薪资管理新版制度例

1、薪资管理制度范例（道生智精选文章）薪资管理制度（含下属公司高层管理人员）一、目 的：为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者 下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留 人，的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人，的人力资源管理体系，激发起各 级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充足实现鼓励和约束相结合的目的，特制定本薪资 制度。二、遵循原则：（一）公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；（二）竞争性原则：与同地区同行业同等规定同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；（三）鼓励性原则：构造和指标比较合理，

2、能最大限度调动广大员工的积极性；（四）经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用至少的钱办最多的事；（五）合法性原则：符合国家劳动法和其他有关法律法规；（六）简朴实用原则：集团公司总部重要采用岗位职能级别薪资制，并附以生产经营实际需 要的其他薪资分派措施。三、制定根据：（-）根据公司的历史、现状和将来战略发展定位的需要；（二）根据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；（三）根据员工付出劳动量的大小； （四）根据职务的高下；（五）根据技术与训练水平的高下；（六）根据工作的复杂限度；（七）根据年龄与工龄；（八）根据劳动力和人才市场的供求状况；四、合用范畴：本方案合用于集团总部全体员工及

3、下属公司的高层管理人员，但特殊岗位需另行制定 的除外。五、管理机构：（）本方案由公司人力资源部负责制定、实行、调节、修改、解释。（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分派等问题时，需由人力资源部牵头成立薪 资管理委员会共同解决。（三）在平常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤记录及考勤卡收发，行政办负责打卡 管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。六、薪资构造：（）基本薪资：由岗位职能级别薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资构成。（二）津 贴：电话津贴、夜班津贴、兼职津贴构成。（三）奖 金：由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金构成。（四）超时工资：加班费。（五）业务提成。七、基本薪资：（）

4、集团总部职务体系如下：（各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升 为主管职务体系）b1、主管职务体系：总裁；副总裁；总裁助理、总监、下属公司总经理；副总监、下属公司副总经理；部长（行政办主任X厂长、总经理助理；副 部长（行政办副主任副厂长；部门主管；分管主任；职工、 组长；班长；员工；2、技能职务体系：高档会计师、高档工程师；会计师、工程师；助理睬计师、助理 工程师；3、事务职务体系：高档秘书；秘书；4、技术工种职务体系：高档技师；技师；技工；（二）集团总部拟定岗位职位级别共11个级别，1、第一层级：总裁；2、第二层级：副总裁；3、第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；4、第

5、四层级：集团副总监；下属公司副总经理；5、第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理 助理；6、第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；7、第七层级：集团主管级；高档工程师；高档会计师；8、第八层级：分管主任级；公司专人级；工程师；会计师；高档秘书；高档技师；9、第九层级：职工级；助理工程师；助理睬计师；秘书；技师；组长；10、第十层级：班长；技工； 11、第十一层级：一般员工；（三）各职务体系相应的岗位基本薪资规定如下：1、岗位职能级别薪资:每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点予以固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂限度的不同设立高、中、低三个级别。级别-级二级三级四级五级六级级别薪资（高）60000元30000元14000元7000 元5000 元3000 元级别薪资（中）50000元25000元13000元6000 元4000 元2500 元级别薪资（低）40000元0元1元5000 元3000 元元级别七级八级九级十级十一级级别薪资（高）2500 元1500 元1200 元900元800元级别薪资（中）元1250 元1000 元800元700元级别薪资（低）1500 元1000 元800元700元600元2、技能薪资：根