交互设计评价标准-w

1、交互设计评估标准-1.优先级a.用户优先级b.功能优先级c.内容/信息优先级d.交互优先级e.视觉优先级一致性a.交互逻辑的一致性b.元素的一致性c.语词的一致性d.信息架构的一致性.感觉a.快的感觉b.安全的感觉c.其他感觉.优先级当你把所有重要的东西都摆上桌面，就没有重要的东西了。用户的认知空间和认 知能力有限，当他们面前有1条路可以选择时，事情会变的很简单，但是当他们 面临3条路时，往往会踌躇不前。尽管我们难以量化的说用户有多少精力在这种 抉择中损耗掉了，但这种损失是显而易见的。看看Android原生系统的设计，用 户想要运行一个应用时，有几条路？设计中对优先级的把握就是要让我们能够将真

2、正重要的功能/内容/元素放到突 出的位置，以最多的界面资源去展示它们，而将次要的部分，弱化、隐藏起来， 再次的部分，则索性砍掉。a.用户优先级把握核心用户，为产品自己真正的用户群做设计，不要天真的认为你的设计可以 满足所有用户。b.功能优先级把握核心需求，亮点功能往往两三个就足够多了。功能航母往往容易沉没（看看 为何现代战争中巨型战列舰都逐渐被淘汰了），Nokia VS Apple也是这样。有一 次Tina （创新工场的CEO）的一句话很受教，她说她以前在（微软或IBM）做 Marketing时，给客户讲产品，往往一次只讲三个Feature，即使这个产品或版 本有再多的亮点。设计或者开发产品时

3、我们总是想尽可能的将好东西放进去，但 是打动客户/用户的点却往往只在三个之内。c.内容/信息优先级将内容分成不同的层次，核心内容需要明显的突出出来。报纸上的标题、摘要、 征文等层次清晰、泾渭分明也是这个原因。d.交互优先级主要的交互路径需要让用户以最小的精神代价就能走的通，尽量减少这条路上的 分支。为此，一些时候不得不将一些次要的交互路径更含蓄的隐藏起来。最常用 的可能是“高级设置”这样的形式。e.视觉优先级视觉更需要层次，重点的视觉元素需要让用户一眼扫过去就能看到，而次要的信 息则要拉开距离，通过留白、颜色对比等等手段。一个例子是做PPT，当我们看 到好的PPT时，总发现里面有大量的空间、有

4、灰色的文字，这样将重点突出出来， 而很多人在做PPT时则会直接COPY大段文字，直接用粗体、黑色，满屏幕只见 到黑色的一片。和优先级这个原则互通的概念还有简化（简化的目的实际上就是 突出重点）、减法原则等等。一致性一致性可以让界面更容易被预知，可以降低用户的学习成本等等。一致性几乎是 设计中最普遍的一条原则，也是缺乏设计经验的团队最容易犯的错误。做可用性 评估时，几乎每次都能找出一堆的不一致问题。通常需要注意一致性的地方包括：a.交互逻辑的一致性完成同样功能，交互逻辑是不是一样的，流程是不是相似的，背后就好像有一样 的数学模型似的。b.元素的一致性同样的交互逻辑，使用的控件等是否是一致的，例如

5、这里用按钮来执行动作，在 那边变成了图标，另一个地方又是链接。c.语词的一致性界面上使用的语言，在描述同一个事物时是否是一致的。d.信息架构的一致性信息的组织层次方面是否是一致的，导航是否是一致的，等等。e.视觉的一致性界面的图标、颜色、区域的分隔、指向等方面是否是一致的。通常一致性还有另一个问题，就是在什么时候做出权衡取舍。有时强制的一致性会引发其他问题，例如用户在执行某些任务时效率会降低，会 导致界面的复杂度增加等等。这是我们不得不做出权衡，决定是保持一致性，还 是采用一个异常的但又合理的设计。以前碰到的例子是，需要说服做开发和测试 的同事们在某些特殊的地方牺牲一致性来得到更好的设计。他们

6、会很在意一致性， 这几乎是设计师最容易推动的原则。.感觉可用性工程的教科书里，往往会有“主观满意度”的内容（实际上这也是 ISO9241的内容之一），但是却也往往语焉不详，因为主观的问题往往难以通过 工程/经验的方法来解决。但是我们还是可以找出几个明显的能够在设计中考虑到的点，来照顾用户的感觉。 例如以下几点：a.快的感觉 天下武功，无间不摧，唯快不破。IBM做测试的同事会拿秒表（当然他们似乎还 有更好的工具）来掐时间测试Performance，如果某个版本的Case有Performance 的明显下降，会是个大事故。我们通常还可以在设计上有很多处理来产生快的感觉，例如先让界面显示出结果， 同

7、时后台再去做操作（例如存储等耗时间的操作），避免用户的等待（当然最痛 苦的是被工程师告知界面上的显示效率就已经低到需要用户等待了）。曾经看过一个研究，在进度条的显示上，越来越快的进度条最能够让用户感觉到 快，而不是那些完全真实反应内部进度的进度条（真实的情况可能是越来越慢）。 b.安全的感觉用户敢在看起来很“山寨”的界面上输入自己的密码么？用户需要经常自己保 存么？ Google的Gmail是个好例子，而MS Windows的升级后自动重启是个坏例 子，某一次我同时遇到了它们：Windows XP打完某些补丁后，会要求重新启动 系统，这时你可以选择立刻重启，或者点击一个按钮，等待若干时间后再提

8、醒， 如果什么都不做，它会在一小短时间内自动重启。当我正在工作时，显然不愿意 立刻重启系统，于是我选择了稍后提醒，然后又工作了很久，在Gmail里写了一 封邮件。这时刚好有人来找我讨论问题，等回到电脑前后，发现它自动重启了. !#!#!$，没有保存的工作都丢失了。但是好在61会自动保存我已经写过的 邮件内容，让人稍稍安心。知乎的文本编辑框也是一个好例子。c.其他感觉例如界面语言是否让用户感觉到尊重等等。一个小例子，新浪微博的客户端里，用户发完微博后，有时因为系统的原因（发 送按钮监听到了两次事件，或者别的什么原因），微博内容可能会在用户不知情 的情况下“试图”重复发送，这时会弹出一个提示框，告

9、诉用户说“不要太贪心 哦.balbalba”用户多委屈.交互设计评估标准-21、产品架构是否清晰无论是九宫格式的架构还是标签页式的架构，都需要让用户一进入产 品，就可以一目了然的知道产品是干什么的，有几个功能模块，模块 之间怎么切换。同时，产品层级较深的，设计师要清楚的了解有产品有多少个二级页 面，多少个三级页面。这些二级页面和三级页面的架构，是复用一级 页面的，还是有自己的架构。有如下几个评估标准：产品结构清晰，没有不必要的层级能快速了解产品有几个主要页面所有主要部分都能够通过首页访问清晰的指示了当前的位置2、产品流程是否清晰要想表现层越简单，背后的逻辑层可能就越复杂。那么我们评估流程 的时

10、候，不是以背后的逻辑层复杂度来评估，而是以表现层的简洁度 来评估的。比如说一个发布帖子的流程，总共需要几个步骤，涉及到 几个层级（一级页面到二级页面到三级页面）。当然，不是说步骤 越少、层级越浅就是好的设计。而是要简单、明确、清晰。没有不相 关的干扰分支，没有经常会出现的误操作，没有提顿思考的空间，没 有操作之后无反应的疑惑。有如下几个评估标准：明确产品有几个主要的任务流程每个任务流程清晰，没有太多分支任务流程符合用户操作流程用户可以取消正在执行操作操作成功或失败都有明确的反馈在每个层级，都可以找到回到上一级的方法预防出错，如出错要帮助用户从错误中恢复过来复杂的交互是否有很好的引导和帮助3、控

11、件使用是否准确手机产品涉及到很多的控件。一级标签栏、二级标签栏、列表、按钮、 对话框、提示框、发布框等等，这些控件使用的是否到位，是衡量一 个设计师细节设计能力的重要标准。比如说两个二级页面都需要二级 标签栏，如果你设计出来两个样式的话，那么说明你没有用控件的思 想来做设计，不仅设计师要设计两套二级控件，程序人员要重复劳动， 用户也会疑惑这两个控件是不是同一个含义同一种操作方式。再比如 说，这个二级标签栏，它的从属内容是否在样式上跟他有从属关系， 这个细节，如果不把握好，用户很可能把这个二级标签栏看成了按钮。 有如下几个评估标准：控件使用准确性（比如是否混淆了单选框和复选框，对话框层次 过多等）控件的复用（比如两个页面都用到tabbar，不用设计两个）控件的状态（比如不可点状态、可点状态、按下状态、长按状态）链接色的准确使用焦点状态的准确使用4、信息传达是否到位信息传达包含产品文案引导、按钮文案设计、列表文字布局、内容页 排版、提醒文案设计等等。文案的梳理，有些公司是专门有内容编辑 来做的，但是大部分公司，都是产品经理或者交互设计师直接完成的。 那么文案是否准确，是否能有