军魂模式大纲课件

1、 这是一场关于团队执行力 的特殊学习团队：一个人用嘴说，其他人听，有口才的人对有耳朵的人！执行力是把合适的人放在合适的位置 每个团队和个人都应该有明确的目标，找准目标，坚持走下去，就是胜利！目标就是战略方向！唐 僧向西毛泽东向北邓小平向南你呢？任正非：什么是勇敢？首战用我，用我必胜！核心竞争力就是：用我，不用他！团队每个人都要有敢打胜仗的决心!每个人坚信一定会胜利！组织信仰的重要性！别问，跟着走！冲呀！杀！练，就要伤筋动骨；练，就要刻骨铭心！只有不断的训练，才能不断的提高。只有不断的摔打，才能更有战斗力！平时的多流汗是为了战时的少流血；平时的多付出是为了关键时刻多收获！ 中国的尊严是靠实力打出

2、来的！企业的强大是靠实力来证实的！员工的能力是靠业绩来证明的！1949年，渡江战役前夕，英国的军舰在逆江而上，解放军抢先开炮，英国人败逃！结果英国是西方最早承认中华人民共和国的！1952年，在朝鲜战场上，中国人民解放军，用自己的实力，向以美国为首的多国部队宣布了，中国军队的强大。1962年，在印度，中国人民解放军打过了麦克马洪线，全歼了王牌的捷克连队，再次向世界展示了解放军的卓越战斗力！怎样做一个优秀的士兵（员工）？不发牢骚，不讲怪话 压力要合理的释放；我们的队伍向太阳 饱含热情是前提；山不过来，我过去 改变自己是好开端；成熟表现于忍耐 受委屈才能成大事。怎样做好一个领导？领导满意的干部提到领

3、导位置群众满意的干部留在群众中领导和群众都满意的干部，目前还很难找到。领导群众都不满意的干部，直接下岗。怎样培养部属？组织成长的“瓶颈”：没有落后的群众，只有落后的领导。拒绝学习就是落后。做好“老班长”：向部队班长一样培养战士。“传帮带”：身体力行培养部属。不抛弃、不放弃：让部属拥护你。培养部属中容易出现的问题 第一：只要结果，不要过程；第二：只管工作，不管思想；第三：期望回报，交换心理。团队是否有危机意识？敌人=危机X习惯真正推动员工进化的，不是希望，是危机；真正帮助我们超越自我的不是自己，而是敌人。心中有敌，才能无敌于天下！卓越团队，需要：你、我、他！好部队，出战斗力，出好干部；好团队，出

4、绩效， 出人才训练流程第二天7点：起床7点7点半：早操7点半8点：早餐8点半9点半：军训（基本队列动作、停止间队列动作）9点半11点半：军情传递、陌生情报（军事拓展项目）12点13点半：午餐、午休13点半14点半：军训（齐步）14点半15点半：黑夜集结（军事拓展项目）15点半16点半：军训（齐步）16点半17点半：决战沙场（军事拓展项目）17点半18点：内务整理（评比）18点19点半：晚餐、休息19点半20点半：晚训20点半22点半：领袖风采（军事拓展项目）、破产重组22点半23点：洗漱、熄灯就寝训练流程第三天7点：起床7点7点半：早操7点半8点：早饭8点半10点半：军训（队列动作复习）10点半11点半：行军休息（军事拓展项目）12点13点半：午餐、午休13点半14点半：军训（军训动作复习）14点半15点半：军事会操15点