PROC-系统实现流程

1、ID: PI_PROC_05_V1.0系统实现流程江苏爱信诺诺航天信信息科技技有限公公司版本号修改日期修改内容修改人批准人V1.02009-7-7初稿孙汉高V1.0 2010-6-20评审通过，正正式发布布孙汉高目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc263239512 1概述 PAGEREF _Toc263239512 h 3 HYPERLINK l _Toc263239513 1.1目目的 PAGEREF _Toc263239513 h 3 HYPERLINK l _Toc263239514 1.2范范围 PAGEREF _Toc263239514 h 4 H

2、YPERLINK l _Toc263239515 1.3名名词、术术语 PAGEREF _Toc263239515 h 4 HYPERLINK l _Toc263239516 1.4参参考文档档 PAGEREF _Toc263239516 h 5 HYPERLINK l _Toc263239517 2角色与与职责 PAGEREF _Toc263239517 h 5 HYPERLINK l _Toc263239518 3流程图图 PAGEREF _Toc263239518 h 5 HYPERLINK l _Toc263239519 4规程 PAGEREF _Toc263239519 h 5 HY

3、PERLINK l _Toc263239520 4.1编编码与单单元测试试 PAGEREF _Toc263239520 h 5 HYPERLINK l _Toc263239521 5裁剪 PAGEREF _Toc263239521 h 7 HYPERLINK l _Toc263239522 6度量 PAGEREF _Toc263239522 h 7概述目的本过程的目目的是规规范编码码过程，提提高编写写代码的的质量，便便于代码码编写者者以外的的人员对对代码进进行修改改、维护护。范围本规程适用用于本公公司所有有历时在在一个月月以上，工工作量在在两个人人月以上上规模的的项目。名词、术语语名词/术语语

4、解释项目管理PPM（Projjectt Maanaggemeent）项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。组织标准软软件过程程(Orgganiizattionns Sett off Sttanddardd Prroceess)描述的是组组织中所所有项目目的软件件开发过过程必须须满足的的一些需需求。工作分解结结构WBBS (Worrk Breeakddownn Strructturee)以可交付成成果为导导向对项项目要素素进行的的分组，它它归纳和和定义了了项目的的整个工工作范围围每下降降一层代代表对项

5、项目工作作的更详详细定义义。软件工程过过程小组组SEPPG(SSofttwarre EEngiineeerinng PProccesss Grroupp)软件工程过过程组（SEPG）是企业在进行过程改进或实施CMM中所成立的监控管理小组。他们的主要任务是推动企业所应用的过程的定义，维护和改进。项目经理（Projjectt Maanagger）起职位是介介于营销销和开发发 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%CD%C5%B6%D3 团队之间间的，承承担专门门从事产产品的设设计和开开法规划划的责任任环节的的职务。他他必须代代表用户户的利益益，将用用户的要要求和

6、期期望通过过完善合合理的设设计体现现出来；他同时时有必须须代表开开法团队队的利益益，合理理处理开开法需求求， HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%D7%CA%D4%B4 资源源和时间间表之间间的三角角平衡。他他既要做做一个降降低开发发团队受受外部要要求影响响的缓冲冲，阻碍碍对开发发团队不不合理的的改动要要求；同同时又要要做推动动开发团团队与客客户以及及其他团团队加强强交流的的催化剂剂，协调调和促进进各个团团队之间间的工作作关系，解解决任何何冲突，保保证项目目的顺利利进行。软件质量保保证SQQA（Sofftwaare Quaalitty AAssuurann

7、ce）软件质量保保证是建建立一套套有计划划，有系系统的方方法，来来向管理理层保证证拟定出出的标准准、步骤骤、实践践和方法法能够正正确地被被所有项项目所采采用。配置管理 CM(conffiguurattionnMannageemennt)是通过技术术或行政政手段对对软件产产品及其其开发过过程和生生命周期期进行控控制、规规范的一一系列措措施。配配置管理理的目标标是记录录软件产产品的演演化过程程，确保保软件开开发者在在软件生生命周期期中各个个阶段都都能得到到精确的的产品配配置。参考文档CMMII MOODELL V11.2 版本，作作者： 软件工工程研究究所SEEI，发发布时间间20006/88 角

8、色与职责责角色职责项目经理（PM）指派编码人人员确保需求跟跟踪矩阵阵正确完完整的填填写开发工程师师（Deveelopper）进行编码，代代码评审审和单元元测试完成代码和和详细设设计之间间的跟踪踪关系的的建立流程图规程编码与单元元测试开始条件1设计文档已已经基线线输入1概要设计说说明书2详细设计说说明书3原型（如果果在前面面的阶段段已经产产生）4项目计划5需求跟踪矩矩阵6单元测试计计划步骤1项目经理分分配编码码任务，并并根据任任务安排排情况，必必要时修修改项目目计划。编码人员阅阅读设计计文档、编编码规范范及其相相关文档档，明确确编码任任务，并并准备相相关的设设计工具具和资料料。2编码人员根根据详

9、详细设计计说明书书、概概要设计计设计说说明书和和编码规规范开始始编码3编码人员根根据详细细设计规规定的需需要完成成的功能能，在编编写代码码告一段段落后，首首先检查查代码的的书写，并并做必要要的修改改，使其其符合编编码规范范，然后后对代码码进行自自测，并并排除测测试到的的缺陷。4按照项目计计划和单单元测试试计划的的安排，项项目经理理安排项项目组人人员对代代码进行行单元测测试或同同行评审审，将测测试和评评审结果果记入单单元测试试记录和和评审表表格中，并并修改发发现的缺缺陷5通过单元测测试或同同行评审审的代码码，提交交配置管管理员进进行基线线，并提提交测试试人员，准准备进行行集成和和系统测测试6项目经理安安排人员员更新需需求跟踪踪矩阵，建建立代码码与详细细设计间间的跟踪踪关系7项目经理安安排人员员编写各各种用户户文档，如如培训训手册、用用户手册册、维维护手册册、在在线帮助助和客客户需要要的其他他文档。编编写完成成后应进进行同行行评审或或通过系系统测试试来验证证文档的的正确性性。说明：由于于用户文文档主要要是在软软件