


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、单选题管理会计基本指引的制定时间是( )20157201662017920181目标成本法确定产品目标成本的基础是( )产品价格利润销售收入下列因素中,企业在确定目标价格时不应考虑的是( )客户需求竞争对手产品市场占有目标产品实际成本企业处于下列哪种市场环境下,更为适合实施目标成本法( )比较成熟的买方市场环境卖方垄断市场环境完全竞争市场环境比较成熟的卖方市场环境企业以市场为导向,以目标售价和目标利润为基础确定产品的成本的管理方法是( )作业成本法标准成本法完全成本法目标成本法下列关于目标成本法的说法,不正确的是( )需要组建跨职能团队来制定和实施目标成本法目标成本法以成本为导向,以成本确定价
2、格目标价格必须是客户可接受的价格目标成本=目标价格-目标利润目标成本法中的全面成本管理不包括( )全员管理资金管理 在跨部门团队中,负责设定目标利润,制定新产品开发或老产品改进方针的是( )成本规划小组成本确认小组成本实施小组成本设计小组工程,进行设计图上成本降低或成本优化的预演的是()。成本规划小组成本确认小组成本实施小组成本设计小组目标售价减去目标利润的余额称为( )目标成本完全成本标准成本市场容许成本目标利润的设定应综合考虑的因素不包括( )利润预期竞争地位分析客户感知产品价值历史数据下列关于目标成本法的应用程序,表述不正确的是()。一步量化为可控制的财务和非财务指标,落实到各责任中心成
3、本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解再达成,推动成本管理的持续优化本管理业绩的考核与评价,为各责任中心和人员的激励奠定基础下列各项中,能够成为目标成本法应用对象的是( )对企业经营业绩微不足道的老产品功能与设计弹性空间小的产品拟开发的新产品处于高盈利水平的老产品甲公司常年为几个大的设备厂家提供一种部件A31000/套,目前的单位成本构成:直接材料300 元,直接人工180120 元,综合税率占销售收入的20%。公司销售管理费等非制造费用为190 万元,公司力争将单位产品期间费用控制在销售收入 16%的水平上。由于市场竞争对手出现,同类产品仅仅出售950者的期望收益率水平,单位产品目
4、标利润定为108/950)。50 元150200100目标成本法的优点不包括()。目标成本法的应用不仅要求企业具有各类所需要的人才作,管理水平要求较高强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理,有助于提高客户价值和产品市场竞争力谋求成本规划与利润规划活动的有机统一,有助于提升产品的综合竞争力突出从原材料到产品出货全过程成本管理,有助于提高成本管理的效率和效果16. 在跨部门团队中,成本确认小组的职责是( )。收集相关信息、计算市场驱动产品成本16. 在跨部门团队中,成本确认小组的职责是( )。收集相关信息、计算市场驱动产品成本可实现目标成本的设定和分解可实现目标成本设定与分解的评价和确认落实目标成
5、本责任、考核成本管理业绩判断题目标成本法是以成本为导向,以目标售价和目标利润为基础进行成本管理的方法。( 正确错误水平,提升竞争能力。()正确错误目标成本法注重产品生产阶段的成本控制。( 正确错误( 错误正确即使企业处于市场垄断地位仍可以采用目标成本法。( 错误正确目标成本法是一种基于供应链和全生命周期进行成本管理的方法。( 错误正确务信息。()错误正确成主要功能的目标成本。()错误正确及企业产品战略目标等因素。()错误正确)错误正确企业一般选择那些功能与设计存在较大的弹性空间作为目标成本法的应用对象。( 错误正确企业应根据目标成本法的应用目标及其应用环境和条件利能力等因素,确定应用对象。()错误正确绩以及持续改善等程序进行。()错误正确及企业产品战略目标等因素。()错误正确成本评价小组负责落实目标成本责任
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 宣城职业技术学院《人工智能基础》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 2025-2030年中国TSP市场投资分析及发展走势预测研究报告
- 2025至2031年中国生咖啡豆行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2025至2031年中国电子级熔融无定形硅微粉行业投资前景及策略咨询研究报告
- 控制测量学教程
- 融合性网状乳头瘤病的临床护理
- 探索科技前沿的科技社团工作要点计划
- 企业品牌建设中的管理方式计划
- 实现仓库运输工作时间安排的工作计划
- 病理科病例分析及成果总结计划
- 浙江国企招聘2025嘉兴国际商务区投资建设集团有限公司招聘13人笔试参考题库附带答案详解
- 卫生管理证书考试相关法规知识试题及答案
- 第四课 人民民主专政的社会主义国家 课件高中政治统编版必修三政治与法治
- 危重患者安全转运
- 2025年美丽中国第六届全国国家版图知识竞赛测试题库及答案(中小学组)
- 消防中控考试试题及答案
- 2025年中考数学分类复习:锐角三角函数及其应用(56题)(原卷版)
- 湖北省襄阳襄城区四校联考2025届中考化学模拟试卷含解析
- 100以内加减法练习题
- 微训练 一文多考 备考高效之小说《十八岁的李响》蔡楠-教师版
- 课件:《科学社会主义概论(第二版)》第四章
评论
0/150
提交评论