信息系统开发与管理-数据流程图

1、数据流图1某商场的供销存管理过程如下，请据此绘制数据流图。该商场对每一批购入的商品根据“入库单”登记在“购入流水账”中，对每一批销售的商品根据“出库单”登记在“销售流水账” 中。商品每天入库或出库后，要根据“购入流水账”和“销售流水账”修改库存台账。商场每月将根据“库存台账”制作各种报表。报表报表出库单入库单F3：库存台账登记购入流水账P1F1：购入流水账修改库存台账P3制作报表P4登记销售流水账P2F2：销售流水账2某批发发店的销销售处理理过程如如下，请请据此绘绘制数据据流图。对收到的客客户订货货单进行行审核，不不合格时时，向客客户发出出“情况说说明书”；合格时时，根据据库存台台账对订订货单

2、进进行检验验，若有有货则向向客户发发出“发货单单”，若缺货货，则向向采购部部门发出出“采购通通知”。发货单发货单情况说明书采购通知合格订货单订货单审核P1F1：库存台账检验P2客户采购部门 3试根根据以下下储蓄所所取款过过程画出出数据流流程图：储户将将填好的的取款单单及存折折交储蓄蓄所，经经查对存存款账，将将不合格格的存折折和取款款单退回回储户，合合格的存存折和取取款单被被送交取取款处理理，处理理时要修修改存款款账户，处处理的结结果是将将存折、利利息单和和现金交交储户，同同时将取取款单存存档。4、经对某某公司原原手工管管理工资资系统调调查得知知，该公公司月末末发工资资，处理理过程是是：每月月2

3、025日日由财务务科根据据已存档档的上月月工资发发放清单单和人事事科送来来的人员员工资变变动表，抄抄写本月月工资发发放清单单中的前前三项（工工资发放放清单共共六项：部门、姓姓名、基基本工资资j款、应应发工资资和签名名栏X总总务科每每月266日将扣扣款清单单送交财财务科，由由财务科科按扣款款清单将将扣款数数填入本本月工资资发放清清单。最最后计算算出每个个职工应应发工资资数，并并填入工工资发放放清单、请请按以上上过程画画出数据据流程图图。5请画出出某学院院购置设设备的数数据流程程图: 由由需购置置设备的的部门填填写申请请表格，将将此表格格送交设设备科，设设备科填填写预算算表格送送财务处处，财务务处

4、核对对后，将将资金返返回设备备科，设设备科利利用资金金购买设设备，购购得设备备送需购购设备的的部门，将将收据送送财务处处。6某仓库库管理系系统按以以下步骤骤进行信信息处理理，试画画出数据据流程图图。 (1)保保管员根根据当日日的出库库单和入入库单通通过出库库处理和和入库处处理分别别将数据据输入到到 “出库流流水账”和“入库流流水账”，并修修改“库存台台账”。 (2)根根据库存存台账由由统计、打打印程序序输出库库存日报报表。 (3)需需要查询询时，可可利用查查询程序序在输入入查询条条件后，到到库存台台账去查查找，显显示查询询结 果。7某图书书馆外文文采购室室有两个个组:订订书组和和验收入入登记组

5、组，分别别负责书书籍订购购和进书书验收业业务。订订书组的的主要业业务是根根据供书书单位的的订书目目录选择择要订的的图书，且且以前订订过的图图书不再再订购，最最后打印印订单，每每月将订订书情况况进行统统计，统统计结果果交图书书馆领导导。验收收、登记记组的业业务是根根据供书书单位提提供的发发票和图图书及订订单验收收已到图图书，并并进行进进书查重重检查，如如果某些些图书已已进，就就转让出出去或作作别的处处理，对对不重的的书登图图书总帐帐，将书书转到编编目室，每每月进行行统计，报报馆领导导。请根根据上述述描述，数据流程图。人力资源均均衡法学籍信息系系统项目目人力资资源需求求的网络络图，该该项目共共需要

6、113周，总总的工作作量为333人周周。如何何调整，使使人员分分配更合合理。调整后：三、挣值分分析法1假设一一个项目目总预算算为500万元，进进展到现现在，累累计预算算、累计计成本和和累计挣挣值分别别是：224万元元、266万元、228万元元。请分分别计算算成本差差CV、进进度差SSV、资资金效率率CPII和进度度效率SSPI，并并判断这这个项目目目前执执行的情情况。答：成本差差（CVV）累累计挣值值（EVV）累计成成本（AAC）=288-266=2进度差（SSV）累计挣挣值（EEV）累计预预算（PPV）=288-244=2成本效率（CPI）累计挣值（EV）/ 累计成本（AC）=28/26=1

7、4/131进度效率（SPI）累计挣值（EV）/ 累计预算（PV）=28/24=7/61。由于成本差差和进度度差都是是正值（或者成成本效率率和进度度效率都都大于11），所所以项目目执行得得要好。2当执行到第第八周时时，项目目的执行行情况如如何？CVEVVACC5.446.81.4（万万元）SVEVVPVV5.446.41.0（万万元）CPIEEV / ACC5.44 / 6.880.7794SPIEEV / PVV5.44 / 6.440.8844由于成本差差和进度度差都是是负值（或或者成本本效率和和进度效效率都小小于1），该该项目执执行的不不理想。三、时间-成本平平衡法1假设项项目的正正常和应