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文档简介

1、供应物流管理一、供应物流的概念与基本过程（一）供应物流的概念企业供应物流是企业物流活动的起始阶段，是企业生产之前的准备工作和资源配置活动。供应物流 logistics）品在提供者与需求者之间的实体流动。（二）基本过程企业供应物流的具体情况各不相同，但基本流程是相同的，一般有以下三个阶段。第一阶段，取得资源。第二阶段，组织到厂物流。物流企业等完成。第三阶段，组织厂内物流。到达企业的物资，经工作人员确认后，在厂区继续移动，最后到达车间、分厂或生产线的物流过程。通常由企业自己承担。企业的仓库就是内外物流的转换节点。二、供应物流的模式供应物流出现了许多不同种类的模式。企业的供应物流目前较为常用的有四种

2、基本组织方 式：（一）供应商代理（二）委托第三方物流企业代理委托第三方物流企业代理是在生产企业完成了采购程序之后为主流。（三）企业自供、外委与外协（四）供应链供应方式模式，也是供应物流的发展方向。三、供应物流的作用理解它的作用。（一）在第一阶段，企业物资的采购这个阶段的主要作用就是为生产活动进行物质准备（二）在第二阶段，生产物资的厂外移动物流服务专业物流服务企业或物资供应企业提供物流服务将生产物资按照企业的要求在适当的地点取得再送到适当的地点采购后，并不意味着生产准备工作的结束，而恰恰相反，这只是准备工作的开始。这个阶段的主要作用表现在生产物资厂外移动的协调与安排，促进物资空间价值的实 理也属

3、于供应物流的协调工作范围。协调的好坏直接影响生产计划的执行情况。（三）在第三阶段，生产物资的厂内移动这个阶段的主要作用是协调企业生产活动与物料管理活动的统一减少企业资金的额外占用。三、供应商的评价与选择（一）按重要性可将供应商分为以下四种类型供应商自身又有很强的产品开发能力购单位认为采购业务对本单位却是十分重要，这样的供应商就是重点供应商。选择更换，那么这些采购业务所对应的供应商就是普通的商业型供应商。（二）供应商选择的影响因素供应商选择要决策选择哪些供应商并且向其各自采购多少产品。采购的金额越大，风 商选择，供应商选择应考虑的最基本因素主要包括：是否具有一支较强的技术队伍和一定能力去制造或供

4、应所需要的产品改进能力等。产能力有关，要求供应商的生产必须能够达到一定的规模。是供应商按照企业所需要的时间、数量、质量和服务所确定的。除了以上的因素以外，还有其他一些因素，如供应商的地理位置、信誉度、售后服务、提前期、交货准确率、快速响应能力、是否能够互惠经营等等。四、供应商选择的方法（一）直观判断法直观判断法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。这 要的供应商。（二）评分法供应商的评估与选择是一个多对象多因素的综合评价问题。先确定各个评分指标及权总分，最后按总分进行排序、选择。（三）业绩评估法业绩评估法是指规定供应商的各个重要标准（如产品质量、价格、交货及服务等）的商的总得分进行排序、选择。（四）协商选择法在可供单位多、采

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