设备隐患管理制度4篇

1、Word 设备隐患管理制度4篇 【第1篇】特种设备隐患排查治理管理制度 1、特种设备隐患排查是指本单位特种设备平安管理负责人、平安管理机构、现场作业人员自行对特种设备平安使用状况进行检查，以发觉并消退事故隐患的行为。 2、特种设备平安管理负责人每季度应至少组织一次全单位全部在用特种设备平安大检查并亲自带队；特种设备平安管理机构每月组织一次事故隐患集中排查；特种设备现场作业人员每天对所操作特种设备进行一次事故隐患排查。 3、本单位各级平安管理机构和人员在对特种设备进行平安检查时，发觉重大违法行为或者严峻事故隐患时，应当马上实行必要措施，同时要准时向特种设备平安管理机构报告，并通知质监部门。 4、

2、对于已经发觉的每项特种设备事故隐患，使用单位应当指定部门或人员负责隐患治理工作。应当投入必要的隐患整治资金，并准时支配时间进行整治。经过整治消退隐患后，有关部门和人员要进行检查确认，并在有关书面检查材料上签字。 5、在检查中，应严格根据特种设备法律法规以及平安技术规范的要求逐项进行事故隐患排查，准时发觉存在的隐患和担心全因素，并照实填写特种设备隐患管理台账。严格做到发觉一处登记一处，整改一处注销一处，确保事故隐患能够得到全过程跟踪。 【第2篇】设备隐患掌握管理制度 一、目的 为加强重大设备隐患的掌握管理，实现隐患的预防、发觉、掌握、处理的闭环管理，同时杜绝设备长期带病运行，预防各类设备事故的发

3、生，以便为我厂平安生产供应强有力的保障，特制定此制度，本制度适用全部员工。 二、为促进设备隐患掌握管理制度的顺当执行，成立以下管理组织 组长： 副组长： 管理成员：各区、科室负责人及专业点检员 三、管理组织职责 组 长：负责设备隐患分级掌握的全面工作，对a、b级设备隐患进行跟踪组织整改、准时上报、跟踪汇报整改状况和劣化趋势； 副组长：帮助组长支配设备隐患分级掌握组织工作，制定隐患掌握相关制度和考核细则，组织专项隐患排查和周期性检查工作，跟踪c、d级隐患上报、整改和消缺工作； 管理成员：负责本单位所属区域设备的隐患分级掌握工作，制定具体的隐患排查方案和整改措施，供应现场隐患数据，为隐患排查工作供

4、应基础数据和状态支持； 四、设备隐患的分类 依据隐患严峻程度、解决难易，事故隐患分为a、b、c、d四个级别： a类设备隐患： 潜在危急性大，掌握难度大，易引发重大设备事故，一旦恶化必定造成长时间停产，并造成重大经济损失的隐患。 b类设备隐患： 潜在危急性较大，较难掌握，能引发一般以上设备事故，一旦恶化必需马上停机紧急处理，造成单条生产线停产的隐患或者损坏后可能造成高价值设备损坏或者报废的隐患。 c类设备隐患： 潜在危急性小，简单掌握，一旦恶化会引发设备故障，但不会造成主体生产线直接停产并能够利用定检定修机会处理的隐患。 d类设备隐患： 潜在危急性很小，隐患已经得到有效掌握，或需进一步观看劣化趋

5、势，隐患劣化后不会影响主体设备生产，并具备随时处理的条件。如各类设备的非关键性部件特别。 说明：在备用设备消失故障时，设备隐患等级自动提升一级；设备隐患得到有效掌握后，等级相应降低。 五、隐患检查掌握与处理 1、隐患检查分为：日常点巡检、方案检修检查、专项检查、公司、厂级检查。 2、隐患检查人员在进行隐患登记和处理过程中，应依据隐患级别，实行分级管理、逐级上报。 3、对检查出的隐患，要按a、b、c、d级标准准时登记建档、准时实施监控整改并准时向上级报告，报告的内容主要有： （1）隐患的现状及可能产生的缘由； （2）隐患的危急程度及难易程度； （3）隐患的初步整改方案； 方案的主要内容：a.整改

6、内容；b.实行的措施和方法；c.备件的落实状况；d.负责单位和责任人，e.时间和要求，f.平安措施和标准要求。 4、a类隐患必需马上上报公司并通知主管厂长，由公司级掌握，主管厂长按公司要求组织相关人员制定方案； 5、b类隐患由厂级掌握，由我厂主管厂长牵头，并联系机动部专业科室科长协作，组织相关人员制定方案； 6、c类隐患由科级掌握，由我厂综合科科长牵头，并联系机动部专业工程师协作，组织制定处理方案并掌握处理。 7、d类隐患由车间或班组指定人员掌握，准时处理，禁止设备长期带病运行。 六、设备隐患汇报流程及要求 1、a类隐患发觉时第一时间由当班调度通知机动部领导并通报相关单位，马上实行特护措施，2

7、4小时进行监控，适时通报掌握整改状况。 2、b类隐患发觉时8小时内由当班调度通知机动部，并由专业工程师到场帮助制定特护措施和处理方案，计入开平板厂大型设备隐患治理档案，每日通报掌握整改状况。 3、c类隐患发觉时由当班调度通知专业工程师，并由其监督我厂的隐患掌握处理措施，定期反馈处理结果，落实掌握预防措施，每周进行一次统计并报机动部。 4、d类隐患由我厂自主掌握处理，每月定期向机动部反馈处理结果。 5、厂内详细上报流程如下： 七、要求与考核 1、设备隐患分级掌握管理的主要负责单位是综合科，其要定期组织召开设备隐患事故分析会，分析缘由，制定整改措施，提出考核看法，监督检查整改措施的完成状况。 2、

8、对c类及其以上级别的设备隐患整改处理后需马上记入相应设备技术档案，帮助主管厂长对相应隐患出具分析报告，制定预防措施报机动部。 3、各科室及生产区域负责人要动员全员参加设备隐患的排查治理，充分调动一线员工的乐观性，对a、b类设备隐患准时发觉汇报，并妥当处理避开恶性事故发生的班组和个人予以嘉奖100-500元/次。 4、设备管理员每周六向机动部汇报隐患排查治理状况，汇报不准时、不精确 的考核50-200元/次，并连带管理人员。 5、发觉隐患刻意隐瞒不报的对责任人及其直接领导处以200-2000元/次的考核。 7、对已经发觉的隐患，由于掌握处理不当引发事故的，根据事故等级加倍考核责任人。 【第3篇】

9、某炼铁厂设备隐患管理制度 1目的 设备隐患是设备事故、故障的根源,为加强设备隐患管理,削减设备事故、故障,保证设备平安、经济运行,特制定本方法。 2范围 本制度适用于厂下属各设备使用单位设备的隐患管理。 3定义 本制度全部定义均采纳gb/t19000-2000标准术语和定义 4职责 4.1设备科是设备运行管理主管部门,负责对设备隐患管理工作的监督、协调、考核。 4.2设备使用单位是本单位设备运行管理的主体,负责本单位设备隐患的详细管理工作。 4.3设备检修部负责所服务单位设备隐患的专业点检、隐患排解等工作。 5管理流程图 隐患发觉隐患确认制定整改措施隐患解决 制定防范措施方案动态监控适时解决

10、6内容及要求 6.1设备隐患管理原则 6.1.1设备使用单位是设备隐患管理的主体,单位一把手是设备隐患管理的第一责任人,分管设备领导是设备隐患管理的直接责任人,设备科是设备隐患的直接管理者,设备操是设备平安检查,隐患的监护、整改方案的制定、方案的实施、验收,统计分析,总结上报工作的第一责任人。 6.1.2设备隐患管理是企业设备管理工作的重要组成部分,要贯彻“平安第一,预防为主”的方针,要采纳先进的手段与方法,准时了解、治理设备隐患,把设备事故与故障毁灭在萌芽状态。 6.1.3凡正式投产的设备,由于老化、失修或设计、制造质量等缘由,可引发设备事故、故障以及人员伤亡的缺陷,均称为设备隐患。 6.2

11、设备使用管理 6.2.1设备隐患分为重大隐患和一般隐患。 6.2.1.1重要设备隐患 可能引发特大或重大设备事故和危及人身平安事故的设备缺陷、隐患为重大隐患。 6.2.1.2一般设备隐患 构不成重大设备隐患,但有可能造成设备事故的缺陷。 6.2.2设备使用单位设备缺陷、隐患管理内容及职责: 6.2.2.1设备科负责对本单位的设备缺陷、隐患进行全面管理,并负责将重大隐患及处理措施报装备处。 6.2.2.2设备使用单位对设备缺陷、隐患要逐项确认,并建立完整、精确 的管理台账。 6.2.2.3设备缺陷、隐患要准时处理,临时不具备条件的,必需制订监护措施和治理方案(方案),落实到人。措施实施必需形成记

12、录,作为趋势变化的依据。 6.2.2.4要对设备缺陷、隐患实施动态管理,制定和实行紧急措施,直至停止使用。 6.2.3为准时精确 地把握设备平安技术状况,设备科必需将设备平安检查列为制度化工作,设备平安大检查原则上半年一次,除常规检查外,还应依据实际状况(如雷雨、汛期、风暴等)进行季节性检查。对某些特别设备(如高压容器等)应按有关规定检查。 6.2.4设备平安检查工作应由厂统一组织实施,自下而上逐级进行。做到基层检查与专业检查相结合;简易检查与精密检查相结合;定性检查与定量检查相结合。对某些重大隐患,本单位难以定性或定量的,应请有关专家进行鉴定。 6.2.5对经检查确定的设备隐患应逐项进行管理

13、,直到隐患消退为止。设备隐患要实行分级管理的原则,重大隐患要由厂直接管理,一般隐患可由设备所属单位进行管理。 6.2.6对设备隐患应按轻重缓急做到准时发觉,准时治理,当年发觉的隐患,原则在年内治理完毕。对暂不能治理的设备隐患要制定治理规划,分期分批实施。凡重大设备隐患在治理以前都要制定监护措施,随时把握隐患的进展状况,必要时设备管理部门有权实行紧急措施,直至停止使用。 6.2.7治理设备隐患要与设备检修相结合,各单位在支配检修项目时,应优先支配存在重大隐患的设备。 6.2.8设备隐患治理的实施要做到三个优先,即资金优先、材料优先和施工优先。 6.2.9设备隐患管理工作要做到组织落实、人员落实、

14、措施落实、时间落实,完善各项保证体系,为设备隐患治理工作制造有利条件。 6.2.10各车间要向设备科准时反映本单位的设备隐患,对未能准时消退隐患的,明确责任人、整改期限,制定特护措施,并实行相应的爱护措施,特护措施报设备科一份进行审核,审核后交于责任车间执行。 6.2.11各车间月底以前要将本单位的设备平安检查状况总结和设备隐患项目无法解决的上报设备科。其中重大隐患项目要求逐项填写,内容包括隐患部位、隐患内容、监测状况、隐患变化状况和项目负责人等。 6.3设备隐患的记录 6.3.1设备隐患的记录遵循炼铁厂设备点检程序,在炼铁厂设备管理台帐的设备点检台帐中必需能记录到此故障的发觉时间和实行措施,

15、此设备故障在48小时没有处理就记录入炼铁厂设备管理台帐的设备隐患管理台帐; 6.3.2设备隐患的记录必需遵循可追溯原则,有检查、有记录、有数据,特殊是a类设备的隐患记录。 6.4设备隐患的管理考核 6.4.1设备科把设备隐患治理与经济责任挂钩,纳入设备管理考核指标,并作为评价各单位设备管理工作成果的内容之一。 6.4.2厂对设备隐患的检查治理工作有突出贡献者应给于表彰和嘉奖;对设备隐患漏查或由于治理不力造成重大设备事故,应依据事故情节及损失给责任者以惩处。 6.4.3嘉奖条件 6.4.3.1凡提前发觉设备隐患,避开重大以上设备事故发生的有功者; 6.4.3.2对设备隐患的检查、治理工作有突出贡

16、献的单位或个人; 6.4.3.3能保质保量按期完成隐患项目治理的单位或个人。 6.4.4惩处条件 6.4.4.1厂对已发觉的设备隐患不准时处理而造成重大以上设备事故,要追究主要负责人责任; 6.4.4.2由于玩忽职守,对存在的设备隐患视而不见或隐患治理不彻底,致使国家财产患病重大损失的要给于直接责任者相应的惩处。 7质量记录 7.1 炼铁厂设备管理台帐 7.2 设备点检台帐 7.3 设备隐患管理台帐 【第4篇】炼铁厂设备隐患管理制度 1目的 设备隐患是设备事故、故障的根源，为加强设备隐患管理，削减设备事故、故障，保证设备平安、经济运行，特制定本方法。 2范围 本制度适用于厂下属各设备使用单位设

17、备的隐患管理。 3定义 本制度全部定义均采纳gb/t19000-2000标准术语和定义 4职责 4.1设备科是设备运行管理主管部门，负责对设备隐患管理工作的监督、协调、考核。 4.2设备使用单位是本单位设备运行管理的主体，负责本单位设备隐患的详细管理工作。 4.3设备检修部负责所服务单位设备隐患的专业点检、隐患排解等工作。 5管理流程图 隐患发觉隐患确认制定整改措施隐患解决 制定防范措施方案动态监控适时解决 6内容及要求 6.1设备隐患管理原则 6.1.1设备使用单位是设备隐患管理的主体，单位一把手是设备隐患管理的第一责任人，分管设备领导是设备隐患管理的直接责任人，设备科是设备隐患的直接管理者

18、，设备操是设备平安检查，隐患的监护、整改方案的制定、方案的实施、验收，统计分析，总结上报工作的第一责任人。 6.1.2设备隐患管理是企业设备管理工作的重要组成部分，要贯彻平安第一，预防为主的方针，要采纳先进的手段与方法，准时了解、治理设备隐患，把设备事故与故障毁灭在萌芽状态。 6.1.3凡正式投产的设备，由于老化、失修或设计、制造质量等缘由，可引发设备事故、故障以及人员伤亡的缺陷，均称为设备隐患。 6.2设备使用管理 6.2.1设备隐患分为重大隐患和一般隐患。 6.2.1.1重要设备隐患 可能引发特大或重大设备事故和危及人身平安事故的设备缺陷、隐患为重大隐患。 6.2.1.2一般设备隐患 构不

19、成重大设备隐患，但有可能造成设备事故的缺陷。 6.2.2设备使用单位设备缺陷、隐患管理内容及职责： 6.2.2.1设备科负责对本单位的设备缺陷、隐患进行全面管理，并负责将重大隐患及处理措施报装备处。 6.2.2.2设备使用单位对设备缺陷、隐患要逐项确认，并建立完整、精确 的管理台账。 6.2.2.3设备缺陷、隐患要准时处理，临时不具备条件的，必需制订监护措施和治理方案（方案），落实到人。措施实施必需形成记录，作为趋势变化的依据。 6.2.2.4要对设备缺陷、隐患实施动态管理，制定和实行紧急措施，直至停止使用。 6.2.3为准时精确 地把握设备平安技术状况，设备科必需将设备平安检查列为制度化工作

20、，设备平安大检查原则上半年一次，除常规检查外，还应依据实际状况（如雷雨、汛期、风暴等）进行季节性检查。对某些特别设备（如高压容器等）应按有关规定检查。 6.2.4设备平安检查工作应由厂统一组织实施，自下而上逐级进行。做到基层检查与专业检查相结合；简易检查与精密检查相结合；定性检查与定量检查相结合。对某些重大隐患，本单位难以定性或定量的，应请有关专家进行鉴定。 6.2.5对经检查确定的设备隐患应逐项进行管理，直到隐患消退为止。设备隐患要实行分级管理的原则，重大隐患要由厂直接管理，一般隐患可由设备所属单位进行管理。 6.2.6对设备隐患应按轻重缓急做到准时发觉，准时治理，当年发觉的隐患，原则在年内

21、治理完毕。对暂不能治理的设备隐患要制定治理规划，分期分批实施。凡重大设备隐患在治理以前都要制定监护措施，随时把握隐患的进展状况，必要时设备管理部门有权实行紧急措施，直至停止使用。 6.2.7治理设备隐患要与设备检修相结合，各单位在支配检修项目时，应优先支配存在重大隐患的设备。 6.2.8设备隐患治理的实施要做到三个优先，即资金优先、材料优先和施工优先。 6.2.9设备隐患管理工作要做到组织落实、人员落实、措施落实、时间落实，完善各项保证体系，为设备隐患治理工作制造有利条件。 6.2.10各车间要向设备科准时反映本单位的设备隐患，对未能准时消退隐患的，明确责任人、整改期限，制定特护措施，并实行相应的爱护措