人才盘点管理制度

1、人才盘点管理制度人才盘点是指通过一定的专业测评人才盘点的目的培养和发展潜力等指标情况人才盘点方案的制定原则针对性原则公平、公正原则全面、真实、可靠。岗位分析基础上进行盘点及相关要求，然后进行人岗匹配，分析出匹配程度。人才盘点的类别年度人才盘点为公司制定各项人力资源年度计划阶段性人才盘点针对性的人才盘点的员工，开展有针对性的跟踪和培养。动态人才盘点（）人才盘点的组织机构及相关职责人才发展管理委员会：由集团总裁、集团副总裁、各中心总监（含副职人力资源部门（人力行政中心和综合部）：负责建立和完善本公司人才盘点制度，确定盘点时限、各项盘点（测评、评估）其他部门负责人（集团各中心和分子公司各部门）：在人

2、力资完成盘点评分，对盘点结果负有保密责任。人才盘点实施步骤人才盘点标准的建立为保证人才盘点结果的客观性流程，建立适合公司实际的评价标准，具体操作步骤如下：确定盘点范围根据公司经营与发展需要，确定当期人才盘点范围。收集盘点岗位信息及资料根据盘点范围和盘点目的管理手册、岗位考核标准等成果文件。对所盘点岗位信息进行逐项分析，确定岗位胜任力模型 根据岗位说明书或者组织管理手册征进行分析详见附件岗位素质模型指标库及评分标准表。设计岗位胜任力的标准化评分模板表单通过与各级领导沟通，达成各级各项评分维度及指标的量化标准， 并分配适度的权重。详见附件岗位素质模型测评表。选择适合的人才测评方法根据不同的测评目的

3、及测评指标特性方法，确保测评结果的准确与可靠。行内部制度宣贯。人才盘点的维度及指标人才盘点是一项组织层面的行为，即从宏观角度，对每个专业团队（各岗位簇、各部门/中心）进行评估，评估包括但不限于以下五个维度：岗位胜任能力员工做好工作所需具备的基本条件验、资源和工作态度等。岗工作年限、取得的资格证书、参加过的培训等信息。岗位胜任状态：工作态度、专业水准等，可采360价法进行评估。工作绩效员工在本职岗位上的工作绩效表现企业环境适应度员工与企业环境的适应度从业动机、敬业度、忠诚度等指标维度来测评和考察。培养和发展潜力员工所具备的培养和发展潜力可塑性等指标维度。人才盘点的实施量化评价员工自评员工本人填写

4、岗位素质模型测评表中的评分项的相关内容。关联岗位评分位不低于2部门领导评分中心/部门领导填写岗位素质模型测评表，对直接下属进行评分。分管领导分管领导填写岗位素质模型测评表的评分项，审核所辖中/ “强制分布”排序。评分权重评分纠偏确定一个修正系数差异。如某员工的评分结果存在明显偏低或偏高情况真实情况，进行合理的纠偏或复评。部门的整体评分结果存在整体偏高或偏低的人才盘点的辅助工具可适时引入行业内权威的测评软件工具，对现有员工及部门进行360的参考依据。人才盘点结果的应用编制验证，团队优化人才盘点是组织结构层面上的行动，因此人才盘点结果不但可以有提供决策参考依据。人才评价，梯队建设逐步将公司打造成学习型组织，最终形成企业的核心竞争力。培训发展赋予更大责任培训发展赋予更大责任可以晋升培训发展、内部转岗培训发展赋予更大责任离职、转岗低培训发展、保留培训发展中胜任力低胜任力低绩效中等绩效高绩效人岗匹配，优胜劣汰激励引导人才盘点的结果的合理运用据。附则本制度由集团人力