搭便车效应的遏制办法

1、搭便车效应的遏制办法作者曾毅关于搭便车效应(Free rider problem),这是在经济学里面很出名的一个问题。生活中中 经常遇到搭便车的情况。下面就谈谈搭便车效应和解决办法。搭便车效应是指：在利益群体内，某个成员为了本利益集团的利益所作的努力，集团内 所有的人都有可能得益，但其成本则由这个人承担。由于利益集团的利益是由组成集团的每 个成员的需求和动机决定的。因此，每个利益集团成员只有联手努力才能获得共同利益。如 果有人没有为此而努力，而另外人付出了努力，那么这就会抑制集团成员为本利益集团努力 的动力；如果利益集团内每个成员都共同努力，则个人成本就会相当小。从定义上看，形成搭便车的条件是

2、形成一个利益群体，一个团队的同事，一栋楼、一个 小区的业主，一起合租的几个朋友都可以形成一个利益群体。另外一个条件是某成员努力， 而且是为了整体的利益努力。一个同事利用空余时间参与开源项目就不是为整个团队的利益 努力，一个业主把自家的房子装修的特别漂亮也不是为了小区的利益努力，一个朋友每天把 自己的屋子收拾的干干净净也不是为整个合租的团队利益努力。最后一个条件是为团队努力 后每个成员都受益了，而努力的过程是个人付出的成本，其他人基本没有付出。所以小区的 业主交物管费保证了小区的安全和干净，虽然每个人都受益了，但是并不是某个人的付出， 而且所有人的付出，所以这也不是搭便车。真正的搭便车是：一个团

3、队中某个成员为了项目 能够按时完成，天天志愿无偿加班，最后使得项目顺利完成，其他人就是搭便车；小区某几 个业主为小区的卫生情况差而和物业打官司，最后官司赢了，小区的卫生情况变好了，每个 人都受益了，但是只有这几个业主付出了时间精力和金钱，这就是搭便车；同住在一个房子 里的朋友，某个人特别爱干净，每次都是他倒垃圾，打扫公共区域，使得整栋房子都很干净， 其他几个人也受益了，但是打扫卫生倒垃圾的就他一个人，其他人都是搭便车。搭便车效应造成的危害非常大，严重影响人的积极性，最后使得每个人都不愿意为集体 的利益而努力，从而使得集体利益受损，每个人的利益受损。最惨痛的教训就是当年的人民 公社制度。地是集体

4、的，收成是国家的，有了收成大食堂里面大家都有饭吃，可是如果一个 人A每天下地劳动，一个人B天天游手好闲，最后AB两人吃的也一样，那么A的劳动积 极性会受挫，而且助长了 B的惰性，B就是一个搭便车的人。最后的结果是大家都想搭便 车，没有人下田劳动，自然就没有收成，大家都饿肚子，后面我就不说了，大家都知道。那么怎么解决搭便车效应的产生呢？那么就从搭便车效应的定义上入手，瓦解其满足的 条件。1，取消利益群体。比如人民公社造成的搭便车问题，最根本的解决办法就是取消这种利益群体，所以现在 没有人民公社一说了。再比如合租造成的利益群体，如果独门独户，没有什么共同的利益， 那就不存在搭便车问题。但是在现实生

5、活中，很多事情是需要一个团队才能完成的，比如开 发一个大型项目成立的一个团队，或者是条件不允许取消利益群体，比如居住在一个小区中，小区中的业主形成的利益团队，这个是没办法取消的。不能只让某成员努力，而是让大家都努力或都不努力。从团队利益出发，希望每个成员都努力，而管理上当然是个人自发主动的为团队努力是 最好的。让大家都努力可以通过奖励和处罚来实现。使用最广的方法就是绩效考核，对努力 的员工进行奖励，人人都希望得到奖励，所以就努力去干。比如加班获得加班费，迟到早退 就会扣工资。这些都是通过奖励或者处罚来使得所有成员为团队利益而努力。另外还有一个办法就是值日制度，这个在学校中广泛使用。每天都有值日

6、生，每天都有 人负责班级的卫生，虽然每次只有一个成员或者几个成员来努力，但是从长期间的时间范围 来看，每个人都为班级的利益而努力。闻道有先后，术业有专攻。除了值日制度外，还可以按照职能来划分成员，每个成员负 责其专长的领域，大家都在各自的领域为集体的利益而努力。这个在工作和学生时代也广泛 应用，比如学生时代的各种科代表各种班委。物理课相关的事情，总是物理科代表做，体育 相关的事情，总是体育委员做。另外还有个办法就是请第三方为团队利益努力，所有团队成员都不去做。比如现在很多 小区都请了第三方的物管公司来负责小区的卫生，水电费查表等，每户居民都不用为了小区 的卫生而努力，只需要下面第3点提到的，承

7、担点雇佣第三方的费用即可。成本不能由个人承担，而应该让大家承担。成本包括多方面的，时间、体力、精力、金钱、人脉等等都是成本。但是要大家承担的 话，时间、精力、人脉等等很多是没办法去承担的啊，所以简单的办法就是换算成钱，没办 法换算成钱的那就只有记作人情了，人情债也是需要还的。记得以前一个小区要收水电费， 水厂电厂是按照总表来收费的，那么就需要有人挨家挨户的去查水表电表，然后再将费用摊 到每户。那么这个查表的事情谁做呢？可以用值班制度，每个月换一户轮岗，还有就是每家 每户再付个查表费给查表者，查表者花了时间来查表，花了精力来计算分摊费用，而这些成 本，就分摊到每家每户，在收钱时加收1元的费用作为补偿。这样每户人家都承担了成本， 避免了搭便车的现象。这种成本补偿的问题在于不好定价，当时就有人质疑，“凭什么收1元，成本顶多5毛！” 所以容易导致团队成员之间对此出现矛盾。成本定价有1个办法，就是由市场来定价，就跟 招标一样，既然觉得1元的补偿高了，大家来投标！ A比较忙，给他2元他也不干，B退休 在家，觉得5毛就可以做，C有一定的经济基础，要1元才干，那么最后就由B来干。一 段时间后B觉得5毛太低，觉