施工总体进度计划及保障措施

1、38/38施工总体进度打算及保障措施本章以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的时期性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、紧密配合的原则。编制了总体进度打算，并从资源需求到工期保障措施分不叙述总进度打算实现的可行性。第一节 施工总体进度打算施工进度打算是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度打算设计编制合理与否，直接阻碍到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本操纵亦产生重要阻碍。首都体育学院实验综合楼工程位于海淀区北三环西路11号。地下2层，地上11层，局部3层。建筑面积27036.63,工程要紧设计用途为办公综合楼。

2、本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个中意工程，我们将站在总承包的立场，依照工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度打算安排、总承包治理、质量、安全、文明施工、成品爱护等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。1.1 工期目标依照招标文件要求，结合类似工程施工经验，打算于2012年4月23日开工，2013年12月23日完工交付，实际工期为610天。具体工期目标操纵点详见表6-1.1-1。表6-1.1-1 工程关键节点工期打算表序号进度点1护坡桩施工、土方开挖、支护、塔吊安装、垫层、防水层及防水爱护层施工。打算于2012年5月

3、11日开工，2012年7月19日结束，共计70天。2地下室结构。地下室钢筋混凝土结构工程打算于2012年8月11日开始，2012年10月7日完成，共计58天。3地上主体结构施工。打算于2012年10月8日开始，2013年2月8日完成地上混凝土结构施工，共计124天。4二次结构施工。打算于2012年11月6日开始，2013年6月17日全面为精装移交工作面，期间包括2013年春节放假；共计224天。5室内精装工程。室内精装工程于2013年3月1日开始，2013年11月14日完成，共计259天。6外立面装修工程外立面装修工程于2013年4月9日开始，2013年8月31日完成，共计145天。7机电安装

4、工程机电安装工程于2012年7月20日开始预留预埋施工，2013年3月1日开始各种管线安装，各个机房设备确保在2013年10月30日前安装完毕。各专业单体调试于2013年11月29日完毕。8工程竣工联合调试竣工验收，打算于2013年11月30日开始，2013年12月19日完成。共计20天。总工期610天。1.2 施工总进度打算施工总进度打算是对本工程全部施工过程的总体操纵打算，具有指导、规范其它各级进度打算的作用，其它所有的施工打算均必须满足其操纵节点的要求。我们在施工进度打算的安排上研究了各方面的情况，依照工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度打算。详见附表

5、14.3：首都体育学院实验综合楼工程总体施工进度打算网络图；附表14.4：首都体育学院实验综合楼工程总体施工进度打算横道图。本工程的关键线路为：施工预备 基坑支护土方开挖、降水 垫层、防水、防水爱护层施工 基础底板施工 地下结构施工 地上混凝土结构施工 二次结构施工 室内外精装修工程施工 竣工验收。具体施工时依照关键线路，编制相对应的各时期进度打算，并依照各时期的打算，实施确保各工期目标实现的保障措施。1.3 时期性工期治理目标本工程工期操纵目标见表6-1.3-1。表6-1.3-1 本工程时期性工期操纵目标序号工程内容开始时刻完成时刻持续时间(天)备注1施工预备2012.04.232012.0

6、5.07152护坡桩施工2012.05.112012.05.23133土方开挖、基坑支护2012.05.242012.07.04424垫层、防水、防水爱护层2012.07.052012.07.19155外墙防水、回填土2012.10.082012.11.06306建筑工程地下砼结构2012.08.112012.11.0758地上砼结构2012.10.82013.02.08124砌筑工程2012.11.062013.06.172247装饰工程地下装修2013.03.012013.08.07160地上装修2013.04.292013.10.24180外立面工程2013.04.092013.08.3

7、1145不含预埋时刻8屋面工程2012.03.102012.04.18409电气安装工程2013.03.012013.11.29274不含预埋时刻10暖卫安装工程2013.03.012013.11.29274不含预埋时刻11通风空调设备安装工程2013.03.012013.11.29274不含预埋时刻17各专业调试、联动调试验收、消防验收2013.10.312013.12.205118市政管线工程2013.09.012013.09.303019室外铺装及道路工程2013.10.012013.10.202020园林绿化及景观工程2013.10.112013.10.302021竣工验收2013.1

8、2.202013.12.2341.4 暂估价专业分包进场打算安排暂估价专业分包进场打算安排见表6-1.4-1表6-1.4-1 暂估价专业分包进场打算序号暂估价专业分包最迟开始进场时刻1消防设备2013年05月01日2电梯安装2013年03月01日第二节 工期保障措施2.1 确保工期目标实现采取的组织措施为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期治理在内的各项施工治理。项目组织机构在投标期间确定，并提早做好相应人员的就位预备工作，如：要紧骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时刻内进入角色；治理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包治理

9、部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见图6-2.1-1。企业保障层企业保障层主承建施工作业队专业工程分包商作业班组生产副经理项目技术负责人安装、装饰副经理技术设计管理部工程质量管理部土建工程管理部商务合约管理部机电安装管理部项目经理物资设备管理部安全环境管理部计划协调管理部图6-2.1-1 工期治理组织机构图6-2.1-1 工期治理组织机构确保工期的具体组织保障措施见表6-2.1-1。表6-2.1-1 组织保障措施一览表序号措 施具体内容1工期治理组织机构1 为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期治理组织机构。2 我

10、单位将选派具有类似工程治理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目治理、技术人员。3 项目组织机构在投标期间确定，项目治理人员提早做好就位工作，要紧骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时刻内进入角色；一般人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1 选择合理的分包模式。2 在选择专业分包单位及劳务作业层时，依照不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。3 我单位将选用素养高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同治理1 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩处措施等等

11、。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工往常签订。2 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而阻碍工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各时期操纵日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足预备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提早或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。要紧是检查打算的执行情况，提出存在的问题，分析缘故，研究对策，采取措施。2 项目部随时召集并提早下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合

12、资格的人参加，参加者将代表其决策者。3 工程进度分析。打算治理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否阻碍总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出缘故、制定措施，确保进度打算的顺利进行。4 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，要紧是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时刻内完成相应的施工任务。否则阻碍下道工序的施工打算。5 业主指定专业分包和各作业单位及时依照项目部的安排调整进度打算，在进度上有任何提早及延误应及时向项目部进行讲明。2.2 确保工期目标实现采取的治理措施工期治

13、理方法具体见表6-2.1-2。表6-2.1-2 工期的治理方法序号方法内容1进度打算编制在施工进度的组织安排上，整个施工治理分现场施工、图纸优化设计方案等预备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。依据招标文件要求编排合理的总进度打算。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定要紧施工时期的开始时刻及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度打算，在工序的安排上服从施工总进度打算的要求和规定，时刻安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。2进度打算审批为了确保施工总进度打算的顺利实施，各分包单位依照分包合同和施工大纲的要

14、求，各自提供确保工期进度的具体执行打算，并经总包的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度打算在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。3分级打算操纵在进度打算体制上，实行分级打算操纵，分三级进度操纵打算编制. 工程的进度治理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此依照总控工期、时期工期和分项工程的工程量制定的各种派生打算，是进度治理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟预备的插入时刻原则，制定各类派生保障打算，做到施工有条不紊、有章可循。4施工进度监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工打算的执行情况

15、。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时刻；相应于打算的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与打算的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业打算工程师监督检查工程进展。依照对比实际进度与打算进度，采纳图表比较法，得出实际与打算进度相一致、超前或拖后的情况。5进度打算调整在进度监测过程中，一旦发觉实际进度与打算进度不符，即有偏差时，进度操纵人员必须认真查找产生进度偏差的缘故，分析该偏差对后续工作和对总工期的阻碍。及时调整施工打算，并采取必要的措

16、施以确保进度目标实现。6打算协调治理每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工打算进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下时期工作。7实施奖惩制度每月初，总包商依照上月要求完成的单项工程操纵节点目标进行检查，对未按打算完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身缘故拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。8施工进度报告总承包商定期向合同治理人提供工程

17、进度报告。1 每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。2 每月25日向监理及业主提供下月施工进度打算。3 每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。1 编制总进度打算或子进度打算时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2 在编制总进度打算时使其系统化，所编制的各种打算独立但又相互联系、统一，使其形成打算系统。3 我单位将对进度实施动态操纵，打算编制后，依照现场实际情况对打算进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础

18、的多级打算执行体系，使施工打算的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过打算落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。4 在选择专业分包商及劳务作业层时，依照不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素养高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。工期治理措施见表6-2.1-3。表6-2.1-3 工期治理措施一览表序号措 施具体内容1项目法施工1 严格按照项目法施工治理，实行项目施工负责制，对本工程行使打算、组织、指挥、协调、操纵、监督六项差不多职能，对本工程实行全方位全过程的有效治理。2 立足于项目部

19、地位，发挥综合协调治理的优势。本单位将立足于项目部的地位，以合约为操纵手段，以总控打算为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调治理的优势，确保各项目标的实现。2打算编制1 总承包依据合同总工期编制相应进度打算；2 空间上按一定的位置，在时刻上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3 总进度打算由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定要紧施工时期（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时刻及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4 分包商依照总进度打算要求，编制所施

20、工专业的分部、分项工程进度打算，在工序的安排上服从施工总进度打算的要求和规定，时刻上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。5 本工程所有进度打算全部采纳先进的打算编制软件进行编制。6 编制进度打算时必须专门严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络打算的关键线路清晰、明了。7 每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与打算进度的偏差，并认真分析偏差产生的缘故，及时调整进度打算。3进度操纵1 利用微机推行全面打算治理，操纵工程进度，建立要紧形象进度操纵点，运用网络打算跟踪技术和动态治理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度打算实施。2 认真做好施工中的打算统筹、

21、协助与操纵。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项打算落实。编制详细的工程施工总进度打算，并采纳微机治理技术，对施工打算实行动态治理；建立要紧的工程形象进度操纵点，围绕总进度打算，编制月、周施工进度打算，做到各分部分项工程的实际进度按打算要求进行；每期依照前期完成情况和其他预测变化情况，对当期打算和后期打算、总打算进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工缘故调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩处制度。5开展工期竞赛1 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量

22、治理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2 依照本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，依照竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术1 依照工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2 将各施工时期划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高打算的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提早插入施工。7交叉施工治理1 主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、外立面装修等专业施工，以加快工程施工进度。依照目前图纸及施工条

23、件设想可能的交叉工作有以下内容：1) 土方开挖与护坡锚喷施工的交叉；2) 主体施工时期，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修、外立面的交叉；3) 装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；2 交叉施工时要紧考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而阻碍工期。3 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观看相结合，一旦发觉具备交叉施工条件，立即在最短时刻内安排资源组织施工。8工序质量加强质量检查和成品爱护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格操纵工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，猎取缩短工期的效果。9提早确定样板1 在结

24、构施工时期就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2 每道工序施工之前，先进行样板施工。提早确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的阻碍。10设备进场及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。11协调治理1 强化项目部内部治理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的操纵和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2 制造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依靠和相互制约的关系。3 加强对设计的配合工作。本单位将紧密配合一切设计工

25、作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的阻碍。4 加强业主、监理、设计方的合作与协调。我单位将通过在业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。12总平面治理加强总平面治理，特不是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得阻碍其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我单位将依照结构主体、装修、设备安装等不同时期的特点和需求设计现场平面布置图，各时期的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助打算相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持

26、现场秩序井然，保障施工进度打算的有序实施。13后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。2.3 确保工期目标实现采取的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期治理提供最直接的全然保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积存的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术预备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如表6-2.1-4所示。表6-2.1-4 技术措施运用一览表序号名 称特点及运用目的1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2钢筋滚压直螺纹连接技

27、术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。3泵送混凝土技术砼质量稳定，施工速度快。4季节性施工措施保障冬期、雨期季节施工的打算安排，科学施工。5信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。2.4 确保工期目标实现采取的经济措施本工程的经济保障措施见表6-2.1-5。表6-2.1-5 资金治理保障措施一览表序号资金类不治理保障措施1预算治理执行严格的预算治理：施工预备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，幸免资金的无打算治理。2支出治理1 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各时期操纵日期的完成，及时支付各专业队伍的

28、劳务费用，防止施工中因为资金问题而阻碍工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；2 执行严格的预算治理：同上；3 资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。2.5 确保工期目标实现采取的外部环境保障措施为确保工程能够顺利展开施工，项目开工时期是处理外部环境的最佳时期，外部环境的保障措施见表6-2.1-6。表6-2.1-6 外部环境保障措施一览表序号措施供应保障措施1市场动态紧密关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。2

29、信息沟通与业主、监理、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时刻进行传输。3周边协调1 设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决阻碍工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。2 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。2.6 结构、二次结构施工时期工期保障措施依照本工程工期目标，结构施工从2012年5月11日护坡桩施工至2012年7月20日开始施工基础底板，2012年10月7日完成地下结构施工，2013年2月8日完成地上混凝土结构施工。能够预见在此施工时期工程所遇到的阻碍施工

30、进度的风险因素要紧有：2012年的冬、雨季、2013年春节等节假日、农忙、夜间施工、劳动力投入、机械设备投入以及如何组织施工等。我单位将依照以上的工期风险阻碍因素制定相应的保障措施，确保现在期工期的顺利完成。1 春节等节假日、农忙保障措施为减少春节等节假日、农忙对正常施工的阻碍，我单位采取措施详见表6-2.6-1。表6-2.6-1 春节等节假日施工保障措施一览表序号措施名称具体内容1合同约束1 劳务分包合同：明确约定保障节假日、农忙施工条款，明确春节休息时刻，规定周末等假日、农忙期间正常施工；并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。

31、2 材料供货合同：明确约定保障春节等节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前打算1 在春节等节假日、农忙前半个月，排定详细的施工进度打算，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2 提早半个月制定详细材料打算并同相关材料供应商沟通，确保落实；3 依照进度打算，提早与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提早报送相关工作联系单。3经济补偿严格按照国家劳动法对将在春节等节假日期间加班的项目部人员及工人提供相应酬劳、补助发放，提高参建职员的工作积极性

32、；4便利措施假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；5用工优先对在节假日、农忙紧张期间服从公司安排，正常施工表现优秀的施工队伍，在公司合格分包商考评中给予好的评价，在今后的施工中予以重点考虑合作；2 雨期施工保障措施雨季来临后，依照以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受雨季天气施工阻碍的施工内容，制定雨季天气施工保障措施详见表6-2.6-2：表6-2.6-2 雨期施工保障措施表序号措施名称具体内容1领导小组成立领导小组，制定防汛打算和紧急措施。雨期施工要紧以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保冬、雨期施工生产不受季节性条件阻碍。2值班人员夜间设专职的值

33、班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和公布天气情况，防止暴雨突然突击，以及天气突然变冷，合理安排每日的工作。3排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。4洞口每层楼板特不是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，幸免雨水通过洞口流入下层。5预备工作做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的预备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。3 夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如表6-2.6-3：表6-2.6-3 夜间施工保障措施一览表序号措 施具体内容1监督

34、治理现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目技术负责人等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2施工照明1 施工照明与施工机械设备用电各自采纳一条施工线路，防止大型施工机械因间或而过载后跳闸导致施工照明不足。2 施工预备期间，分不在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。3 结构施工期间，在塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。4 同时配备100架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充。5 现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿

35、途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对比明的需求。6 现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。7 配备足够的电工，及时配合施工对比明的需要，尤其是移动光源。3安全防护夜间施工时，加强进行安全设施治理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的治理制度，为夜间施工人员制造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。5验收打算针对夜间施工中出现的中间验收，应提早制定验收打算，上报业主、监理单

36、位，以便他们作出相应的工作安排。6分包治理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。4 劳动力、材料、机械设备投入保障措施1） 劳动力本工程建筑面积27036.63，依照施工定额估算该部分工程量结构施工耗用人工为76594个，结构施工工期294天。为保障地下室结构如期完成，综合考虑雨季施工、节假日、工序穿插、技术间歇以及劳动力素养情况，我单位拟组织300人的土建劳动力来保证工程的顺利实施。经测算，劳动力能够满足地下室结构施工的工期要求。2） 材料在地下室结构施工期间，我单位拟投入钢筋2500t、多层板25000及1200 m3木方、混凝土14

37、500m3，用来保证结构施工材料供应满足工期需求。3）机械设备投入在地下室结构期间，我单位拟投入1台塔吊，依照塔吊的覆盖施工区域、施工时刻、场内钢筋、模板、钢管等材料的吊装次数核算，能够满足地下室结构的工期要求。5 施工组织的保障措施在工序安排上，因有充足的施工工作面，结构按照平面设打算分施工段，组织1个土建施工队伍，按层进行流水施工，确保结构工期顺利实现。2.7 装饰、装修及机电安装施工时期工期保障措施本工程阻碍装饰、装修及机电安装施工时期进度的风险因素除劳动力、材料、机械设备投入、施工组织外，还包括：深化设计、材料设备确定：精装及机电安装深化设计、样板层及样板间的施工及确定、精装材料的确定

38、及采购、机电安装设备的采购等，这些都有可能阻碍工程进度；专业分包协调：随着工程的进展，进场施工的专业分包也越来越多，专业分包的协调和治理难度也相应加大，专业分包协调的好坏对施工进度的阻碍也越来越大；1 深化设计、设备材料确定保障措施深化设计、设备材料确定保障措施见表6-2.7-1。表6-2.7-1 深化设计、设备材料确定保障措施表序号措施内容1深化设计提早组织相关专业人员进行精装修及机电安装专业深化设计，并与业主、监理、设计进行沟通，将深化设计做细致。2样板间施工制定样板间施工打算，随着工程的进展，按照打算施工样板层，并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及业主，以进一步完善深化设计方案。

39、3材料、设备的确定及采购样板间确定后，会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备，以便能够提早加工及采购工程所需材料、设备，为工程进度赢得时刻。2 专业分包协调保障措施专业分包协调保障措施见表6-2.7-2。表6-2.7-2 专业分包协调保障措施表序号措施内容1专业分包的选择依照工程进度安排进行专业分包，在对专业分包进行选择时，将与业主、监理等相关人员一起对专业分包进行考查、评价，最终确定出专业分包商。2专业分包的进场编制专业分包进场打算，有打算的组织专业分包进场，确保各专业按时进场施工，不阻碍工期。3专业分包的协调在精装修施工时期，关于所有涉及的各专业，包括土建、机电安装、精装修、

40、幕墙等专业，定期安排专业协调会，要紧解决专业之间的交叉、协调配合问题，缩短协调时刻，加快施工进度。2.8 竣工验收时期工期保障措施联合调试及竣工验收是一项综合性的工作，涉及众多专业和单位，联合调试时期的工作做到：有打算、有落实、责任到人、动态治理、随时纠偏、保证质量、安全。为确保本工程2013年12月23日竣工交付使用的总工期目标，制定如下工期保障措施：1 联合调试时期工期保障措施见表6-2.8-1。表6-2.8-1 联合调试时期的工期保障措施序号方面措施内容1进度打算的策划实施联合调试前，治理总承包会同专业承包商进行调试进度打算的策划，策划的内容包括各工序之间的关系，上一道工序要为下一道工序

41、制造的条件，各调试工序所需的工期，下一工序最早开始的时刻等。调试进度打算一经形成，各专业要严格按调试打算进行，不得随意延迟，以便为下一工序的按时开展制造条件。2调试方案的编制与报审联合调试方案是调试工作的指导性文件，是调试工作顺利进行的保障。调试工作开始前编制切实可行的调试方案，并报项目技术负责人审核，未经审核批准的调试方案不得实施。3资源的配备应选择具有国家计量认证资质的单位负责工程的调试工作，调试人员具有调试资格证书且具有丰富的调试经验。辅助工种由参与工程建设的作业班组长和技术水平高超的施工人员组成，人员配备充足。调试用设备、仪器、仪表的配备，各专业调试部门均要提供全面、可靠的调试用设备、

42、仪器、仪表打算，合理安排。调试所使用的测试仪器设备先进且应性能稳定可靠，其精度等级及最小分度值应能满足检测的要求，并应符合国家有关计量法规及检定规程的规定。4建立定期召开协调会议制度在经常性的协调的基础上，建立定期召开协调会议制度，总结前一时期的工作，安排下一时期的工作，协调各方、各专业之间的关系、解决调试过程中的疑难问题。5质量保证联合调试的质量直接决定了安装工程的最终运行质量和运行安全，治理总承包负责组建联合调试时期质量保证小组，负责联合调试时期的工作质量，参与调试技术措施的制定，并按通过审批的方案对调试工作质量进行检查验收，从而确保调试工作的总体质量。6安全保证施工安全工作是贯穿整个施工

43、时期的重要工作，联合调试时期的安全保障也是特不重要的一个环节。治理总承包负责组建联合调试时期安全保证小组，负责本施工时期的安全。针对联合调试时期的要紧危险源的分析，列出联合调试时期的要紧危险源(如：调试用电漏电触电、电气火灾、高空坠落等)，在调试过程中加以重点教育，重点防范，确保联合调试工作安全高效地有序进行。2 各专业调试之间协调的工期保证措施，见表6-2.8-2。表6-2.8-2 各专业调试之间协调的工期保障措施序号分部工程措施内容1电气工程1 电气工程是其它分部工程调试的前提条件，应在其它分部工程调试开始前完成相关用电设备的电气调试工作。2 及时进行供配电系统的检测调试及送电工作。2通风

44、空调工程1 通风空调工程调试前电气工程师负责将电源送到位，检验合格，设备启停由电气工程师负责；2 空调水供水系统由给排水工程师负责将水源送到位，并保证给水系统自动供水；3 通风空调系统调试时智能建筑工程师负责将BAS系统屏蔽，联动调试时与BAS系统配合进行；4 防排烟系统在火灾报警系统联动调试前完成风量测定工作；5 锅炉房、热力站、冷冻站专项分包工程在联合调试前完成相关设备单机及系统调试；3给排水工程1 给排水工程调试前电气工程师负责将电源送到位，检测合格，水泵启停由电气工程师负责。2 给水系统调试过程中水泵启停水位及异常报警水位由给排水工程师和电气工程师共同调试合格；3 给水系统调试时智能建筑工程师负责将BAS系统屏蔽；4 雨水系统调试前，要求消水栓系统安装完成，同时消火栓水泵单机调试已完成，给水系统投入使用，消火栓消防水泵启动时，要由电气专业工程师负责，确保水泵动行安全；5 生活热水系统调试前应将热源系统调