现场带班安全管理制度3篇

1、Word 现场带班安全管理制度3篇 【第1篇】现场带班平安管理制度 一、目的 为切实抓好平安生产,增加领导和职工的平安意识,进一步落实平安生产责任制,进一步加强对生产现场的平安管理,保障平安生产,依据上级要求,经公司讨论打算,施行领导领导现场带班管理制度。 二、 适用范围 本公司各生产车间、部门 三、现场带班人员范围 现场带班人员范围和现场带班人员支配表见附表1。 四、现场带班工作内容与职责 1、现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任,切实把握当班的平安生产状况,仔细落实走动管理相关规定,加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡察。 2、排查隐患并要求相关单位马上落实整改,现场无法整改的隐

2、患问题,必需下达整改通知单;帮助相关单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收;发觉较大隐患马上停止作业并报生产、安质环部室讨论处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定,准时制止违章违纪行为,在现场发觉违章问题,马上纠错并按规定赐予惩罚。严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的,马上报生产、安质环部室。严禁超力量组织生产。 5、对单位领导领导走动管理执行状况进行监督考核,单位落实不到位的,按规定进行惩罚。 6、严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行惩罚。 7、现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严峻问题时,带班领导领导要马上组织实行停产、撤人、排解隐患等紧急处置措施,并准时

3、向公司主要领导、生产、安质环部室报告。 8、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,爱护好现场并向上级部门报告,要参与事故的调查、分析缘由,并提出平安措施及处理看法。 五、相关要求 1、现场带班人员要高度重视,仔细履行带班职责,严格执行现场带班人员支配表规定,削减外出,深化现场靠前指挥,切实把平安生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特别状况必需向总经理请假,并通知生产、安质环部室,由调度人员支配其它领导领导替班,同时将替班人员通知生产、安质环部。 3、现场带班人员必需严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要仔细记录检查问题,并由单位现场负责人签字,于每班下班前交生产、

4、安质环部室汇总通报。 5、现场带班人员在巡查中所发觉的违章行为,一并赐予单位和责任领导进行惩罚,并对严违人员进行帮教。 6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上,进一步严格执行领导领导现场带班制度,把主要精力用在平安生产上,切实深化一线真抓实干,为员工制造良好的平安生产环境。 7、带班领导对当班平安工作直接负责,带班领导必需坚守岗位,按带班职责要求仔细检查平安工作,做好记录; 8、仔细做好交接班记录,把当班的平安工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清晰。 六、考核规定 (一) 嘉奖规定 1、仔细贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法,保持本单位长期平安生产或扭转平安生

5、产被动局面,成果显著的有关领导,年度嘉奖1000元; 2、领导在带班过程中准时发觉或报告事故隐患,避开重大伤亡事故发生者,每次嘉奖1000元; 3、防止事故扩大,抢险有功者,每次嘉奖1000元; 4、对本单位“三违”人员能大胆管理,严格执行惩罚规定,成果显著者,年度嘉奖2000元。 (二)惩罚规定 1、带班领导未按规定执行的,每次扣罚责任人50元。 2、现场带班人员请假后,生产、安质环部室未准时支配人员造成空岗的,每次扣罚调度负责人50元。 3、带班期间消失平安事故的,视事故状况一并赐予严厉 处理和惩罚,从扣罚至辞退不等。 4、对限期整改的隐患问题未准时复查验收的,每次扣罚责任人50元;因防控

6、措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节赐予责任人不低于100元的惩罚。 5、平安带班领导不检查、不履行职责,忽视平安生产,造成事故,应担当平安责任,接受上级部门的追查和惩罚。 6、对本单位“三违”人员不制止不按规定惩罚,每发觉一次,罚50元 7、由生产、安质环部室负责对带班执行状况进行监督考核。 七、附则 本制度自下发之日起执行。 【第2篇】现场带班平安管理制度格式怎样的 一、目的 为切实抓好平安生产,增加领导和职工的平安意识,进一步落实平安生产责任制,进一步加强对生产现场的平安管理,保障平安生产,依据上级要求,经公司讨论打算,施行领导领导现场带班管理制度。 二、 适用范围 本公司各生产车

7、间、部门 三、现场带班人员范围 现场带班人员范围和现场带班人员支配表见附表1. 四、现场带班工作内容与职责 1、现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任,切实把握当班的平安生产状况,仔细落实走动管理相关规定,加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡察。 2、排查隐患并要求相关单位马上落实整改,现场无法整改的隐患问题,必需下达整改通知单; 帮助相关单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收; 发觉较大隐患马上停止作业并报生产、安质环部室讨论处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定,准时制止违章违纪行为,在现场发觉违章问题,马上纠错并按规定赐予惩罚。 严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题

8、; 现场无法解决处理的,马上报生产、安质环部室。 严禁超力量组织生产。 5、对单位领导领导走动管理执行状况进行监督考核,单位落实不到位的,按规定进行惩罚。 6、严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行惩罚。 7、现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严峻问题时,带班领导领导要马上组织实行停产、撤人、排解隐患等紧急处置措施,并准时向公司主要领导、生产、安质环部室报告。 8、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,爱护好现场并向上级部门报告,要参与事故的调查、分析缘由,并提出平安措施及处理看法。 五、相关要求 1、现场带班人员要高度重视,仔细履行带班职责,严格执行现场带班人员支配表规定,削减外出,深化现场靠前

9、指挥,切实把平安生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特别状况必需向总经理请假,并通知生产、安质环部室,由调度人员支配其它领导领导替班,同时将替班人员通知生产、安质环部。 3、现场带班人员必需严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要仔细记录检查问题,并由单位现场负责人签字,于每班下班前交生产、安质环部室汇总通报。 5、现场带班人员在巡查中所发觉的违章行为,一并赐予单位和责任领导进行惩罚,并对严违人员进行帮教。 6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上,进一步严格执行领导领导现场带班制度,把主要精力用在平安生产上,切实深化一线真抓实干,为员工制造良好的平安生产环境。

10、 7、带班领导对当班平安工作直接负责,带班领导必需坚守岗位,按带班职责要求仔细检查平安工作,做好记录; 8、仔细做好交接班记录,把当班的平安工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清晰。 六、考核规定 (一) 嘉奖规定 1、仔细贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法,保持本单位长期平安生产或扭转平安生产被动局面,成果显著的有关领导,年度嘉奖1000元;2、领导在带班过程中准时发觉或报告事故隐患,避开重大伤亡事故发生者,每次嘉奖1000元;3、防止事故扩大,抢险有功者,每次嘉奖1000元; 4、对本单位“三违”人员能大胆管理,严格执行惩罚规定,成果显著者,年度嘉奖2022元。

11、 (二)惩罚规定 1、带班领导未按规定执行的,每次扣罚责任人50元。 2、现场带班人员请假后,生产、安质环部室未准时支配人员造成空岗的,每次扣罚调度负责人50元。 3、带班期间消失平安事故的,视事故状况一并赐予严厉 处理和惩罚,从扣罚至辞退不等。 4、对限期整改的隐患问题未准时复查验收的,每次扣罚责任人50元; 因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节赐予责任人不低于100元的惩罚。 5、平安带班领导不检查、不履行职责,忽视平安生产,造成事故,应担当平安责任,接受上级部门的追查和惩罚。 6、对本单位“三违”人员不制止不按规定惩罚,每发觉一次,罚50元 7、由生产、安质环部室负责对带班执

12、行状况进行监督考核。 七、附则 本制度自下发之日起执行。 【第3篇】现场带班平安管理制度怎么写 一、目的 为切实抓好平安生产,增加领导和职工的平安意识,进一步落实平安生产责任制,进一步加强对生产现场的平安管理,保障平安生产,依据上级要求,经公司讨论打算,施行领导领导现场带班管理制度。 二、 适用范围 本公司各生产车间、部门 三、现场带班人员范围 现场带班人员范围和现场带班人员支配表见附表1. 四、现场带班工作内容与职责 1、现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任,切实把握当班的平安生产状况,仔细落实走动管理相关规定,加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡察。 2、排查隐患并要求相关单位马

13、上落实整改,现场无法整改的隐患问题,必需下达整改通知单; 帮助相关单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收; 发觉较大隐患马上停止作业并报生产、安质环部室讨论处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定,准时制止违章违纪行为,在现场发觉违章问题,马上纠错并按规定赐予惩罚。 严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题; 现场无法解决处理的,马上报生产、安质环部室。 严禁超力量组织生产。 5、对单位领导领导走动管理执行状况进行监督考核,单位落实不到位的,按规定进行惩罚。 6、严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行惩罚。 7、现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严峻问题时,带班领导领导要马上组织实行停产

14、、撤人、排解隐患等紧急处置措施,并准时向公司主要领导、生产、安质环部室报告。 8、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,爱护好现场并向上级部门报告,要参与事故的调查、分析缘由,并提出平安措施及处理看法。 五、相关要求 1、现场带班人员要高度重视,仔细履行带班职责,严格执行现场带班人员支配表规定,削减外出,深化现场靠前指挥,切实把平安生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特别状况必需向总经理请假,并通知生产、安质环部室,由调度人员支配其它领导领导替班,同时将替班人员通知生产、安质环部。 3、现场带班人员必需严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要仔细记录检查问题,并由单

15、位现场负责人签字,于每班下班前交生产、安质环部室汇总通报。 5、现场带班人员在巡查中所发觉的违章行为,一并赐予单位和责任领导进行惩罚,并对严违人员进行帮教。 6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上,进一步严格执行领导领导现场带班制度,把主要精力用在平安生产上,切实深化一线真抓实干,为员工制造良好的平安生产环境。 7、带班领导对当班平安工作直接负责,带班领导必需坚守岗位,按带班职责要求仔细检查平安工作,做好记录; 8、仔细做好交接班记录,把当班的平安工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清晰。 六、考核规定 (一) 嘉奖规定 1、仔细贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法,保持本单位长期平安生产或扭转平安生产被动局面,成果显著的有关领导,年度嘉奖1000元;2、领导在带班过程中准时发觉或报告事故隐患,避开重大伤亡事故发生者,每次嘉奖1000元;3、防止事故扩大,抢险有功者,每次嘉奖1000元; 4、对本单位“三违”人员能大胆管理,严格执行惩罚规定,成果显著者,年度嘉奖2022元。 (二)惩罚规定 1、带班领导未按规定执行的,每次扣罚责任人50元。 2、现场带班人员请假后,生产、安质环部室未准时支配人员造成空岗的,每次扣罚调度负责人50