营造安全文化推动安全生产

1、营造安全文化推动安全生产两年来，安塞项目部在长庆事业部的正确指导下，以“三个代表”的 重要思想为指导，以“开创项目管理工作新局面，推动安全生产上台阶” 为目标，以“强化引导教育、强化生产现场管理、强化隐患查找和整改” 为切入点，紧密围绕测井生产经营建设实际，努力营造长庆测井安全文化， 积极推动安全生产，扎实有效地开展了“争创金牌小队争当岗位明星”劳 动竞赛活动，为测井安全生产的健康稳步发展做出了应有的贡献。安塞项目部认为：安全文化由两大部分组成，一是机制；二是执行力。 安全文化的核心是员工的安全观，它决定着员工对于安全生产和安全生活 的思维方式，用安全文化构建企业系统，似乎不是最直接的安全保障

2、，但 却是最持久的决定要素。健全运行机制以制度促安全首先，安塞项目部在强化项目部安全工作网络系统的基础上，建立了 “年有方案、月有竞赛、重在活动”的安全工作制度，活动内容具体划分 为安全目标、基础工作、竞赛保证措施、安全宣传教育、班组建设、工作 创新六个主要方面。同时与“争创金牌小队争当岗位明星”劳动竞赛活动 结合起来，采取月检查、月考核、一月一评比表彰奖励的方式，促进竞赛 科学化、制度化、规范化，确保了安塞项目部安全工作稳定、持续、可控、 有效开展。其次切实落实安全生产责任制。安全就是效益，安全就是生命。今年 项目部将安全放在一切工作的重中之重。积极开展安全管理年活动。始终 牢记事故教训，事

3、事讲安全，人人讲安全，时时讲安全，处处讲安全。本 着急需、必需、实用的原则，对班组长、关键岗位进行系统培训。配齐配全安全设施，从硬件措施上消灭安全隐患。认真落实安全奖惩办法，强化 安全教育，树立“事故是可以避免的”意识。以各基层队和班组为主要对 象，大力开展“个人无违章”、“岗位无隐患”、“班组无违纪”、“基 层队无事故”的“四无”活动，不断强化安全意识，强化全过程的安全监 控。再次是完善安全风险抵押制度。在事业部已经实施司机、绞车工、班 组长等关键岗位安全风险抵押金制度的基础上。我们根据实际情况，将安 全指标分解到班组，由项目部领导负责进行承包，年底酌情给予处罚和奖 励的办法。这样可以适应各

4、时期的安全重点不同的需要，增强了安全的灵 活性和有效性，也进一步增强了干部的安全责任感。强化引导教育以宣传促安全1、安全生产重在宣传预防。多年来，安塞项目部坚持深入开展安全 宣传活动，强化员工的安全意识。除了每年利用简报、黑板报、学习园地、 电脑网络等媒介开展各项宣传活动外，还创新地针对各时期的安全生产重 点开展形式多样、内容丰富的安全宣传活动。如2022年组织了安全漫画 张贴，以及结合历年来所发生的重大安全事故为题材，开展出车前的安全 讲话，一般有当班调度主持，主管生产副经理宣讲。以“事业部生产安全 现身说法”形式，既让广大干部员工从教训中强化安全意识，又让现场的 广大干部员工受到安全教育，

5、敲响警钟，达到了安全共鸣、心灵共震的良 好宣传教育效果。2022年我们又开展了 “警训常鸣，安全常在”安全事 故图片参观展览，以及开展全体员工岗位安全知识竞赛活动。同时我们还 通过黑板报、安全标语、员工安全座谈会等多种形式，开展声势浩大的宣 传活动，增强了员工的安全意识。今年根据事业部工作安排，安塞项目部 在六月份认真组织开展了以“遵章守法，关爱生命”为主题的安全月活动， 效果良好。为加强组织领导，项目部首先成立了“安全月活动”领导小组， 制定了切实可行的活动方案，主管领导亲自担任组长。为营造安全生产的 氛围，项目部结合“强三基，反三违，除隐患，保安全”主题安全生产大 讨论活动和“八查八规范”

6、活动加强宣传鼓动，通过张贴标语、办橱窗、 出简报、黑板报、网络等形式多样的安全生产宣传教育活动，在基层小队 各岗位，各工种形成了声势浩大的宣传声势，达到了普及安全文化理念， 传播安全知识，倡导安全文明生活方式的目的。在广大干部员工中掀起了 全员争当“岗位明星”和争创“金牌小队”活动的热潮。2、广泛组织安全业务培训，提高员工的安全技能。每年我们通过各 种形式，组织广大员工学习国家和企业的安全法规，岗位安全操作规范， 不定期分析各个时期的安全形势；同时坚持每年举办关键岗员业务技能知 识培训班，提高广大员工的安全技能。以各班组历年来所发生的安全事故作 为主要教材，对广大员工进行培训。两年来，我们以公

7、司、事业部内部的 安全法规、事故案例分析、岗位员工的责、权、利、消防基础知识和技能、 人身现场急救常识等为主要内容，对项目部近100多名岗位员工和30余 人青工进行了分批分期的培训和考试，有效提高了广大青工的安全意识和 安全技能。项目部认识到安全培训工作是一个系统，每个环节都不能有漏 洞。今年进入第二季度，安塞区块测井生产进入高潮，主管生产技术的副 经理，充分利用队伍休息和晚上时间，针对目前的安全形势，结合员工的 实际情况，本着员工缺什么，补什么的原则，积极开展安全知识和岗位技 能培训工作。为了确保第二季度的安全生产良好态势，项目部细化管理， 强化落实，积极搞好培训工作。花费大量时间、人力、物力搜集整理相关 安全、操作