XXXX年绩效管理办法

1、PAGE PAGE 7 河北京城建房地产开发有限公司 2010第001号 签发人:陈学军 附件三：2010年年绩效管管理办法法第一章 总 则为贯彻公司司共铸卓卓越的企企业精神神，持续续改善员员工个人人、集体体和公司司的绩效效，实现现公司220033年的工工作目标标，特制制订本办办法。建立绩效管管理办法法的目标标是在不不断建立立公司价价值评价价体系的的基础上上，推行行激励性性的分配配制度，以以充分调调动员工工的积极极性和主主动性，把把员工实实现自身身价值的的过程，凝凝聚为公公司发展展的强大大动力。第二章 绩效管管理的目目的激励员工努努力工作作，完成成公司的的目标任任务；正确把握员员工的工工作业绩

2、绩和能力力,帮助助员工提提高自身身的工作作绩效水水平,从从而实现现公司的的经营管管理目标标。使管理人员员和员工工面对面面地进行行沟通，加加强管理理人员与与员工的的了解与与信任，提提高工作作和管理理的效果果。为公司发放放奖金和和调整薪薪资、职职位提供供依据。第三章 绩效考考核的原原则考核采取月月度考核核与年度度考核的的形式并并分开进进行，二二者之间间的区别别是：月月度考核核是考核核工作是是否完成成，年度度考核是是考核目目标是否否实现。绩效考核应应坚持有有效、简简练和准准确的原原则；绩效考核具具权威性性，年初初制订的的目标和和办法在在年内原原则上不不作修改改；绩效考核既既要考核核工作目目标，又又要

3、考核核员工素素质：工作目标考考核：针针对年初初确定的的工作目目标的考考核。以以目标标责任书书和公公司工作作计划为为标准，对对工作和和目标完完成情况况进行考考核；素质评价：针对态态度和技技能进行行的考核核。即对对员工如如何发挥挥能力实实现业绩绩的评价价。公司在全面面完成全全年主要要工作指指标和任任务前提提下，对对超额完完成任务务的部门门及表现现出众的的员工，给给予超额额的奖励励。第四章 月度考考核月度考核采采取目标标管理的的办法进进行业绩绩考核。以以各部门门的月度度工作计计划为标标准，以以月度计计划完成成情况为为依据。各部门根据据目标标责任书书、公公司年度度计划及及经营管管理中的的要求，制制订部

4、门门的月度度工作计计划表（见见附表一一：二三年年月度工工作计划划考核表表），列列入计划划的工作作都必须须在当月月完成。“工作内容容”项为本本月应完完成的工工作，如如属大项项工作中中的前期期阶段性性工作，列列出大项项工作外外，还须须明确阶阶段性工工作达到到的程度度。常规规日常工工作不列列入计划划；“承办”项项为该工工作的主主要负责责人，一一般确定定为一人人，承担担未完成成工作的的全部责责任。如如未完成成，计为为1项。部部门内工工作不设设协办人人； “考核”项为工工作考核核结果，由由总经理理办公会会确定。“备注”项项为完成成该工作作的其他他特殊要要求或说说明（如如完成的的具体时时间和质质量要求求）

5、。总经理、副副总经理理的工作作分别列列入主要要关联的的部门计计划中，该该部门确确定一位位员工协协办，工工作未完完成，协协办计00.5项项。月工作计划划表由行行政人事事部于月月末（月月初）总总结汇总总、核对对、交总总经理办办公会讨讨论确定定。月计计划如需需调整，须须经过月月中的总总经理办办公会同同意。总经理办公公会对各各部门月月度工作作进行总总结，并并对每一一项工作作完成情情况作出出“是”或“否”的考核核意见。行政人事力力部根据据工作完完成结果果计算月月度奖金金，填制制月度绩绩效考核核结果汇汇总表（附附表二）。其其中责任任扣款为为直接上上级对员员工未完完成工作作所负的的领导责责任，员员工未完完成

6、一项项工作，直直接领导导应计为为0.55项未完完成进行行扣款；月度考核结结果，作作为月度度奖金发发放的依依据。未未完成一一项，扣扣减月度度应发奖奖金的220，直直至扣完完当月奖奖金为止止；当月未完成成工作自自动列入入下月工工作计划划内，并并在“备注”项中确确定具体体完成日日期。月度计划和和考核的的注意事事项。确定月度工工作计划划目标要要明确，有有刚性指指标，具具备可衡衡量性。当月度计划划与年度度有差异异时，以以办公会会的决定定为准。办办公会有有权对公公司年度度计划作作出个别别调整。第五章 年度考考核年度考核分分为目标标责任扣扣减和综综合绩效效考核两两步骤进进行，考考核部门门绩效； 目标责责任扣

7、减减以目目标责任任书为为考核内内容，考考核部门门业绩。未未完成一一项，扣扣减部门门年薪总总额的33，扣扣完部门门年薪总总额的330（即即部门年年终奖金金总额）为为止。综合绩效考考核分为为公司绩绩效评分分和“德、能能、勤”评分两两部分；公司绩效评评分根据据年初公公司工作作计划中中确定的的“主要工工作指标标和任务务”完成情情况评定定，其中中业务工工作指标标（共88项）权权重为880，管管理工作作指标权权重为（共共4项）220，以以百分比比计，未未完成一一项业务务工作指指标或任任务，扣扣10；未完完成一项项管理工工作，扣扣5，最最后得分分即公司司绩效评评分；“德、能、勤勤”评分按按照公司司确定的的评

8、价要要素，由由每位员员工的直直接领导导对其全全年表现现评分，最最后得分分即为该该项评分分，亦以以百分比比计；公司绩效评评分乘以以“德、能能、勤”评分，即即为员工工综合绩绩效评分分；其作作为目标标责任扣扣减后剩剩余奖金金发放的的依据。部部门内将将剩余奖奖金分配配为每位位员工应应发奖金金后，乘乘以综合合绩效评评分，即即为实发发奖金。有关年终奖奖金计算算公式为为：部门计提奖奖金比例例400部部门未完完成目标标数3；员工应发奖奖金数额额部门门计提奖奖金比例例员工年年薪400部分分；公司绩效1000未完成成的业务务工作指指标和任任务数量量10未完成成的管理理工作指指标和任任务数量量5；“德、能、勤勤”评

9、分年终的的员工素素质评分分；员工实发奖奖金数额额员工工应发奖奖金数额额公司绩绩效“德、能能、勤”评分。有关规定：责任期内发发生员工工在公司司内部变变动的，考考核时依依据该员员工在各各部门工工作的时时间分别别计算在在有关部部门应得得奖金，由由考核时时所在的的工作部部门联合合前工作作部门提提出考核核意见交交总经理理办公会会。员工因个人人原因在在责任期期中途离离开公司司，不参参加年终终考核，不不得年终终奖金；责任期内部部门发生生重大经经营或管管理责任任事故，给给公司造造成重大大损失的的，按相相关规定定追究行行政或法法律责任任。公司建立总总经理奖奖励基金金，在公公司完成成全年主主要工作作指标和和任务的

10、的前提下下，对超超额或全全面提前前完成工工作的部部门或员员工，给给予超额额奖励，该该奖励基基金由总总经理支支配。当公司全年年主要工工作指标标和任务务中业务务工作指指标部分分的完成成情况不不足三分分之一时时，全体体员工不不发年终终奖金。第七章 绩效考考核的执执行适用范围：本办法法适用于于公司正正式员工工，当年年进入公公司的员员工，按按在公司司正式工工作的时时间考核核绩效；考核时间：月度考考核在经经理办公公会上进进行，年年度考核核在下年年的一月月底前进进行，由由行政人人事部统统一安排排；行政人事部部对考核核结果进进行记录录，汇总总和保管管。第八章 其他本办法由行行政人事事部拟订订并负责责解释。经总经理办办公会批批准，本本办法可可进行修修改；本办法自批批准之日日起施行行。北京轩