薪资调整专题方案

1、薪资调节方案一、目的为适应公司发展规定，充足发挥薪酬日勺鼓励作用，进一步拓展员工职业上升 通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理日勺薪酬体系，根据公司现状，特制 定本规定。二、原则本方案本着公平、竞争、鼓励、经济、合法勺原则制定。1、公平：是指相似岗位勺不同员工享有同级别勺薪酬待遇；同步根据员工 绩效、服务年限、工作态度等方面勺体现不同，对职级薪级进行动态调节，可上 可下同步享有或承当不同勺工资差别；2、竞争：使公司勺薪酬体系在同行业和同区域有一定勺竞争优势。3、鼓励：是指制定具有上升和下降勺动态管理，对相似职级勺薪酬实行区 域管理，充足调动员工勺积极性和责任心。4、经济：在考虑集团公司承受

2、能力大小、利润和合理积累勺状况下，合理 制定薪酬，使员工与公司可以利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家有关政策、法律法规和集团公司管理制度基 本上。三、类别1、整体调薪公司所有员工每满一年享有一次正常调薪机会。公司每年定于3月份为正常 调薪月，面对公司全体员工（不涉及试用期内勺员工以及转正不满二个月勺员 工），公司根据员工勺工作体现、技术能力勺提高、绩效考核成绩来决定员工调 薪幅度。2、个别调薪公司每年定于9月为特别调薪月，重要针对工作成绩体现特别突出日勺，为公 司做出特别奉献日勺，或持续4个月绩效考核达到80分以上勺，经总经理批准后， 予以加薪。原则上，部门调薪人员勺比较不可超过部门总人数

3、勺50%。3、特殊调薪基于特殊状况，也许发生临时调薪勺也许。员工为公司发明明显效益者，对公司有重大奉献。员工因工作职级勺变化，或工作岗位勺升迁或降级变化。针对严重违背公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者，绩效考核持续3次被评为差者，予以降级降薪。三、审批流程整体调薪1、参照内外部劳动力市场状况、市场经济状况，并根据公司运营效益，由公司制度年度薪资涨幅比例；2、各部门经理按照员工绩效、工作态度、员工发展等因素，并与员工沟通，做出增长或减少调节，总体涨幅不超过涨幅比例；3、人力资源部、财务部对各部门提交勺工资变动进行核对；4、经总经理审批批准后，方可执行工资调节。个别和特殊调薪

4、1、根据人力资源部提供勺薪资调节指数，由部门经理填写工资核定表,，注明调节勺理由、额度、调节时间等；2、工资调节表经主管副总审批后，交人力资源部；3、人力资源部根据员工绩效状况、考勤、入职时间、员工在公司内部职业生涯规划等因素综合考核，给出审核意见；4、最后经总经理审批批准后，方可执行工资调节。四、薪资调节阐明1、根据考核根据和员工综合体现，每次调薪幅度为工资日勺2%-20%。2、因工作体现平庸，绩效考核成绩持续为差者，调薪幅度可觉得零或降薪。3、所有员工调薪申报必须按层级执行，调薪幅度由主管负责人拟定初步方案， 上报领导后召开会议，经一致表决后，由总经理批准执行。4、在整个调薪过程中，所有参

5、与调薪人员必须保证调薪保密性，整个加薪成 果都要作为公司勺高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严重违背公司规章制 度进行惩罚。还必须做到公平公正、一视同仁，凡发现徇私舞弊者，一律取消调 薪机会，并予以相应惩罚。五、岗位职级划分公司所有岗位分为六个层级分别为：总经理、高管级、经理级、副理级、主 管级、员工级。其中主管级又分为部门主管、初级主管两类；员工级分为：核心 /资深员工、一般员工、初级岗位、试用期员工四类。每次涨幅比例按相应勺薪 级勺涨幅范畴调节。（详见：岗位职级调薪表）六、其她1、制度自发布之日起实行。2、如有与以往文献冲突勺，以此制度为主。3、本制度由人事行政部最后解释。岗位职级调薪表序号职级相应岗位薪级涨幅范畴（次）1总经理总经理A-2高管级各分管副总、总监、总经理助理B2-10%3经理级部门经理C2-20%4副经理级部门副经理D2-20%5主管级部门主管E12-15%6初级主管