企业集团财务管理684347861

1、企业集团财务管理期末复习(2010-11-02 16:10:00) HYPERLINK javascript:; HYPERLINK javascript:; 转载标签： HYPERLINK /c.php?t=blog&k=%CE%C4%BB%AF&ts=bpost&stype=tag 文化分类： HYPERLINK /s/articlelist_1736175240_4_1.html 企企业集团团财务管管理 企业集团财财务管理理期末复复习综合合练习题题一、判断题题：1、企业集集团是由由多个法法人构成成的企业业联合体体，其本本身并不不是法人人，从而而不具备备独立的的法人资资格以及及相应的的民事

2、权权。（）2、经营者者的薪金金水平，主主要取决决于经营营者风险险管理的的成败。 （ ）3、由于经经营者及及其知识识产权完完全融入入了企业业价值及及其增值值的创造造过程，所所以知识识资本是是与财务务资本同同等重要要、甚至至更为重重要的一一种资本本要素。 （ ）4、强大的的核心竞竞争力与与高效率率的核心心控制力力依存互互动，构构成了企企业集团团生命力力的保障障与成功功的基础础。（）5、对于企企业集团团来说，核核心竞争争力要比比核心控控制力更更重要。（）6、财务资资本更主主要的是是为知识识资本价价值功能能的发挥挥提供媒媒体和物物质基础础。（ ）7、无论是是站在企企业集团团整体的的角度，还还是成员员企

3、业的的立场，都都必须以以实现市市场价值值与所有有者财富富最大化化作为财财务的基基本目标标。（ ）8、遵循激激励与约约束的互互动原则则，要求求企业必必须以塑塑造约束束机制为为立足点点，不断断强化激激励机制制的功能能。（ ）9、经营者者各项管管理绩效效考核指指标值较较之市场场或行业业最好水水平的比比较劣势势越大，股股东财务务资本要要求的剩剩余贡献献分享比比例就会会越高。（ ） 10、从风风险的承承担角度度来看，财财务资本本面临的的风险要要比知识识资本大大得多。（）11、判断断企业财财务是否否处于安安全运营营状态，分分析研究究的着眼眼点是考考察企业业现金流流入与现现金流出出彼此间间在时间间、数量量及

4、其结结构上的的协调对对称程度度。 （ ）12、同样样的产权权比率，如如果其中中长期债债务所占占比重较较大，企企业实际际的财务务风险将将会相对对减少。（）13、企业业集团公公司治理理的宗旨旨在于谋谋求更大大的、持持续性的的市场竞竞争优势势。（ ）14、公司司治理面面临的一一个首要要基础问问题是产产权制度度的安排排。（）15、在现现代企业业制度下下，所有有者、董董事会、经经营者构构成了企企业治理理结构的的三个基基本层面面。其中中居于核核心地位位的是所所有者。（）16、对母母公司而而言，充充分发挥挥资本杠杠杆效应应与确保保对子公公司的有有效控制制是一对对矛盾。（ ）17、母公公司要对对子公司司实施有

5、有效的控控制，就就必须采采取绝对对控股的的方式。（ ）18、就本本质而言言，集权权与分权权的差别别主要在在“权”的的集中或或分散上上。（ ）19、财务务危机预预警系统统就是通通过设置置并观察察一些敏敏感性财财务指标标的变化化，而对对企业集集团可能能或将要要面临的的财务危危机事先先进行监监测预报报的财务务分析系系统。（）20、总部部对集团团财务资资源实施施一体化化整合配配置是财财务集权权制的特特征。（）21、薪酬酬计划的的立足点点是：经经营者为为企业取取得了税税后利润润，它既既能满足足持续再再生产的的需要，又又能为扩扩大再生生产的提提供保障障。 （ ）22、财务务决策管管理权限限历来是是企业集集

6、团各方方面所关关注的首首要问题题。（ ）23、股东东与经营营者之间间激励不不兼容以以及由此此而导致致的代理理成本、道道德风险险、效率率损失等等，是委委托代理理制面临临的一个个核心问问题。 （ ）24、母公公司制定定集团股股利政策策的宗旨旨是为了了协调处处理好集集团内部部以及与与外部各各方面的的利益关关系。（ ）25、在实实际操作作中，财财务公司司适用于于集权体体制，而而财务中中心适用用于分权权体制。（）26、企业业应否发发放较多多的现金金股利，完完全取决决于企业业是否具具有较强强的现金金融通能能力。 （ ）27、财务务主管委委派制同同时赋予予财务总总监代表表母公司司对子公公司实施施财务监监督与

7、财财务决策策的双重重职能。（）28、对企企业来讲讲，满足足股利支支付优先先于经营营活动和和纳税的的现金需需要。 （ ）29、一般般而言，低低股利支支付率较较之高股股利支付付率对企企业更为为有利。（）30、就企企业集团团整体而而言，多多元化战战略与一一元化战战略并非非是一对对不可调调和的矛矛盾。（）31、一般般而言，初初创期的的企业集集团应以以股权资资本型筹筹资战略略为主导导。 （ ）32、融资资决策制制度安排排指的是是总部与与成员企企业融资资决策权权力的划划分。（）33、我国国现有财财务公司司属于大大型企业业集团的的附属机机构，不不具有独独立的法法人资格格和权力力。 （）34、处于于发展期期的

8、企业业集团，由由于资本本需求远远大于资资本供给给，所以以首选的的筹资方方式是负负债筹资资。（ ）35、是否否完成企企业集团团的融资资目标是是对融资资完成效效果评价价的依据据。 （ ）36、融资资帮助是是指管理理总部利利用集团团的资源源一体化化整合优优势与融融通调剂剂便利而而对管理理总部或或成员企企业的融融资活动动提供支支持的财财务安排排。 （ ）37税收筹筹划作用用于收益益实现的的基础与与实现的的过程。（ ）38、标准准式公司司分立是是指母公公司将其其在某子子公司中中所拥有有的股份份，按母母公司股股东在母母公司中中的持股股比例分分配给现现有母公公司的股股东，从从而在法法律上和和组织上上将子公公

9、司的经经营从母母公司的的经营中中分离出出去。（）39、解散散式公司司分立是是指将子子公司的的控制权权移交给给它的股股东，但但原母公公司还继继续存在在。 （）40、预算算控制就就是将企企业集团团的决策策管理目目标及其其资源配配置规划划加以量量化并使使之得以以实现的的内部管管理活动动或过程程。（ ）41、实施施预算控控制有利利于实现现资源整整合配置置的高效效率，为为风险抗抗御机能能的提高高奠定了了强大的的基础。（）42、任何何企业集集团，无无论采取取何种管管理体制制或管理理政策，子子公司资资本预算算的决策策权都将将掌握于于控股母母公司手手中。（）43、作为为集团最最高决策策机构的的母公司司居于整整

10、个预算算组织的的核心领领导地位位。（）44、预算算管理组组织是指指负责企企业集团团预算编编制、审审定、监监督、协协调、控控制与信信息反馈馈、业绩绩考核的的组织机机构。（ ）45、预算算工作组组是对集集团及各各层次、各各环节预预算组织织的日常常活动所所实施的的全面、系系统的监监督与控控制活动动。（ ）46、按照照集团不不同发展展阶段及及其战略略侧重点点的不同同，在预预算目标标规划的的切入点点上，也也有着差差异的模模式。（ ）47、就基基本目的的而言，产产业型企企业集团团所实施施的资本本运作同同资本型型企业集集团一样样，主要要都是基基于资本本保值与与增值目目的。 （）48、标准准式的公公司分立立将

11、导致致被分立立出去的的公司的的股权和和控制权权转移到到了原母母公司及及其股东东之外的的第三者者手中。（ ）49、对于于资本型型企业集集团，如如何最大大限度地地实现资资本利得得是母公公司关注注的核心心点。（）50、就基基本目的的而言，产产业型企企业集团团所实施施的资本本运作同同资本型型企业集集团一样样，主要要都是基基于资本本保值与与增值目目的。（）51、企业业集团实实施公司司分立必必须争取取债权人人和股东东的支持持。（ ）52、严格格的质量量标准，对对于企业业集团市市场竞争争优势的的确立发发挥着至至关重要要的作用用，因此此，企业业集团必必须无限限加大资资金投入入，提高高产品的的质量水水平。（）5

12、3、面对对激烈的的市场竞竞争，必必须关注注产品的的质量功功能。因因此，产产品的质质量功能能应该越越高越好好。（）54、为适适应市场场竞争，企企业集团团必须选选择一个个完全随随机变动动的投资资方式。（ ）55、卖方方融资是是指作为为主并方方的企业业集团暂暂不向目目标公司司支付全全额价款款，而是是作为对对目标公公司所有有者的负负债，承承诺在未未来一定定期限内内分期、分分批支付付并购价价款的方方式。（）56、从财财务上来来讲，只只要账面面收入大大于账面面成本即即可确认认账面收收益，是是实际的的现金流流入量与与企业集集团及其其所有者者的真实实财富。 （）57是否继继续拥有有对被分分立或分分拆出去去的公

13、司司的控制制权，是是公司分分立与分分拆上市市的一个个重要区区别。（）58、较之之传统的的筹资概概念，融融资的着着眼点在在于为企企业集团团提供与与创造出出更多的的可以运运用的“活活性”资资金，而而不仅仅仅是资金金来源外外延规模模的增大大。（ ）59、整个个购并活活动成功功的基本本标志是是对目标标公司实实现了接接管，取取得了控控制权。（）60、项目目法人负负责制是是在项目目责任人人负责制制基础上上衍生发发展而来来的，其其目的在在于明确确投资风风险与管管理责任任的主体体。（ ）61、主并并公司实实现了对对目标公公司的接接管后，接接下来的的工作便便是制定定购并的的一体化化整合计计划。（）62、税法法折

14、旧政政策的目目标在于于统一对对全社会会财务报报告的口口径，体体现对外外会计报报告信息息的通用用性原则则。（）63、集团团总部在在选择并并利用会会计折旧旧政策及及税法折折旧政策策时，需需要考虑虑的首要要问题是是怎样更更有利于于实现市市场价值值最大化化和纳税税现金流流出最小小化。 （ ）64、企业业集团的的内部折折旧政策策不受会会计和税税法折旧旧政策的的约束，是是企业集集团基于于强化内内部管理理与控制制功能而而自行确确定的。（）65、股权权现金流流量体现现了普通通股投资资者对公公司营业业现金流流量的要要求权。 （）66、就财财务角度度而言，主主并公司司最为关关心的是是对目标标公司直直接支付付的购并

15、并价格的的多少。（）67、反向向经营策策略同专专利战略略一样属属于无形形资产的的营造战战略。 （）68、杠杆杆收购是是指企业业集团（主主并方）通通过借款款方式购购买目标标公司的的股权，取取得控制制权后，再再以目标标公司未未来创造造的现金金流量偿偿付借款款的收购购方式。（）69、站在在战略与与策略不不同的角角度，并并购目标标分为两两种：一一种是长长远性的的战略目目标；一一种是支支持性的的策略目目标。 （）70、维持持性资本本支出是是指当年年所发生生的为使使企业未未来现金金流量能能力至少少保持当当前水平平所必需需的各种种资资本本性支出出。（）71、对于于产业型型企业集集团，并并购目标标公司的的动机

16、是是获得更更大的资资本利得得。（ ）72、企业业集团的的发展空空间是否否需要向向其他新新的领域域拓展，是是并购目目标规划划过程必必须考虑虑的基本本因素之之一。（）73、企业业集团拥拥有的主主导产业业或业务务以及未未来发展展趋势，是是购并目目标规划划过程必必须考虑虑的基本本因素之之一。（）74、并购购标准中中最重要要的是财财务标准准，即目目标公司司规模与与价格水水平。 （）75、作为为并购投投资活动动的指引引性方针针，并购购标准一一旦制定定，必须须严格遵遵循，绝绝不能改改变。（）76、无论论是就效效用性还还是质量量性、风风险性等等方面而而言，收收益贴现现模式是是整个贴贴现式价价值评估估模式中中最

17、为合合理的一一种。 （ ）二、单项选选择题：1、企业集集团的组组织形式式是（ C ）。 C多级法法人结构构的联合合体2、从谋求求市场竞竞争优势势角度而而言，（ C ）指指标最具具基础性性的决定定意义。CC核心心业务资资产销售售率 3、在财务务管理的的主体特特征上，企企业集团团呈现为为（DD ）。DD一元元中心下下的多层层级复合合结构特特征4、企业集集团总部部财务管管理的着着眼点是是（ C ）。 C企业集集团整体体的财务务战略与与财务政政策5、股票期期权的购购买最适适合用经经营者的的（BB ）来来支付。B知识资资本报酬酬6、（ A ）指标标值如果果过低，预预示着企企业可能能处于过过度经营营状态。

18、AA销售售营业现现金流入入比率 7、下列指指标中不不属于财财务风险险变异性性监测体体系的指指标是(C )。C、实实性资产产负债率率 8、知识资资本报酬酬水平的的高低，取取决于（ C ）的的大小。CC剩余余贡献9、企业集集团在组组织结构构的设置置上必须须遵循“三三权”分分立制衡衡原则，其其中的“三三权”指指的是（ B ）。B决策权权、执行行权、监监督权10、在财财务危机机预警指指标体系系中，用用于预报报企业集集团市场场竞争优优劣态势势的指标标是(D )。D、核心(主导)业务资资产销售售率11、在企企业治理理结构的的基本层层面中，居居于核心心地位的的是（ C）。 C董董事会12、竞争争机制之之所以

19、能能够促使使经营者者不断提提高管理理效率，首首先是源源于（ B ）对经经营者的的激励与与约束。 B控控制权利利益13、在下下列权利利中，母母公司董董事会一一般不具具有的是是（ BB ）。BB对母母公司监监事会报报告的审审核批准准权14、企业业集团在在管理上上采取分分权制可可能出现现的最突突出的弊弊端是（ D ）。DD子公公司等成成员企业业的管理理目标换换位15、下列列具有独独立法人人地位的的财务机机构是（ B）。 BB 财财务公司司16、就投投资者的的经验来来讲，（ C）股股利支付付方式通通常被认认为是企企业承认认自身处处于财务务困境的的标志。 C股股票合并并 17、实施施财务控控制的宗宗旨是

20、（B ）。 B更好地地发挥激激励机制制的功能能效应18、用盈盈余公积积金派发发股利，若若企业注注册资本本20000万元元，盈余余公积金金6000万元，那那么，用用盈余公公积金派派发股利利最高金金额应为为（AA ）万万元。AA1000 19、企业业集团融融资政策策最为核核心的内内容（ C ）。 C融资决决策制度度安排 20、作为为股权资资本所有有者，股股东享有有的最基基本权利利是（ D ）。DD剩余余索取权权与剩余余控制权权21、将每每年股利利的发放放额固定定在某一一水平上上,并在在较长时时期内保保持不变变的股利利政策是是（ DD ）。DD定额额股利政政策22、中国国企业实实施并购购面临的的最主

21、要要的陷阱阱是（CC）C信信息错误误 23、在有有关目标标公司现现金价值值评估的的折现率率选择上上，应遵遵循的基基本原则则是（DD）。DD配比比原则24、将企企业集团团的决策策管理目目标及其其资源配配置规划划加以量量化并使使之得以以实现的的内部管管理活动动或过程程，称为为（ B ）。 BB预算算管理25、下列列不属于于无形资资产营造造战略的的是（ A ）。AA基因因置换战战略26、已知知销售利利润率88%，资资产周转转率4000%,则资产产收益率率为（ C ）。CC322% 27、投资资质量标标准以及及产品生生产管理理的着眼眼点是（ D ）。DD确立立质量优优势，适适应市场场对产品品质量、功功

22、能的要要求28、在预预算执行行审批权权限划分分上，最最为重要要的影响响因素是是（AA ）。 A预算项项目的重重要性三、多项选选择题： 1、财务危危机预警警指标必必须同时时具备的的基本特特征是（BDEE ）。 A重要性性 B高高度的敏敏感性 CC同一一性 D先兆性性 EE危机机诱源性性2、企业集集团财务务管理主主体的特特征是（ ACDD ）。A财务管管理主体体的多元元性 B只只能有一一个财务务管理主主体，即即母公司司C有一个个发挥中中心作用用的核心心主体 D体现为为一种一一元中心心下的多多层级复复合结构构E只要是是财务管管理主体体就要发发挥核心心作用3、企业集集团成败败的关键键因素在在于能否否建

23、立（ AE ）。A强大的的核心竞竞争力 B严格的的质量管管理体制制 C强强有力的的集权管管理线D灵活高高效的分分权管理理线 E高效率率的核心心控制力力4、下列指指标值要要求应该该大于11是（ ABDD ）。A营业现现金流量量比率 BB营业业现金流流量纳税税保障率率 CC实性性资产负负债率 D实性流流动比率率 EE非付付现成本本占营业业现金净净流量比比率5、下列指指标中，反反映了企企业营运运效率高高低的有有（CCDE ）。A实性流流动比率率 B产权比比率 C核心业业务资产产销售率率D经营性性资产销销售率 E核心业业务资产产营业现现金流入入率6、下列能能够直接接体现知知识资本本权益特特征的支支付方

24、式式有（ BC ）。A现金支支付方式式 B股股票支付付方式 CC股票票期权支支付方式式 D实物支支付方式式 E债权支支付方式式7、按照投投资者行行使权力力的情况况，可将将公司治治理结构构分为（ CDD ）等基基本模式式。A绝对管管理模式式 BB相对对管理模模式 C外外部人模模式 D内部人人模式EE家族族或政府府模式8、作为股股权资本本所有者者，股东东享有的的最基本本的权利利有（ AD ）。A剩余索索取权 B决决策控制制权C日常经经营权 D剩剩余控制制权 EE日常常使用权权9、资本分分配预算算包括的的基本内内容有（ ABCCD ）。A确定资资本投资资方式 B划分资资本预算算单位C确定资资本分配配

25、标准 D选择资资本分配配形式 E选选定资本本预算对对象10、下列列比例是是集团公公司对成成员企业业的持股股比例（假假设在任任何成员员企业里里，拥有有25%的股权权即可成成为第一一大股东东），则则其中与与集团公公司可以以母子关关系相称称的是（CCDE）。AA0% BBB10% CCC330% DD511% EE1000%11、预算算控制循循环的系系统化过过程包括括（ AABCDDE ）。A目标拟拟定与预预算编制制 B责任落落实与推推动实施施 C业业绩报告告与偏差差诊治 D责任辨辨析与业业绩评价价 EE奖罚罚兑现与与总结改改进12、财务务管理体体制是企企业管理理体制的的重要组组成部分分，包括括（B

26、CCD ）。A财务行行为规范范 BB财务务决策制制度C财务组组织制度度 DD财务务控制制制度 E财务评评价制度度13、企业业集团发发展期的的财务战战略实施施，主要要应从（ABCCDE ）方方面考虑虑。A合理测测定集团团发展速速度 B主主动谋取取市场机机会，充充分利用用各种金金融工具具，积极极融资C充分规规划投资资项目 DD积极极推进商商业信用用管理，为为全面落落实财务务战略服服务E采用各各种灵活活的方式式扩大集集团规模模14、566企业业集团融融资帮助助的主要要形式有有（ABBCD）。A上市包包装 B相互抵抵押担保保融资 C债债务转移移 D债债务重组组 E产品融融通调剂剂15、依据据企业业集团

27、财财务公司司管理暂暂行办法法的规规定，中中国的企企业集团团财务公公司的业业务范围围主要包包括（AABDEE）。A负债类类业务 B资产类类业务 C股股票投资资业务 D中介服服务类业业务 E外外汇业务务16、作为为股权资资本所有有者，股股东享有有的最基基本的权权利有（AAD ）。A剩余索索取权 BB决策策控制权权C日日常经营营权 DD剩余余控制权权 E日日常使用用权17、为了了贯彻MMBO计计划的宗宗旨， MBOO计划在在有关股股权结构构的设置置上必须须妥善解解决的基基本问题题（ ABDD ）。AMBOO股的地地位与行行权规则则B国国有股的的处置或或安排CC认购购价格与与认购方方式D消除对对中层骨

28、骨干人员员的激励励不兼容容矛盾 E融融资来源源18、相对对于企业业其他各各项支出出，纳税税成本具具有的显显著特征征是（ BE）。A广泛性性 BB完全全的现金金支付性性C可可预测性性 DD全面面的风险险性E与收益益变现程程度的非非对称性性19、税收收筹划是是指企业业集团基基于法制制规范，通通过对融融、投资资以及收收益实现现进度、结结构等的的合理安安排，达达到（ CDD ）目目的的活活动。A减少纳纳税 B增增加纳税税C税税后利润润最大化化 D税负相相对最小小化E增加收收入20、企业业集团整整体股利利政策的的制定与与决策过过程，通通常需要要经由的的权力层层面包括括（ ABEE ）。A、企业集集团财务

29、务部 B、母母公司董董事会 C、集集团财务务中心 D、母母公司监监事会 E、母母公司股股东大会会21、下列列股利支支付方式式中，属属于类股股利支付付方式的的有（ ABEE ）。A股票回回购 B股股票合并并C现现金股利利 D股股票股利利E增增资配股股22、经营营者薪酬酬计划的的基本内内容包括括 ABBCE。A薪酬构构成 B计量依依据C支付标标准 DD审查查程序EE支付付方式23、在经经营者的的下列薪薪酬中，（ ABCD ）与管理绩效或公司效益不直接挂钩。A生活保保障薪金金 BB职位位级差酬酬劳C管理分分工辛苦苦酬劳 D主管业业务重要要性附加加酬劳EE知识识资本报报酬24、经营营者薪酬酬支付策策略

30、包括括（ AABDEE ）。A即期现现金支付付策略 B即即期股票票支付策策略C实物支支付策略略 D递延支支付策略略E期期权支付付策略25、在经经营者薪薪酬支付付方式的的确定上上应遵循循（ AABCDD ）。A权益匹匹配原则则 BB目标标导向原原则C后劲推推动原则则 DD约束束与激励励互动原原则 E决策、执执行、监监督“三三权”分分立原则则26、下列列指标中中，反映映企业财财务安全全运营状状态的指指标有（AAE ）。A营业现现金流量量比率BB核心心业务资资产销售售率C经营性性资产收收益率DD产权权比率EE营业业现金流流量纳税税保障率率27、下列列指标，属属于财务务风险变变异性监监测指标标的有（

31、BCDD ）。A资产负负债率 B产产权比率率C债债务期限限结构比比率 DD财务务杠杆系系数E实性流流动比率率28、财务务危机预预警指标标必须同同时具备备的基本本特征是是（BDDE）。 A重要性性 B高高度的敏敏感性CC状态态性 D先先兆性EE危机机诱源性性四、简答题题1、企业集集团的本本质及其其基本特特征是什什么？企业集团的的本质从从其宗旨旨出发是是实现资资源聚集集整合优优势和管管理协同同优势，其其基本特特征也是是由此出出发的，有有如下四四点：(1)企业业集团的的最大优优势体现现为资源源聚集整整合性和和管理协协同性；(2)母公公司、子子公司以以及其它它成员企企业彼此此之间必必须遵循循集团的的统

32、一“规规范”，实实现协调调有序性性运行；(3)企业业集团整整体与局局部之间间形成一一种利益益的依存存互动机机制；(4)作为为管理总总部的母母公司必必须能够够充分发发挥其主主导功能能，任何何企业若若想取得得成员资资格，必必须承认认集团的的章程及及制度，服服从集团团整体利利益最大大化的目目标。2、企业集集团成功功的基础础保障是是什么？企业集团成成功的基基础保障障，也就就是决定定企业集集团的成成败最关关键的因因素包括括两个方方面：核核心竞争争力与核核心控制制，其中中核心竞竞争力的的关键在在于卓越越的战略略规划与与合理的的产业板板块构造造，核心心控制力力最为本本质的是是组织结结构的运运转效率率与制度度

33、体系的的控制力力度。企业集团生生命力（成成功）的的基础保保障可以以形象表表示为：企业集团生生命力核心竞竞争力（战战略与板板块）核心控控制力（文文化、组组织与制制度）在以上的两两方面，核核心竞争争力决定定着企业业集团存存亡发展展的命运运，核心心控制力力则是核核心竞争争力的源源泉根基基，二者者依存互互动，构构成企业业集团生生命力的的保障与与成功的的基础。3、企业集集团财务务管理的的特征包包含哪些些方面，具具体内容容是什么么？较之单一法法人制企企业，企企业集团团财务管管理的特特殊性缘缘于治理理结构的的多级法法人制。基基于企业业集团治治理结构构背景，以以总部（母母公司）为为主导的的企业集集团，在在财务

34、管管理主体体、管理理目标、管管理对象象、管理理方式以以及管理理环境等等方面体体现着如如下基本本特征：（1）在财财务管理理主体上上与多级法人人治理结结构相对对应，企企业集团团在财务务管理的的主体上上，呈现现为一元元中心下下的多层层级复合合结构特特征。在对企业集集团财务务管理主主体的理理解上应应把握四四个关键键词：多多、层级级、一元元中心、复复合，同同时注意意母子公公司制与与总分公公司制的的差异。（2）在财财务管理理目标上上无论是站在在集团整整体角度度抑或个个别成员员企业立立场，都都必须以以实现市市场价值值与所有有者财富富最大化化作为财财务的基基本目标标，但呈呈现为成成员企业业个体财财务目标标对集

35、团团整体财财务目标标在战略略上的统统合性。总部在财务务管理目目标的定定位上，必必须从集集团整体体利益最最大化出出发，依依据一体体化战略略，对母母公司与与子公司司、母公公司与其其他成员员企业、子子公司以以及其他他成员企企业相互互间的利利益冲突突与财务务目标进进行统一一协调与与统一规规划，最最终在确确保集团团整体财财务目标标最大化化的前提提下，实实现成员员企业个个体财务务目标的的最大化化，从而而在整体体与个体体财务目目标间形形成一种种依存互互动机制制，避免免管理目目标逆向向选择倾倾向。（3）在财财务管理理对象上上一般意义上上，企业业集团财财务管理理的基本本对象限限定为企企业集团团资金或或价值运运动

36、，体体现为成成员企业业独立资资金运动动个体对对集团整整体资金金运动的的一体化化高度统统合，并并产生协协同效应应。但与与单一法法人企业业有着一一定的差差别，最最大的不不同在于于：第一、单一一法人企企业的资资金运动动在这一一单一的的理财主主体范围围内自成成系统，而而企业集集团的资资金运动动则涉及及到多个个理财主主体及其其不同的的主体层层面，因因而是一一个极其其复杂的的复合式式系统结结构体系系；第二、企业业集团有有着优势势的财务务资源支支持，能能够进入入更加广广泛的财财务活动动领域，并并利用多多种多样样的融资资、投资资以及利利润分配配的形式式或手段段，并且且有了更更大的创创新空间间。第三、企业业集团

37、在在总部的的统一运运筹和成成员企业业的协同同配合下下，企业业集团的的资金运运动在整整体上的的可调剂剂弹性会会大大增增加。第四、由于于企业集集团的资资金运动动是多个个理财主主体各自自资金运运动系统统的一体体化复合合，因而而在财务务关系上上，较之之单一法法人企业业所面临临的问题题、涉及及的利益益相关者者及其层层级结构构、需要要采取的的财务对对策与财财务手段段或形式式也就复复杂得多多。（4）在财财务管理理方式上上企业集团在在财务管管理方式式上，体体现为经经营管理理的全面面预算化化。就预算的运运作机理理与基本本宗旨而而言，单单一法人人制企业业与企业业集团并并无本质质的差异异。只是是由于治治理结构构、财

38、务务主体及及其责权权利关系系的复杂杂性，特特别是更更为突出出的目标标逆向选选择倾向向，使得得集团预预算体系系在内容容与结构构上显得得更加复复杂、控控制难度度更大。不不仅如此此，面对对多层级级财务主主体、权权责利关关系、资资金运动动系统、目目标逆向向选择等等复杂的的治理结结构，要要实现一一体化管管理战略略与管理理政策下下的资源源配置的的规模效效应、管管理协同同效应、信信息共享享效应，进进而谋求求更大的的、复合合型的市市场竞争争优势等等集团组组建的宗宗旨，自自然对实实施预算算控制的的要求也也就更为为强烈和和更加迫迫切。在以预算为为财务管管理基本本方式的的企业集集团里，运运作过程程中通常常需要遵遵循

39、如下下的基本本程序：首先由集团团总部以以“投资资中心”的的身份，依依据整体体发展战战略结构构以及阶阶段性目目标，提提出拟决决策方案案的总体体预算框框架；然然后借助助由上至至下、自自下而上上的预算算组织程程序，从从市场竞竞争强制制以及各各项经济济资源有有效支持持能力角角度，对对拟决策策方案进进行全方方位的分分析、分分解、论论证与上上下反馈馈、沟通通、协调调。（5）在财财务管理理环境上上判断一个企企业集团团是否拥拥有财务务资源的的环境优优势或优优势的财财务环境境，主要要地不在在于当前前既有的的、静态态的、账账面（财财务报表表）意义义的财务务资源规规模的大大小，而而需从融融资、投投资、财财务服务务与

40、监督督能力等等方面加加以衡量量：第一、是否否拥有广广泛而通通畅的融融资渠道道、可资资利用的的多种多多样的融融资手段段，在需需要资金金时以较较低的成成本、更更高的质质量融入入相应数数量的资资金。第二、是否否拥有广广泛而通通畅的投投资通道道、可资资利用的的多种多多样的投投资手段段，并取取得理想想的收益益回报或或达到预预期的目目的。第三、在集集团内部部能否塑塑造一种种高效率率的财务务预算机机制，规规范各层层阶成员员企业经经营理财财行为，实实现财务务协同效效应，确确立财务务的服务务意识，积积极能动动地为经经营管理理提供高高质量的的资金供供应、创创新性的的价值咨咨询论证证和有用用的决策策信息支支持。4、

41、公司治治理结构构的含义义及其基基本内容容。所谓公司治治理结构构，就是是指一组组联结并并规范公公司财务务资本所所有者、董董事会、监监事会、经经营者、亚亚层次经经营者、员员工以及及其他利利益相关关者彼此此间权责责利关系系的制度度安排，包包括产权权制度、决决策督导导机制、激激励与约约束机制制、组织织结构、董董事/监监事问责责制度等等基本内内容。在公司治理理结构中中，财务务资本所所有者包包括股东东及股东东大会；董事会会包括股股东大会会的常设设权力机机构；经经营者包包括委托托代理契契约的受受托方及及知识资资本所有有者；亚亚层次经经营者包包括业务务经理、财财务经理理、总务务经理等等；员工工以及其其他利益益

42、相关者者包括债债权人、顾顾客、供供应商、政政府或社社会。5、企业集集团集权权与分权权的认识识与抉择择。（1）“权权”的涵涵义及层层次就法人联合合体的企企业集团团来说,“权”主主要是决决策管理理权，包包括生产产权、经经营权（供供应与销销售）、财财务权（融融、投资资与分配配）及人人事权等等。从总总体角度度，上述述权力大大致可归归纳为如如下五个个基本层层次：第第一层次次：集团团战略发发展结构构与公司司政策（包包括经营营领域、经经营方式式、质量量标准、财财务标准准等）及及其制度度保障体体系的制制定、解解释与调调整权，其其中包括括集团管管理体制制的选择择与调整整变更权权；第第二层次次：对集集团战略略发展

43、结结构与控控制结构构产生直直接或潜潜在重大大影响事事宜的决决策管理理权以及及非常例例外事项项的处置置权；第第三层次次：对集集团发展展战略结结构与公公司政策策不构成成重大影影响或仅仅产生一一般影响响事宜的的决策管管理权；第第四层次次：就集集团角度度来看，属属于一般般的、日日常性的的生产、经经营、财财务与人人事权等等；第五层次次：子公公司等成成员企业业对于自自身内部部职能部部门、责责任单位位以及下下属更低低层阶企企业的管管理决策策权。（2）集权权与分权权的认识识与抉择择无论是集权权抑或分分权都是是相对的的。集权权制并不不意味着着母公司司或管理理总部统统揽集团团及各成成员企业业一切大大小事务务，而是

44、是将那些些对企业业集团产产生重大大影响事事宜的决决策权集集中于管管理总部部；同样样也不能能将分权权制片面面地理解解为子公公司或成成员企业业拥有了了所有的的决策管管理权，而而只是说说总部在在保持重重大决策策权的前前提下，将将其他事事宜的决决策权更更多地授授予子公公司等成成员企业业。总结国内外外成功企企业集团团的做法法，无论论实行的的是集权权制抑或或分权制制，一、二二层次的的全部（甚甚至第三三层次的的部分）权权力都是是独揽于于母公司司或管理理总部的的，并且且这些权权力具有有凌驾于于任何子子公司等等成员企企业之上上的权威威，以便便在必要要时加以以行使。因因此，对对于企业业集团集集权或分分权的讨讨论，

45、只只是囿于于第三、四四、五等等权力层层次，而而非针对对权力结结构的所所有层面面。如果果子公司司等成员员企业在在第三、四四、五等等层次上上拥有了了大部甚甚至全部部的自主主权，此此时的集集团管理理体制便便体现为为一种分分权特征征；反之之则属于于集权型型。集权制与分分权制各各有利弊弊，无绝绝对的优优劣高下下之分。就就国内外外企业集集团管理理体制的的总体结结构来看看，大都都趋向集集权与分分权相互互糅和的的模式。集权制与分分权制的的抉择应应根据企企业集团团不同的的类型、发发展阶段段以及战战略目标标等。6、企业集集团财务务管理体体制的含含义及其其构成。所谓企业集集团财务务管理体体制是指指管理总总部（母母公

46、司）为为界定企企业集团团各方面面财务管管理的权权责利关关系，规规范子公公司等成成员企业业理财行行为所确确立的基基本制度度，简称称财务体体制，包包括财务务组织制制度、财财务决策策制度、财财务控制制制度三三个主要要方面。（1）财务务组织制制度财务组织制制度需要要解决的的基本问问题，一一是财务务管理组组织机构构的设置置；二是是各层级级财务组组织机构构的职责责定位；三是财财务管理理组织机机构人员员的设定定。（2）财务务决策制制度财务决策管管理权限限历来是是企业集集团各方方面所关关注的首首要问题题，因为为它直接接关系着着各自的的切身利利益，是是整个财财务管理理体制的的核心。因因此，如如何划分分并界定定各

47、方面面、各利利益主体体以及各各层级财财务管理理组织的的财务决决策管理理权限，成成为财务务决策制制度研究究的基本本点。（3）财务务控制制制度财务控制制制度是总总部基于于集团发发展战略略与管理理目标，规规范、监监控与督督导各方方面、各各利益主主体、各各层级财财务管理理组织的的理财行行为，实实现财务务资源配配置的秩秩序性与与高效率率性而建建立的财财务控制制的制度度体系，包包括股权权管理制制度、投投资管理理制度、筹筹资管理理制度、现现金流量量管理制制度、预预算管理理制度、财财务信息息报告制制度、绩绩效考核核与薪酬酬管理制制度、财财务人员员委派制制度等。7、简述财财务公司司与财务务中心的的区别。财务公司

48、与与财务中中心的区区别在于于：（1）财务务公司具具有独立立的法人人地位，在在母公司司控股的的情况下下，财务务公司相相当于一一个子公公司。（2）在法法律没有有特别限限制的前前提下，财财务公司司除了具具有财务务中心的的基本职职能外，还还具有对对外融、投投资的职职能。（3）在集集权财务务体制下下，财务务公司在在行政与与业务上上接受母母公司财财务部的的领导，但但二者不不是一种种隶属关关系，而而财务中中心隶属属于母公公司财务务部。8、简述资资本市场场对财务务战略制制定与实实施的影影响表现现在哪些些方面？资本市场为为企业集集团财务务战略的的制定与与实施提提供了前前提，其其影响主主要表现现在：第一，资本本市

49、场为为财务战战略的制制定，尤尤其是筹筹资战略略的制定定提供了了前提。第二，资本本市场为为财务战战略的实实施提供供依据。第三，资本本市场在在某程度度上是在在向公司司提供市市场信号号，市场场价格往往往是引引导资源源向高效效率产出出部门或或企业流流动的依依据。这这种信号号作用表表明，公公司财务务战略的的制定与与实施，离离不开对对市场信信号这一一环境因因素的分分析，只只有将资资本市场场作为战战略制定定的环境境因素来来考虑，才才能使公公司的财财务战略略符合现现实。9、企业集集团财务务战略目目标定位位的基本本内容是是什么？（1）作为为一种支支持性战战略，财财务战略略目标定定位的立立足点是是企业集集团的战战

50、略发展展结构规规划。所谓战略发发展结构构是指管管理总部部或母公公司为谋谋求竞争争优势并并实现整整体价值值最大化化目标所所确立的的企业集集团资源源配置与与未来发发展必须须遵循的的总体思思路、基基本方向向与运行行轨迹。（2）在在战略发发展结构构的取向向上，存存在着多多元化与与专业化化两种类类型，二二者在集集团架构构下要协协调统一一。无论是多元元化抑或或一元化化，只不不过是企企业集团团采取的的两种不不同的投投资战略略与经营营策略，是是企业集集团基于于各自所所属行业业、技术术与管理理能力、规规模实力力、发展展阶段及及其目标标等一系系列因素素选定的的结果。就就集团整整体而言言，二者者并非是是一对不不可调

51、和和的矛盾盾。10、简述述初创期期的企业业集团的的经营风风险与财财务特征征。初创期的企企业集团团面临的的经营风风险与财财务特征征主要有有：（1）企业业集团产产品产量量规模不不大，缺缺乏规模模优势，成成本较高高，风险险承荷力力差；（2）没有有规模优优势，市市场的认认知不够够，市场场份额的的确定缺缺乏依据据与理性性；（3）在需需要大规规模扩张张时，融融资环境境相对不不利；（4）核心心能力尚尚未形成成，核心心产品无无法为集集团提供供大量的的现金流流；（5）管理理水平还还没有提提升到一一个较高高的层次次，管理理的无序序要求强强化集权权；（6）战略略管理处处于较低低层次，投投资项目目选择显显得无序序，甚

52、至至可能出出现管理理失误或或投资失失败。11、预算算控制的的含义及及功能特特征。所谓预算控控制或称称预算管管理，就就是将企企业集团团的决策策目标及及其资源源配置规规划加以以量化并并使之得得以实现现的内部部管理活活动或过过程。预算控制的的功能特特征有战战略导向向、风险险自抗、权权利制衡衡、人性性化控制制四个方方面。12、简述述预算组组织设计计的原则则。（1）必须须遵循集集团治理理结构的的基本特特征；（2）必须须体现一一体化战战略管理理思想；（3）必须须体现“三三权”分分立制衡衡的内控控理念；（4）必须须贯彻权权责利明明晰与相相互对称称的组织织原则；（5）必须须充分体体现预算算特有的的财务属属性；

53、（6）必须须确立顺顺势调整整的权变变观念。13、简述述投资政政策及其其内容。投资政策是是总部基基于集团团战略发发展结构构目标规规划，而而对集团团整体及及各成员员企业的的投资及及其管理理行为所所确立的的基本规规范与判判断取向向标准，是是企业集集团财务务战略与与财务政政策的重重要组成成部分，主主要包括括投资领领域、投投资方式式、投资资质量标标准、投投资财务务标准等等基本内内容。14、简述述投资质质量标准准的涵义义及内容容。投资质量标标准是指指企业集集团对其其系列化化的主导导产品规规定的必必须达到到或具备备的适应应市场竞竞争的基基本功能能与素质质。其内内容主要要有：（1）按照照质量标标准政策策，要求

54、求集团总总部及其其成员公公司在生生产经营营过程中中，凡是是达不到到质量标标准的产产品决不不能购入入、生产产和流入入市场。（2）对于于期望成成为成员员企业或或正在合合作的企企业，如如果其生生产经营营的产品品不符合合集团规规定的质质量标准准，必须须坚决拒拒绝或中中止合作作。（3）对于于既有的的成员企企业，如如果不能能贯彻企企业集团团的质量量标准，必必须采取取对策，或或改造或或重组或或切割或或出售等等。（4）要使使质量标标准得以以落实，就就必须在在企业集集团内部部建立严严格的质质量保障障制度与与质量监监督体系系，实行行质量否否决。15、企业业集团无无形资产产的营造造战略有有哪些内内容？企业集团无无形

55、资产产的营造造战略大大致有以以下几种种：（1）专利利战略在企业集团团培育、创创造、创创新的过过程中，要要切实有有效地维维护自身身的知识识产权和和专利技技术，使使企业集集团与竞竞争对手手保持并并扩大竞竞争优势势。（2）质量量信誉战战略企业集团产产品质量量和信誉誉的保障障是企业业集团其其他层面面与环节节的前提提，所以以，强化化质量信信誉是企企业集团团无形资资产营造造的基础础和永恒恒的主题题。（3）品牌牌战略名牌、形象象是企业业集团竞竞争优势势的主要要源泉和和富有价价值的战战略财富富。由品品牌到名名牌，是是特定企企业集团团科学技技术、管管理理念念、企业业文化、形形象信誉誉、运筹筹策略以以及服务务质量

56、等等多方面面因素精精华的凝凝结与升升华，是是高品位位、高质质量、高高信誉度度、高知知名度、高高市场覆覆盖率以以及高经经济效益益的集中中体现。名牌的本质质在于以以目标市市场消费费者群体体的有效效需求为为导向，以以人才、技技术、信信息、成成本、资资源领先先优势为为依托，以以最恰当当的功能能质量和和价格定定位、独独特的经经营方式式、高速速度与效效率、良良好的服服务保障障、丰富富的文化化内涵等等为纽带带而赢得得的一种种社会的的普遍认认可与信信赖。离开了消费费者，没没有了市市场，名名牌也就就无从谈谈及。16、企业业集团品品牌战略略的误区区有哪些些？实施品牌战战略一个个最大的的误区是是品牌的的过度延延伸，

57、可可能导致致其市场场占有份份额、成成本控制制、利润润增加等等等的不不利，使使企业集集团陷入入品牌延延伸的误误区。主主要内容容有：（1）损害害原品牌牌的高品品质形象象（2）品品牌个性性淡化（33）心理理冲突（44）跷跷跷板效应应17、企业业集团在在并购的的过程中中需要解解决的关关键问题题是什么么？企业集团在在并购的的过程中中，需要要解决的的关键问问题包括括六个方方面：（1）并购购目标的的规划；（2）目目标公司司的搜寻寻与抉择择；（33）目标标公司价价值评估估；（44）并购购的资金金融通；（5）并购购一体化化整合；（6）并并购陷阱阱的防范范。18、比较较并购战战略目标标与策略略目标。并购的战略略目

58、标是是实施整整个并购购过程必必须始终终遵循的的基本思思路与方方向指引引，具有有长远性性、战略略性的特特点；而而并购策策略目标标是缘于于消除各各种随机机的、对对战略目目标的实实现产生生不利影影响因素素的考虑虑，是战战略目标标实现过过程的阶阶段性步步骤或技技术性安安排，具具有短期期性、阶阶段性的的特点。二者的区别别与联系系如下：（1）战略略目标抑抑或策略略目标，都都是管理理总部在在购并目目标制订订过程必必须统筹筹考虑的的两个有有机的、不不可分割割的组成成部分；（2）并购购战略目目标是制制定策略略目标的的基本依依据，策策略目标标必须服服从于战战略目标标的需要要；（3）要站站在战略略与战术术或策略略不

59、同的的角度，对对并购目目标的进进行分类类。19、比较较资本型型与产业业型企业业集团并并购战略略目标。对于资本型型企业集集团，拟拟并购其其它企业业（目标标公司）的的动机，常常常是基基于目标标公司的的价格便便宜，收收购后经经过必要要的包装装，再整整个地分分拆出售售，以期期获得更更大的资资本利得得。对于产业型型企业集集团而言言，并购购目标公公司的着着眼点，或或者是基基于战略略发展结结构调整整上的需需要借此而而跨入新新的具有有发展前前途、能能给集团团带来长长期利益益的朝阳阳行业，而而更多的的则是为为了收购购后与企企业集团团原有资资源进行行“整合合”谋求更更大的资资源聚合合优势，以以进一步步强化核核心能

60、力力，拓展展市场竞竞争空间间，推动动战略发发展结构构目标的的顺利实实现。20、企业业集团并并购中目目标公司司搜寻与与抉择标标准的基基本内容容。企业集团在在并购中中目标公公司搜寻寻与抉择择的标准准有两方方面内容容：一是战略符符合性标标准，并并购保障障不单单单指财务务的、数数量的指指标，更更包括诸诸多的非非财务的的、数量量的指标标，要求求目标公公司在生生产、销销售、技技术等方方面必须须与主并并的企业业集团存存在着广广泛的协协同互补补性。二是财务标标准，包包括目标标公司的的规模标标准及其其并购价价格上限限，前者者取决于于主并企企业的管管理与控控制能力力，后者者与企业业集团的的财务资资源的承承荷或支支