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文档简介

1、交货进度的方案与办法之迟辟智美创作为了保证工程在计划工期内完成为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术,才华确保施工进度的实现.1、指挥体系,坚强有力建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充分到中间管理层,整个指挥体系从上.导权威性,又注意发挥职能部份的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作.2、管理制度,严格规范为了打好每一仗,必需使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强年夜的战斗力. 息时间制度、分配制度、综合治理制度等等.3、生产准备,严密充沛充沛做好生产准备和技术准备工作.求打紧打足,满足施工工艺的要求;

2、提前做好各种资料的加工推销,根据生产安插提出计划,明确生产时间.4、生产安插,合理紧凑认真合理的组织生产,平行流水和立体交叉作业.各作业班组之间要统筹兼顾,均衡作业,依照要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,围绕主要的工期控制线安插生产.5、生产协调,统筹适当生产过程中的协调工作,量年夜面广,包括生产计划协调、,做好协调工作才华保证进度.此项工作生产经理应作为头等年夜事来抓,进行全面协调,每周一要召开生产协调会,进行一周工作的安插,安插任务,明确目标,落实办法，协调好下一步工作.6、生产计划,有条不紊计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的需要手段. 生产中,在严密的生产总体控制性进度计

3、划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现.为保证计划的实现,可采用各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩.生产中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使生产依照预订的计划要求有条不紊地进行.7、主动控制与主动控制相结合事先应考虑到生产过程中会发生那些特殊情况,应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采用的具体办法：根据本设备的结构特征、生产特点法：根据本设备的结构特征、生产特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证办法,质量保证办法;为保证生产的工期、质量,应事先做好加工推销工作.8、调整作业时间,提高机械利用率工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,需要时可以 24 小时分班连续作业.同时应保证机械设备完好率达 95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率, 发挥机械化施工的优势.程序程序时间初步设计阶段5 天主要设计阶段10 天安插生产

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