海尔组织结构

1、海尔组织结构变革海尔组织结构历史沿革1变革开创了管理新征程2变革是海尔式的大跃进3海尔变革给我们的启示4第一页，共十八页。01海尔组织结构历史沿革Part One第二页，共十八页。海尔组织结构历史沿革1985年，张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟；这把大锤已被被中国国家博物馆正式收藏为国家文物；文物收藏编号为：国博收藏092号；文物命名是：1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤大铁锤的由来第三页，共十八页。海尔组织结构历史沿革张瑞敏第四页，共十八页。海尔组织结构历

2、史沿革张瑞敏，男，汉族，1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师。1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。1984年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。28年创业创新，张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔，持续发展。2012年，海尔集团全球营业额1631亿元。据消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor)统计，海尔已连续四年蝉联全球白色家电第一品牌；并进入美国波士顿管理咨询公司(BCG)评选的2012年度“全球最具创新力企业”前十名，排名消费及零售类企业第一。2012年12月

3、，张瑞敏再次登上顶级商学院的讲坛，应邀在西班牙IESE商学院、瑞士IMD商学院演讲人单合一双赢模式，收到热烈反响。因其在管理领域的创新成就，张瑞敏获得2011年度“全球睿智领袖精英奖”、 “IMD管理思想领袖奖”。第五页，共十八页。海尔组织结构历史沿革2005-20111999-20041992-19981984-1991“人单合一”式管理市场链式管理事业部制直线职能型名牌战略发展阶段多元化战略发展阶段国际化战略发展阶段“三无”式管理全球化品牌战略发展阶段2012-2019网络化战略发展阶段第六页，共十八页。02变革开创了管理新征程Part Tow第七页，共十八页。变革开创了管理新征程企业无边

4、界管理无领导供应链无尺度“人单合一”“契约机制”“去管理化”第八页，共十八页。变革开创了管理新征程海尔最高决策层研发生产市场财务战略企业文化人力资源供应链一线经营体平台经营体战略经营体自主经营体第九页，共十八页。变革开创了管理新征程制定第一竞争力目标确定经营体的规模和职责定岗定编筛选经营体体长确定经营体成员签订目标合同第十页，共十八页。变革开创了管理新征程新结构创客小微主平台主第十一页，共十八页。03变革是海尔式的大跃进Part Three第十二页，共十八页。变革是海尔式的大跃进第十三页，共十八页。04海尔变革给我们的启示Part Four第十四页，共十八页。海尔变革给我们的启示风险创新第十五页，共十八页。海尔变革给我们的启示第十六页，共十八页。海尔变革给我们的启示 2试问：“张瑞敏主导的这场巨大变革一定能缔造出一个伟大公司”？Ask:张瑞敏为什么执意要改革？智者不锐，遑者不败从张瑞敏身上我们能学到什么？ 承担, 试错容忍度 1第十七页，共十八页。内容总结海尔组织结构变革。1。1985年，张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟。文物收藏编号为：国博收藏092号。1984年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭