监理公司管理制度文稿

1、PAGE PAGE 252目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc136657741 第一章 监理工作管理规定要点汇编 PAGEREF _Toc136657741 h 2 HYPERLINK l _Toc136657742 第二章 人人员调配配制度 PAGEREF _Toc136657742 h 15 HYPERLINK l _Toc136657743 第三章 监监理规划划、细则则编写制制度 PAGEREF _Toc136657743 h 19 HYPERLINK l _Toc136657744 第四章 工工程管理理配合细细则编编写管理理制度 PAGEREF _T

2、oc136657744 h 21 HYPERLINK l _Toc136657745 第五章 项项目监理理机构办办公管理理制度 PAGEREF _Toc136657745 h 27 HYPERLINK l _Toc136657746 第六章 工工程会议议制度 PAGEREF _Toc136657746 h 33 HYPERLINK l _Toc136657747 第七章 旁旁站与巡巡视监理理管理制制度 PAGEREF _Toc136657747 h 40 HYPERLINK l _Toc136657748 第一节 施工旁旁站监理理规定 PAGEREF _Toc136657748 h 40 HY

3、PERLINK l _Toc136657749 第一节 日常常巡视检检查监理理规定 PAGEREF _Toc136657749 h 42 HYPERLINK l _Toc136657750 第八章 监监理工作作预控制制度 PAGEREF _Toc136657750 h 45 HYPERLINK l _Toc136657751 工程项目监监理工作作预控要要点 PAGEREF _Toc136657751 h 47 HYPERLINK l _Toc136657752 第九章 经经济技术术签证管管理制度度 PAGEREF _Toc136657752 h 50 HYPERLINK l _Toc13665

4、7753 统一用表常常用签字字语言 PAGEREF _Toc136657753 h 50 HYPERLINK l _Toc136657754 第十章 工工程验收收管理制制度 PAGEREF _Toc136657754 h 52 HYPERLINK l _Toc136657755 第十一章 安全监监理管理理制度 PAGEREF _Toc136657755 h 57 HYPERLINK l _Toc136657756 第十二章 合理化化建议制制度 PAGEREF _Toc136657756 h 73 HYPERLINK l _Toc136657757 第十三章 监理工工作总结结制度 PAGEREF

5、 _Toc136657757 h 77 HYPERLINK l _Toc136657758 第十四章 项目监监理机构构后勤管管理制度度 PAGEREF _Toc136657758 h 82 HYPERLINK l _Toc136657759 第十五章 考勤管管理制度度 PAGEREF _Toc136657759 h 83 HYPERLINK l _Toc136657760 现场监理机机构考勤勤制度 PAGEREF _Toc136657760 h 83 HYPERLINK l _Toc136657761 公司总部考考勤管理理制度 PAGEREF _Toc136657761 h 84 HYPERL

6、INK l _Toc136657762 第十六章 项目监监理机构行行文制度度 PAGEREF _Toc136657762 h 86 HYPERLINK l _Toc136657763 第十七章 工程部部巡视检检查管理理制度 PAGEREF _Toc136657763 h 88 HYPERLINK l _Toc136657764 第十八章 公司监监理工作作巡视检检查管理理制度 PAGEREF _Toc136657764 h 96 HYPERLINK l _Toc136657765 第十九章 监理工工作考核核管理制制度 PAGEREF _Toc136657765 h 1011 HYPERLINK

7、l _Toc136657766 第二十章 创新管管理制度度 PAGEREF _Toc136657766 h 1122 HYPERLINK l _Toc136657767 第二十一章章 奖惩惩制度 PAGEREF _Toc136657767 h 1166 HYPERLINK l _Toc136657768 项目监理责责任书 PAGEREF _Toc136657768 h 116项目总监责责任书 1222广东省建东东工程监监理有限限公司驻驻肇庆市市管理制制度汇编编 监理工工作管理理规定要要点汇编编为促进公司司员工全全面了解解各项监监理工作作管理制制度和政政府监理理工作规规定，尽尽快熟悉悉监理工工作

8、和适适应监理理工作的的要求。特特摘录以以下有关关监理工工作管理理制度和和政府监监理工作作规定，供供公司员员工学习习、培训训，使公公司员工工在监理理工作中中执行各各项监理理工作管管理制度度和政府府监理工工作规定定。一、根据建建设工程程监理规规范， 总监理理工程师师应履行行的职责责：1、确定项项目监理理机构人人员的分分工和岗岗位职责责；2、编目规审目实则负理监构常；3、审查分分包单位位的资质质，并提提出审查查意见；4、检查和和监督监监理人员员的工作作，根据据工程项项目的进进展情况况可进行行人员调调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；5、主持监监理工作作会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指

9、指令；6、审定承承包单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；7、审核签签署承包包单位的的申请、支支付证书书和竣工工结算；8、审查和和处理工工程变更更；9、主持或或参与工工程质量量事故的的调查；10、调解解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；11、组织织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结；12、审核核签认分分部工程程和单位位工程的的质量检检验评定定资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；13、主持

10、持整理工工程项目目的竣工工验收。二、根据建建设工程程监理规规范，总总监代表表应履行行的职责责：1、负责总总监理工工程师指指定或交交办的监监理工作作；2、按总监监理工程程师的授授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力。三、根据建建设工程程监理规规范，专专业监理理工程师师应履行行的职责责：1、负责编编制本专专业的监监理实施施细则；2、负责本本专业监监理工作作的具体体实施；3、组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；4、审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告

11、；5、负责本本专业分分项工程程验收及及隐蔽工工程验收收；6、定期向向总监理理工程师师提交本本专业监监理工作作实施情情况报告告，对重重大问题题及时向向总监理理工程师师汇报和和请示；7、根据本本专业监监理实施施情况做做好监理理日记；8、负责本本专业监监理资料料的收集集、汇总总及整理理，参与与编写监监理月报报；9、核查进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及质量量情况；10、负责责本专业业的工程程计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。四、根据建建设工程程监理规规范，监监理员应应履行以以下职责责：1、在专业业监理工工程师的的指导下下开展现现场监理理工

12、作；2、检查承承包单位位投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要设备及及其使用用、运行行状况，并并做好检检查记录录；3、复核或或从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证；4、按设计计图及有有关标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录；5、担任旁旁站工作作，发现现问题及及时指出出并报专专业监理理工程师师；6、做好监监理日记记和有关关的监理理记录。五、总监理理工程师师不得将将下列工工作委托托总监代代表：1、主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则；2、签发工工程开工工/复工工报审表表、工程程暂停令令、工程程款支付付证书、工工程竣工

13、工报验单单；3、审核签签认竣工工结算；4、调解建建设单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔，审批批工程延延期；5、根据工工程项目目的进展展情况进进行监理理人员的的调配，调调换不称称职的监监理人员员。六、根据建建设工程程监理规规范，监监理工作作内容和和要求：1、建设工工程的合合法性；2、工程质质量；3、施工安安全与文文明施工工；4、建设工工期；5、建设资资金的使使用等；6、施工阶阶段的主主要职责责：（1）、审审核承建建商编写写的开工工报告，核核查建设设工程办办理计划划立项、规规划许可可、招标标投标、工工程质量量监督、施施工安全全监督、施施工许可可等情况况，审查查承建商商及其从从业人员员资

14、质，督督促工程程建设依依法进行行；（2）、确确认承包包商选择择的分包包商；（3）、组组织施工工图纸会会审；（4）、审审核承建建商提出出的施工工组织设设计、施施工技术术方案、施施工进度度计划、施施工质量量保证体体系和施施工安全全保证体体系；（5）、督督促、检检查承建建商严格格执行工工程承包包合同和和国家强强制性技技术标准准；（6）、查查验承建建商或者者建设单单位提供供的材料料、构配配件和设设备的数数量及质质量；（7）、控控制工程程进度、质质量和投投资，督督促承建建商落实实施工安安全保证证措施；（8）、组组织分部部、分项项工程和和隐蔽工工程的检检查、验验收；（9）、负负责施工工现场签签证、处处理工

15、程程变更的的其他事事宜；（10）、签签发工程程付款凭凭证；（11）、督督促承建建商整理理合同文文件和技技术档案案资料；（12）、组组织工程程竣工初初步验收收；（13）、督督促建设设工程办办理竣工工验收及及其备案案手续。7、未经注注册的人人员不得得以监理理工程师师的名义义从事监监理活动动；8、经湖南南省监理理工程师师协会考考核合格格、取得得监理岗岗位证书书的监理理员，可可以协助助监理工工程师从从事监理理活动；9、监理工工程师不不得同时时在二个个或二个个以上的的监理单单位执业业；10、条例例中涉及及监理工工程师的的法律责责任共110条；11、建设设工程监监理规范范GB5503119-220000。

16、七、根据建建设工程程监理规规范，开开工前开开展的监监理工作作及规程程主要内内容：1、项目总总监（或或其代表表）组织织相关单单位图纸纸会审；2、专业监监理工程程师审查查施工组组织设计计；3、项目总总监审核核、签认认施工组组织设计计；4、分包工工程开工工前，专专业监理理工程师师审查分分包单位位报送的的资质、资资料，报报项目总总监签认认分包包单位资资格报审审表；5、项目总总监审查查、确认认承包商商的质量量、技术术、质保保、安保保管理体体系；6、专业监监理工程程师参与与业主交交付测量量基准点点，并校校核承包包商的定定位或放放线；7、现场监监理机构构协助招招标工作作；8、项目总总监签发发开工工令前前，须

17、专专业监理理工程师师审查确确认：（1）、业业主及承承包商负负责的施施工条件件已经得得到满足足；（2）、业业主或承承包商根根据法规规向政府府有关部部门申请请的各种种许可证证已经齐齐备；（3）、承承包商提提交的开开工申请请报告已已获业主主批准。 9、广东东省施工工监理规规程的的主要内内容包括括：总则则、术语语、施工工监理的的主要工工作内容容及程序序、项目目监理的的组织、监监理方案案、施工工招标、测测量基准准点和工工程观测测、工程程障碍、分分包工程程、承包包商的项项目组织织、施工工技术方方案、工工程开工工、停工工与复工工、工程程会议、进进度计划划、工程程材料与与构配件件、设备备工程、分分部分项项工程

18、、工工程计量量与支付付、工程程变更、工工程造价价审查、工工程索赔赔、工程程质量缺缺陷与事事故、合合同争议议、工程程竣工、工工程交付付、工程程保修、工工程监理理文档、监监理工程程师的职职业道德德、监理理工程师师的工作作原则和和责任共共30条条。八、根据建建设工程程施工质质量验收收统一标标准，对对工程材材料、构构配件要要求：1、进场后后，监理理人员须须及时办办理见证证卡；2、专业监监理工程程师、监监理员对对工程材材料见证证取样、送送检；3、监理工工程师审审批工工程材料料/构配配件/设设备进场场申报表表；4、专业监监理工程程师审核核工程程材料/构配件件使用报报审表；5、项目总总监（或或其代表表）签发

19、发工程程材料/构配件件使用报报审表；6、不合格格材料须须见证退退场。九、人员员调配制制度要要点：1、部项监监报总审备并府部案2、总监根根据工程程进展情情况调配配监理机机构人员员。报监监理部审审核和总总工办审审批；3、监理机机构人数数、人员员资质专专业配套套必须满满足政府府和公司司要求；4、调配后后的监理理机构人人员书面面报业主主和通知知承包商商；5、总监调调配必须须征得业业主的书书面同意意。并到到政府主主管部门门办理手手续。十、监理理规划、细细则、技技术参数数、通讯讯编写管管理制度度要点点：1、签订委委托监理理合同后后，项目目总监两两周内主主持编写写完成监监理规划划，报总总工办审审核签章章；2

20、、项目总总监组织织，专业业监理工工程师参参加编写写细则、参参数；3、监理细细则在进进场后即即开始组组织编写写，二十十一日内内完成；4、设计文文件技术术参数在在领取设设计图纸纸后二十十五日内内完成；5、监理工工作技术术参数按按照范本本编写，进进场后三三十日内内完成；6、每周编编写一期期监理理通讯。在在例会前前半天发发建设单单位、施施工总承承包单位位一份；7、监理细细则、参参数须项项目总监监审核，监监理通讯讯可由总总监代表表签发。十一、工程管管理配合合细则编写管管理制度度要点点：1、工程程管理配配合细则则由项项目总监监理工程程师负责责组织编编写，项项目监理理机构进进场后十十五日内内完成；2、工程程

21、管理配配合细则则主要要内容参参见工程管管理配合合细则编写制制度；3、工程程管理配配合细则则完成成后，需需经业主主、监理理机构、施施工单位位三方会会审通过过，签字字盖章确确认；4、与业主主有施工工合同的的单位均均应签认认工程程管理配配合细则则。十二、项项目监理理机构办办公管理理制度要要点：1、项目总总监制定定详细的的机构人人员分工工，报监监理部、总总工办备备案；2、批准后后的监监理机构构设置通通知书两两天内报报送业主主、承包包商；3、监理机机构成员员岗位调调整须报报总工办办备案；4、监理机机构组建建后七天天内，监监理部根根据工程程规模、特特点按规规定配置置办公设设备；5、监理部部协助项项目总监监

22、（或其其代表）配配齐项目目监理实实施过程程中所需需规范、标标准及工工程管理理标准用用表模板板；6、监理部部提供监监理机构构设备、办办公易耗耗品；7、监理工工作以预预控为主主，对现现场发现现的问题题，须说说到做到到，做到到记录到到；8、不得接接受所监监理工程程承包商商和材料料、设备备供应商商的任何何津贴及及不适当当的宴请请；9、监理机机构须爱爱护使用用办公物物品，现现场办公公物品不不得外借借；10、项目目总监（或或其代表表）每周周制定一一周工作作计划。十三、工工程会议议制度要要点：1、开工前前，监理理部负责责人主持持召开第第一次工工地监理理机构会会议；2、签发开开工令前前，建设设单位或或项目总总

23、监主持持召开开开工预备备会议；3、项目总总监（或或其代表表）每周周组织召召开工程程例会；4、监理工工程师组组织召开开专题会会议；5、项目监监理机构构每日88时召开开晨会，并并填写晨晨会记录录表；6、建设单单位或项项目总监监主持召召开工程程验收会会议；7、会议纪纪要由项项目总监监审核。会会议纪要要的签发发时间不不得迟于于会议后后一个工工作日；8、其它事事项参见见工程程会议管管理制度度。十四、旁旁站与巡巡视监理理管理制制度要要点：1、监理人人员按政政府主管管部门要要求实施施质量、安安全旁站站监理，填填写旁旁站记录录表2、监理人人员每日日上、下下午各巡巡查一次次。每天天巡查时时间不少少于三个个小时3

24、、监理人人员每天天填写巡巡视检查查监理记记录表，项项目总监监（或其其代表）审审阅巡巡视检查查监理记记录表，并并于次日日晨会通通报；4、其它事事项参见见施工工旁站监监理管理理制度；十五、监监理工作作预控制制度要要点：1、项目总总监（或或其代表表）根据据工程特特点组织织制定项项目总体体预控计计划，进进驻工地地后一个个月内完完成；2、监理人人员每月月25日日前拿出出下月的的预控工工作计划划；3、预控范范围：合合法性、质质量、进进度、投投资、安安全、合合同、协协调；4、专业监监理工程程师、监监理员拟拟制预控控函件，项项目总监监（或其其代表）签签发；5、预控函函件事前前发出。十六、经经济技术术签证管管理

25、制度度要点点：1、签证类类：合同同内经济济签证、合合同外经经济签证证、工期期签证、技技术签证证；2、签证依依据明确确、各项项前提条条件均需需满足、附附加资料料完备；3、每月33日前，监监理机构构将签签证汇总总表报报业主、公公司，发发送承包包商。所所有技术术签证上上交公司司；4、签证申申报、审审批程序序符合相相关合同同及工工程管理理配合细细则的的约定；5、签证语语言和签签章准确确、规范范；6、所有经经济技术术签证须须由项目目总监签签发；7、监理人人员调离离开工地地后的签签证无效效；8、合同内内签证须须在一周周内审批批完成；9、签证须须项目总总监和相相关监理理人员签签字有效效；10、技术术签证须须

26、真实、准准确、规规范；11、其它它内容详详见经经济技术术签证管管理制度度。十七、工工程验收收管理制制度要要点：1、验收分分类：分分项工程程验收、分分部（专专项）工工程验收收、单位位（单项项）工程程竣工预预验收、单单位（单单项）工工程竣工工验收；2、专业监监理工程程师（项项目总监监）负责责组织分分项工程程验收；3、隐蔽工工程必须须在隐蔽蔽前验收收；4、项目总总监负责责组织分分部工程程验收、单单位（单单项）工工程竣工工预验收收；5、专项验验收由业业主组织织，项目目总监协协助；6、项目总总监拟发发预控函函件，提提醒业主主组织专专项验收收的工作作；7、专项验验收的顺顺序为：电梯、规规划、环环保、人人防

27、、燃燃气、消消防、档档案；8、项目总总监拟发发预控函函件：指指明竣工工验收前前应具备备承建商商的竣竣工报告告，设设计、勘勘察单位位的质质量检查查报告，监监理单位位的工工程质量量评估报报告，承承建商应应提供的的工程程质量保保修书住住宅质量量保证书书和住住宅使用用说明书书；9、项目总总监（或或其代表表）协助助业主制制定竣工工验收的的内容、组组织程序序、参加加单位；10、项目目总监编编写监监理成果果报告，签签章后盖盖公司技技术文件件章；11、项目目总监落落实监理理合同内内监理费费等款项项的回收收。否则则，不得得在竣工工验收报报告上 签字盖执业业章；12、项目目总监审审查竣工工验收报报告。填填写工工程

28、竣工工验收盖盖章会签签表；13、竣工工验收报报告由业业主填写写，签章章的顺序序：业主主、设计计、施工工、项目目总监、公公司；14、项目目总监组组织监理理人员编编写验收收会议纪纪要，会会议纪要要由项目目总监审审核后签签发。十八、安安全监理理管理制制度要要点：1、项目总总监全面面负责安安全监理理工作；2、监理员员、专业业监理工工程师负负责本人人工作范范围内的的安全监监理工作作；3、监方重全定全日视检重位旁4、项目总总监组织织监理人人员对建建设主管管部门要要求的内内容重点点监控；5、重点安安全检查查内容参参见政府府主管部部门文件件；6、安全监监理以预预控为主主。事前前拟制、签签发安全全预控文文件；7

29、、每月定定期组织织安全文文明施工工检查，检检查内容容参照广东省施工安全检查和隐患整改记录表进行；8、重大安安全问题题由项目目总监向向业主和和政府主主管部门门汇报。十九、合合理化建建议制度度要点点：1、节省投投资建议议经济分分析包括括：建议议议题、概概述分析析及计算算过程、不不降低工工程质量量结论、不不影响工工程安全全结论、工工期影响响、节省省投资额额；2、监理机机构对节节省投资资建议进进行内部部专业会会审；3、节省投投资建议议需经业业主有效效确认；4、节省投投资建议议奖金按按合理化化建议奖奖金分配配细则执执行。二十、建建设合同同管理制制度要要点：1、项目总总监或其其代表催催收合同同，专业业监理

30、工工程师完完成合同同汇总表表；2、机员到后内本范建同录写同表；3、项目总总监或其其代表催催收监理理费；4、若发生生额外工工作或附附加工作作时，项项目总监监（或其其代表）应应函告建建设单位位，报告告监理部部、公司司。二十一、工工作总结结制度要要点：1、监理工工作总结结分类：分部工工程监理理工作总总结、单单位工程程监理工工作成果果报告、个个人年终终工作总总结、个个人工作作变动小小结；2、分管专专业的监监理人员员负责编编写本专专业主要要分部（专专项）工工程监理理工作总总结表，总总监审核核。如：桩基基础工程程监理工工作总结结表、主主体工程程监理工工作总结结表、防防水工程程监理工工作总结结表等等；3、项

31、目总总监负责责编写单单位工程程监理工工作成果果报告；4、监理机机构成员员在122月311日前完完成个个人年终终工作总总结；5、监理人人员变动动时提交交个人人工作变变动小结结；6、各类总总结的内内容要求求见项项目监理理工作总总结管理理制度。二十二、监监理资料料管理制制度要要点：（一）、城城建档案案管理规规定1、统一一用表必必须采用用碳素黑黑色墨水水填写或或黑色碳碳素印墨墨打印，采采用复写写的应使使用单面面碳素复复写纸，填填写或打打印的首首份用于于上交城城建档案案馆；2、签署人人签名采采用惯常常笔迹亲亲笔手签签。项目目总监或或总监代代表和监监理工程程师盖执执业注册册章，单单位签署署栏应采采用单位位

32、注册全全称并加加盖公章章；（二）、收收文程序序来文签收收登记传阅承办收集归档1、参建单单位所发发文件由由资料员员统一签签收、登登记；2、按照文文件规定定的分类类，属于于同类编编号的文文件登记记在一张张表上。（三）、资资料员务务必将文文件分以以下五种种情况及及时处理理第一种文件件：各参参建单位位发给监监理方需需签核返返回的；专业监理工工程师（监监理员）批批阅签字字项目总总监（总总监代表表）审核核签字、盖盖执业注注册章返回发发文单位位第二种文件件：业主主或参建建单位发发给监理理方需由由监理转转发的；专业监理工工程师（监监理员）传传阅项目总总监(总总监代表表)批准准转发有有关单位位第三种文件件：各参

33、参建单位位发给监监理方需需签核、盖盖章返回回的；专业监理工工程师（监监理员）批批阅签字字项目总总监（总总监代表表）审核核签字、盖盖执业注注册章公司盖盖章返回发发文单位位第四种文件件：各参参建单位位发给监监理方只只需签核核和归档档的；专业监理工工程师（监监理员）批批阅签字字归档第五种文件件：各参参建单位位发给监监理的参参考资料料或回复复函件。专业签阅归档（四）、发发文程序序 拟拟稿审稿签发 1、会议纪纪要由项项目总监监（总监监代表）指指定拟稿稿人；2、监理函函件由提提出发文文的监理理人员拟拟稿；3、根据授授权，发发文内容容必须通通过项目目总监（总总监代表表）审核核后才能能定稿；4、所发文文件须经

34、经监理工工程师和和总监盖盖章签字字后,方方可发出出；5、转发参参建单位位文件经经监理工工程师和和总监审审阅后转转出。（五）、收收、发文文登记1、收文和和发文分分开登记记；2、按资料料分类，属属于同类类编号的的登记在在一起；3、经济签签证独立立登记；4、工程变变更独立立登记（总总监登记记）；5、多个单单位工程程的项目目、多个个分段的的市政工工程，项项目总监监根据实实际情况况制定收收、发文文登记和和归档方方案。（六）、资资料收集集资料收集范范围：政政府部门门、业主主、各参参建单位位、设备备材料供供应商、项项目周边边情况资资料、本本公司以以及监理理小组资资料。（七）、资资料编号号1、城建档档案和公公

35、司统一一规定资资料编号号为：AA承建商商类、BB监理类类、C监监理内部部使用类类、D勘勘察设计计类、EE 业主主类；2、各工程程项目发发文和收收文统一一编号如如下：（1）、发发文编号号：采用用 MMMi-NNi-XXX 形形式；MM: 表表示工程程项目名名称汉语语拼音的的字头。如如“HW”表示“华为”,“i”表示栋栋号或区区段号；Ni: 表表示政府府和公司司统一管管理的资资料分类类号。如如“B4”表示“开工令令”,“C2 ”表示“工程进进度跟踪踪表”； XX: 表表示流水水号。如如1，22，3，N。（2）、收收文编号号：按城城建档案案规定的的分类，属属于同类类编号的的登记在在一起，然然后按照照

36、收文顺顺序编写写流水号号；3、若项目目有多个个单位工工程或区区段，将将资料按按验收栋栋号或区区段分开开后再编编号。（八）、资资料归档档1、按A、BB、C、DD、E分分五大类类分别归归档；2、每大类类采用公公司统一一制作的的样板文文件夹按按分类编编号分开开；3、上交档档案馆的的资料由由公司资资料员协协助工地地资料员员按照档档案馆的的要求整整理、归归档。 （九）、向向公司移移交资料料分类装订订上交1、每月上上交公司司归档资资料（见见附表），按按照城建建档案和和公司的的规定划划分为：A1-A188、A119-AA26、BB1-BB14、BB15-B277、C、DD、E七七大类，分分别装订订成册；2、

37、每月228日前前须将本本月资料料整理好好上交公公司；3、现场资资料员向向公司上上交资料料时，应应填好“资料目目录”表，并并由交接接人签字字。（十）、监监理机构构内监理理临时移移交（十一）、向向档案馆馆移交资资料（十二）、资资料借阅阅（十三）、资资料信息息化管理理通过计算机机完成的的资料都都必须拷拷贝存盘盘，月底底与资料料一起上上交公司司。（十四）、资资料保管管1、资料员员负责好好资料的的防盗、防防腐、防防丢、防防潮工作作；2、监理小小组常用用的资料料，应自自留复印印件或拷拷贝保存存，以备备查阅。（十五）、失失效资料料处理工程竣工后后项目总总监（总总监代表表）负责责将剩余余的资料料上交公公司。（

38、十六）、总总监、资资料员的的责任总监对监理理资料的的管理负负监督和和管理责责任。二十三、项项目监理理机构后后勤管理理制度要要点：1、项目总总监（或或其代表表）计划划现场所所需办公公设施（物物品）及及食宿条条件，监监理部落落实并报报公司总总工办备备案；2、具备独独立办公公条件后后一周内内，项目目总监（或或其代表表）组织织监理机机构成员员完成现现场办公公室的布布置，上上墙内容容至少有有：（1）、组组织机构构框图；（2）、图图表：晴晴雨表、总总平面图图、进度度控制图图；（3）、监监理制度度：岗位位职责、例例会制度度、旁站站制度、原原材料和和试件送送检制度度等。 3、监理理部负责责为监理理机构成成员配

39、备备基本生生活设施施； 4、如业业主不负负责办公公室、宿宿舍，由由监理部部承担租租房费用用； 5、监理理部无法法解决就就餐，提提供3000元/月人伙食食补助。二十四、考考勤管理理制度要要点：1、项目总总监（或或其代表表）进场场后七天天内制订订作息时时间计划划，报经经监理部部审批；2、项目总总监（或或其代表表）根据据工作计计划制订订本周轮轮休计划划；3、轮休计计划尽量量考虑在在周六、周周日安排排轮休；4、项目总总监（或或其代表表）根据据承包商商的工作作计划制制订节假假日作息息计划；5、连续工工作后须须保证休休息时间间；6、做好治治安保卫卫工作，保保证监理理机构成成员人身身安全。二十五、项项目监理

40、理机构行行文制度度要点点：1、项目监监理机构构按照统统一的格格式及程程序行文文，如建建设局有有规定格格式的文文件，使使用建设设局规定定格式；2、资料编编号按照照公司资资料管理理制度中中“资料编编号”的规定定执行；3、内容要要求简洁洁、流畅畅，条理理清晰，数数据准确确，不使使用文学学描述词词藻，准准确地表表达主题题，无歧歧义；4、除会议议纪要需需在会后后一个工工作日内内发出。其其它文件件根据工工程具体体情况及及公司相相关制度度规定及及时发出出；5、收、发发文程序序参见资资料管理理制度、项项目监理理机构行行文制度度。二十六、监监理部巡巡视检查查管理制制度要要点：1、监理部部每月必必须对所所辖项目目

41、巡视两两次以上上，填写写巡视记记录表。每每月月底底前定期期检查一一次，要要求全面面检查，填填写检查查记录表表；2、监理部部巡视检检查内容容包括：建设工工程的合合法性、质质量控制制、安全全文明施施工、工工期控制制、投资资控制、现现场办公公、资料料管理、设设计变更更管理、经经济技术术签证、考考勤等；3、巡检记记录表须须项目总总监签字字，项目目监理机机构、监监理部各各存一份份，并报报公司存存档；4、监理部部对各个个项目进进行考核核评比；5、具体监监理部巡巡视检查查的内容容详见监监理部巡巡视检查查管理制制度。二十七、公公司监理理工作巡巡视检查查管理制制度要要点：1、检查监监理部的的经营。如如：是否否有

42、陪标标、挂靠靠行为；2、检查监监理合同同执行情情况。如如：合同同备案、监监理费回回收情况况等；3、监理部部是否按按政府规规定为本本处监理理工程师师购买执执业责任任保险；4、监理部部组建项项目监理理机构的的检查。如如人员资资质、数数量、专专业、调调配情况况；5、现场监监理机构构办公、生生活设施施配置情情况；6、对监理理部巡检检工作的的检查；7、回访业业主；8、监理部部组织情情况的检检查。二十八、监监理工作作考核管管理制度度要点点：1、项目监监理机构构成员考考核分为为项目总总监（或或其代表表）、监监理工程程师、监监理员三三类；2、项目监监理机构构成员考考核内容容为：出出勤、廉廉洁、现现场办公公及工

43、作作纪律、质质量控制制、安全全管理、进进度控制制、投资资控制、监监理函件件、资料料管理、设设计变更更管理、经经济签证证、总监监评价（上上级评价价）、连连带责任任、检查查扣分、特特殊考核核等其它它内容；3、监理部部每月228号前前填报监监理员考考核表、监监理工程程师考核核表、工工程项目目总监考考核表；4、绩效奖奖金通过过每月考考核计算算。二十九、创创新管理理制度要要点：1、工作管管理创新新。如新新方法、新新理念；2、工作创创新。如如工程获获省（市市）优、部部优等奖奖项及政政府通报报表扬；3、学术（论论文）。如如：以公公司名义义在各级级刊物发发表文章章；4、个人资资质提高高。如：公司认认可的各各种

44、资格格、职称称、学历历考试获获得通过过；5、研究课课题。在在行业内内课题研研究成功功；6、监理业业务开拓拓。开拓拓业务成成功的直直接人、协协助人及及信息提提供人；7、为公司司发展献献计等。对对公司未未来经营营发展献献计献策策被采纳纳；8、监理费费收缴。收收回合同同内、合合同增加加的、遗遗留的监监理费；9、公司根根据以上上创新事事例，按按规定给给予员工工创新奖奖励。三十、奖奖惩制度度要点点：（一）、奖奖励的分分类1、监理工工作奖 2、作作为奖3、创新奖奖 4、功功绩奖5、全勤奖奖 6、廉廉洁奖7、服务年年资奖（二）、奖奖励的方方式1、奖金 2、加加薪3、晋升 4、休休假（三）、惩惩处的分分类1、

45、监理工工作失误误 2、不不作为3、不廉洁洁 4、不不执行劳劳动纪律律5、不执行行公司制制度 66、编造造虚假业业绩（四）、惩惩处的方方式1、口头警警告 22、书面面警告3、罚金 4、变变职5、辞退三十一、参参考文件件和配套套表格（样样本）：1、广州州省施工工监理规规程表格：标准准用表中中B表和和C表。2、监理规规划、细细则、技技术参数数、通讯讯编写管管理制度度样本：监监理工作作参数要要点、监监理通讯讯。3、工程程管理配配合细则则编写写管理制制度样本：工工程管理理配合细细则。4、项目监监理机构构办公管管理制度度表格：请请假单（项项目用）、一一周轮休休计划。5、工程会会议制度度表格：工工程例会会（

46、专题题）会议议纪要（模模板）、会会议签到到表、晨晨会记录录表、监监理通知知（函件件、纪要要）跟踪踪记录表表。6、旁站与与巡视监监理管理理制度表格：监监理日志志（即即巡查查记录表表）、旁旁站监理理记录表表。7、预控监监理制度度附件:工程程项目监监理工作作预控要要点。8、经济技技术签证证管理制制度9、工程验验收管理理制度表格：工工程竣工工验收报报告盖章章会签表表。10、安全全监理管管理制度度表格：安安全管理理检查表表、文文明施工工检查表表、落落地钢管管脚手架架检查表表、 基坑坑支护检检查表、模模板工程程检查表表、“三宝”、“四口”防护检查表、施工用电检查表、井字架检查表、施工电梯检查表、附着式踏吊

47、检查表、施工机具检查表、起重吊装检查表、施工安全检查和隐患整改记录表。11、建设设合同管管理制度度表格：监监理合同同管理表表、施施工合同同管理表表、材材料采购购合同管管理表、设设备采购购合同管管理表。12、工作作总结制制度表格：桩桩基础工工程监理理工作总总结表、基基础工程程监理工工作总结结表、主主体工程程监理工工作总结结表、防防水工程程监理工工作总结结表、空空调工程程监理工工作总结结表、消消防工程程监理工工作总结结表、玻玻璃幕墙墙工程监监理工作作总结表表、钢钢结构工工程监理理工作总总结表、人人防工程程监理工工作总结结表。13、监理理资料管管理制度度表格：按档档案馆标标准表格格执行。14、项目目

48、监理机机构后勤勤管理制制度表格： 15、考勤勤管理制制度表格：请请假单（办办公室用用）16、项目目监理机机构行文文制度表格：工工程例会会（专题题）会议议纪要（模模板）、监监理函件件（模模板）、监监理通知知（函件件、纪要要）跟踪踪记录表表17、监理理部巡视视检查管管理制度度表格：监监理部检检查（巡巡视）记记录表18、公司司监理工工作巡视视检查管管理制度度表格：公公司检查查记录表表19、监理理工作考考核管理理制度表格：监监理员考考核表、监监理工程程师考核核表、项项目总监监考核表表20、其它它规定、条条例附件件表格：监监理部工工作违规规公司处处罚规定定、监监理部工工作违规规政府处处罚规定定、广州省建

49、设工程监理条例 人员调调配制度度一、目的：1、保证监监理机构构的人数数及专业业配套能能满足政政府和公公司的要要求；2、保证总总监组织织高效团团结稳定定的监理理机构开开展工作作；3、公司及及工程部部严格管管理监理理机构，及及时掌握握人员调调配情况况。二、项目总总监组建建监理机机构：1、工程部部确定项项目总监监；2、总监进进场7天天内制定定监理机机构人员员、进出出场计划划；3、总监兼兼管多个个项目的的，监理理机构必必须设有有具备资资质的总总监代表表；4、监理机机构人数数、人员员资质专专业配套套必须满满足政府府和公司司要求；5、总监将将计划报报工程部部3日内内审核；6、工程部部将计划划报总工工办3日

50、日内审批批；7、公司人人力资源源部备案案。三、项目总总监申请请调配人人员：1、总监根根据工程程进展情情况调配配监理机机构人员员；2、总监填填写人员员调配计计划申请请；3、变动人人员1日日内签署署意见；4、调配后后的监理理机构必必须满足足政府要要求；5、总监报报工程部部3日内内审核；6、工程部部报总工工办3日日内审批批；7、人力资资源部备备案；8、调配后后的监理理机构人人员书面面报业主主和通知知承包商商。四、工程部部调配人人员：1、工程部部根据本本处工作作开展情情况调配配监理机机构人员员；2、填写调调配计划划申请；3、总监33日内签签署意见见；4、报总工工办3日日内审批批；5、人力资资源部备备案

51、；6、调配总总监时必必须征得得业主的的书面同同意；7、总监调调配后，由由工程部部3日内内到政府府主管部部门办理理变更手手续；8、新任总总监必须须由公司司向业主主发任命命书，由由工程部部3日内内到政府府主管部部门备案案；9、调配后后的监理理机构必必须满足足政府和和公司的的要求；10、调配配后的监监理机构构人员书书面通知知业主和和承包商商。五、工程部部之间调调配人员员：1、由需求求方填写写调配计计划申请请，报总总工办、人人力资源源部；2、向需求求的人员员所在的的工程部部协商；3、变动人人员1日日内签署署意见；4、总监33日内签签署意见见；5、拟调人人员的工工程部33日内审审批；6、报总工工办、人人

52、力资源源部备案案；7、调配总总监必须须征得业业主的书书面同意意；8、总监调调配后，由由工程部部3日内内到政府府主管部部门办理理变更手手续；9、新任总总监必须须由公司司向业主主发任命命书，由由工程部部3日内内到政府府主管部部门备案案；10、调配配后的监监理机构构必须满满足政府府和公司司的要求求；11、调配配后的监监理机构构人员书书面通知知业主和和承包商商。六、公司调调配人员员：1、人力资资源部填填写人员员调配计计划；2、下发工工程部；3、调配总总监必须须征得业业主的书书面同意意；4、调配总总监，必必须到政政府主管管部门办办理手续续；5、新任总总监必须须由公司司向业主主发任命命书，由由工程部部3日

53、内内到政府府主管部部门备案案；6、变动人人员1日日内签署署意见；7、总监33日内签签署意见见；8、工程部部3日内内审批；9、人力资资源部备备案；10、调配配后的监监理机构构都必须须满足政政府和公公司的要要求；11、调配配后的监监理机构构人员书书面通知知业主和和承包商商。七、考核：1、总监：未经批批准，擅擅自进行行人员调调整；未经批准，擅擅自进行行人员调调整，监监理机构构不满足足政府和和公司要要求。2、工程部部：未经经批准，擅擅自进行行人员调调整；未经批准，擅擅自进行行人员调调整，监监理机构构不满足足政府和和公司要要求；工程部调配配人员后后不在公公司备案案。八、相关表表格1、项目监监理机构构人员

54、配配置表2、监理机机构人员员调配申申请表项目监理机机构人员员配置表表政府要求的的项目监监理机构构最少人人数建筑工程投资额（万万元）施工阶段（人人）基础阶段主体阶段高峰阶段收尾阶段500以下下33445001100003444100050000455550001000005675100000500000079107500000100000008101171000000以上上911128市政工程500以下下3344500110000444410005000055545000100000578410000050000008550000010000000951000000以上上96项目监理机机构最少少

55、常驻人人数监理费a(万元)a1515a3030a5050a7070a90监理费900万以上上,每增增30万万元增加加1人。监理机构人数（人）12345基础阶段和和收尾阶阶段可调调整后的的最少人人数112337人以上可可减3人人水、电暖通等专业监理工程师兼管工地数量要求固定1 个工地监理取费超超过900万、主主体完成成后的安安装高峰峰期或单单位工程程建筑面面积超过过8万MM2，水（暖通）和和电气专专业监理理工程师师各1人人常驻工工地。监理取费770万90万万，固定定1个水水（暖通通）或电电气专业业监理工工程师常常驻工地地。二等市政道道路工程程，全阶阶段相关关专业监监理工程程师常驻驻工地。市政的其

56、他他工程根根据实际际情况进进行调整整。兼管1个工地监理取费550万70万万。2单单位工程程建筑面面积2万万8万万M2。3、三等市市政道路路工程，相相关专业业监理工工程师可可兼管11个工地地。兼管2个工地监理取费550万以以下。22、单位位工程建建筑面积积2万MM2以下。3、三等以以下市政政道路工工程，项项目专业业监理工工程师可可兼管22个工地地。其他说明情情况本表要求的的监理人人员为国国家注册册监理工工程师。满足现场监监理工作作，配置置了总监监（总监监代表）和和专业监监理工程程师的情情况下，其其他人员员由工程程部考虑虑选派监监理员上上岗。监理机构人人数超过过2人的的，须设设管理资资料的监监理员

57、，该该监理员员可兼职职其它工工作。监理取费115万30万万区间，未未超过220万的的可派驻驻监理人人员1人人。项目监理机机构人数数满足政政府要求求，但业业主要求求增加监监理人员员时，工工程部与与业主协协商解决决。项目总监兼兼管工地地不得超超过3个个。项目总监兼兼管工地地的，应应设总监监代表。土建（路桥桥）专业业监理工工程师不不得兼管管项目。路程较远，工工程复杂杂，不宜宜兼管工工地。10、同一一投资业业主，同同一地点点，有多多个监理理合同组组成时，可可组建一一个监理理机构。11、施工工准备阶阶段监理理机构人人数由工工程部与与业主协协商。12、基础础及收尾尾阶段，77人以上上的监理理机构人人员进退

58、退场时间间由工程程部与业业主协商商。监理机构人人员调配配申请表表编号：调配申请人人调配原因提出申请时时间拟调人员姓 名资 质原岗位拟任岗位拟调时间到岗时间总监意见：工程部意见见：总工办意见见：人事部意见见：公司领导意意见： 监理规规划、细细则编写写制度一、目的：规范监监理工作作，提高高监理工工作质量量。二、编写项项目：1、监理规规划；2、监理细细则；3、设计文文件技术术参数；4、监理工工作参数数；5、监理通通讯。三、监理规规划编写写规定：1、项目总总监主持持，专业业监理工工程师参参加编写写；2、签订委委托监理理合同后后，开始始组织编编写，两两周内完完成；3、根据报报建分区区情况和和单位工工程功

59、能能情况，分分别编写写监理规规划；4、内容按按照监理理规程有有关要求求编写；5、格式按按照资资料管理理制度文文档要求求执行；6、项目总总监签字字、盖章章，报总总工办审审批；7、总工办办三日内内完成审审批；8、第一次次工地会会议前报报送建设设单位，同同时报工工程部、公公司各一一份。四、监理细细则编写写规定：1、项目总总监组织织，专业业监理工工程师编编写；2、进场后后即开始始组织编编写，二二十一日日内完成成；3、实施过过程中，根根据工程程实际情情况进行行补充、修修改和完完善；4、内容按按照设计计文件、有有关规范范、规程程编写；5、格式按按照资资料管理理制度文文档要求求执行；6、编写人人员签字字，项

60、目目总监签签字、盖盖章；7、报工程程部、公公司各一一份，项项目监理理机构存存档一份份。五、设计文文件技术术参数编编写规定定：1、项目总总监组织织编写。2、领取设设计图纸纸后，二二十五日日内完成成；3、编写依依据：工工程有关关设计文文件；4、编写范范围：设设计文件件表述的的所有内内容；5、编写内内容序号号与相应应设计文文件图号号一致；6、格式按按照资资料管理理制度文文档要求求执行；7、项目总总监审批批；8、设计图图纸有重重大变更更，应及及时进行行修订；9、报建设设单位、工工程部、公公司各一一份，项项目监理理机构存存档一份份。六、监理工工作参数数编写规规定：1、项目总总监编写写；2、按照监监理工作