争力的国际工程公司 愿景描绘：将来的中南院将成为核心技术领先、治理才能突出、市场面向世界、工程遍及国内国际，树立了良好的国际化专业形象，全面提供工程规划、工程治理和工程监理（工程征询）、工程营运全过程效劳，并具有较强的投资开发

8、才能的国际型工程公司。 （3）核心价值观：秉责 创新 杰出 核心价值观释义：秉责，是我们做每一件事都要秉持责任之心。秉责不仅表达了我们对企业负责，也表达了我们对社会负责的态度。责任心是妨碍一个人事业成败的关键，恪尽职守是每一个员工都应该具备的最根本的职业素养；加强责任感、高度敬业、实在培养履责才能，是我们是开展工作的前提条件和安身立业的根底。秉责是对中南院人严谨务实、团结协作、标准、敬业等优秀质量的传承。假如我们每一个中南院人都能做到秉责，我们的组织也就够拥有了攻无不克、战无不胜的力量。 创新，指不断创始新的开展空间。新的空间包括新的领域、新的形式、新的观念等方面。我们的创新以提升企业核心竞争

9、才能并维持长久竞争优势为出发点，要求我们转变观念、主动学习、不断改良，使我们的企业充满活力与活力，实现企业的蓬勃开展。创新需要开辟、开展、变革等认识的有效支撑，是中南院顺利实现转型的必由之路，也是中南院可持续开展的动力源泉。 杰出，是指对优秀和完满的不懈追求。我们要做到杰出，确实是在工作中做任何事情都不打折扣，以其作为衡量标准，打造杰出的技术、杰出的效劳、杰出的团队和杰出的绩效。坚持以杰出为标杆，有助于激发员工激情，打造高昂士气，提升企业绩效，赢得业主的信任以及竞争对手的尊重，为永续运营积蓄能量。杰出，首先是我们对中南院拼搏进取这一优秀传统的继承和发扬，同时更表达出我们发奋向上、永不服输的精神

10、状态。杰出是我们中南院及全体中南院人孜孜以求的目的。 三、贯彻“拓新致远”文化落地，促进企业全面开展 （1）效劳地点“两型”建立 积极效劳地点清洁能源和环境事业。作为中央在湘企业，中南院在过去的几十年中为湖南省的水电建立事业做出了宏大的奉献，上个世纪分别勘测设计并建成了湖南柘溪、凤滩、东江、五强溪、凌津滩篇二：2014年度先进集体申报材料 2014年度先进集体申报材料 消费部 消费部现有人员6人，部长1人，消费主管1人，统计员1人，平安员1人，晚班调度1人。主要负责消费打算治理，工装模具治理，现场治理，平安消防治理，环境治理，消费二级核算统计及对外数据上报，消费各类涉及费用水、电及消费辅助费用

11、等管控等多项治理。内部治理涉及各部门，各部治理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。 消费部2014年度在公司领导的带着下，充分发挥部门管控作用，协同合作，全面认真圆满地完成好公司2014年度的各项工作任务，符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集体。 2014年我部全面完成公司的各项工作任务： 1、消费治理：2014年，消费部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下，全年累计完成总量*根，打算完成率到达104%，通过消费时效统计，消费倒计时，产量班组，欠产考核，班组交接收理等方式，提升产量。 2、在制品治理：消费部组织每月对在制品进展盘点，每次盘点前召开盘点会议，对盘

12、点事项进展要求，并由消费部人员对盘点的精确性进展抽查，以确保掌握在制品数量的情况，盘点获得成效。 3、消费费用管控：消费辅助费用节余*万元，电费受打算及原材料供应妨碍亏损*万元，模具费用节余*万元。 （1）模具费用操纵由消费部编制月模具打算，模具分厂按模具打算进展模具投产，消费部按打算对模具加工、入库情况进展验收。 （2）消费部为了操纵电量，在消费产量不大的月份于柔锻分厂实行躲峰用谷。关于耗电量较大的柔锻调质炉，由消费部进展集中排产、启用与操纵。进展日常检查，对未能实行“人走灯灭”、“人走机停”及私自扯电的责任人进展考核。 （3）消费辅助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用，由消费部签字，要求分厂

13、建立领用台帐。 4、平安治理：消费部加强日常隐患排查、整改治理，平安治理工作做得了与消费“五同时”，做到了月初有打算、部署，月末有评比、总结，每月一次平安专题会议。日常有监视、检查。进展平安消费事故预案备案，并组织员工进展演练。开展专项检查与结合检查，排查事故隐患。对入厂新员工进展入厂平安培训。消费部定期组织对治理人员、特别工种进展平安培训。全年对共进展培训11次，对治理人员培训2次，对特种作业人员培训6次，对消防器材使用增训3次。 5、班组治理：接着深化班组看板，班前会治理，并用数量对班组及分厂进展量化排名，依照量化考核分数，公平公正地评出每个分厂、班组的合理位置。 6、现场治理：现场5S治

14、理历行日检查与结合检查相结合，分阶段治理，个别区域集中整治的思想开展工作。制定，分阶段进展现场整顿，进展现场杂物清理，区域划分。要求分厂各班组对现场进展自查，提高班组全员的现场治理认识。并做到了现场集中清理，区域集中整治。 7、制度修订：依照公司制度修订要求，认真研究部署本部门制度的修订和编制工作。共组织进展讨论7次，共对本部门制度进展了93处修订。 制度修订后，消费部组织分厂班组长以上治理人员对消费部制度进展学习。通过制度学习，使大家更加明晰工作内容及工作流程，从而更加标准部门、分厂及人员的工作。8、消费预备：为了确保做好作业前预备，保证产品的消费质量，消费部列出工装普查打算，对消费线工装进

15、展全面普查，并对工装使用过程中发觉的征询题随时组织召开现场会。 9、各种工作制度和组织纪律良好：严格执行日常巡查制度和纪律治理，按要求进展现场检查，到达巡查要求，没有出现漏巡、错巡的情况。部门人员每天能够按照规定的时间上下班,并保持通讯畅通，各项事项都能做到及时到位，及时处理，严格按要求完成任务。 10、不断学习，提高团队素养：对平安、消防、环境的不断增加治理内容，消费部人员能过网络、书籍等共同学习、讨论，提高专业业务知识，提高部门整体的治理水平。 总之，在过去的一年中，我们既能看到消费部这个集体在各项工作中所付出的汗水，也能看到科室人员业务水平的不断提升。消费部全体人员在新的一年里我们将接着

16、保持优良的工作作风，同时改良过去工作中的缺乏。时势日新，任务催人。在以后的工作里，工作任务确信将会更加艰巨而繁重，我们一定要全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为公司美妙的明天，以最大的付出争取最好的成果！篇三：先进单位申报材料 先进单位申报材料 回首2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“标准运转治理，提高机组运转经济性，保证机组长周期平安稳定经济环保运转”的工作思路，坚持治理提升与完成公司年度运营目的相结合，以质量为中心，以标准为依照，以实现运转四化为目的，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了消费、平安治理及文明单位建立的累累硕果。2013年全年未发活力组非计化停运事件

17、，机组运转周期和非计停次数到达了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿 kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。估计全年电量将打破49 亿大关。2010年至2012年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位；2012年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部；xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”， 成绩的获得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。2013年xxx单位全体干部员工共同完成了以下工作： 一、坚持科学开展观，培养开辟创新的治理团队，积极践行全新治理形式。 2013年xxx单位的各项治理工作均做

18、到有打算、有布置、有落实、有检查、有考核、有反应，使xxx单位治理工作逐步实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位治理人员带头严格执行公司、分场制定的各项治理制度、技术措施，监视班组成员严格执行落实，并依照工作实际情况，不断修正完善各项治理制度、运转台账，使之习惯实际需要。二是侧重工作量化，表达薪酬的鼓励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，注重信息集中、透明、有用，实现治理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、平安分工等方式将精细化治理实在贯彻到治理实际中。三是各专业主任带着专业专工每天坚持对运转方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组治理、文明消费进展例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况

19、定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场治理人员每周参加班组平安日活动,对班组平安日、春检、秋检活动进展监视、指导，提出改良建议；五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运转分析、缺陷分析”，不断丰富积累运转经历；六是对每周一次的事故演习进展指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运转人员处理突发事故的才能。 二、坚持狠抓平安消费，标准运转治理，提高机组运转经济性。 2013年，xxx单位一直坚持严格落实运转治理的各项，坚持“勤指导、勤监视、严考核”的方针，大力推进运转治理工作制度化、标准化和标准化建立。一直坚持践行运转“四化”，提高标准化运转治理水平。强化预案治理，提高事故处置

20、才能。认真汲取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运转情况，进一步完善设备异常处置执行程序和严重缺陷、严重操作作业指导书，认真组织人员按期进展演练，保证预案的有效性。一直坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运转的各项参数、指标均到达或接近设计值。强化消费对标治理，提高机组运转的经济性。要严格按照公司消费系统制定的机组经济运转优化调整措施调整辅机运转方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷（机组负荷360MW以下）四台磨煤机的运转方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就能够到达200万千瓦时。一直坚持开展技术创新，不断探究优化机组运转形式，确保双机安稳运转。例如：在空冷岛凝聚水集箱增加排空气门，以及在空冷凝聚水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运转完全隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加平安、经济