施工监理规范范本

1、65/65施工监理规范新疆新能监理公司2001年5月总 则1.为了进一步提高我公司工程建设监理工作水平，促进工程建设监理工作的程序化、规范化、科学化，特编制本规范。2.本规范编制的依据是中华人民共和国建筑法、工程建设监理规定等有关工程建设监理的法规和规定。3.本规范适用于我公司工程建设施工时期（含施工招、投标时期及保修时期）的工程建设监理（以下简称施工监理）。4.施工监理是指监理单位同意建设单位的托付，代表建设单位对工程进行进度、质量、造价操纵等方面的监督与治理。5.工程监理的要紧依据是：5.1国家和地点有关工程建设的法律、法规；5.2国家和地点有关工程建设的技术标准、规范和规程等；5.3经有

2、关部门批准的工程项目文件和设计文件；5.4建设单位和本监理公司签订的工程建设监理合同；5.5建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；5.6建设单位签定的其他有关工程建设的合同。6.本监理公司承担施工监理业务应与资质等级相一致，派驻施工现场的总监理工程师及配套人员应依据工程项目的规模、工期、技术复杂程度和合同的要求配备。本监理公司应建立有效的内部工作和监督制度。7.本监理公司与建设单位、承包单位的关系是依据国家有关法规和相关合同所确定的。7.1本监理公司与建设单位的关系7.1.1本监理公司和建设单位的关系是托付与被托付的合同关系。7.1.2本监理公司直接对建设单位负责，在监理业务活动中必须维护

3、建设单位的合法权益；7.1.3本监理公司应是建设单位在施工现场唯一的治理者，建设单位的意见和决策应通过监理实施。7.2 监理单位与承包单位的关系7.2.1本监理公司与承包单位的关系是监理与被监理的关系；7.2.2本监理公司应监督承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并公正处理承包单位的正当权益；7.2.3监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，总监理工程师应拒签支付工程款要求、要求承包单位改正、部分暂停施工、调整不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。8.施工监理的差不多准则是：守法、诚信、公正、科学。9.施工监理实行总监理工程师负责制。10.施工投标时期

4、的监理应按国家和地点有关规定执行。11.施工监理工作的总程序签定监理合同签定监理合同组织项目监理机构组织项目监理机构进行监理预备工作 施工预备时期的监理 召开第一次工地会议 召开第一次工地会议施工监理咨询监理交底会调试监理预备工作审批开工报审表调试监理预备工作审批开工报审表签署意见调试预备时期的监理施工过程监理调试预备时期的监理施工过程监理调试过程监理调试过程监理参与或组织竣工初步验收参与或组织竣工初步验收监理资料移交监理资料移交 保修时期监理 保修时期监理12术语121建设单位（业主）工程建设项目法人（业主）及房地产开发商以及为实施工程项目建设而设置的治理机构。2监理单位取得工程建设行政治理

5、主管部门颁发的监理单位资质等级证书，并向工商行政治理机关办理注册登记，取得企业法人营业执照，为建设单位提供建设监理服务的企业。3承包单位与建设单位签订建设工程施工合同，承担工程建设项目施工的企业。4工程分包依照工程总承包合同约定或经建设单位的认可，工程总承包单位能够将其总承包工程中的一部分分包给具有相应资质条件的施工企业施工，工程分包应由总承包单位与分包单位与分包单位签定工程分包合同。125项目监理部监理单位派到受托付工程施工现场的监理机构。126总监理工程师经监理单位法定代表人授权，派驻施工现场监理组织的总负责人，行侃监理合同给予监理单位的权利和义务，全面负责受托付工程的建设监理工作。总监理

6、工程师应按规定持证上岗。127总监理工程师代表经监理单位法定代表人的同意，由项目总监理工程师授权委派项目监理部中的一名监理工程师协助总监理工程师工作，在总监理工程师临时不在施工现场期间，代表总监理工程师行使部分职责和权力。128监理工程师取得监理工程师资格证书，在本市注册的监理人员。在总监理工程师的领导下，依照项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一方面的监理工作，经总监理工程师授权能够签发有关监理文件。129守法、诚信、公正、科学守法：认真遵守和贯彻国家和本市的有关工程建设的政策、法律、法规和规定。诚信：监理工作要实事求是，认真履行合同规定的权利和义务。公正：秉公办事，维护建设

7、单位的合法权益，不损害承包单位权益，不谋取不正当利益。科学：采纳科学的手段，以检测、试验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。1210工程项目监理规划与实施细则工程项目监理规划由项目总监理工程师组织编制，用以指导项目监理部全面开展监理业务的纲领性文件。文件应阐明项目监理部为实现监理合同所建立的组织、资源配置、监理活动的程序和措施。监理实施细则是针对某一特定的分部工程所制定的监理文件。1211 进度操纵依照建设工程施工合同规定的工期，对工程项目的进度实施情况采取审核、检查、比较以及进行协调、调整等一系列监理活动，督促承包单位按期竣工，交付使用。1212质量操纵为便工程质量符合建设工程施工

8、合同的要求，对承包单位施工全过程质量实施操纵的监理活动，包括对承包单位的质量体系、原材料、构配件及设备质量的认定等。1213巡视监理人员为操纵施工部位的状态，到施工部位用观看、量测、试验等手段对工程质量、进度等进行监控的监理活动。1214旁站监理人员在施工现场对施工作业进行连续监控的监理活动。1215造价操纵以建设工程施工承包合同约定的工程合同价款为目标值，在承包单位承建的工程项目满足质量、进度要求的前提下，通过审核资金使用打算、核实工程量、处理工程变更和索赔、审批工程款的支付等监理活动。1216工程计量依照工程质量认可凭证和设计图纸，按有关工程量计算的规定，对承包单位上披的已完工程的工程量进

9、行计量的监理活动。经监理确认的工程量及其价款，是建设单位支付工程款的依据。 施工监理的前期预备工作规范1工程项目监理部11工程项目监理部的设置 我公司签定工程建设监理合同后，应及时建立工程项目监理部，作为公司的派出机构代表公司履行监理业务，项目监理部实行总监理工程师负责制。111项目监理部的工作地点应设置在工程施工现场或工程施工现场附近；112项目监理部的机构组织形式和规模应依照工程建设监理合同规定的服务内容、工程类不、规模、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定；项目监理部内的职能精简、效能的原则，人员配置一般一得少于三人，并应满足施工监理各专业的需要；113公司应在签定监理合同后十天内

10、成立项目监理部和确定总监理师，并及时书面通知建设单位。4项目监理部成立后，由项目总监理工程师按照公司规定提出项目监理部组织机构设置、人员配置、技术装备打算，报公司批准和落实。115项目监理部成立程序监理合同已签定监理合同已签定依照监理合同确定总监理工程师或项目经理依照监理合同确定总监理工程师或项目经理公司发文成立项目部并通知业主公司发文成立项目部并通知业主项目总监理师或项目经理提出项目部组织机构、人员配置及技术装备打算报公司项目总监理师或项目经理提出项目部组织机构、人员配置及技术装备打算报公司公司对项目部召开监理工作会议并签订监理责任书公司对项目部召开监理工作会议并签订监理责任书与业主保持联系

11、，商洽监理合同的补充协议熟悉施工图纸及有关文件与业主保持联系，商洽监理合同的补充协议熟悉施工图纸及有关文件分析监理合同、施工合同及其他有关合同编制监理规划及监理细则确定监理现场住点项目部依据监理合同和公司规定开展监理前期预备工作项目部依据监理合同和公司规定开展监理前期预备工作进驻现场开展现场监理工作进驻现场开展现场监理工作12监理人员构成121监理人员包括：总监理工程师（简称总监），总监理工程师代表（总监代表），监理工程师和其他治理人员；122总监理工程师一般应在项目监理过程中保持稳定；必须调整量，应征得建设单位的同意；项目监理部的其他人员可依照工程项目进展的需要调整，但应书面通知建设单位。2

12、监理人员一般职责21总监理工程师的职责211对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作；212明确项目监理部职能部门和监理人员的岗位责任；213组织编制工程项目监理规划和监理神州细则；214主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；215审批、签署承包单位申报和重要申请和工程费用支付证书；216组织编制并签发监理月报；217组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付；218组织整理勤务员项目竣工监理资料档案，对工程项目的进度、质量、造价操纵等工作做全面总结；219组织实施工程项目保修期的监理

13、工作。2110就工程项目的要紧监理工作和工程情况记好监理日记。22总监理工程师代表的职责完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作，并记监理日记。在总监理工程师临时不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。23监理工程师的职责在总监理工程师的领导下，按专业分工全面履行岗位职责，并相互配合对工程项目进行巡视、重点旁站、见证取样、分项（工序）、分部工程验收等工作，监督治理承包单位施工，并记监理日记。3监理设施与技术装备31项目监理部应依照工程种类、规模、工程据地环境条件，按工程建设监理合同的约定，配备满足需要的设施及设备。32项目监理部原则应配备计算机，进行辅助监理工

14、作治理。33项目监理部应配备常规检测仪器设备、办公设施、通讯工具及必要的交通工具。34项目监理部应配备常用和专用的技术规程、规范和标准，以及法律法规文件等。4熟悉施工图纸41项目监理部总监理工程师应组织监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点，以及质量要求。42熟悉施工图纸时应核的要紧内容421施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定；422设计文件是否完整，是否符合工程地质、水文地质勘察报告；423地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告；424施工图纸中所有材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求；425施工图纸与讲明文件中指挥使用的规程、标准图册、规范等是否现行有

15、效；426施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；427施工图纸中有无遗漏，差错或相互矛盾之处。43将发觉的施工图纸中的问题汇总，通过建设单位书面提交给设计单位，必要时应提出监理的建议，以便与各方协商研究，统一意见。5分析监理合同及建设工程施工合同51项目总监理工程师应组织项目监理部监理人员认真研究监理合同及建设工52合同分析的要紧内容及框图示意：施工合同文件监理合同文件施工合同文件监理合同文件监理合同分析内容监理合同分析内容施工合同分析内容施工合同分析内容违约条款双方权利和义务合同服务范围其他违约条款风险与责任分析与监理工作有关条款适用的质量标准承包方式及合同价质量目标工期目标承

16、包工程概况违约条款双方权利和义务合同服务范围其他违约条款风险与责任分析与监理工作有关条款适用的质量标准承包方式及合同价质量目标工期目标承包工程概况 合同对比分析，并与设计文件、施工组织设计、进度打算等文件比较合同对比分析，并与设计文件、施工组织设计、进度打算等文件比较6编制工程项目监理规划及监理实施细则61工程项目监理规划的编制程序和原则611总监理工程师应在监理合同签订后15天内组织监理工程师完成编制工程项目监理规划工作；612监理规划的内容应有针对性做到操纵目标明确、操纵措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清晰，对监理实施工作有指导作用，操作性强；612关于大型工程的调试时期工作

17、应编制调试监理规划；613监理规划由公司审定批准后执行；614批准后的监理规划应报送建设单位；615监理规划应有时效性，在项目实施过程中，应每季度对监理规划进行评审，视情况变化宜做必要的调整，如调整较大则重新编制监理规划，如调整较小则将变动部分作为原监理规划的附件。616监理规划编写差不多程序总监理师或项目经理提出监理规划编写打算及提纲总监理师或项目经理提出监理规划编写打算及提纲项目经理组织并主持项目部监理人员具体编写项目经理组织并主持项目部监理人员具体编写项目经理组织项目部监理人员讨论并定稿项目经理组织项目部监理人员讨论并定稿重要工程项目的监理规划报公司审核重要工程项目的监理规划报公司审核项

18、目经理将审定的监理规划报业主批准项目经理将审定的监理规划报业主批准执行监理规划并依照现场情况以附件形式定期修正或补充执行监理规划并依照现场情况以附件形式定期修正或补充62监理规划一般包括下列要紧内容621工程项目概况工程项目特征（工程项目名称、建设地点、建设规模、工程类型、工程特点等。）工程项目建设实施相关单位名录（建设单位、设计单位、总承包单位、要紧分包间单位调试单位等。）622监理工作依据623监理范围和目标监理工作范围及工作内容监理工作目标（包括工期目标、工程造价操纵目标和质量等级目标。）624工程进度操纵（如工期操纵目标的分解；进度操纵程序，进度操纵要点和操纵进度风险的措施等。）625

19、工程质量操纵（如质量操纵目标的分解；质量操纵程序；质量操纵要点和操纵质量风险的措施等。）626工程造价操纵（如造价操纵目标的分解；造价操纵程序和操纵造价风险的措施等。）627合同其他事项治理（如设计变更、工程洽商、索赔治理的治理要点；治理程序；以及合同争议的协调方法等。）628项目监理部的组织机构组织形式、职能部门设置和人员构成职能部门的职责分工监理人员的职责分工监理人员进场打算安排629项目监理部资源配置一览表6210监理工作治理制度 信息和资料治理制度监理会议制度监理工作报告制度其他监理工作制度63监理实施细则的编制631关于大型工程或重要的工程项目，总监理工程师可依照需要组织监理工程师编

20、制专项监理实施细则，以便更周密地对工程项目实施操纵；632监理实施细则应经总监理工程师审定后执行，并报送建设单位；64监理实施细则一般应写明操纵目标、关键工序、专门工序重点部位、关键操纵点以及操纵措施等。 施工预备时期的监理工作规范1施工预备时期监理工作的要紧内容11参与设计交底12审定施工组织设计（施工方案）13查验施工测量放线成果14第一次工地会议15施工监理交底16核查开工条件2参与设计交底21设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的要紧负责人及有关人员参加。22监理工程师通过设计交底应了解的差不多内容221建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质

21、与水文地质等；222设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备造型）等；223对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特不注意的事项等；224设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。23设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。3审定施工组织设计（施工方案）31施工组织设计（施工方案）审定程序311承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报施工组织设计（施工方案）报审表，报项目监理部

22、审定；312项目监理部总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审定；313关于重大或专门的工程，项目监理部还应将施工组织设计报监理公司审定后再签认发给承包单位；314施工组织设计（施工方案）经项目监理部审定后，承包单位台须做较大的变动，须经总监理工程师审定同意。315规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程经总监理工程师批准，可分时期报批施工方案；316技术复杂或采纳新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审定。32审定施工组织设计（施工方案

23、）的要紧内容321承包单位的审批手续是否齐全；322施工总平面布置图是否合理；323施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；324工期安排是否满足建设工程施工合同要求；325进度打算是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度打算是否协调；326承包单位的质量保证体系是否健全；327安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；328季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；329监理工程师认为应审核的其他内容。4查验施工测量放线成果41监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。42承包单位应将施工测量方案

24、、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写施工测量放线报验单报项目监理部查验。43承包单位在施工场地设置平面座标操纵网（或操纵导线）及高程操纵网后，应填写施工测量放线报验单报项目监理部查验；44对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认；45监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的操纵桩等是否采取有效爱护措施。5第一次工地会议51第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。52第一次工地会议应由下列人员参加：建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位要紧负责人；监理单位项目监理部总监理工程师及全

25、体监理人员。53会议要紧内容531建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；532建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表；533总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；534项目经理汇报施工现场施工预备的情况；535会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时刻及安排；536其它事项。54第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。6施工监理交底61施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。62施工监理交底可与第一次工地会议同时进行。63参加人员：1总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位要紧负责人；2项目监理部

26、总监理工程师及有关监理人员；3建设单位代表。64施工监理交底的要紧内容：641国家及地点的有关工程建设监理的政策、法令、法规；642阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；643介绍监理工作内容；644介绍监理操纵工作的差不多程序和方法；645有关报表的报审要求。7核查开工条件71承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报工程开工报审表。72监理工程师应核查下列条件：721政府主管部门已签发开工许可证；722施工组织设计差不多项目总监理工程师审定；723测量操纵桩已查验合格；724承包单位技术治理人员已到位，施工设备已按需要进场；要紧材料供应已落实；725施工现场道路、

27、水、电、通讯等已达到开工条件。73监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的工程动工报审表上签署意见，报业主批准。工程施工进度操纵监理工作规范1工程进度操纵的原则11工程进度操纵的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。12在确保工程质量和安全的原则下，操纵进度；13应采纳动态的操纵方法，对工程进度进行主动操纵。2工程进度操纵的差不多程序施工单位编制施工总进度打算填写施工进度打算报审表注：如总进度打算为施工组织设计的一部分，可不单独审批施工单位编制施工总进度打算填写施工进度打算报审表注：如总进度打算为施工组织设计的一部分，可不单独审批 总监理工程师审批总监理工程师审批施工

28、单位编制年、季、月进度打算填写施工进度打算报审表施工单位编制年、季、月进度打算填写施工进度打算报审表总监理工程师审批总监理工程师审批按打算组织实施按打算组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析监理工程师对进度实施情况进行检查、分析差不多实现打算目标严峻偏离打算目标差不多实现打算目标严峻偏离打算目标总监理师签发监理通知指示施工单位采取调整措施承包单位编制下一期打算总监理师签发监理通知指示施工单位采取调整措施承包单位编制下一期打算3工程进度操纵的内容与方法31编制进度打算311依据施工合同约定的进度目标，以目标治理为工具，对进度目标进行分解；312在进度目标分解的基础上利用关键线路法编制项目

29、进度网络图，报业主批准；313在进度网络图的基础上，综合考虑施工合同、设备等供货合同编制设备、材料、资金等打算，供业主及施工单位参考。32审批进度打算321承包单位应依照建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度打算、季度进度打算、月进度打算并按时填写施工进度打算报审表，报项目监理部审批；322监理工程师应依照本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等）编制一级进度网络打算，报建设单位批准，并以此全面分析承包单位编制的施工总进度打算的合理性、可行性；323监理工程师应审查进度网络打算的关键线路并进行分析；324对季度及年度进度打算，应分析承包单位要紧工程材

30、料及设备供应等方面的配套安排。325有重要的修改意见应要求承包单位重新申报；326进度打算由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。33进度打算的实施监督331在打算实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况作出记录；332依照检查的结果对工程进度进行评价和分析；333发觉偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现打算进度的安排；334承包单位每月25日前报月工、料、机动态表。34工程进度打算的调整341项目监理部应定期或不定期评审进度打算，发觉工程进度严峻偏离打算时，总监理工程师应组织监理工程师进行缘故分析、研究措施，也可提出建议，并签发监理通知。342召

31、开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现；343必须延长工期时，应填报工程延期申请表，报项目监理部审批。工程施工质量操纵监理工作方法规范1工程质量操纵的原则11以施工及验收规范、工程质量难标准告示为仿制，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。12对工程项目施工全过程实施质量操纵，以质量预控为重点。13对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量操纵，监督承包单位的质量保证体系落实到位。14严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。15坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。16坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。2

32、工程质量操纵的差不多程序21工程材料、构配件和设备质量操纵差不多程序承包单位另选不得进入现场方法审核证明材料到长家考察承包单位另选不得进入现场方法审核证明材料到长家考察进场材料检验进行验证施工单位填写工程材料/购配件/设备报验单监理工程师审核监理工程师审核施工单位使用施工单位使用22分包单位资质审核差不多程序选择分包单位选择分包单位总承包单位填写总承包单位填写分包单位资质报审表监理工程师审查、协调签认审查意见监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包总承包单位与分包单位签订分包分包单位进场施工分包单位进场施工23分项、分部工程签认差不多程序施工单位达到分项工程报验条件进行自检

33、施工单位达到分项工程报验条件进行自检纠正施工单位填写分项/分部工程报验单（附：分项工程质量评定表）纠正施工单位填写分项/分部工程报验单（附：分项工程质量评定表）监理工程师验证监理工程师验证监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程施工单位接着施工达到分部工程验收条件进行自检施工单位接着施工达到分部工程验收条件进行自检纠正纠正监理工程师验证监理工程师验证施工单位填写分项/分部工程质量报验单附：分部工程质量评定表施工单位填写分项/分部工程质量报验单附：分部工程质量评定表监理工程师签认分部工程监理工程师签认分部工程24单位工程验收差不多程序施工单位自检合格填报单位工程验收记录施工单位自检合格填报单

34、位工程验收记录施工单位进行整改施工单位进行整改监理工程师核查质量保证资料监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行竣工验收项目监理部签发项目监理部进行竣工验收项目监理部签发监理通知项目总监理师签发竣工移交证书项目监理部组织业主单位、设计单位、施工单位共同验收项目总监理师签发竣工移交证书项目监理部组织业主单位、设计单位、施工单位共同验收3工程质量操纵的方法31质量操纵应以事前操纵（预防）为主。32应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。33应采取必要的检查，测量和试验手段，以验证施工质量。34应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理

35、。35严格执行现场有见证取样和送检制度。36应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。4工程质量的事前操纵41核查承包单位的质量保证和质量治理体系411核查承包单位的机构设置人，人员配备，职责与分工的落实情况；412督促各级专职质量检查人员的配备；413查验各级治理人员及专业操作人员的持证情况；414检查承包单位质量治理制度是否键全。42审查分包单位的资格421总承包单位填写分包单位资格报审表，报项目监理部审查；422审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进京施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证等；423审查分包单位的业绩；424经审查合格，签发

36、分包单位资格报审表。43查验承包单位的测量放线431查验施工操纵网（平面和高程）；432查验施工轴线操纵桩位置；433查验轴线位置，高程操纵标志，核查铅直度操纵；434签认承包单位的施工测量放线报验单。44签认材料的报验441承包单位应按有关规定对要紧原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等材料随材料/构配件/设备报验单报项目监理部签认；442对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件；443对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察；444审查混凝土、砌筑砂浆（配合比申请单和配合比通知单）、签认（混凝土浇灌申请书），并应：对现场搅拌设备（含计量设备），现

37、场治理进行检查；对商品混凝土生产厂家资质和生产能力进行考查。45签认建筑构配件、设备报验451承包单位应要求供货单位提供配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试；452监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审，依照合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作；453进场的构配件和设备承包单位应进行检验、测试，推断合格后，填写材料/构配件/设备报验单报项目监理部；454监理工程师进行现场检验，签认审查结论。46检查进场的要紧施工设备461承包单位要紧施工设备进场并调试合格后，使用月工、料、机动态表报项目监理部；462监理工程师应审查施工现场订设备的规格、型号是否

38、符合施工组织设计的要求；463对需要定期检定的设备（如仪器、旁秤等）承包单位应有检定证明。47审查要紧分部（分项）工程施工方案；471项目监理部可规定某些要紧分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填施工组织设计（施工方案）报审表，报项目监理部；472承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等）提早填施工组织设计（施工方案）报审表报项目监理部；473上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论；474上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。5施工过程中的质量操纵51监理工程师应对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站

39、。511应在巡视过程中发觉和及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题；512应对施工过程的关键工序、专门工序、重点部位和关键操纵点进行旁站；513对所发觉的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发监理通知；514承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。52核查工程预检521承包单位填写预检工程检查记录单报送项目监理部核查。522监理工程师对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查。523对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序；53验收隐蔽工程531承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部；532监理

40、工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查；533对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；534对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。54分项工程验收541承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部。542监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。543对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级；544对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改；545经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和

41、签认；546建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须要施工试验、检测完备、合格后进行。55分部工程验收551承包单位在分部工程完成后，应依照监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验认可单，并附（分部工程质量检验评定表），报项目监理部签认；552单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工的，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写（基础/主体工程验收记录）申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在（基础/主体工程

42、验收记录）上签字认可。6工程竣工验收61当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发觉阻碍竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。62对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时进行试验；监理工程师应认真批阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。63项目总监理工程师组织竣工验收631承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写（单位工程验收记录），并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收；632总监理工程师组织项目监理部监理人

43、员对质量保证资料进行核查，并督促承包单位完善；633总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同对工程进行检查验收；634验收结果需要对局部进行修改的，应在修改符合要求后再验；直至符合合同要求；635验收结果符合合同要求后，由四方在（单位工程验收记录）上签字，并认定质量等级。64竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交评证书，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。7质量问题和质量处理71监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严峻程度分不处理。711对能够通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写

44、出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。712对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。713监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档；72施工中发觉的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。73监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。74质量事故处理差不多程序工程施工造价操纵监理工作规

45、范1工程造价操纵的依据11工程设计图纸、设计讲明及设计变更、洽商；12市场价格信息；13北京市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；14施工合同的变更或协议；15分项/分部工程质量报验认可单；16国家和本市有关经济法规和规定；17建设工程施工合同或协议条款；2工程造价操纵的原则21应严格执行双方签订的建筑工程合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。22应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。23工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。24处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。25对有争议的工程量和工程款

46、，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。26对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。3工程造价操纵的差不多程序31月工程计量和支付差不多程序监理工程师对分响分部工程已签认监理工程师对分响分部工程已签认承包单位填写承包单位填写月完成工程量报审表双方协商双方协商监理工程师审批监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等设计变更费用合同变更费用索赔费用等施工单位按审批的工程量填写月支付报审表施工单位按审批的工程量填写月支付报审表监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书三方协商修改总监理工程师签发工程款支付证书三方协商修改业主负责人审批业主

47、负责人审批业主向施工单位支付业主向施工单位支付32工程款竣工结算差不多程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料承包单位提出竣工结算资料业主单位审核业主单位审核监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发总监理工程师签发工程结算款支付证书业主向施工单位付款业主向施工单位付款保修时期结束时进行工程款最终结算保修时期结束时进行工程款最终结算4工程造价的操纵方法41应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。42应审核承包单位编制的工程项目各时期及各年、季、月度资金使用打算。43应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的缘故及部位，并制定防范性对策。

48、44应经常检查工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与打算操纵值进行分析、比较。45应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。46通过监理通知与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价操纵的建议。5工程量计量51工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。52承包单位每月26日前，依照工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写（ ）月完成工程量报审表，报项目监理部审核。53监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时应与承包单位协商），所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。54对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约

49、定。55对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师应会同承包单位如实进行计量。6工程款支付61工程预付款611承包单位填写工程预付款报审表，报项目监理部；612项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，并及时签发工程预付款支付证书。613监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。62月支付工程款621按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位应依照监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写月付款报审表、月支付汇总表报项目监理部审核；622监理工程师依据合同及北京市有关定额进行审核，确认应支付的工程进度

50、款、设计变更及洽商款、索赔款等；623监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。7竣工结算71工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时刻内向项目部提交竣工结算资料。72监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设准时办商和协调，提出审核意见。73总监理工程师依照各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。4建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。合同其他事项的治理监理工作规范1治理的原则及内容11监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通

51、知督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提早向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。12合同其他事项的治理内容121设计变更、洽商的治理122工程暂停及复工的治理123工程延期的治理124费用索赔的治理125合同争议的调解126违约处理2治理的差不多程序21设计变更、洽商治理的差不多程序施工单位、设计单位、业主单位施工单位、设计单位、业主单位任何一方提出设计变更、洽商施工单位、设计单位、业主单位施工单位、设计单位、业主单位监理单位分不在设计变更、洽商记录上签字施工单位按设计变更、洽商施工施工单位按设计变更、洽商施工施工单位提交设计变更、洽商费用报审表施工单位提交设计变更、洽

52、商费用报审表监理工程师审核总监理师签认意见监理工程师审核总监理师签认意见 业主审批22工程延期治理的差不多程序延期事件发生延期事件发生施工单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程施工单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程施工单位随时提交延期事件的详细报告施工单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束施工单位提交工程延期申请书延期事件结束施工单位提交工程延期申请书不同意不同意监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估不同意不同意与业主、施工单位协商与业主、施工单位协商总监理师签发工程延期审批表23费用索赔治理的差不多程序总监理师签发工程延期审批表费用索赔事件发生费用索

53、赔事件发生施工单位提交费用索赔意向报告施工单位提交费用索赔意向报告项目监理部搜集资料详细记录过程项目监理部搜集资料详细记录过程施工单位随时提交索赔事件的详细报告施工单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束施工单位提交费用索赔申请表索赔事件结束施工单位提交费用索赔申请表监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估不同意不同意不同意不同意与施工单位、业主协商与施工单位、业主协商总监理师签发费用索赔审批表总监理师签发费用索赔审批表24合同争议处理差不多程序争议发生争议发生总监理工程师协调总监理工程师协调争议双方协商争议双方协商协商不一致则向仲裁机构申请仲裁或向法院起诉协商一致并书面通知监理协商不一致则

54、向仲裁机构申请仲裁或向法院起诉协商一致并书面通知监理执行仲裁机构裁决或法院判决执行仲裁机构裁决或法院判决25违约处理的差不多程序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证总监理工程师签发凭证3设计变更、洽商的治理31设计变更、洽商不管由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的差不多程序进行处理；32（设计变更、洽商记录）必须经监理单位签认后，承包单位方可执行；33

55、（设计变更、洽商记录）的内容应符合有关规范、规程和技术标准；34（设计变更、洽商记录）填写的内容必须表述准确、图示规范；35设计变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸上；36分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理。37设计变更、洽商的费用由承包单位填写设计变更、洽商费用报审表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；38设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。4工程暂停及复工的治理41在下列情况发生时，总监理工程师能够签发（工程部分暂停指令）；411应建设单位的要求，工程需要暂停施工时；412由于工程质量问题，必须进行停

56、工处理时；413为幸免安全隐患发生、造成工程质量损失或危及人身安全时；414发生必须暂停施工的紧急事件时。42在监理合同有约定或必要时，签发工程部分暂停指令前，应征求建设单位的意见。43在工程暂停经处理达到能够接着施工时；431如工程暂停是由于建设单位缘故，或非承包单位缘故时，监理工程师应在暂消逝，具备复工条件时，及时签发监理通知，指令承包单位复工；432如工程暂停是由于承包单位缘故，承包单位在具备复工条件时，应填写复工报审表报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见；433承包单位在接到同意复工指令后，接着施工。44签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂诱发

57、的各类问题。5工程延期的治理51项目监理部应对合同规定的下列缘故造成的工程延期事件给予受理：511非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工；512工程量变化和设计变更；513非承包单位缘故停水、停电（地区限电除外）、停气造成一周内停工累计超过8小时；514国家和关部门正式公布的不可抗力事件；515建设单位同意工期相应顺延的其它情况。52项目监理部只在下列情况受理承包单位提出的工程延期申请；521工程延期事件发生后，承包单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告；522承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料；523工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，提交了工程延期申请表。53在工程延期事件发生后，项目总监理工程师应做好以下工作：531向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；532对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；533对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议。534监理工程师在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的阻碍程度。54监理工程师审查承包单位提交的工程延期申请表：541申请表填写齐全，签字、印章手续完备；542证明资料真实、齐全；543在合同约定的期限内提交。55监理工程师评估延期的原则：551工程延期事件属实；552工程延期申请依据的合同条款准确；553工