项目经理部技术工作细则

1、项目经理部技术工作细则（试行）第一章 项目技术工作细则第一节 施工准备阶段第一条 主要工作内容：接受子公司（分公司、事业部）管理交底和设计交底，建立项目施工技术管理体系，进行技术人员分工，做好设计文件审核、施工技术调查、贯通测量、施组、方案编制等工作，做好前期试验工作、临时设施设计工作和各项技术资料的准备工作。第二条 具体工作流程标准试验标准试验原材料选定配合比设计制订科研、工法、专利开发计划或已有成果应用计划编制作业指导书接受子公司（分公司、事业部）管理交底建立项目施工技术管理体系技术人员分工和职责交底设计文件审核配备标准规范、技术指南施工技术调查设计交接桩、贯通测量接受设计交底优化及变更设

2、计施组、方案编制及交底临时设施设计提报物资、设备、投资计划其他技术工作准备明确竣工文件编制标准和制定编制计划明确各项技术资料格式、准备相关表格施工实施阶段施工实施阶段施工准备阶段施工技术管理流程图施工准备阶段施工技术管理流程图第三条 主要工作要点1.接受管理交底：接收投标期间的设计资料、建设单位要求及投标文件，集团公司、子公司（分公司、事业部）的技术管理文件、作业指导书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料。2.接受设计交底：掌握设计意图及施工中的注意事项，建设单位或监理对工程开工、报验、变更、技术资料填报、竣工文件编制等要求。索要设计交底书面资料。3.建立项目技术管理

3、体系：明确项目技术管理架构，制定各项施工技术管理制度，确定技术管理部门和技术岗位职责。4.技术人员分工和职责交底：按专业和技能对技术人员进行明确的书面分工，组织技术人员学习管理办法，通过职责交底让每个技术人员知道本部门和自身的责任及权力。5.设计文件审核：接到设计文件后及时制定审核计划，组织技术人员进行认真审核，审核完成留存完整的审核记录。做好审核后的图纸标识和存在问题的上报处理工作。严禁按照未经审核或审核存在问题未解决的图纸进行施工。6.配备标准规范、技术指南：根据设计文件、施工合同等要求，列出项目需要的标准、规范、技术指南清单，经项目总工确认后根据各部门的需要量及时配备，定期进行有效性确认

4、、标识和更换、补充。7.施工技术调查：调查前制定调查计划，过程中认真与设计文件进行比对，做好调查记录，调查完成后及时完成调查报告，经审批后下发相关部门使用，对调查发现的问题要及时上报处理。8.设计交接桩、贯通测量：交接桩时，认真做好桩位记录，确认桩体稳固，交接完立即签认，对存在问题记录清楚。开工前完成复测和复测成果书的报批工作，经批准后的测量成果书方可使用。9.优化及设计变更：利用设计文件审核和施工技术调查，发现设计错误及不利于施工的工程设计，及时与设计院沟通进行设计优化或设计变更。10.施工组织设计、施工方案编制及交底：对总体施工方案、关键技术方案组织项目各部门进行研讨确定，对结构复杂、施工

5、难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，进行专门性的研究和充分的方案比选。制定施组、方案编制计划，明确编制时间和责任人，及时编制施组、方案，按程序得到批准后以文件形式经项目经理签发实施，做好实施前施组、方案交底工作、实施过程中的监督工作和必要时的修改报批工作。第二节 施工实施阶段第四条 主要工作内容：及时提交开工报告，按照计划和现场需要及时进行方案编制、项目科研、工程技术总结和竣工文件原始资料收集、技术资料管理等工作；认真服务施工现场，及时做好测量、技术交底、施工记录、资料填报、检查与监控、试验与检测、计量管理等工作。第五条 具体工作流程开工报告开工报告过程测量控制过程设计图纸审核过程施工技术

6、调查是否存在问题技术交底施工记录、资料申报检验、试验、测量仪器管理技术资料管理计量管理过程试验与检验过程检查与监控管理1、提报变更设计收到变更令2、或者提报相关单位处理收到处理结果是是否竣工验收阶段施工实施阶段施工技术管理流程图第六条 主要工作要点1.开工报告：在现场具备开工条件后，向监理、建设单位提报书面开工报告，获得监理、建设单位签字确认后，开始施工。开工报告一般附件有：施组，进场施工人员、材料、机械情况表，施工测量放样报验单等。2.过程测量控制：配备足够的测量人员和测量设备，明确各级人员测量权限，测量成果书、控制桩、水准点必须经批准使用。定期进行控制网复测，规范进行各项测量记录，明确各项

7、测量工作的检查复测时间和抽查比例。3.过程施工图纸审核：技术方案编制和技术交底前进一步对施工图纸进行详细审核，明确审核责任人，做好审核记录和存在问题的上报处理工作。4.过程中施工技术调查：单项工程技术方案编制或工程施工前，组织相关人员对施工现场进行详细的施工技术调查，留存完整的过程调查计划和调查报告，发现问题及时解决。5.变更设计：发现设计错误及与不符合现场情况的工程设计，要积极与监理、建设单位、设计院进行沟通，按照程序提报变更设计，做好过程签认和资料准备工作。变更设计得到批准后，及时进行技术交底和组织施工。6.技术交底：明确各级技术人员交底权限，制定关键工序技术交底计划、责任人，根据不同的施

8、工阶段和交底权限及时进行技术交底、监督技术交底实施。技术交底要进行面对面交接，所有交接人员签字确认。项目技术交底要以工序交底为主，配以工序详图，各项技术措施要简洁、具体，要交给工序负责人。技术部门对技术交底工作的监督检查，要明确检查时间、抽查比例，做好检查记录和存在问题整改工作。7.施工记录、资料填报：开工前与监理、建设单位加强沟通，获取各类施工记录表格和资料填报要求，明确各类技术资料间的逻辑关系。各类施工记录与施工进度要同步进行，及时填写各类施工记录目录清单，编列施工进度与施工记录完成情况对照表。8.过程检查与监控：做好施工过程检查与监督，确保现场施工按照施组、方案和技术交底书的要求进行，做

9、好过程控制记录。参加关键工序施工旁站。9.过程试验与检测：明确各分项工程需要进行的试验检测项目和需要留存的试验记录，制定项目试验计划经项目总工批准后执行。及时进行施工过程试验检测工作，认真填写试验记录和报告，编列施工进度与试验检测完成情况对照表，督促试验资料及时完善。10.检验、试验、测量仪器管理：明确项目检验、试验、测量仪器管理制度，列出项目需要的检验、试验、测量仪器设备清单并及时配备。做好设备送检、标识等过程管理工作。11.技术资料管理：经理部资料员必须由熟悉项目技术工作的技术人员担任。建立完整的技术资料目录并及时更新，做好技术资料的标识、分册立卷、收发、借阅、使用工作，严格执行机密文件管

10、理制度。12.计量管理：及时进行完成工程量的核计和复核，参加对分承包商或作业班组的现场验收，按照验收单和合同认真进行结算。第三节 竣工验收阶段第七条 主要工作内容：及时组织竣工测量和竣工文件组卷工作，参加竣工交验、竣工结算工作；认真进行科研、工法和施工技术总结，及时上报科研、工法资料，提交工程技术总结、竣工文件等归档技术资料。第八条 具体工作流程竣工测量竣工测量竣工文件组卷竣工结算科研、工法资料上报工程技术总结、竣工文件等归档技术资料上报竣工验收阶段施工技术管理流程图第九条 主要工作要点1.竣工测量：单位工程竣工后，应及早进行单位工程竣工测量，核实工程各部件中线、标高、几何尺寸与规范、验标及图

11、纸的相符性；合同范围内全部工程的竣工测量以控制建筑物的轴线为基准进行系统联测，并与相邻合同段的轴线（中线）衔接；按建设单位要求提报相关竣工测量资料。2.竣工文件组卷：项目总工程师要协调好与相关单位的关系，细化编制任务、进度及质量要求，及时完成。文件组成内容、格式及成册数量严格按业主、监理或接收单位（档案馆）要求办理，竣工文件装订前要经相关单位检查认可。3.竣工交验：合同内工程项目按相关验收规定达到验收条件后，及时向监理单位提出工程竣工初步验收申请单，参加监理单位组织的竣工验收，认真做好验收记录。根据初步验收报告提出的遗留问题和需整改问题进行整改，整改符合要求后，再次提出正式竣工验收申请，验收合

12、格后索要正式验收证明书。4.竣工结算：在竣工验收前，按照合同要求，向监理或建设单位提供完整的竣工结算资料，由建设单位给予确认。5.科研、工法资料上报：认真进行科研、工法总结，及时收集整理科研、工法资料，按科研合同或工法编制要求进行整理、编制、上报。6.工程技术总结、竣工文件等归档技术资料上报：工程技术总结应从技术成果和施工管理两方面进行总结，突出创新技术、“四新”应用，着力提高总结的技术含量。工程竣工移交后，工程技术总结、竣工文件及对施工技术有指导意义的文件资料要整理成册，按规定交集团公司、子公司（分公司、事业部）档案部门归档，其他图纸、文件按规定要求办理。第二章 项目总工程师工作细则第一节

13、基本职责第十条 项目总工程师是主管技术工作的行政职务，是项目经理部技术工作的行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术策划者和组织指挥者，领导项目经理部技术业务部门并指导其工作，对所管辖的工程负技术责任，行政上受项目经理领导，业务上受上一级总工程师领导。第十一条 贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术文件；做好技术管理方面的组织、协调、实施工作。组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。第十二条 负责项目经理部的施工技术管理工作。负责组织本工程项目的相关人员编制实施性施工组织设计、专项技术方案，会

14、审设计图纸，吃透设计意图，按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计进行施工。第十三条 负责项目经理部的技术人员培养工作。组织工程技术人员进行技术培训、技术交流和观摩，学习技术标准、管理文件和先进的施工技术，鼓励技术人员更新知识。组织订购科技杂志、专业书籍及发放使用，组织指导工程技术人员撰写技术报告、论文和技术总结，鼓励对外交流和发表。第二节 基本要求第十四条 工程项目开工前，按照上级施工技术管理办法的要求，建立本项目技术管理体系，确定技术管理部门，明确部门和岗位职责，对进入本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。按照管理体系文件的要求，建立本项目的技术管理文件并

15、组织实施。第十五条 结合工程项目的实际情况，针对建设单位、设计单位、监理（咨询）等单位及施工合同的具体要求，建立和细化以下各项制度，对项目实施有效的技术管理。1.技术资料签字制度；2.技术数据复核及检算制度；3.技术资料保管制度；4.科技研发制度；5.测量复核制度；6.技术交底制度；7.技术工作台账及统计资料管理制度；8.定期检查考核制度；9.技术工作交接制度；10.重大技术问题请示报告制度。第十六条 安排技术人员根据不同的工作内容建立上墙图表。主要有：综合及单项工程进度图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表等。第十七条 与建设、设计、监理（咨询）等单位建立工作联络机制，及时索要工程施工所需

16、的设计文件、技术资料等，并认真进行优化。配齐工程施工所需的技术标准和规范、标准图和定型图，并对其有效性及时进行验证。第十八条 建立技术工作例会制度，定期听取项目工程技术人员的工作汇报，解决工作中存在的实际问题，部署下一步技术工作安排。第十九条 组织规划施工现场的生产及生活用房安排，对大、小临时工程设施进行规划，协助做好“四通一平”及其他进场施工准备工作。第二十条 积极做好科技创新和对四新成果的开发应用工作。积极应用企业的科研成果、工法、作业指导书，组织本项目工程技术人员对本项目重难点施工工艺或方案进行科技攻关，开展QC活动，并形成成果。第二十一条 组织技术人员进行项目施工技术管理检查，规范技术

17、文件及资料管理工作。第二十二条 进行项目特殊过程界定，制定特殊过程监管制度，留存过程监管记录。第二十三条 积极和项目技术人员进行沟通、交流，帮助解决技术人员生活、工作中的困难，稳定项目技术人员队伍。第三节 主要工作内容及工作标准第二十四条 施工技术调查1.组织或参与开工前的施工技术调查，拟定调查提纲，协助项目经理进行人员分工。2.汇总调查资料，组织施工调查报告的编写。提出主要施工技术方案等建议。3.按照要求做好施工调查报告的分发和管理。做好施工调查过程中相关技术问题的信息传递和处理。4.做好施工过程中施工调查工作的检查，指导相关技术人员做好调查工作和调查报告的编写。第二十五条 设计文件审核1.

18、开工前，编制设计文件审核计划，组织技术人员熟悉设计文件，并全面系统地对设计文件进行审核。提出审核意见和改善设计建议。复杂工程可提请上级技术部门进行指导审核。2.组织监督、检查审核工作，按期、按质完成。对设计文件的审核质量负主要责任。3.汇总审核结果，制定审核结果处理方案，呈报有关单位，并督促处理结果的书面答复。4.做好设计文件的审核标识，未经审核无误的图纸不得据以施工。施工过程中应随时组织人员对重点技术文件进行专项审核。每季度定期检查一次设计文件的审核情况及其有效性。第二十六条 工程测量1.落实本项目测量复核制度，指定专职测量工程技术人员，严格按照规范要求做好工程测量工作。2.联系设计单位进行

19、交接桩，具体组织交接桩工作的实施。3.组织施工复测和施工控制测量，并组织制定测量方案，审定测设成果，对测量成果负总责。4.明确测量成果的应用（包括控制桩、水准点启用）批准权限，对工程测量成果资料每季度组织一次检查，检查测量复核制度的执行情况。5.组织并按要求实施工程竣工测量，审定测量成果，并报上级技术部门审批、备案。6.配备施工所需的测量设备，指定专人负责测量仪器的保管、保养等工作。建立仪器的标定、不定期自检制度和计划。7.负责组织测量事故和仪器损坏、丢失的调查处理。第二十七条 施工组织设计1.按照施工组织管理设计办法的要求，在规定的时间内组织完成标段实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计和

20、重难点分部分项工程施工技术方案的编制。按照授权批准单位工程施工组织设计和重难点分部分项工程施工技术方案。2.组织技术人员熟悉设计文件、了解施工合同内容、根据本企业的施工力量及技术水平、进行施工组织设计编制。施工组织设计应做到：施工部署及施工顺序安排合理，施工方案切实可行、经济适用。3.负责施工组织设计的报批工作。4.批准后的施工组织设计应按照受控文件管理，做好贯彻实施工作，及时发放到规定的区域和个人。标段综合性施工组织设计和重点单位工程施工组织设计应组织专门的技术交底。5.定期检查施工组织设计的执行情况，对不执行施工组织设计的现象应严格制止。第二十八条 技术交底1.组织相关技术人员参加建设单位

21、组织的设计交底，协调解决设计文件审核和施工调查中发现的问题，提出建设性的意见，并形成书面文件资料。2.组织实施性施工组织设计、重点工程施工组织设计及施工技术方案、重要安全技术措施等的技术交底会，形成会议纪要。3.明确技术交底权限，确定各项工程技术交底工作责任人。指导做好其他综合性技术交底，重点、难点、复杂部位的技术交底，作业层技术交底等工作。4.每季度定期检查技术交底制度的执行情况、技术交底书的质量和可追溯性，促进技术交底书质量的持续提高。第二十九条 工程试验1.根据投标承诺、合同要求和工程特点，组织试验室的筹建工作。配齐专业试验人员和必要的检测设备，并通过资质认证。2.组织试验人员学习新的法

22、规、规范、技术标准、试验方法及试验业务知识。督促试验人员进行规范化的试验操作，确保试验数据准确可靠。3.组织本项目有特殊要求和技术难度项目试验方案的制订和实施。第三十条 设计变更和工程量的复核1.掌握招标文件、合同、建设单位和监理单位设计变更相关的文件，熟悉设计变更的工作程序，并组织项目经理部全体技术人员学习。2.根据设计变更手续，指定专人负责设计变更基础资料的编制工作，审查设计变更方案，建立设计变更台账。3.督促技术人员对已批复的设计变更及时下发，并做好图纸标识，进行技术交底。4.参与本项目工程量的复核，把好工程数量的签字审核关。5.参与工程工序分包合同的起草和审查工作，负责工序分包合同内技

23、术条款的制订和审核。参与合同管理。第三十一条 安全、质量、环保和文明施工1.牢固树立“安全第一、质量重于泰山”的思想。认真学习和贯彻国家、行业、省（市）及集团公司制订的各种安全、质量、环境保护、文明施工的法规、规定和标准。检查执行安全生产、质量管理和环保、文明施工情况。2.协助项目经理建立安全、质量、环境保护管理体系，参与定期管理体系的运行情况检查，促进管理体系的持续改进。3.参加或受项目经理委托主持质量事故分析会，提出处理意见。参加安全事故调查。对安全、质量负技术责任。4.负责组织制定创优规划及实施办法，组织制定安全方面的技术措施。5.支持专职安全、质量监察（检查）人员的工作，组织开发和推广

24、先进的质量检测手段和方法，掌握工程质量情况，深入现场，对违反施工程序和操作规程的现象进行制止。6.负责组织施工环保和文明施工措施的编制。第三十二条 施工计划1.根据建设单位、监理单位的要求、施工计划安排，组织编制项目年度施工计划、月施工计划，以及主要劳动力、物资、机具设备计划，经项目负责人批准后实施。2.掌握工程的施工进度及生产任务完成情况，了解现场劳动力、物资、机具设备等情况，研究分析施工中存在的主要问题和薄弱环节。第三十三条 竣工文件编制和工程交付1.制定项目的竣工文件编制、管理办法，按照“谁施工，谁负责”和与施工同步的原则，定期检查各种施工原始记录和隐蔽工程检查记录的填报质量情况。2.组

25、织收集整理各项施工原始资料，按建设单位要求及时安排编制汇总竣工文件等。3.主持工程竣工后的自查、自验，参加上级部门组织的自验复查工作，并根据检查中发现的问题，及时采取措施进行整治，确保工程质量达标。4.及时处理初验后的整改问题及正式验交后的遗留问题，办理竣工交接签认手续。第三十四条 技术资料管理及其它1.明确项目技术资料管理程序，完善技术资料的形成和管理办法，督促工程技术人员及时填报各项技术资料，采取措施确保项目技术资料的真实和完整。2.制定工法、科研开发计划，及时组织完成。3.制定工程技术总结编制计划，及时组织编写。4.负责项目结束后竣工文件、工程技术总结、工法、科研等项目技术资料的上报移交

26、工作。第四章 项目工程技术部长工作细则第一节 基本职责第三十五条 项目设计与企业技术中心长是项目经理部施工技术工作的日常管理者和执行者，受项目总工程师领导。第三十六条 应致力于促进项目施工技术管理工作的健全和提高，致力于培养和提高管辖范围内工程技术人员业务能力和技术素质，努力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高信息化管理工作水平。第三十七条 正确贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术规定和指令；做好项目施工技术管理方面的组织、实施工作。第二节 主要工作内容及工作要求第三十八条 工程项目开工前的工作内容1.工程项目开工前，应按照各级施工

27、技术管理办法的要求，结合所管辖工程项目的实际情况、施工合同、建设单位和监理（咨询）单位的要求，配合项目总工程师建立本项目技术管理体系，建立完善各项施工技术管理制度，明确本部门和各个技术工作岗位的职责，对本部门的技术人员进行明确分工，对项目实施有效的技术管理。2.配合项目总工程师与建设、设计单位建立工作联络机制，尽早获得工程施工所需的设计文件、资料、标准图和定型图。配齐工程施工所需的技术标准和规范，并正确使用和管理。3.按照图纸审核计划参加、组织审核设计文件和图纸，重点核对现场和图纸的地形、地貌不尽相同之处，检查各专业结合部的标高、里程、结构尺寸是否一致，提出改善和设计变更的初步意见，同时组织主

28、管工程师对图纸上差、错、碰、漏进行系统分析，为向设计单位或建设单位提出变更做好准备。4.参加施工调查，收集和记录工程地质、水文、气候等技术方面的资料，参与施工调查报告的编制。5.具体负责做好工程交接桩工作，并组织测量技术人员做好全线的贯通复测、控制测量、加密桩以及中线、水平的测量工作。6.组织或参与编制本工程项目实施性施工组织设计、重点工程、单位工程实施性施工组织设计/施工方案，并按时上报审批。组织各专业主管工程师编制分部工程、特殊工序施工作业指导书。7.负责组织工程技术人员适时填报工程项目的开工报告和督促各单位工程主管工程师适时填报单位工程的开工报告。8.协助预算人员根据施工调查的资料对整个

29、标段的造价进行重新分析，编制施工前的责任成本，预测本项工程的盈亏情况。第三十九条 工程项目施工过程中的工作要求1.根据批复的实施性施工组织设计，参与或组织现场管理人员、技术人员和主要操作人员进行系统的学习和交底，监督、检查施工组织设计实施情况。2.按照技术交底权限，组织技术人员做好技术交底工作。对技术交底工作进行检查，监督、检查技术交底实施情况。3.严格执行测量复核制度，组织做好施工测量和放样。4.协助做好年度、季度施工生产计划的编制，督促做好旬、日施工作业计划的编制，编制主要原材料、机具设备计划等。5.掌握各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳动力、机具设备、原材料的使用情况。参

30、与施工生产分析活动。6.按照项目经理部特殊过程监管制度，及时安排技术人员参加监管工作，收集监管记录。7.督促各专业主管工程师做好各种施工记录，认真填写工程日志、工程大事记、隐蔽工程检查证、中间交工证书，及时办理各种原始资料的签认手续，并经常检查落实。8.每月按时组织或参与收方，协助计量工程师按月做好验工计价工作，及时提报工程量并签字复核。9.编制本工程项目安全技术措施，并进行安全技术交底；编制冬、雨季施工措施并积极参与组织实施；负责编制防洪及其他自然灾害等各项应急预案。10.配合做好各项工程的“验评、中间验收和质量评定”，参加工程安全、质量事故的分析。11.协助预算工程师编制月、季度责任成本，

31、提供经济核算所需要的定额工、料、机等资料。12.协助项目总工程师做好工程试验管理工作，督促试验检测工作与工程施工同步完成。13.做好设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、整理、汇总和测绘仪器的申请、保管、分发、报废工作。14.在项目总工程师领导下，组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用，积极应用企业的工法、科研成果、作业指导书。15.积极参加项目科研、工法开发活动。组织各专业主管工程师收集工法编写资料和工程技术总结资料，积极参与工程科研项目科技研发活动并负责收集各相关资料。第四十条 工程项目竣工验收阶段工作要求1.具体负责本项目工程竣工测量、验收，并做好原始记录。2.负责竣工资料的收集、整理、编写和汇总，按照竣工资料编制办法的要求，对竣工资料进行全面自验，并对自验中出现的问题进行修正完善。具体负责向相关单位办理竣工资料交接手续。3.参加工程自验和初验，负责对自验和初验中出现的问题制定整改措施和实施方案。参与工程的正式验交工作。4.协助做好整个工程的责任成本分析，参与工程项目的调概索赔工作。5.协助项目总工程师组织编写工程技术总结、工法、