西南大学2018年秋季《企业管理学》

1、905320182单项选择题1、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的（）= span= style=Hbox-sizing: border-box; margin: 0cm 0cm 0pt; padding: 0px; list-style: none; line-1三市场角度三_内容特质.企业的性质.二发育状态2、JIT生产的基本思想是（）。.准时.三及时.三适时、适度、适量.” _立即3、衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是（）。.三总资产周转率.三存货周转率.二丁应收帐款周转率.固定资产周转率（）是企业物料管理的核心。运输管理物资管理仓库管

2、理库存管理5、面试中的“晕轮效应”表现为（）.面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价.面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者.面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响.面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者6、向顾客提供基本效用和利益是产品整体概念中的（）.品.，附加产品.三核心产品.三期望产品7、消费者购买决策的最后阶段是（）.评价选择.三认识需要.三一购后感受.购买决策对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。技术能力人际关系能力学习能力思维能力9、“5W1H ”所描述的是哪个管理职能的内容（） br.二L计划.二L组织.二L领导.二L控制计划是决策的前提，决策

3、是计划的（）br.二L逻辑延续.二L发展结果.土发展目的.二L条件对于整个系统的总装线来说，JIT的目标是彻底消除（）。.二L生产.丁劳动.库存.二:无效劳动和浪费12、企业从事生产经营活动的主要目的是（）。.三成国家下达的计划任务.三满足员工的各种需要.盈利.三一满足消费者的各种需要13、定量库存控制模型控制库存物品的（）。.三数量.J 质量.丁 体积.面积14、（）不属于基本物流服务的内容。.三.运输功能. 库存功能.满足特殊用户的订货功能.三包装功能15、ISO的意思是（）-质量保证技术委员会.国际标准化组织国际质量管理委员会质量保证体系16、企业内部招募的主要方法不包括（）br.推荐法

4、.三借助中介法.土布告法.档案法17、“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是（）.三用人所长原则.民主集中原则.因事择人原则.德才兼备原则（）型购买行为发生在购买差异性不大的产品的场合。.二L复杂.二:一多变.二:一习惯.二L和谐战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，.二L计划性模式企业家战略管理系统模式适用性模式市场模式20、战略管理是企业（）管理理论。. 市场营销.土职能管理.最高层次.三一经营管理21、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该（）.越小.越大.三一无法判断.无影响22、运输改变了物品的时间状态，更重要的是改变了物品的（）状态

5、。.品种.，批量.三风险.空间在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为（）事务性机构简单服务性机构非生产非效益部门生产与效益部门24、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。.土同心多元化.水平多元化.二丁集团多元化.一体化25、价值工程中的产品成本是指（）.土生产制造成本.使用成本.三产品销售成本.三产品寿命周期成本26、市场的现实需求是指顾客的（）。.日实际的需求.三愿意购买的需求.三有支付能力的需求.未来的需求27、奖金是职工超额劳动报酬，它的特点是（）。. 普遍性.三全面性，通用性.三相关性.三_灵活性、针对性、及时性28、工人在加工一批产品前后于熟悉图纸工

6、艺、调整设备、交付检验等的时间消耗，应列入（）。.三作业时间.三作业宽放时间.三准备与结束时间.个人需要与休息宽放时间29、企业技术开发的对象是多方面的，其中，最主要的是（）。.三能源和原材料的开发.三生产工艺的开发.日设备与工具的开发.产品的开发30、在企业中运用新的科技成果，对产品的加工方法和过程进行改进和革新，这属于（）.三-产品开发.能源开发材料开发生产工艺开发31、企业的营销组织在企业生产经营中发挥产需之间的（）.三一导向作用.协调作用.纽带作用.土基础作用企业从事生产经营活动的主要目的是（）。.二丁完成国家下达的计划任务.三满足员工的各种需要.盈利.满足消费者的各种需要 33、某公

7、司选择规模扩大化的经营战略，对19962005年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征d.全局性.二L长远性.二L纲领性.二L相对稳定性有利于提高企业在广大公众中的知名度和美誉度，本质上也是在为本企业培养潜在顾客、开:.以政府为对象的公关策略.以相关企业为对象的公关策略以社会团体、事业单位为对象的公关策略 以广大公众为对象的公关策略35、同竞争对手相同的市场定位策略是（）。.避强策略.三雷同策略.超强策略.二先近后远策略36、MRPII 是指（）。.二物料需求计划.二丁第二种物料需求计划.制造资源计划.第二种制造资源计划37、体现在企业规章制度、组织机构、企业内部和外部的人际交往等方面的

8、企业文化属于（）。.三一表层的企业文化.三_中层的企业文化.深层的企业文化.一般性企业文化38、在企业管理的各项职能中，首要职能是（）-组织职能-，指挥职能.计划职能控制职能39、衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是（）。.三总资产周转率-三存货周转率.三应收帐款周转率.固定资产周转率40、抓住重点，照顾一般的存货控制方法是（）。.土 BC分析法.比率分析法.三一经济订购批量法.三一订货点法41、将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是（）。.人口因素.地理区划因素.三一购买心理因素.三购买行为因素42、在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于（）。.辅助生产过程.生过程.技

9、术准备过程.基本生产过程43、通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是（）。.一般企业文化.表层企业文化.中层企业文化. 三_深层企业文化外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其* 叫作（）。.三外商独资经营企业.中外合作经营企业.中外合资经营企业.J 合伙经营企业 45、按消费者进入市场的程度不同，可将市场细分为某种产品的经常购买使用者群体、初次购买者群体、潜在）。志是（）。人口因素 地理区划 购买心理因素 购买行为因素46、某企业侧重于运用广告进行促销，表明该企业采用的促销总策略是（）.推动策略.拉引策略媒体策略._营

10、业推广47、企业通过市场细分，分别选择若干子市场并为其制定营销组合策略是（）.大量营销. 丁目标市场营销.三产品差异营销.三定制营销48、企业决定生产各种产品，但只向某一顾客群供应，这是（）。.三产品/市场集中化.三一产品专业化.三一市场专业化.有选择专业化49、企业的违约罚金可在（）。.制造费用中支出.三财务费用中支出.三管理费用中支出.三利润分配中支出50、时间定额和产量定额的数量关系是（）。.三成正比.互为倒数.互不相关.曲线相关51、“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？（.二系统化原则.整体化原则.个性化原则.三一战略化原则52、ISO10001ISO10020有关

11、标准是实施IOS9000族标准的（）.服务指南.二L流程性材料指南.三_质量改进指南.二技术指南53、面试中的“晕轮效应”表现为（）.面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价.面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者.面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响.面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者主观题54、人力资源开发与管理参考答案：力资源开发与管理：是指由一定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配使用人力而进行的人55、资金运动参考答案：资金运动：在企业经营过程中，伴随着物资不断运动着的是物资的价值运动过程。由于这种价值: 过又将经营过程中物资价值的货币表现为资金，

12、所以物资的价值运动过程称为资金运动。56、质量管理参考答案：质量管理：质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。质量管理是组织活动的重要组成 组织、指挥、控制和协调等所有管理活动的总和。57、企业参考答案：企业:指从事生产、流通、服务等经济活动，通过产品或劳务交换去满足社会需要从而取得盈利， 自担风险的依法设立的经济组织。58、公司制企业同个人业主制企业、合伙企业有什么明显的区别？参考答案：公司制、个人业主制和合伙制是按财产构成划分的三种企业组织形式，但它们有着明显的区别： 则属于自然人企业；（2）公司制企业实行有限责任制度，而其它两类企业则承但无限责任；（3 不直接经营企业，而其它两类

13、企业则把所有权和经营权统一在所有者手中。公司制企业最能体现， 业制就要对它们进行公司制改造。59、为什么要对成本和费用进行全面管理？它包括哪些方面内容？参考答案：成本费用的发生牵涉到企业领导，各科室各环节直到每个职工，因此要全面管理。主要内容：（ 集到使用都要管理。（2）全员管理：领导到科室、车间班组每个人员都要参加管理。60、麦肯锡公司从年开始就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要工作，在公司内营造一种 自公司内部的抵制后；一个新的核心理念终于在公司扎下根来，这就是：知识的积累和提高，必须成为公司的 不是与特定咨询项目相联系的暂时性工作；不断学习过程必须由完善、严格的制度来保证

14、和规范。公司将持续入人心，它逐渐成为麦肯锡公司的一项优良传统，为加强公司的知识储备，提升公司的核心竞争力打下了坚实有效的学习机制为麦肯锡带来了两个方面的好处：一是有助于发展一批具有良好知识储备和经验的咨询专 为以后的工作提供便利的条件，并与外部环境日新月异的变化相适应。麦肯锡公司不但建立了科学的制度促进 司内选拔若干名在各个领域有突出贡献的专家作为在每个部门推进学习机制的负责人，并由他们再负责从部门.富经验和热情的人员组成核心团队。麦肯锡的领导人还意识到，公司里最成功的员工往往都拥有庞大的个人关系网络。因此，对原先公司内部 并不能简单加以取缔，而是应该很好地加以利用，以作为对正式学习机制的有益补充。由核心的学习领导小组 系网络作为信息和知识传播的渠道，实现全公司范围内的知识共享。为进一步促进知识和信息在组织内的充分流通，麦肯锡公司还打破了以往建立在客户规模和重要性基础上 为衡量标准的评价体系。这样组织内的每一个部门和每一个成员都受到知识贡献的压力，而不是仅仅将工作重请结合本章内容回答：1、麦肯锡公司是如何通过组织设计实现分工协作的？2、麦肯锡公司是如何处理制度化管理与人性的关系的？参考答案：从案例我们可以看到，有效的学习机制为麦肯锡带来了两个方面的好处：一是有助于发展- 另一是不断充实和更新公司的知识和信息资源为以后的工作提供便利的条件，并与外部环境日新 麦