供应商考核评价表

1、工程类承包商月度检查考核表（年月)项目名称：单位及项目负责人：评价项目分序号评价项评价项目分评价内容检查内容评价内容得分评价标准检查描述得分检查内容评价内容得分组织架构 建造师到位情况良好管理人(10分）数量和资质满足合同要求施工组织设计、施工方案、质量（5通病防治、防裂防渗漏项等方案齐全，得到有效执行；施工现场质 签证台帐 建立签证台帐，签证符合公司流量保证条件 （5） 程；(25分）程序规范 质保体系有效运作程序得到规（2 分） 范执行；对分包单位的管理、协调到位；分包管理（3）服从配合业主及监理的管理工作；安全文明管理（20现场质量控制（35 分)场容场貌 标示标牌、道路、材料堆放、垃（

2、5 分) 圾清理、临时设施安全防范 防坠落、防火、安全用电、机械(5 分) 设备防护安全检查 定期安全检查,记录完整，并及（8 分） 时落实整改，台帐资料成品保护 进场及已安装的材料、设备保（2 分) 护,工序保护施工部位质量通病防治措施的落实；过程控制 施工工序的检查验收；（35 分） 进场材料的验收；不合格品的控制; 现场质量描述；计划管理 及时编制各项进度计划,计划调现场进度（8分） 整合理控制(20计划控制 计划完成情况及赶工措施适当、(12 分） 有效专业工程师公司意见得 分监理单位月度检查考核表（年月)项目名称:单位及项目负责人:监理管理的架构；总监常驻现场；监理人员的数量和资质；

3、监理管理的架构；总监常驻现场；监理人员的数量和资质；监理组织1序号评价项目评价内容20（100）监理各项管理的制度;公设施、上墙资料 ；评价标准加减分小计检测仪器和工具满足合同和现场的需要；2在公司、监理等各级部门的检查中,主控项目发生不合格合同1 控制 工程质量控制0 计及规范和甲方合同要求2对分包单位资格审核；95%1%1总包、甲方指定分包等合同文件齐全；,每类技术质量对承包单位报送的测量放线控制成果的检2管理40查复核；对进场材料的抽检送检; 对各分部分项的评定；进场材料设备等质保资料 ;施工图纸、设计变更清单现行有效重点部位 100检查,旁站记录； 隐验资料及时、准确；现场监督对变更签

4、证的记录真实准确；3管理40进度、方案、签证等审核正确、及时现场问题的发现与落实整改一房一验的资料齐全准确;4结论专业工程师公司意见建筑安装承包商年度考评表按照住宅工程质量通病控制标准施工，每违反一次扣 1 分工程进度控制10施工总进度超过合同约定的，按每幢每延误10天扣2分序 评价评价内容基本分 ，按承建面积每万加减分 小号 项目安全文明施工（100） 平方米扣3分。计4246格或违反强制合同项性5文的每项每通报批评一次扣2分。1 控制 工程质量控制协调 对总包范围的2 协调25对项目部、工程部提出的配合协调要求不积极响应，每21001何配合单0.5坪裂缝、空间00513工程财务资金状况55

5、4 服务 强的技术支持能力。有特色做法（如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等）， 能够降低质量通病,提高质量观感的，每项加 3 分52供应商内部有较完备的管理机制，供应商总公司对其项目部能定期进行检查指导的加 5 分5 综合评价评价40工程部、项目部月度考核平均分405公司年内历次检查对其总的评价： 5;4；20得分评价等级评价小组成员签字项目名称：单位及项目负责人:填表人:日期：建筑安装承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人:有重大施工质量投诉的(实际赔偿额在 1000 元及以上）,每次扣 3 分。工程进度控制10施工总进度超过合同约定的，按每幢每延误10天扣2分序 评 价评价内容安全

6、及现场管理目标低于合同约定的，按承建面积每万平方米扣 3基。加减评价标准计分号 项目安全文明施工248 分,可 分10累计扣分。52在公司、监理等各级部门检查中，受到通报表扬的，每次加 1 分,质量1控制工程质量必须符合合同约定.连续3施工质155对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位，每项扣 5 分协调 对总包范围的工程进行5对公次2 综合协调1522工程所用的各类材料对各A,，必须符合设计、规范、能力因财务状况原因，而导致停工、怠工，现场出现劳务工资纠纷等状况的，一次扣 5 分工程竣工后，不及时提供完整、规范竣工资料的扣 5 分技术所有供应商要求建立相有特色做法（如防渗漏节点措施、先

7、进的施工工艺等），能够降低质量通病，提高质量观感的，每项加 3 分4 服务能力因财务状况原因，而导致停工、怠工，现场出现劳务工资纠纷等状况的，一次扣 5 分工程竣工后，不及时提供完整、规范竣工资料的扣 5 分技术所有供应商要求建立相有特色做法（如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等），能够降低质量通病，提高质量观感的，每项加 3 分4 服务应的管理体系,有较强10能力的技术支持能力。提供项目管理合理化建议被公司采纳，每次加 2 分。内部有较完备的管理机制，单位总部对其项目部能定期进行检查指导的加 5 分10一天0配合单位形成工作面和其他条件,合格工作面800。5分;5 评价15监理单位、跟踪审计单

8、位对施工单位的总体评价分15%6 交付后业主投诉问题的保客户满意.交付后业主投诉的维修必须及时，不及时的每次扣 1 分。5业主不满意其维修质量和态度的，每次扣 1 分。得分评价等级评价小组成员签字填表人：日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表合同要求。B 类材料(主要配件材料）不符合规范及甲方合同要求,每每次扣3分C 类材料（其它辅助材料）不符合质量要求，每类每次扣 1 分。序 评价评价内容基本分10门窗渗漏投诉率（交付半年内）超过 5，每超 1 百分点，评价标准加减分计分号项目竣工后质量问题工程质量必须符合合同约定.（100)55扣 2 分.2验收不通过，低于合同约定全部扣除21工程所用的

9、各类材料必范合同10要求。线缆施工符合规范要求，845机房接线不合格,扣 3 分；其他部位如单元箱、手孔3明控制协调牌设备安装施工质量符合合同、设计和规范要求对公司、监理、总包安全轻伤事故扣 2 分,重伤事故扣 4 分，死亡事故全部扣除1015分不执行总包单位的安全文明管理制度的扣 2 分2 分不积极响应，每次扣 2 分4配合度技术服5单位指令配合度68技术创新改进能力5对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣 2分不与总包单位办理交接验收扣 3 分，现场不服从总包管理的扣 3 分,不移交竣工资料影响竣工的扣 2 分务能力售后对投诉的维修及时响交付后维修响应不及时或维修拖延造成二次

10、投诉每次扣16务能力售后对投诉的维修及时响交付后维修响应不及时或维修拖延造成二次投诉每次扣16服务应,确保客户满意10分，维修后因不符合质量规范造成住户不满意的，每次扣 1 分。评价评价小组得分等级成员签字项目名称：单位及项目负责人:填表人：日期:智能化工程承包商综合评价评分表各子系统技术功能达到合同、设计和规范要求.进度2序价评价内容号目 安全及现场管理必须55基本分10（100)每个子系统如有一项技术功能未达到合同、设计和规范要求，每项扣 1 分节点进度不符合项目计划进度要求,每次应扣 2 分总工期滞后计划,每超 1 天应扣 1 分，10 天以上全部扣除评价标准加减分计分3管理达到合同约定

11、52绿化工程乔木一次成活率应在 95以上，灌木应在98以上；达不到,每类扣 5 分工程质量必须符合合165，整改量同约定.不及时或不积极响应，每次扣2分在抽样检查中，各项指标有不合格的，每项每次应扣对各级管理部门指令1分52度须符合设计、规范、合5不符合要求的每类材料应扣2分同要求.9不与物业办理交接验收扣 3 分,现场不服从管理的扣 3的每类每次扣竣工后质量问题102分,技术施工设计能力和竣工5服务资料准确、完整性、规能力范性5施工图细化设计不合理扣 3 分，设计不符合施工要求全部扣除竣工资料缺一项扣 1 分,竣工图纸内容与实际不符， 不准确全部扣除竣工后质量投诉售后服务应，确保客户满意10

12、交付后月平均投诉率为 25，扣 5全部扣除交付后维修响应不及时或维修拖延造成二次投诉每511评价得分小组成员评价等级签字项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：园林绿化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：5100分进度总工期超过计划每超1天应扣1分,15天以上全部节点进度和工期15价基本分扣除评价内容评价标准加减分计分目(100）安全及现场管理必须10安全轻伤事故扣2分重伤事故扣4分死亡事故全管理同约定。52质量主控项目必须合格,不6得违反强制性条文。1061制 工程所用的各类材料必合52。,整改不及时或2不符合要求的每类材料应扣 2 分度。竣工后质量问题11029333施工

13、过程中不按合同约定及时办理验收和签证或擅自变更施工图扣 05 分5 服务施工技术管理能力511售后对项目的服务6服务硬景、景观水电竣工后对出现的质量问题维修不及5时，每次扣11绿化的定期维护保养不及时每次扣 1 分,不服从物业10公司管理每次扣 1 分得分评价小组评价等级成员签字填表人:日期：其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表）项目名:单位及项目负责人：进度进度102节点进度和工期控制152分11,15扣除安全3安全及现场管理必须达到合同约定10管理24部扣除协调6不及时或不积极响应,每次扣 2 分4 配合对各级管理部门指令配合度5每次扣 1 分度93管理的扣 3 分,不移交竣工资料影响

14、竣工的扣 3 分技术5 服务建立相应的管理体系，施工技术能力和竣工资料10能力项目经理及关键部位人员应持证上岗,现场管理班子职能齐全，主管不常驻现场扣 2 分，缺证一人扣 1 分。1不准确全部扣除过程施工资料不及时整理移交给总包的扣 5 分售后对业主投诉的质量维修拖延造成二次投诉每次扣 16对业主的服务周到5分,服务维修后因不符合质量规范造成住户不满意的,每次扣1 分得分评价小组成评价员签字等级填表人:日期：监理单位综合评价评分表序号考核内容序号考核内容得分1监理单位资质、项目监理机构人员资格与配备及到位情况2（关键部位和工序的确定及措施的编制审批内容的执行情况3对材料、构配件、设备投入使用或

15、安装前进行见证取样、审查实施情况45分值考核标准6完全到位基本到位56346不到位规划好、执行到位规划好、执行不到位12635规划一般、执行不到位12审查到位91010审查基本到位58审查不不到位04旁站认真到位10对重点部位关键工序实施旁站监理情况10少数未旁站69对各种方案进行审核、执行监督情况6多数未旁站审核到位0556审查基本到位24对工程实物、安全隐患存在违反强制性条及时发现并责令整改465文及不符合规范的问题,未能及时发现并责令施工单位整改的6未及时发现并责令整改13组织检验批、分项、分部（子分部）工程积极组织、参与验收8106的质量验收，参与单位（子单位）工程质10组织参与情况一般47量的验收情况组织参与情况较差03工程资料收集整理情况，审核施工资料情资料齐备，审核到位567况;提交监理月报,及时真实报告各参建方施工情况6资料