蓝贸易公司人事管理制度

1、蓝贸易公司人事管理制目录 TOC o 1-5 h z 第一部分人事管理制度5第一章总贝 5第二章人事招聘制度6第三章工作考勤制度12第四章薪酬与福利待遇制度 17第五章培训管理21第六章劳动合同24第七章离职管理27第八章山谷蓝/泰科曼公司考评制度29附件一：绩效考评直接上级评价表 37附件二：绩效考评自我评价表 38附件三：中高层管理人员管理协作性同级评价表 38附件四：一般员工工作态度同级评价表 40附件五:山谷蓝/泰科曼中高层管理人员绩效考评综合统计表41附件六:山谷蓝/泰科曼一般员工绩效考评综合统计表.42附件七：中高层管理人员能力评价表 43附件八：一般员工能力评价表 44附件九：能

2、力素质指标评价标准45附件十：一般员工工作态度指标评价标准 50附件十一:中高层管理人员管理协作性指标评价标准.51附件十二：中高层管理人员管理绩效评定表 52附件十三：第四季度销售额及费用控制考评标准.53第一部分人事管理制度第一章总则第一条为了促进公司管理制度化，根据劳动法及国家和北京市 有关政策、法规，以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况, 特制定本制度。第二条公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学 的方法、规范的制度推进公司业务的发展。第三条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立 高度责任感,严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行 为。第四条公司

3、人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下， 合理流动，统一管理，分级负责。第五条公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。公司高层 经理会议参加人员为公司总经理、市场总监、营销总监、财务总 监、人事行政总监。第六条公司人事行政部为公司人事工作的执行、考评和协调机 构。第二章人事招聘制度第一条人员编制确定每年十月前，人事行政部根据公司下一年业务目标制定各部门 下一年度编制草案并征求各部门意见，经公司高层经理会议讨论后 报总经理审批。年度中各部门需要增加编制的，由主管总监提出申请，人事行 政总监、财务总监签署意见后，经公司高层管理会议讨论后报总 经理审批。第二条招聘规划制定每年十月前，人事行政

4、部根据业务计划、编制、各部门岗位空 缺情况，制定下一年度招聘计划及预算草案，征求各部门意见后，经 公司高层经理会议讨论后报总经理审批。第三条招聘需求确定：人事行政总监根据年度招聘计划，征求各部门经理、总监 意见后，确定预招聘人员数量、要求、时间，报总经理审 批。各部门原本岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导 致岗位空缺的，由部门经理根据工作需要提出申请，经主管 总监、人事总监审核后，报总经理审批。第四条招聘工作计划确定招聘需求后，由人事行政专员起草招聘工作计划，包括费 用预算、招聘渠道、招聘方式、招聘时间安排、参与人员等。招 聘工作计划经人事行政总监审核，报总经理审批。第五条招聘的组织与实

5、施人事行政专员在人事行政总监领导下统一负责公司所有人员 招聘活动的组织与实施,相关部门根据招聘活动需求配合人事行政 部门参与招聘活动。第六条招聘程序人事行政专员根据待聘岗位的岗位说明书制作招聘条件要 求人事行政专员经过招聘渠道发布招聘信息，招聘渠道包括 网上招聘、各类媒体招聘、人才招聘会、猎头公司、内部 员工推荐、外部其它人员推荐、人事行政专员直接挖掘、 内部人员应聘等。办事处人员招聘需经过办事处本地招聘 渠道招聘的，由地区经理协助人事行政专员办理。收到应聘人员简历后，由人事行政专员根据招聘条件要求 初步筛选，对符合招聘条件者进行初步面试。初步面试人 员能够是人事行政专员，也能够是公司内受过招聘技巧培 训的其它员工。一般每一岗位的面试人员数应至少是待招 人员的