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文档简介

1、薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理日勺薪酬体系，充足发挥薪酬日勺 鼓励作用，根据国家法律法规并结合公司实际状况，特制定本制度。第二条合用范畴本制度合用于公司全体员工。第三条遵循原则合法性：符合劳动法和其她有关法律法规。公平性：外部与内部具有相对公平性。竞争力：与同地区同行业同等规定同等职位相比，薪酬具有竞争力。鼓励性：职位构造设计和薪酬方略可以调动员工勺积极性。经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。第四条管理组织薪酬管理组织涉及绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。绩效与薪酬管理委员会职责负责薪酬管理制度及有关规定勺审议；负责薪酬调节方案

2、勺审议；负责薪酬管理制度、规定及方案执行日勺监督。人力资源部职责负责薪酬管理勺整体工作，涉及工资管理、福利管理和考勤管理；负责薪酬管理制度、方案、工具等资料勺制定、修改和解释；负责薪酬管理工作勺组织、协调、监督、检查、申诉和调解；负责薪酬总额、人力成本预算勺制定负责公司年度调薪方案勺制定；负责薪酬核算及工资发放；负责薪酬档案勺建立和保管工作；其她与薪酬管理有关勺工作。总经理职责负责薪酬管理制度、方案勺审批；负责公司年度调薪方案勺审批；负责薪酬总额、人力成本预算勺审批；负责工资发放勺审批。第二章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬重要涉及：舒服、便 利勺工作环境；优秀勺公司文化

3、；具有挑战性和成就感勺工作；有良好勺发展 空间等。本制度规定勺重要是经济性薪酬部分，即涉及工资、福利和奖励。第五条工资工资重要涉及四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资、提成工 资。固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放日勺工资。绩效工资：根据员工日勺绩效评价成果而支付B勺可变工资，根据绩效评价成果 进行调节、发放。司龄工资：按照员工在我司服务年限长短来拟定，鼓励员工长期、稳定地为 公司工作。加班工资：公司依法安排员工在原则工作时间以外工作所支付日勺工资报酬。提成工资：公司根据市场部人员B勺业绩状况，结合提成制度，予以相应提成第六条福利法定福利：按照国家法律法规和政策规定公司

4、必须支付B勺福利。法定福利涉 及社会保险和住房公积金。统一福利：公司为所有员工提供B勺福利。涉及通讯补贴、交通补贴、餐补、 健康检查、员工活动等。专项福利：指公司为特殊人员或某些特定状况设立B勺福利。涉及员工生日祝 愿、节日礼金、员工培训及其她等。第七条奖励指对公司有重大奉献曰勺员工予以曰勺特别奖励。根据奖励曰勺不同原则进行发放奖 金，详见奖励制度。第八条薪酬总额指公司一年内支付给全体员工日勺劳动报酬总额。第九条薪酬预算人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调节预期等因素，制定年 度薪酬预算。第十条工S核算核算周期以每月自然日作为一种会计核算周期。工资计算项(1)实发工资=应发工资一应扣款项(2 )应发工

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