人事变动考核表

1、人事变动考核表填表日期：年月日部门：转正 晋升 调资 调动 姓 名性别职 务入职日期现工资文化程度专业自我评估员工签名日期1、道德与心理素质：优1、道德与心理素质：优良一般差2、敬业与诚信精神：优良一般差3、业务与专业水平：优良一般差4、与同事的合作表现：优良一般差5、出勤情况：优良一般差6、遵守公司的各项规章制度：优良一般差7、工作创造性：优良一般差8、工作效率与业绩：优良一般差9、团队精神：优良一般差10、具有挑战更高的目标的态度：优良一般差综合优 良 一般 差 考评人：考评晋升后建议职务调整后月薪基本工资其中职位工效益工部门意见人力资源部意见总经理意见员工晋升（晋级）考核表姓名性别年龄

2、生效日部门学历晋升级别综合素质评价考评日期：职 位专 业入考核指标超出目标（10-9）管理能力 部属完成任务长期坚持学习业务知达到目标（8-7）能够顺利分配工作， 有效传授工作知识， 完成任务主动学习业务知识； 主动承担一般的额外接近目标（6-5）欠缺分配工作及指导部属之方法，任务进行偶有困难偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一低于目标（4-1）得分不善分配工作缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言基本上不主动学习业务知识；很工作态度动请求且能高质量完和建议；任务；工作中有时能够提出新的思路和建议；能够根据酒店要求努力促进团队的协作和般额外任务；能提出个别的新思路和建议；尚能与人合作，但协调不善

3、，影响工作；少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议；无法与人协调；沟通能力 中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标；待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应沟通，使工作顺利开展；待人处世较灵活，能够根据酒店要求，认对酒店的变化或角色的转变不太适应，工待人处世刻板， 适应性差；应变能力得主动；可酒店变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变；能够与他人合作共作开展有困难；团队合作精神不强，不能与他人很好团队合作 队工作氛围；时间和资源的利用达工作效率 到最佳，工作效率高，事，相互支持，保证团队任务的完成；工作效率尚可，能分清主次，能按时完成对工作有影响；工作效率较低，需要别人帮助才能完成任

4、合作，独断专行；工作不分主次、效率低，经常完高，效益好；不成任务；培训能力 过反馈和培训以帮助成长和发展具有极强的制定计划组织能力 计划提高工作效率并能够根据实际情况， 通过培训和反馈帮助他人成长和发展能根据酒店的要求， 制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标以不能很好的利用反馈和培训的手段制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行反馈和培训乏组织能力达成最佳的结果及确保工作结果；能不断提出新想法新创新能力 作中有较大创新宾客或部门对协助工工作质量 作结果非常满意；A、综合素质评价(权重 60%)工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识宾客或部门对协助工作结果比较满意；按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法宾客或部门对协助工作结果不太满意；因循守旧，墨守成规宾客或部门对协助工作结果很不满意；考核得分B、人力资源部专业能力培训课程测试 (总分 100 分试卷权重40%)考核得分考核结果总分 100 分：优 80-100 分 良 79-70 分 一般 69-60 分 差 59分