企业发展战略本质理论(doc 9)

1、 HYPERLINK . . 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果 您不是在. 网站下载此资料的, 不波要随意相信. 请访问 ., 加入.必要时可将此文件解密企业发展战战略本质质论一、战略本本质我们们在探讨讨企业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发发展战略略本质之之前，首首先探讨讨一下战战略本质质。大家家知道，“战战略”这这个概念念最初只只应用于于军事领领域。那那么，军军事领域域里的“战战略”指指的是什什么呢？迄今为为止，人人们对“战战略”众众说纷纭纭，始终终没有统统一的定定义。我我认为之之所以发发生这种种困

2、难现现象，主主要是由由于人们们把一个个简单的的概念搞搞复杂了了。其实实，“战战略”是是一个复复合词，是是“战”+“略”，是是对“战战争谋略略”的简简称，或或者说人人们把“战战争谋略略”简称称为“战战略”。对对“战争争”这个个概念用用不着讨讨论，因因为大家家都明白白它的意意思。关关键是要要把“谋谋略”搞搞清楚。那那么什么么是“谋谋略”呢呢？我认认为：谋谋略首先先是一种种计谋，但但不是一一般的计计谋，是是大计谋谋，是对对整体性性、长期期性、基基本性问问题的计计谋。通通过上面面的分析析，我们们可以得得出这样样的结论论：战略略是对战战争中整整体性、长长期性、基基本性问问题的计计谋。 二、战略与与战术战

3、战略与战战术是相相辅相成成的两个个概念，谁谁都离不不开谁。战战略是相相对于战战术而言言的，战战术是相相对于战战略而言言的。理理解了战战术就容容易理解解战略，反反过来也也一样。在战争中，为了最大限度地保存自己、消灭敌人，各参战方都会尽量地使用计谋。孙子说“上兵伐谋”，就是主张打仗要用计谋。孙子兵法和三十六计讲的都是计谋。计谋有大有小，大的计谋是战略，小的计谋是战术。刘备“三顾茅庐”会见了诸葛亮，问以统一天下大计，诸葛亮精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆、益二州作为根据地，对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统一全国的计谋。这次谈话就是著名的隆中对。诸

4、葛亮在隆中对提出的计谋是战略，而空城计、草船借箭、火烧连营等计谋都是战术。战略与战术的区别有三个：第一个区别是战略针对整体性问题，战术针对局部性问题；第二个区别是战略针对长期性问题，战术针对短期性问题；第三个区别是战略针对基本性问题，战术针对具体性问题。三、 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战战略本质质美国的的安索夫夫19665年发发表了 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略，后来又发表了 HYPERLINK .globrand./list/2-7.shtml

5、 战略管理论。从此以后，“战略”这个概念就开始在企业领域使用了。这是一次重大的理论创新。四十年来，全球企业 HYPERLINK .globrand./list/2-7.shtml 战略管理实践活动之所以蓬勃发展，与安索夫的理论创新是分不开的。那么，什么是“ HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略”呢？人们对“ HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略”的定义也是不统一的。我认为： HYPERLINK .globrand./list/special293_more.s

6、html 企业战略其实就是企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。“战略”的本义是战争谋略，而在“ HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略”中，“战略”的本义已经被引申了，引申义成了谋略。“ HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略”重在一个“略”字，而这个“略”字就是谋略。我们要关注“ HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略”中的“略”字，不要光盯着那个“战”字，因为在经济领域不存在战争

7、。只有这样注释“ HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略”这个概念才容易理解，才能够准确地把握“ HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略”的本质。企业计谋也有大小之分：大的企业计谋是 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略，小的企业计谋是企业战术。 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略谋划的是企业的整体性、长期性、基本性问题，而企业

8、战术谋划的是企业的局部性、短期性、具体性问题。大家知道，在企业领域很少有人使用“企业战术”这个概念。虽然很少有人提到企业战术，但它是客观存在的。企业计谋不能有大无小，企业不能只谋划整体性、长期性、基本性问题，不谋划局部性、短期性、具体性问题。既然企业大计谋是 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略，那么企业小计谋就只能是企业战术了。台湾有位专家在十年前就特别重视“企业战术”，为此还专门写了一本书。不过，他强调企业战术有些过头，说企业战术比 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.sht

9、ml 企业战略还重要。战略重要还是战术重要？我认为这不是一个选择的问题，而是一个兼顾的问题。毛主席说过，我们过去打胜仗靠的是灵活机动的战略战术。他可没说打胜仗只靠灵活机动的战略，更没说打仗只靠灵活机动的战术。只有把战略、战术都用好了才能打胜仗。我们虽然不能完全接受台湾这位专家的全部观点，但是还是要感谢他，是他提出了“企业战术”这个概念，并且对企业战术做了详细的论述。这也是一个很大的理论贡献。四、 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战战略种类类“ HYPERLINK .globrand./list/special293_more.

10、shtml 企业战战略”是是对企业业各种战战略的统统称，其其中既包包括 HYPERLINK .globrand./list/special265_more.shtml 竞争争战略，也也包括 HYPERLINK .globrand./list/special501_more.shtml 营营销战略略、 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展战战略、品品牌战略略、 HYPERLINK .globrand./list/special540_more.shtml 融资资战略、技技术开发发战略、人人才开发发战略、资资源开发发战略等等等。 HY

11、PERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企企业战略略是层出出不穷的的，例如如信息化化就是一一个全新新的战略略。 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业业战略虽虽然有多多种，但但基本属属性是相相同的，都都是对企企业的谋谋略，都都是对企企业整体体性、长长期性、基基本性问问题的计计谋。例例如：企企业 HYPERLINK .globrand./list/special265_more.shtml 竞争争战略是是对企业业竞争的的谋略，是是对企业业竞争整整体性、长长期性、基基本性问问题的计计谋

12、；企企业 HYPERLINK .globrand./list/special501_more.shtml 营销销战略是是对企业业营销的的谋略，是是对企业业营销整整体性、长长期性、基基本性问问题的计计谋；企企业技术术开发战战略是对对企业技技术开发发的谋略略，是对对企业技技术开发发整体性性、长期期性、基基本性问问题的计计谋；企企业 HYPERLINK .globrand./list/special269_more.shtml 人才才战略是是对企业业人才开开发的谋谋略，是是对企业业人才开开发整体体性、长长期性、基基本性问问题的计计谋。以以此类推推，都是是一样的的。各种种 HYPERLINK .glo

13、brand./list/special293_more.shtml 企业战战略有同同也有异异，相同同的是基基本属性性，不同同的是谋谋划问题题的层次次与角度度。总之之，无论论哪个方方面的计计谋，只只要涉及及的是企企业整体体性、长长期性、基基本性问问题，就就属于 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企企业战略略的范畴畴。需要要指出的的是，最最初人们们所讲的的“ HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业业战略”，主主要指的的是 HYPERLINK .globrand./list/s

14、pecial265_more.shtml 竞争争战略。119711年美国国的迈克克尔波波特发表表 HYPERLINK .globrand./list/special265_more.shtml 竞争争战略之之后，更更强化了了人们的的这种认认识。在在迈克尔尔波特特的著作作中，是是把 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业业战略当当作 HYPERLINK .globrand./list/special265_more.shtml 竞争争战略的的同义语语来使用用的。他他说的 HYPERLINK .globrand./list/specia

15、l293_more.shtml 企企业战略略都是 HYPERLINK .globrand./list/special265_more.shtml 竞争争战略。军军队从事事战争，企企业从事事竞争。竞竞争与战战争虽然然本质不不同，但但也有一一个“争争”字。企企业竞争争也是很很残酷的的，失败败了就要要死亡。既既然要参参与竞争争，那么么当然就就要讲究究 HYPERLINK .globrand./list/special265_more.shtml 竞争战战略，不不能只是是一味地地拼人力力、拼财财力、拼拼物力。 HYPERLINK .globrand./list/special265_more.shtm

16、l 竞争战略虽然非常重要，但毕竟不能代替 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略。企业为了生存与发展不能只谋划竞争，而应该同时谋划许多方面。千万不要在 HYPERLINK .globrand./list/special265_more.shtml 竞争战略与 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略之间划等号， HYPERLINK .globrand./list/special265_more.shtml 竞争战略只是 HYPERLINK .globrand./li

17、st/special293_more.shtml 企业战略的一部分。如果读了迈克尔波特的 HYPERLINK .globrand./list/special265_more.shtml 竞争战略，就认为企业只存在 HYPERLINK .globrand./list/special265_more.shtml 竞争战略，那就是只见树木、不见森林，与瞎子摸象差不多了。现在，把 HYPERLINK .globrand./list/special265_more.shtml 竞争战略等同于 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略的大有人

18、在。他们的这种认识是片面认识，而这种片面认识是妨碍企业 HYPERLINK .globrand./list/2-7.shtml 战略管理的。五、企业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发发展战略略本质在探探讨战略略本质与与 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战战略本质质的基础础上，就就容易理理解企业业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展战战略本质质了。究究竟什么么是企业业 HYPERLINK .glob

19、rand./list/special266_more.shtml 发展战战略呢？我认为为：企业业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展战战略是 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战战略的种种类之一一，是对对 HYPERLINK .globrand./list/special294_more.shtml 企业发发展的谋谋略，是是对 HYPERLINK .globrand./list/special294_more.shtml 企业业发展中中整体性性、长期期性、基基本性

20、问问题的计计谋。根根据上述述定义，企企业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展展战略有有五个特特征。在在这五个个特征中中，一个个是企业业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展战战略的本本质特征征，四个个是企业业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展战战略的一一般特征征。企业业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展战战略的一一般特征征是任何何

21、HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战战略都具具备的特特征。企企业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展展战略的的本质特特征是发发展性，是是着眼于于 HYPERLINK .globrand./list/special294_more.shtml 企业发发展。虽虽然有些些 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战战略也是是为 HYPERLINK .globrand./list/special294_more.

22、shtml 企业业发展服服务的，如如企业 HYPERLINK .globrand./list/special265_more.shtml 竞竞争战略略与 HYPERLINK .globrand./list/special501_more.shtml 营销战战略，但但是它们们着眼点点与 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展展战略是是不同的的， HYPERLINK .globrand./list/special265_more.shtml 竞争争战略着着眼于竞竞争， HYPERLINK .globrand./list/special5

23、01_more.shtml 营营销战略略着眼于于营销。顺便指出：不少 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略教材都把竞争性说成是 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略的一个特征。我认为这是不对的。竞争性只是企业 HYPERLINK .globrand./list/special265_more.shtml 竞争战略的特征，并且是它的本质特征。不能由此认为企业任何战略都具有竞争性这个特征。不同的 HYPERLINK .globrand./list/special2

24、93_more.shtml 企业战略具有不同的本质特征。企业 HYPERLINK .globrand./list/special269_more.shtml 人才战略着重解决的是人才问题， HYPERLINK .globrand./list/2-5.shtml 企业文化战略着重解决的是文化问题， HYPERLINK .globrand./list/special287_more.shtml 企业信息化战略着重解决的是信息化问题。这些 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略虽然都为企业竞争服务，但绝对不会像 HYPERLINK .

25、globrand./list/special265_more.shtml 竞争战略一样重点谋划竞争问题，绝对不会搞什么五种竞争力分析，也绝对不会运用三大 HYPERLINK .globrand./list/special265_more.shtml 竞争战略。把竞争性看作所有 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略的一个特征，与人们长期在 HYPERLINK .globrand./list/special265_more.shtml 竞争战略与 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.

26、shtml 企业战略之间划等号有密切关系。上面已经说过，在 HYPERLINK .globrand./list/special265_more.shtml 竞争战略与 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略之间是不能划等号的，因为 HYPERLINK .globrand./list/special265_more.shtml 竞争战略只是 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略的一种战略。企业除了 HYPERLINK .globrand./list/special

27、265_more.shtml 竞争战略还有其它战略，其中包括 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展战略。企业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展战略不仅具有发展性这个本质特征，而且还具有 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略的一般特征。 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略的一般特征有四个：第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的

28、。任何 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何 HYPER

29、LINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略了。企业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展战略必须同时具备上述五个特征，缺少其中一个特征也就不是典型的企业 HYPERLINK .gl

30、obrand./list/special266_more.shtml 发展战略了。由于企业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展战略是企业各种战略的总战略，所以，企业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展战略的整体性更加突出。也就是说，企业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展战略比其它 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略针对的问题更加

31、全面。从某种意义上说，企业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展战略是其它 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略的上位概念，是统帅其它 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略的总战略。用企业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展战略指导其它 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml

32、企业战略，用其它 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略落实企业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展战略，这是先进企业的 HYPERLINK .globrand./list/9-10.shtml 成功之道。加强企业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展战略研究，在任何企业都是主要 HYPERLINK .globrand./list/special518_more.shtml 领导人的责任。如果说企业的

33、各个副职可以在一定程度上主持其它 HYPERLINK .globrand./list/special293_more.shtml 企业战略的研究工作，比如 HYPERLINK .globrand./list/special649_more.shtml 技术总监可以在一定程度上主持技术开发战略的研究工作， HYPERLINK .globrand./list/9-29.shtml 营销总监可以一定程度上主持 HYPERLINK .globrand./list/special501_more.shtml 营销战略的研究工作，那么只有主要领导才能主持企业 HYPERLINK .globrand./li

34、st/special266_more.shtml 发展战略的研究工作。六、企业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发发展战略略与 HYPERLINK .globrand./list/special294_more.shtml 企业发发展计划划企业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展展战略与与 HYPERLINK .globrand./list/special294_more.shtml 企业发发展计划划是什么么关系？这是许许多人搞搞不清楚楚的问题题。我认认为，企企业

35、HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展展战略是是 HYPERLINK .globrand./list/special294_more.shtml 企业发发展计划划的灵魂魂与纲领领。企业业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展战战略指导导 HYPERLINK .globrand./list/special294_more.shtml 企业发发展计划划， HYPERLINK .globrand./list/special294_more.shtml 企业业发展计计划落实实企

36、业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发发展战略略。加强强企业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发发展战略略研究是是编制 HYPERLINK .globrand./list/special294_more.shtml 企企业发展展计划的的基础。如如果企业业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展战战略不正正确、不不准确、不不高明， HYPERLINK .globrand./list/special294_mo

37、re.shtml 企业发展计划制定得再具体也没有多大价值，甚至还会导致重大损失。当然，如果没有 HYPERLINK .globrand./list/special294_more.shtml 企业发展计划，再正确、准确、高明的企业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展战略也很难具体实施。这也是相辅相成的。如果不好理解企业 HYPERLINK .globrand./list/special266_more.shtml 发展战略与 HYPERLINK .globrand./list/special294_more.shtml 企业发展计划的关系，可以参照一下我国的经济与社会