建设现场管理例会制度

1、PAGE PAGE 10中国石油油内蒙古古销售公公司工程建设设项目现现场管理理制度20088年122月每周现场场管理例例会制度度一、召开开时间：二、组织织单位：项目监理理部三、参加加人员：项目组全全体人员员、监理理公司全全体人员员、总承承包单位位（项目目施工单单位）项目经经理、有有关技术术、质检检、安全全员、班班组长。四、会议议内容：1、检查查上次例例会议定定事项的的落实情情况，分分析未完完事项原原因；2、检查查分析工工程项目目进度计计划完成成情况，提出下下一阶段段进度目目标及落落实措施施；3、检查查分析工工程项目目质量状状况，针针对存在在的质量量问题提提出改进进措施；4、检查查工程量量核定及

2、及工程款款支付情情况；5、解决决需要协协调的有有关事项项；6、其他他有关事事宜。五、施工工单位应应准备的的会议资资料：1、上周周的施工工总结及及本周进进度计划划。2、本周周施工人人员、材材料、设设备动态态周报。六、例会会会议议议程1、施工工单位对对上周施施工进度度及下周周计划进进行总结结发言。2、施工工单位对对上周施施工中的的安全管管理工作作进行总总结计划划，汇报报上周施施工人员员动态。3、监理理单位对对上周工作作及下周周计划进进行总结结分析及及部署。4、项目目组对上上周工作作及下周周计划进进行总结结分析及及部署。会议纪要要由项目目监理机机构负责责起草，经与会会各方代代表会签签；项目目组和项项

3、目监理理部根据据需要及及时组织织专题会会议，解解决施工工过程中中的各种种专项问问题。进度控制每周质量量巡检制制度一、巡检检时间：二、组织织单位：项目监理理部。三、参加加人员：项目组成成员、项项目监理理部成员员、施工工单位技技术员、质检员员、班组组长。四、检查查内容：1、检查查工程建建设材料料、半成成品、构构筑物、构件和和设备的的实物质质量。2、检查查隐蔽工工程的施施工质量量及报检检情况。3、施工工现场技技术资料料，确认认施工与与技术资资料的同同步性。4、入场场材料及及设备的的合格证证、试验验报告、检测报报告及报报检资料料。5、监理理、施工工单位管管理职责责，确认认其质保保体系是是否有效效发挥，

4、是否按按规范、按程序序、按标标准施工工。五、整改改落实措措施：1、对现现场检查查出来的的问题及及质量事事故下发发监理通通知单，明确处处理意见见及责任任关系，要求施施工单位位进行限限期整改改。2、施工工单位对对监理通通知单进进行书面面回复，整改自自检完毕毕后，报报监理复复检，书书面确认认合格后后方可进进入下道道工序施施工。每周安全全例会制制度一、会议议时间：二、组织织单位：建设单位位项目组组。三、参加加人员：项目组安安全管理理人员、项目监监理部、施工单单位安全全管理人人员及各各班组长长。四、会议议内容：1、检查查上次会会议决定定事项完成成的情况。2、总承承包（施工工）单位位安全员员将上周周安全施

5、施工情况况及下周周工作计计划进行行汇报。3、通报报本周施工工现场联联合检查查情况。4、项目目组、监监理单位位做上周周安全管管理工作作分析。5、通报报事故及及处理情情况。6、传达达有关文文件和规规定。7、交流流HSEE管理信信息，提提出HSSE管理理中出现现的问题题并确定定下一步步工作部部署。8、需要要解决协调调的有关关事项。9、其他他有关事事宜。五、会议议要求：1、施工工方上报报现场施施工人员员、设备备及新入入场人员员情况。2、会议议纪要由由项目组组负责起起草，经经与会各各方代表表会签；项目组组或监理理部可根根据需要要及时组组织HSSE专题题会议，讨论重重大的安安全施工工技术方方案，通通报出现

6、现的严重重事故及及重大未未遂事故故以及相相应处理理决定等等。安全检查查制度一、检查查时间：每周开展展一次联合合检查；每日不不定时进进行现场场巡查。二、组织织单位：建设单位位项目组组。三、参加加人员：项目组安安全管理理人员、项目监监理部、施工单单位安全全管理人人员及各各班组长长。四、检查查内容：1、检查查现场作作业的各各项工作作许可证证、票据据的办理理情况。2、检查查安全交交底及班班组安全全讲话落落实情况况。3、检查查现场施施工人员员安全帽帽等安全全防护设设施、工工具的佩佩带情况况。4、检查查现场施施工临时时用电、登高、有限空空间及动动火作业业的安全全防护措措施落实实情况。5、检查查现场设设备状

7、况况及人员员现场操操作情况况。6、检查查现场吊吊装、交交叉作业业的安全全防护措措施落实实情况。7、检查查氧气、乙炔现现场的使使用、运运输机储储存管理理情况。8、检查查现场的的施工机机具、大大型或重重要施工工机具的的年审记记录和维维护保养养完好性性。 9、检查查现场文文明施工工情况。五、整改改措施及及要求：对检查出出的问题题进行汇总总，落实实责任人人，限期期整改，并在规规定的时时日内进进行复查查，对整整改情况况以书面面形式进进行确认认。进度控制材料、构构配件和和设备检检验制度度一、所有有进入施施工现场场的材料料、构配配件和设设备都必必须严格格按该检检验制度度进行报报验。二、材料料、构配配件和设设

8、备进场场后，施施工单位位应立即即填写工工程材料料报验单单、进场场设备报报验单，并附出出厂质量量合格证证和质量量试验报报告原件件，若是是抄件（复印件件）应注注明原件件存放单单位，并并有抄件件人、抄抄件单位位的签字字和盖章章。三、特殊殊材料设设备（如如消防防防火器材材、检测测仪器、压力容容器等）和新材材料、新新产品还还应附有有法定检检测单位位的检测测证明和和地方或或行业有有关部门门颁发的的准用用证或或备案案证等等证明文文件。参与分项、分部工程的验收，报质检站备案。竣工初验，并提出工程质量评估报告四、电气气高低压压开关柜柜及各类类箱屏，必须有有国家、部委颁颁发的定定点生产产许可证证，电工工产品必必须

9、有经经过电工工产品认认证委员员会的安安全认证证证书。督促施工单位严格按照图纸、规范及管理程序施工五、监理理工程师师收到报报验单和和附件后后，依据据设计图图纸和变变更洽商商技术要要求逐一一核对无无误后，与施工工单位、建设单单位（甲甲方提供的设备或或其他设设备有必必要时）、设备备供应商商（重要要或大型型设备）共同开开箱检查查。六、经检检查，性性能、数数量满足足技术条条件和施施工规程程要求，监理工工进度控制督促施工单位技术管理和质量保证措施的落实程师签签字认可可后，施施工单位位方可验验收使用用。七、对于于需进行行抽样试试验的材材料，必必须抽样样试验合合格后方方可使用用。八、如对对产品质质量有怀怀疑，

10、送送有关法法定检测测单位进进行检测测，产品品检测合合格，费费用由建建设单位位承担；否则由由供应单单位承担担。九、对于于出具合合格证明明而产品品达不到到质量要要求的产产品，由由供货单单位负责责。十、重要要设备的的制造应应进行中中间验证证和出厂厂验证。制造厂厂家在大大部分设设备主体体完成和和出厂前前48小小时通知知建设单单位和监监理单位位。十一、在在安装调调试阶段段，对于于存在质质量问题题的管道道、阀门门、配电电盘等，由合同同单位令令其厂家家直接更更换、返返修，直直到现场场调试合合格。十二、 建设单单位可对对入场材材料及设设备构件件的检验验情况随随时抽检检。十三、报报验工作作必须逐逐级报验验，严格

11、格按设计计规范及及相关标标准进行行检验。进度控制进度控制参与分项、分部工程的验收，报质检站备案。竣工初验，并提出工程质量评估报告督促施工单位严格按照图纸、规范及管理程序施工进度控制督促施工单位技术管理和质量保证措施的落实设计变更更、工程程签证及及审批制制度一、施工工过程中中发生的的未超出出原投资资计划的的变更，由设计计单位出出具设计计变更单单，经建建设单位位项目经经理审查查签认，工程监监理审核核后，由由施工单位位实施；二、未超超出原投投资计划划，但涉涉及工艺艺流程、工程结结构等重重要设计计变更，应按图图纸会审审程序组组织有关关单位会会审，由由建设单单位项目目经理、工程监监理签认认报内蒙蒙古公司司批复后后，由施施工单位位实施；三、对超超出批准准设计范范围可能能导致超超批复概概算的变变更（工工艺方案案、建设设规模、建设标标准），由建设设单位上上报初步步设计变变更报告告，陈述变变更理由由及变更更内容，由内蒙蒙古公司司审核确确认并由由原设计计审批部部门重新新审批，经上级级销售公公司或内内蒙古公公司批准准追加投投资计划划后方可可组织实实施；四、当设设计变更更