全球整合企业21世纪的商业发展模式

1、What makes you special?“全球整合企业21世纪的商业发展模式”IBM大中华区首席执行总裁钱大群先生演讲（10月226日114:000，地地点有待待进一步步通知）（如您感兴兴趣的话话，请完完成附件件一的调调研并于于10月月16日日前反馈馈给学院院）关于全球整整合企业业(GIIE, Glooball Innteggratted Entterpprisse）：全球商业领领袖普遍遍将商业业模型设设计创新新视为在在获取竞竞争优势势方面最最重要的的、可持持续的途途径。在在20006年，IIBM董董事会主主席兼首首席执行行官彭明明盛（SSam Pallmissanoo）在政政策杂志志F

2、ooreiign Afffairrs中中的思想想领袖栏栏目撰文文，介绍绍了根本本性的新新型业务务设计的的概念全球球整合型型企业。它它是一个个开放、模模块化的的企业，无无论其规规模大小小，都将将自己整整合到网网状经济济的结构构之中。在竞争优势势和经济济这些传传统观念念不断被被重新定定义的环环境中，在在越来越越平坦、智智能、互互连、不不可预测测的世界界中，公公司别无无选择，只只能开始始变化。问问题在于于，它们们是引领领变化，还还是被动动跟随。纵观商业的的发展历历史，企企业运营营模式经经过“国际公公司”、“跨国企企业”阶段，正正在向全全球整合合的趋势势发展。以以IBMM为例：1924年年成立的的时候

3、，处处于“国际公公司”形态，在在美国本本土研发发、生产产产品，然然后出口口到世界界各地。这这一时期期的所谓谓国际性性企业就就是一家家业务集集中的公公司，总总部在哪哪里，生生产、设设计、研研发等部部门，全全都集中中在该地地，总部部将产品品出口到到全球各各个国家家，这些些国家通通常只承承担销售售功能。二战以后，企企业运行行和商业业模式进进入“跨国企企业”时期。在在这一时时期，我我们复制制IBMM美国公公司到世世界各地地，各国国的分公公司有各各自的供供应连、人人力资源源、ITT等等，也也就是有有1500多个“迷你IBBM总部部”遍布全全球。在21世纪纪的今天天，全球球经济的的背景下下，需要要全球化化

4、的思考考、行动动、运作作和优化化， IIBM也也正在转转型成为为一个全全球整合合的企业业。与跨跨国公司司形态相相比，全全球整合合企业是是真正在在以全球球化的角角度在进进行战略略、管理理和运作作，进行行整合生生产，并并把价值值带给顾顾客，需需要在生生产、分分销和劳劳力配置置等方面面采用完完全不同同方法。我我们把技技术研发发放到某某几个技技术人才才丰富的的国家；而把生生产和制制造放到到制造业业发达，并并离原材材料产地地距离较较近的另另外一些些国家；财务中中心、采采购中心心等职能能中心可可以分布布到全世世界相应应的地区区。这样样，我们们能够更更好的利利用和配配置全球球资源，更更高效的的在全球球范围内

5、内减少成成本、运运行业务务。全球整合趋趋势要求求经济资资源在全全球范围围内自由由、大量量流动和和不断重重组，经经济资源源的配置置将取决决于世界界各地的的不同特特点和优优势；而而经济形形态和技技术的创创新则催催生了信信息共享享与整合合，在世世界范围围内形成成统一的的平台，把把世界紧紧密糅合合在一起起。在全全球整合合的趋势势下，商商业机构构将面对对全球市市场、和和竞争，所所制定的的战略、管管理方案案和运营营方式，也也是为全全球客户户传递价价值。在全球整合合的经济济中，工工作和创创意可以以从任何何地区（人人）流向向任何其其他地区区（人）。从从一个国国家来看看，值得得关注的的并不是是GIEE企业的的投

6、入和和工作机机会最终终在什么么地方完完成，而而是怎么么能让那那些好的的GIEE企业流流向该国国家（地地区）。在在GIEE模式下下的企业业选择相相应的功功能中心心，主要要会从三三个方面面考虑：人才(Taalennt & Exxperrtisse) 全球整整合的趋趋势之下下，越来来越多的的工作能能够被世世界上的的任何一一个地方方完成，但但条件是是那个地地方必须须具备专专业的人人才。从从IBMM来看，整整合的企企业需要要专业才才能，而而且是整整合的专专业才能能。开放环境(Opeen bbusiinesss eenviironnmennts) 当地地的政策策是否公公平、开开放，商商业运行行规则是是否诚

7、信信、透明明，都直直接影响响到GIIE企业业的战略略决策。这这里的开开放并不不只是开开放系统统，或者者技术标标准。经济因素（Economics）第三个才会考虑到原材料成本、交通、通讯等基础生产设施和生活设施的因素。成本和利润总是成为决定工作在何处完成的部分因素。但事实是很多公司不仅仅考虑成本的最低化，而是综合考虑效率效益的最大化。全球整合的的伟大之之处不是是创造同同质化的的产品、企企业和雇雇员，相相反，企企业利用用全球整整合而使使得自己己与众不不同；同同样，全全球整合合企业模模式会挖挖掘各地地的市场场的潜力力，让各各地区的的发展与与众不同同。活动时间： 220077年100月266日 114:

8、330 177:000活动地点： 北北京大学学（详细细地点有有待进一一步通知知）活动参与人人：1、钱大群群 IBBM大中中华区首首席执行行总裁2、郭维德德 IBBM大中中华区大大学合作作部总经经理3、徐斯霖霖 IBBM大中中华区企企业策划划传播部部经理 4、北北京大学学光华管管理学院院MBAA学员和和北大国际际MBAA(BiMMBA)学员5、媒体：211世纪经经济报道道、新智智囊、商务务周刊、中国企业家等活动日程：14：25514：30 进入演演讲教室室14：30014：35 北京大大学领导导向听众众介绍钱钱大群先先生简历历14：35515：45 讲座与与现场问问答15：45515：50 讲座

9、结结束，与与学校代代表互赠赠纪念品品15：50016：50 钱大群群先生接接受媒体体专访16：50017：00 离开北北大校园园 附件1：关关于GIIE讲座座的调查查（请完完成该附附件调研研并于110月116日前前反馈给给学院）您是否感兴兴趣出席席本次活活动？您目前所学学课程都都包括哪哪些内容容？您最最感兴趣趣的内容容是什么么？您以前是否否听说过过全球整整合企业业的概念念？从何何种渠道道？您如何理解解全球整整合企业业概念？是否认认为是企企业未来来全球化化发展的的方向？您对全球整整合企业业的概念念有什么么疑问和和希望深深入了解解的地方方？您是否认为为这个概念念能助您您的企业业在全球球化竞争争中取

10、得得优势？如果有有，在什什么方面面？附件2：钱钱大群先先生简介介钱大群（DDC CChieen）先先生现任任IBMM公司大大中华区区首席执执行总裁裁。自119777年加入入台湾IIBM公公司后，钱钱先生在在过去330年IIBM的的工作历历程中曾曾担任过过一系列列的销售售、渠道道、服务务、市场场、营运运和技术术职务。1993年年，担任任台湾IIBM公公司总经经理。在在此期间间，台湾湾企业经经理人协协会授予予钱大群群先生“19996最佳佳总经理理奖”。1996年年，在纽纽约担任任IBMM公司董董事长兼兼首席执执行官郭郭士纳先先生的行行政助理理。1997年年，钱大大群先生生担任IIBM大大中华区区一

11、系列列高级职职务，其其中包括括IBMM大中国国区运营营副总裁裁，协助助IBMM大中华华地区董董事长周周伟焜先先生对IIBM在在中港台台的业务务和合作作伙伴渠渠道等进进行全面面的运营营管理和和监控。1999年年，钱大大群先生生在北京京担任IIBM大大中华区区系统与与科技事事业部总总经理职职务。在在他任职职其间IIBM在在中国和和亚太服服务器市市场占据据第一。2001年年，在东东京担任任IBMM亚太区区系统与与科技事事业部副副总裁，负负责服务务器、存存储设备备等销售售与推广广业务。2004年年，在新新加坡担担任IBBM东南南亚/南南亚区总总经理。掌掌管业务务区域包包括印度度、新加加坡、马马来西亚亚、泰国国、印度度尼西亚亚、菲律律宾及越越南。2007年年1月，被被任命为为IBMM大中华华区首席席执行官官，掌管管IBMM公司大大中华区区包括中中国大陆陆、台湾湾与香港港三地之之销售、研研发、采采购、营营运等业业务。目目前IBBM在大大中华区区拥有超超过100,0000 多多名员工工，并成成立了112家分分别从事事制造、专专业服务务和软件件开发等等业务的的独资与与合资企企业，其其中8家家在中国国大陆，44家在台台湾。钱大群先生生毕业于于台湾