企业年度目标分解

1、PAGE PAGE 9企业年度目标承诺书部门任职者姓名名职位名称直接主管目标期限自 年 月 日起起 至 年 月月 日日止序号目标项目完成标准重要程度（%）工作计划123任职者签字字：年 月月 日直接主管签签字：年 月月 日企业目标卡年 月 日日目标目标细分实施时度（月月）备注123456789101112企业目标卡卡 执行部部门：目标项目重要程度衡量标准工作计划1、2、3、4、5、月份本月累计完成标准所需条件预期时度（数数量、金金额或%）123456789101112年度累计目标追踪单单编号： 追追踪执行行人： 填填表日期期：目标职位名名称目标信息目标执行人人所属部门门部门主管追踪对象指标目标

2、值值指标实际值值指标值差值差原因执行建议目标执行人人意见主管意见执行人签字字：主管签字：5、行政部部经理目目标分解解表目标类别指标内容单位指标（值）完成年限计划目标行政计划工工作完成成率%以上上本年度行政工作计计划执行行率%本年度业务目标会议安排的的及时率率本年度会议室设备备的完好好率本年度车辆完好率率本年度固定资产完完好率本年度固定资产使使用率本年度办公用品购购买及时时率本年度财务目标企业行政经经费控制制万元元以上本年度行政费用降降低率%本年度部门费用控控制万元元以上本年度综合目标行政部资料料完整率率本年度部门员工队队伍建设设本年度行政部规范范化推进进目标本年度6、人力资资源部经经理目标标分

3、解表表目标类别指标内容单位指标（值）完成年限计划目标部门工作计计划完成成率%以上上本年度培训计划执执行率%本年度业务目标绩效考核计计划执行行率本年度人员招聘及及时率本年度培训考核达达成率本年度员工薪酬满满意度本年度员工流失率率本年度员工申诉解解决及时时率本年度财务目标招聘培训成成本控制制万元元以上本年度薪酬总额控控制%本年度部门费用控控制万元元以上本年度综合目标档案资料完完整率本年度部门员工队队伍建设设本年度本部门规范范化推进进目标本年度7、生产部部经理目目标分解解目标类别指标内容单位指标（值）完成年限计划目标生产计划执执行率%以上上本年度生产任务按按时完成成率%本年度业务目标年度总产量量本年

4、度产品质量合合格率本年度生产设备完完好率本年度生产有效调调度率本年度生产流程改改进效率率提高率率本年度重大质量事事故发生生率本年度财务目标年度生产总总值万元元以上本年度部门管理费费用控制制%本年度生产成本控控制万元元以上本年度综合目标行政部资料料完整率率本年度部门员工队队伍建设设本年度部门规范化化推进目目标本年度目标类别指标内容单位指标（值）完成年限计划目标质量检验计计划执行行率%以上上本年度质量改进计计划实现现率%本年度ISO质量量认证计计划执行行率本年度业务目标生产过程检检验及时时率本年度质量事故处处理及时时率本年度出库产品合合格率本年度产品漏检发发生率本年度体系文件执执行率本年度财务目标万元元以上本年度部门管理费费用控制制%本年度万元元以上本年度综合目标质量管理资资料完整整率本年度部门员工队队伍建设设本年度质量管理制制定建设设本年度8、品质部部经理目目标分解解表9、货仓部部目标分分解表目标类别指标内容单位指标（值）完成年限业务目标收发物资完完好率本年度库房有效使使用率本年度配货准确率率本年度安全事故发发生率本年度物料数量准准确率本年度财务目标仓储成本控控制万