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文档简介

1、公司业务员提成方案目的：本制度强调以业绩为导向，按劳分配为原那么，以销售业 绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更好的销售 业绩。适用范围 :本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范于提成范于提成范的产品公司另外制定奖励制度。于提成范的产品公司另外制定奖励制度。薪资构成 :业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；【发放月薪=底薪+补贴+提成】底薪及补贴设定：.业务员的底薪为XXXX元/月，包住宿不包伙食，如不需 公司提供住宿补贴XXX元/月；.补贴：交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；通讯补贴：XXX元/月，试用期内业务员不能享 受通讯补贴。销售目标制度 :业务员的销售任务额

2、为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个 月按正式员工的60%设定销售提成制度:提成结算方式：隔月结算，货款未收局部暂不结算，直提成结算方式：隔月结算，货款未收局部暂不结算，直2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算方法：销售提成=净销售额x销售提成百分比+ 高价销售提成净销售额=当月发货金额-当月退货金额；4.销售提成比率：提成等级销售任务完成比例销售提成百分第一级 100%以上 0.7%第二级 50% 99%0.5%第三级50%以下0.3%5、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的

3、必须向销售经理以上领导申请，公 司根据实际情况重新制定销售提成百分比;6、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，防止业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范 围销售产品的，高出局部的20%将做为高价销售提成，但不能与 其他提成方案冲突和叠加激励制度 ：为活跃业务员的竞争气氛，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：a周销售冠军奖:每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予xx元现金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务 a周销售冠军奖:每周从销售人员中评选出一名周销售冠b月销售冠军奖：每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予XX元奖励；C季度销售冠军奖：每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予XX元奖励；d年度销售冠军奖：每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予XX元奖励；各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放，未完成月销售月销售月销售标的业务员不参与评奖附那么月销售标的业务员不参与评奖附那么：发行之日起开始实施，本制度最终解释权归公司所有，各种奖励中，假设发现虚假情况，那么给予相关人员被

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