瑞阳电子科技公司年度规划

1、 公司背景 四川瑞瑞阳电子子科技有有限公司司成立于于19990年，注注册资金金5000万元，拥拥有30000平平方米的的现代化化仓库， 四川瑞瑞阳电子子科技有有限公司司是一家家多年专专业从事事考勤、门门禁、消消费、停停车场等等一卡通通RFIID系统统产品的的设计研研发、生生产、销销售以及及工程设设计、施施工为一一体的高高科技企企业。主主要产品品有：门门禁系统统、考勤勤系统、消消费系统统、停车车场系统统等。四川瑞瑞阳电子子科技有有限公司司作为专专业的RRFIDD系统解解决方案案提供商商，始终终以长胜胜、稳健健、专业业的姿态态发展，企企业目前前在上海海、北京京、深圳圳等地均均设有办办事机构构，拥有

2、有一群专专业技术术过硬，思思想积极极向上，富富有活力力的职员员，拥有有广泛的的在线服服务网络络和技术术资源，拥拥有经验验丰富的的研发团团队以及及专业的的管理队队伍，构构建了完完善的售售后服务务流程，为为客户提提供优质质、高效效的企业业级应用用系统和和技术支支持。企业秉秉承“技技术为本本，服务务至上”的的经营理理念，凭凭借多年年来在RRFIDD系统开开发、应应用方面面积累的的经验，不不断开发发出多种种基于RRFIDD技术的的物联网网应用系系统以满满足企事事业单位位实现自自动化、智智能化的的需求。我我们的产产品广泛泛应用于于工厂、政政府、学学校、医医院、银银行、证证券、智智能小区区等领域域，客户户

3、遍布全全国各地地，多年年来深受受广大客客户的信信赖和好好评。 截止到20013年年，凭着着专业的的服务、过过硬的质质量、良良好的口口碑，赢赢得众多多客户的的由衷好好评和鼎鼎力支持持，业务务范围覆覆盖全国国多个城城市，产产品远销销海外。 瑞阳阳还在不不断地前前进。环境分析1.外部环环境（1）经济济环境当前，电子子信息产产业作为为主导性性、战略略性产业业受到各各国的重重视。随随着信息息化在全全球范围围内快速速提升，电电子信息息产业跨跨国投资资和跨国国生产的的发展，加加深了这这种趋势势。我国国在积极极承接国国际电子子信息产产业转移移的过程程中，产产业规模模逐步壮壮大，国国际竞争争力不断断提高。201

4、12年，我我国电子子信息产产品进出出口额突突破万亿亿美元，全全年进出出口总额额达到1101228亿美美元，同同比增长长31.2%，占占全国外外贸进出出口总额额34.1%；其中出出口59912亿亿美元，同同比增长长29.3%，占占全国外外贸出口口37.5%；进口442166亿美元元，同比比增长334.00%，占占全国进进口300.2%。外贸贸规模持持续增长长，贡献献不断加加大。进进出口呈呈恢复性性增长，外外贸进入入平稳发发展期。出出口增速速逐季回回落，前前高后低低态势明明显。产产品结构构不断优优化，基基础行业业比重提提升。贸贸易结构构逐步改改善，加加工贸易易比重下下滑。企企业结构构发生转转变，内

5、内资企业业比重提提高。贸贸易伙伴伴日趋多多元，新新兴市场场快速增增长。产产业转移移步伐加加快，中中西部地地区出口口比重加加大（2）行业业竞争 20122年，全全国规模模以上电电子信息息制造业业增加值值同比增增长166.9%，比上上年加快快.个百百分点；实现销销售产值值633395亿亿元，同同比增长长25.5%，比比上年加加快222.4个个百分点点；软件件产业收收入1.3万亿亿元，增增长300%左右右，实现现出口交交货值3366661亿元元，同比比增长226.22%。 （3）政政治环境境 电子子信息全全行业在在党中央央、国务务院的正正确领导导下，坚坚持以科科学发展展观为指指导，认认真贯彻彻落实国

6、国家战略略部署和和宏观调调控措施施，积极极应对技技术业务务转型升升级和宏宏观政策策环境变变化的新新形势，不不断推动动结构调调整和自自主创新新，积极极拓展国国内外市市场，使使产业发发展趋势势呈平稳稳发展态态势，为为国民经经济和社社会发展展作出新新贡献。 2.内部环环境分析析 （1）企企业战略略企业竞争战战略是对对企业竞竞争的谋谋略，是是对企业业竞争整整体性、长长期性、基基本性问问题的计计谋；企企业营销销战略是是对企业业营销的的谋略，是是对企业业营销整整体性、长长期性、基基本性问问题的计计谋；企企业技术术开发战战略是对对企业技技术开发发的谋略略，是对对企业技技术开发发整体性性、长期期性、基基本性问

7、问题的计计谋；企企业人才才战略是是对企业业人才开开发的谋谋略，是是对企业业人才开开发整体体性、长长期性、基基本性问问题的计计谋。企业的长期期目标：公司在在5年内内能够排排行全国国1000强的行行列。企业的近期期目标：公司在在今年年年底公司司的资产产突破1100亿亿元。营销战略：在全国国各大城城市设置置办事机机构和营营销机构构和直销销场所。在在今年年年底零售售总额能能够比上上一年翻翻一番。实实现盈利利与设置置双丰收收。品牌战略：在今年年年低实实现 在全国能能够有较较强的影影响力。在在全国占占有一定定的知名名度和美美誉度，以以达到销销售额的的持续上上升。融资战略：准备在在次年33月份上上市。技术开

8、发战战略：组组织专门门的研发发团队，加加大人力力、物力力、资金金以及政政策的投投入。加加大新技技术的研研发与开开发，在在次年年年初能够够有5到到10款款的新产产品能够够上市，以以提高企企业的竞竞争力，同同时提高高在同行行的竞争争。同时时引进国国外的先先进技术术为先导导结合本本公司的的自行技技术，创创造公司司佳绩。企业经营状状况企业的组织织结构和和企业文文化（4）现有有人员的的素质、数数量和流流动情况况内外环境综综合分析析：SWOT模模型 SWOOT分析析 S企业业所拥有有的资源源优势 一是产品品市场将将出现结结构性增增长。随随着信息息技术转转型升级级步伐加加快，数数字化和和网络化化产品及及平板

9、显显示终端端逐步成成为市场场的主流流，传统统的产品品因无法法兼容新新技术面面临被淘淘汰的命命运，由由此引发发了一股股更换电电子产品品的热潮潮，特别别在手机机、计算算机、电电视等领领域表现现尤为明明显，这这也成为为了下一一步市场场增长的的主要空空间。二二是新市市场将不不断兴起起，特别别是印度度、巴西西、俄罗罗斯等国国家市场场潜力巨巨大，随随着其信信息化建建设日益益深入，将将对全球球电子信信息产品品市场带带来明显显的拉动动效应。目前，多个国际权威研究机构对2012年全球电子信息产品市场保持谨慎乐观态度，预计增长较快的领域主要来自智能手机、平板电视、笔记本电脑、半导体、软件服务等，其增速有望保持两位

10、数的水平。 W企业业所欠缺缺的劣势势资源一是全球经经济增长长有趋缓缓迹象。受受美国次次级债信信贷危机机和国际际原油及及原价格格上涨的的影响，全全球经济济增长将将因通涨涨压力增增大而有有所减缓缓。据国国际货币币基金组组织、世世界银行行等机构构预计，2012年全球经济增速将慢于2011年，将保持在5%以下的水平。电子信息产业外贸依存度很高，全球经济发展趋缓必然影响其增长水平。二是投资增长放慢将影响出口增长。2011年电子信息产业固定资产投资增速放缓，特别是外商投资企业增速出现大幅下降，由于后者主要以加工贸易为主，其投资减少必然影响2012年的出口 O企业业所面临临的营销销机会2013年年，电子子信

11、息产产业投资资持续增增长，增增速创近近年新高高，投资资结构不不断调整整，投资资主体、区区域布局局出现新新的变化化，在推推动工业业投资和和促进产产业发展展中发挥挥积极作作用。220133年投资资增速创创近年新新高，全全年呈前前低后高高趋势，资资金到位位良好，国国家预算算内资金金和贷款款大幅增增长，新新开工项项目增速速下滑，电电子元件件、光纤纤光缆降降幅较大大，投资资结构出出现调整整，光电电器件成成为投资资热点，内内资与港港澳台企企业投资资增长较较快，外外资企业业投资呈呈现新特特点，东东部投资资回升较较快，中中部地区区增势明明显 T企业业所面临临的挑战战 一一是随着着产品更更新加快快，部分分产品售

12、售后服务务（如平平板电视视、手机机等）跟跟不上技技术发展展步伐的的问题日日益突出出，基础础产品标标准不统统一也对对市场规规范和环环境发展展造成一一定的冲冲击。 二二是电子子废弃物物回收处处理形势势日益严严峻，由由于国内内法制建建设并未未健全，导导致工作作开展相相对滞后后。 三三是代工工业快速速发展，市市场上出出现许多多无品牌牌但功能能齐全的的电子产产品，对对企业营营销思路路和行业业监管模模式提出出了新的的课题。 四四是随着着产业融融合趋势势加快，大大型运营营商和渠渠道商不不断介入入制造业业，基于于增值服服务的产产品定制制步伐加加快，渠渠道商开开始发展展自己的的品牌产产品，都都使国内内品牌企企业

13、面临临与市场场关系割割裂的格格局招聘计划招聘计划书书描述： 瑞阳阳电子科技技有限公公司将于于20113年开展展一系列列的招聘聘计划，其其中包括括了部门门副经理理,研发发工程师师等中高高端职位位以及平平面广告告设计师师, 后后勤工作作人员等等中低端端职位的的招聘。为为了能更更有效地地完成企企业的招招聘任务务，人力力资源部部制定此此招聘计计划，并并通过更更多不同同的渠道道将企业业的招聘聘信息传传达到更更多的求求职者当当中去，为为企业带带来更多多的意向向求职者者。在众众多的选选择当中中，挑选选出更适适合企业业发展前前景的人人才。2013年年3月1、招聘目目的及意意义： 随着着企业规规模的不不断扩大大

14、，对人人才的需需求也是是日益增增长。本本着发扬扬企业文文化，提提高企业业员工整整体素质质，获取取企业发发展所需需人才的的宗旨，特特制订一一下年度度招聘计计划。2、招聘原原则：公司招聘员员工应以以用人所所长、容容人之短短、追求求业绩、鼓鼓励进步步为宗旨旨；以面面向社会会，公开开招聘、全全面考核核、择优优录用为为原则；从学识识、品德德、能力力、经验验、体格格、符合合岗位要要求等方方面进行行全面审审核，确确保为企企业吸引引到合适适的人才才。3、招聘人人员计划划表：总结上一年年度公司司各部门门的总体体情况，并并进行分分析，结结合公司司未来的的发展计计划，特特做出如如下名额额分配：部门职位人数从业要求薪

15、酬规划（元元）财务部门会计人员3大学本科及及以上学学历，会会计专业业，有良良好的口口碑，从从事会计计方面的的工作22年以上上450060000研发部门研发工程师师545岁以下下本科及及以上学学历，熟熟悉手机机研发及及创新的的相关知知识600070000销售部门市场策划4大学本科及及以上学学历，有有良好的的专业基基础，有有过成功功的策划划案例，熟熟练掌握握各种统统计软件件600065500生产部门部门副经理理1大学本科及及以上学学历，从从事车间间管理工工作2年年以上，熟熟悉手机机生产环环节，有有良好的的沟通及及表达能能力500060000技术操作员员10专科以上学学历，技技术操作作熟练，有有良好

16、的的专业素素养，能能够独立立操作机机组500055500公关部门平面广告设设计师3专科及以上上学历，设设计专业业毕业。熟熟练掌握握PHOOTOSSHOPP、COORELLDRAAW或33DSMMAX等等工具，有有成熟设设计，色色彩感敏敏锐。了了解一定定的INNTERRNETT知识500060000后勤部门后勤工作人人员10热爱生活，讲讲究卫生生。能够够遵守公公司规章章300045000岗位职责详详见公司司各岗位位职责表表（附录录四）以以上人员员一经录录用，公公司将提提供广阔阔的发展展空间和和具有竞竞争力的的福利政政策。4、招聘方方案设计计：部门招聘地点时间预算费用（元元）财务部门西南财经大大学

17、绵阳人才市市场3月1日-3月77日Am8:000-PPm177；000广告费6000￥；资料设备费费-200000￥；人员费7000￥摊位费2500￥-20000￥长期费用（在在网上的的广告费费60000￥）研发部门西南科技大大学绵阳人才市市场3月1日-3月77日Am8:000-PPm177；000销售部门西南财经大大学成都人才市市场3月1日-3月77日Am8:000-PPm177；000部门副经理理西南科技大大学大学学绵阳人才市市场3月1日-3月77日Am8:000-PPm177；000技术操作员员电子科技大大学成都人才市市场3月1日-3月77日Am8:000-PPm177；000公关部门四

18、川大学成都人才市市场3月1日-3月77日Am8:000-PPm177；000后勤部门西南科技大大学绵阳人才市市场3月1日-3月77日Am8:000-PPm177；0005、招聘的的实施5、1第一一阶段：2月15日日至4月月30日日，招聘聘高峰阶阶段，求求职简历历储备数数、候选选人才数数、到岗岗人才数数满足招招聘企业业生产、销销售、运运营三方方面的需需求，并并达到足足以填补补人员正正常流失失的标准准。企业业20113年新增增职位需需求为（详详情见前前招聘人人员计划划表）。（1）、在在此时进进行大型型的招聘聘会。（2）、在在网上做做好专属属招聘页页面。（3）、在在学校和和人力市市场做好好前期的的招

19、聘宣宣传（面面试时携携带：身份证证原件（或或由户口口所在地地派出所所出具的的贴有本本人近期期照片的的户籍证证明，内内容包括括姓名、身身份证号号码、地地址等，照照片上盖盖有派出出所户籍籍专用章章，否则则一律视视为无效效证件）、学学历证书书原件、近近期一寸寸彩色免免冠照片片一张、其其他技术术、培训训证书和和等级证证书原件件。）。（4）、开开始招聘聘工作。5、1、11招聘的的准备工工作（1）、前前期和学学校、人人才招聘聘市场做做好沟通通。（2）、参参与招聘聘人员的的确定 1.小组成成员 组长长：人力力部主管管 组员员：各部部门主管管 后台台支持：人力部部成员2.小小组职责责组长负负责：制定设摊摊招聘

20、时时间和海海报内容容以及与与外部的的联络工工作；人才市场场张贴的的招聘广广告撰写写和联系系发布；与职职介所及及中介机机构、学学校的招招聘联系系；网络络招聘工工作的联联系及对对后台支支持人员员的工作作指导；与其其他各部部门主管管一起主主持招聘聘面试工工作；根据据不同岗岗位特点点，及时时提出针针对性的的招聘建建议和方方法；其他他相关的的招聘工工作。组员负负责：设摊摊招聘的的现场招招聘工作作及后续续应聘面面试的考考核主持持；复选选出可面面试人员员（经人人力部通通过各渠渠道搜集集初选后后的应聘聘资料）；其他他相关的的招聘工工作。后台支支持负责责：准备备招聘的的各类表表单等；协助助组长发发布更新新网络招

21、招聘信息息；协助助组长做做好招聘聘的相关关对外联联络工作作（如传传真确认认等）。（3）、相相关资料料的准备备公司的宣传传资料；相关考题及及问题的的准备。（4）、展展台或是是招聘台台的布置置宣传标语的的准备与与布置；仪器设备的的准备。（5）、广广告宣传传在大学校园园内及人人才市场场发布准准备好的的宣传资资料，做做好招聘聘前期的的广告宣宣传工作作。5、1、22招聘的的实施正式招聘工工作开始始，流程程图如下下：播放短片介绍公司公司领导介绍公司情况（可用分发公司资料替代）播放短片介绍公司公司领导介绍公司情况（可用分发公司资料替代）招聘负责人回答应聘者的疑问发放招聘会宣传资料料在招聘工作作正式开开始前，

22、公公司会播播放事先先准备好好的资料料片，吸吸引应聘聘者前来来观看。然然后公司司的公司司领导介介绍公司司的情况况：1、企企业初创创时的情情况；22、企业业目前的的经营业业务；33、企业业目前的的发展状状况；44、企业业文化；5、用用人的策策略(我我们找的的是“最适合合”的人，而而不是最最“好”的人)。企业精神：平等、协协作、激激情、超超越（1）平等等：在公公司内，只只有分工工的不同同，人与与人之间间在人格格上都是是平等的的，讲求求尊重每每一名员员工；（2）协作作：公司司的发展展只有依依靠团队队的力量量方可实实现，多多一份理理解、多多一份配配合，一一切都会会迎刃而而解；（3）激情情：我们们应该始始

23、终保持持一颗乐乐观、充充满热爱爱的心，保保持不灭灭的激情情，从而而用自信信、用激激情成就就自我，感感染他人人；（4）超越越：我们们要不断断超越，超超越自卑卑、超越越自满、超超越传统统观念、超超越短视视行为、超超越私心心杂念。经营理念：创新经经营、共共同成长长（1）让创创新的价价值观成成为科赛赛基农成成长的基基因；（2）建立立学习型型组织：让客户户、员工工、公司司一起成成长。在应聘者投投简历时时，企业业招聘人人员要解解答他们们提出的的问题。招招聘人员员在收到到简历的的时候要要注意应应聘者的的细节，也也可以向向应聘者者提出一一些问题题.5、1、33笔试，面面试企业经过初初步的简简历塞选选后会在在一

24、个星星期内通通知应聘聘者参加加考核的的第一个个环节笔试试（1）基层层选拔笔笔试的地地点定在在培训室室，时间间60分分，完成成标准化化笔试。高高层选拔拔笔试的的地点定定在会议议室，高高层选拔拔需在完完成600分钟标标准化笔笔试后再再进行330分钟钟的非标标准化笔笔试，标准化笔试试非标准化笔笔试过程繁琐，要要求严谨谨；多为知识、理理论、规规范类考考试；评分标准统统一，结结果公正正清晰；方便简洁，灵灵活性大大；多为创造力力、价值值观、思思辩能力力的考试试；评分标准不不清晰，结结果主观观、模糊糊；标准化笔试试主要测测试应聘聘者综合合能力，测测试范围围为基本本常识，推推理判断断，分析析问题，专专业知识识

25、。具体体见下表表。基本常识推理判断及及计算问题分析专业能力测测试10%35%30%25%考点:常识识了解考点:思维维灵活度度考点:解决决能力考点:专业业水平详见附录一一非标准化笔笔试主要要测试应应聘者的的领导、创创造能力力，测试试范围为为领导能能力，创创造能力力，执行行力，思思辨能力力，价值值观。具具体见下下表领导能力执行力创造力思辨能力价值观30%30%15%15%10%详见附录二二 （22）根据据笔试成成绩的结结果，企企业淘汰汰一部分分人员，对对笔试合合格者进进行面试试考核。进进入面试试阶段人人员的比比例占招招聘人数数的2000%，面面试时间间一般为为基层220分，高高层455分.第一轮面

26、试试由人力力资源部部经理整整体把握握，有人人力资源源部经理理和招聘聘专员做做面试主主考官。采用结构化化面试，步步骤如下下：前期气氛的的铺垫，双双方互相相介绍。正式面试。（参参考问题题）你为什么选选择我们们公司，认认为我们们有哪些些文化与与您相容容？你认为自己己最大的的弱点是是什么？你能为我们们公司带带来什么么呢？最能概括你你自己的的三个词词是什么么？你为什么还还没找到到合适的的职位呢呢？f . 你有有什么问问题吗？面试评价。填填写面试试评价表表并打分分。见附附录三第二轮面试试由企业业高层领领导，人人力部门门经理共共同担任任高层选选拔的主主考官。由用人部门门经理，人人力资源源部招聘聘专员共共同担

27、任任基层选选拔主考考官。5、1、44录用决决策。企业根据笔笔试面试试的综合合结果，将将会在最最后一轮轮面试结结束后220天内内告知应应聘者结结果，并并未录用用者办理理手续。5、2第二二阶段：5月1日至至9月330日，常常规化的的招聘阶阶段，主主要进行行日常的的人员流流失补充充及处理理突发性性招聘。将将以每月月一周的的方式，将将不同的的职位需需求，通通过百度度和谷歌歌双平台台进行网网络推广广服务，保保持企业业在求职职人群中中的知名名度，以以及增进进企业在在网上的的曝光率率。 在人才才市场常常年张贴贴常规人人员招聘聘广告；在各各类免费费人才网网站持续续登录和和更新招招聘信息息上海海公共招招聘网、上

28、上海招聘聘网、上上海无忧忧招聘网网、上海海招聘热热线、中中华人才才热线、上上海人才才热线、大大上海人人才热线线、中华华英才1168招招聘网等等；可考考虑在中中华英才才网、智智联招聘聘网或者者前程无无忧几个个知名网网站中选选择其一一做付费费的网络络招聘，扩扩大招聘聘影响力力；在电电子行业业的各类类专业网网站发布布招聘信信息中国电电子信息息网、中中国电子子网、慧慧聪网电电子行业业、中国国电子设设备技术术协会等等；通过过职业介介绍所和和免费的的中介机机构等渠渠道接受受推荐和和招聘；联系系院校，招招聘人才才；公司司内部员员工转介介；各类类人才市场场设摊招招聘。（笔笔试面试试地点具具体约定定，方法法同上

29、或或略简）。5、3第三三阶段：10月1日日至次年年2月114日，大大规模的的人员储储备阶段段。通过过持续的的网络平平台推广广服务。 11、在人人才市场场常年张张贴常规规人员招招聘广告告；2、在在各类免免费人才才网站持持续登录录和更新新招聘信信息上海公公共招聘聘网、上上海招聘聘网、上上海无忧忧招聘网网、上海海招聘热热线、中中华人才才热线、上上海人才才热线、大大上海人人才热线线、中华华英才1168招招聘网等等；3、可可考虑在在中华英英才网、智智联招聘聘网或者者前程无无忧几个个知名网网站中选选择其一一做付费费的网络络招聘，扩扩大招聘聘影响力力；在电子行业业的各类类专业网网站发布布招聘信信息中国电电子

30、信息息网、中中国电子子网、慧慧聪网电电子行业业、中国国电子设设备技术术协会等等;筛选投递简简历。招聘风险及及应对措措施： 6、11招聘启启事太简简单 企业在在招聘时时什么准准备都做做了，但但可能岗岗位职责责说明不不够详细细。在新新员工进进入试用用期以后后，企业业如果发发现员工工不符合合录用条条件，是是可以提提出解除除劳动合合同的。但但是劳劳动合同同法对对此进行行了限制制：企业业需有证证据证明明劳动者者不符合合录用条条件，否否则就需需承担无无故解除除劳动合合同的法法律责任任。此时时，举证证责任完完全在企企业一方方。因此此需要做做一份详详细的工工作说明明书（岗岗位职责责说明书书）。6、2录用用通知

31、藏藏杀机面试后后招聘到到了满意意的人才才，但是是我们不不能觉得得高枕无无忧，从从决定发发出录用用通知书书开始，就就要防范范一系列列的风险险：首先是是录用通通知与体体检的顺顺序。应应先让劳劳动者参参加入职职体检，在在体检合合格以后后再发出出录用通通知书。如如果发出出录用通通知后才才发现员员工体检检不合格格而拒绝绝录用的的话，很很容易被被视为就就业歧视视，引起起诉讼风风险；另另一方面面，也可可以降低低企业的的解聘成成本。其次，录录用通知知书失效效时间。企企业在录录用通知知书上应应加上一一条：在在接到录录用通知知后多少少日内未未能答复复或者前前往单位位报到，录录用通知知自动失失效。那那么，如如果录用

32、用通知书书和劳动动合同规规定的条条款发生生冲突，到到底以哪哪一项为为准？与与其花脑脑筋想哪哪一项为为准，还还不如在在签订劳劳动合同同时约定定录用通通知书失失效，或或者应约约定在两两者发生生冲突时时，优先先适用劳劳动合同同条款。6、33入职审审查不能能少对于企业而而言，轻轻视入职职审查就就等于“引狼入入室”。如果果招用了了未与其其他用人人单位解解除或者者终止劳劳动合同同的应聘聘者，根根据劳劳动合同同法的的规定，无无论该用用人单位位是否知知道其招招用的劳劳动者与与其他用用人单位位尚未解解除或者者终止劳劳动合同同，是否否存在过过错，只只要存在在此类行行为，且且因该行行为对原原用人单单位造成成损失的的

33、，该用用人单位位就应当当对其损损失承担担连带赔赔偿责任任。由此此可见入入职审查查的重要要性。7、.招聘聘效果分分析：张贴贴招聘广广告的费费用相对对较低，但但招聘效效果相对对较差。预预计能完完成总招招聘计划划的100%左右右；团队队建议鉴于于对此方方法去年年一年的的观察分分析，招招聘效果果不很明明显，且且相对应应聘人员员总体素素质较低低，建议议另按公公司实际际需求制制定招聘聘月份。付费费的网络络招聘费费用相对对较高，但但招聘效效果相对对较好。预预计能完完成总招招聘计划划的400%左右右；团队队建议此方方法的招招聘效果果相对明明显，简简历收入入量大，但但应届生生占半数数左右比比例，所所以筛选选资源

34、需需投入的的人力成成本较高高，建议议今年可可做2次次，并且且尽量错错开大学学生毕业业求职高高峰，按按公司实实际需求求制定招招聘月份份。设摊摊招聘的的费用相相对是最最高的，但但招聘效效果也是是不错的的。预计计能完成成总招聘聘计划的的30%左右；团队建建议此方法法的招聘聘效果极极可能走走极端，因因为一方方面可以以和求职职者第一一时间接接触，筛筛选出的的面试人人员相对对把握较较大，成成功概率率较高，但但另一方方面，对对应聘人人员没有有选择的的主动权权，且受受时间、天天气、区区域等影影响较大大，不确确定性较较强。员工工介绍的的招聘效效果相对对也比较较高，预预计能完完成总招招聘计划划的155%左右右；团

35、队建建议考虑到到公司的的接触面面还相对对较窄，建建议可根根据员工工介绍人人员的能能力和适适应岗位位的水平平支付介介绍员工工一定费费用以调调动大家家的积极极性，另另一方面面，介绍绍员工比比较知道道底细，公公司相对对投入的的人力物物力较少少，而且且相对稳稳定性也也高。中介介机构和和免费网网站等其其他渠道道的招聘聘费用支支出微乎乎其微，人人力、物物力的投投入较少少，招聘聘效果尚尚可。预预计能完完成总招招聘计划划的155%左右右；团队建建议充分利利用众多多网站的的免费招招聘服务务，信息息发布范范围尽量量扩大，同同时对公公司也能能起到一一定的宣宣传作用用，关键键在于要要不断发发掘新的的网站并并及时更更新

36、（更更新等工工作可请请专门人人员协助助，因为为每天都都需要花花一些时时间精力力做些琐琐碎的登登录、刷刷新等工工作）。8、招聘总总结与评评估企业招聘结结束后，需需要对整整个招聘聘工作进进行总结结和评估估。评估估的主要要指标包包括：招招聘人员员的数量量是否达达到计划划的目标标，录用用人员的的素质是是否符合合企业的的要求，招招聘的人人员的到到岗率，招招聘的成成本是否否在控制制之内，招招聘的带带来的效效益。公司详细情情况请登登陆公司司网站： HYPERLINK http:/ wwww.*.联系方式：请把简简历发送送至 HYPERLINK mailto: *m公司地址：xx市市xx区区xx路路xx号号。

37、联系电话：04111-884700 xxxxx，115244267762665（邵邵xx）企业名称：中国四四川省瑞阳电电子科技技有限公公司发布日期：20110年22月100日附录附录一：标标准化笔笔试试题题常识类：列举一下国国际上最最新品牌牌手机型型号三个个。手机防毒软软件，您您知道哪哪些品牌牌的简述您对手手机发展展趋势的的认识 推理判判断及计计算：一个粗细均均匀的长长直管子子，两端端开口，里里面有44个白球球和4个个黑球，球球的直径径、两端端开口的的直径等等于管子子的内径径，现在在白球和和黑球的的排列是是，要求求不取出出任何一一个球，使使得排列列变为bbb一个粗细均均匀的长长直管子子，两端端

38、开口，里里面有44个白球球和4个个黑球，球球的直径径、两端端开口的的直径等等于管子子的内径径，现在在白球和和黑球的的排列是是，要求求不取出出任何一一个球，使使得排列列变为bbb？在太平洋的的一个小小岛上生生活着土土人，他他们不愿愿意被外外人打扰扰，一天天，一个个探险家家到了岛岛上，被被土人抓抓住，土土人的祭祭司告诉诉他，你你临死前前还可以以有一个个机会留留下一句句话，如如果这句句话是真真的，你你将被烧烧死，是是假的，你你将被五五马分尸尸，可怜怜的探险险家如何何才能活活下来？ 10个人排排队戴帽帽子，110个黄黄帽子，99个蓝帽帽子，戴戴好后，后后面的人人可以看看见前面面所有人人的帽子子，然后后

39、从后面面问起，问问自己头头上的帽帽子是什什么颜色色，结果果一直问问了9个个人都说说不知道道，而最最前面的的人却知知道自己己头上的的帽子的的颜色。问问是什么么颜色，为为什么？有一座山，山山上有座座庙，只只有一条条路可以以从山上上的庙到到山脚，每每周一早早上8点点，有一一个聪明明的小和和尚去山山下化缘缘，周二二早上88点从山山脚回山山上的庙庙里，小小和尚的的上下山山的速度度是任意意的，在在每个往往返中，他他总是能能在周一一和周二二的同一一钟点到到达山路路上的同同一点。例例如，有有一次他他发现星星期一的的8点330和星星期二的的8点330他都都到了山山路靠山山脚的33/4的的地方，问问这是为为什么？

40、李和小王、小小张3人人玩猜数数字游戏戏，小张张在两张张纸片上上各写一一个正整整数，两两数差一一，一张张贴在李李额头上上，一张张贴在王王额头上上，则二二人只能能对视对对方数字字，小张张不停地地问：“知道是是什么数数字了吗吗？” 第第一次，二二人都不不知；第第二次，同上； 第三次，同上； 第四次，小王说，我知道了，小李也说，我知道了。请问是什么数字27个小运运动员在在参加完完比赛后后，口渴渴难耐，去去小店买买饮料，饮饮料店搞搞促销，凭凭三个空空瓶可以以再换一一瓶，他他们最少少买多少少瓶饮料料才能保保证一人人一瓶？ 问题分分析：一名新闻记记者，原原定当天天下午11：300开始采采访，22：000他必

41、须须去执行行另一项项采访任任务。可可是前一一名从11：000起采访访的媒体体记者已已经拖延延了时间间。1：35，这这名记者者决定要要求前一一位记者者暂停下下来，让让自己先先进行采采访。如如果你是是他，你你会怎么么达到目目的？手机厂由于于设计失失误，有有可能造造成电池池寿命比比原设计计的寿命命短一半半不是冲冲放电时时间，解解决方案案是免费费更换电电池或给给50元元购买厂厂家新手手机的折折换券。请请给所有有已购买买此手机机的用户户写信，告告诉解决决方案。如何把一支支钢笔推推销给一一个文盲盲？如果你在维维修手机机时不小小心当着着机主面面看到机机主裸浴浴的照片片，您会会怎么做做？ （专业业能力测测试根

42、据据所报部部门不同同而有所所差别 略）附录二：非非标准化化笔试试试题1 你新新到这家家公司，公公司上下下都讲人人事部主主管是“老板的的人”；人事事部主管管的权利利很大，也也很有号号召力，你你调动不不了的人人和事他他都可以以调动得得了，你你明显的的感觉到到这位主主管对你你在这家家企业的的发展是是个“绊脚石石”。某天天，人事事部主管管向你报报告，人人事部的的公章在在他的抽抽屉里不不翼而飞飞，丢了了。你将将会如何何处理公公章事件件和人事事部主管管这个难难题？ 2 你向老老板递交交了一份份新的公公司管理理方案，老老板很欣欣赏并让让你推行行新的管管理方案案。公司司个别高高层老职职员对你你的这套套方案的的

43、推行进进行软抵抵抗。你你将如何何工作？ 3 公司司有名女女工偷了了同事110快钱钱，按厂厂规应予予开除。人人事主管管找你，向向你汇报报了调查查经过：这个女女工没有有父母，是是她哥哥哥把她养养大，他他哥哥要要结婚了了，她手手里只有有40快快钱，她她想凑够够50快快钱寄给给她的哥哥哥表示示心意。人人事主管管请求不不要开除除这个女女工，给给这个女女工一次次改过的的机会。你你所了解解的情况况与人事事部掌握握的情况况根本不不符，这这个女工工的父母母都还健健在。你你是否会会批准人人事主管管的请示示？ 44 老老板已把把公司的的食堂承承包了出出去。员员工们一一直对公公司食堂堂的伙食食有意见见，这些些意见已已

44、形成员员工对公公司不满满的焦点点。你为为此事汇汇报给老老板，老老板说一一切交给给你处理理。你打打算怎样样处理食食堂之事事？ 5 业务务部小赵赵和司机机小钱出出去送货货，到目目的地客客户工厂厂刚好是是下班时时间，要要等下午午上班后后才能卸卸货。客客户工厂厂收货员员小孙对对小赵开开玩笑的的说要小小赵请他他吃饭；小赵是是个直爽爽大方的的人，热热情的拉拉着小孙孙非得请请小孙吃吃饭不可可，三人人共花了了68快快钱；第第二天小小赵来找找你签字字报销招招待费。公公司规定定业务人人员未经经公司批批准不得得对客户户请客送送礼。老老板告诉诉过你，330000元以下下的费用用审批由由你全权权处理，不不用请示示老板。

45、你你是否会会给小赵赵签字报报销？ 6 老板板出国考考察要44月100回国，临临走前安安排你处处理公司司的一切切事务。供供应商李李总和老老板是好好朋友，两两家公司司一直合合作的很很好。33月9日日李总来来找你，说说他最近近资金周周转较困困难，请请求将我我公司本本应4月月15日日付他公公司的货货款十五五万多元元提前付付给他，李李总3月月11日日前着急急用钱。你你询问了了财务部部，李总总公司的的对账单单已核对对无误，我我公司账账户资金金充裕，近近一个星星期内没没有计划划外应付付账款。你你批示财财务部，付付给李总总此项货货款。财财务部主主管提出出了异议议，说不不可以破破坏规定定，不同同意提前前支付。你

46、你是否会会坚持并并落实你你的决定定？ 77 冬冬至到了了，按惯惯例公司司会请主主管级以以上职员员和办公公室全体体职员去去酒楼聚聚餐。最最近公司司订单排排满，全全公司上上下员工工很是辛辛苦，特特别是生生产车间间工人更更是接连连加班加加点。为为此你改改变惯例例邀请了了拉长以以上的职职员去酒酒楼聚餐餐，并给给车间员员工每人人发了一一斤苹果果。事后后老板对对这件事事很不满满意，并并电话里里和你的的助理说说，超出出计划的的38000多元元钱不可可以入帐帐。你将将会怎样样处理这这件事情情？ 88 某某种生产产用原材材料，用用月结结结算方式式和用现现款结算算方式购购买到的的价格相相差近22元钱；物控部部向你

47、请请示要求求用现款款购买此此原材料料，以降降低产品品成本。公公司制度度规定常常用原材材料结算算方式一一律为月月结，不不得用现现款采购购。你不不想改变变公司规规定，又又想为公公司省下下2元钱钱，真是是难坏了了你，于于是你打打算立即即？ 9 不知道道什么原原因，公公司最近近几个月月生意很很不好，资资金非常常紧张，吴吴总经理理和公司司的高级级主管已已有三个个月没有有领到薪薪水了；老板召召集高级级主管以以上职员员会议，请请大家和和老板一一起度过过难关，说说公司下下个月就就会有意意想不到到的好转转。主管管们议论论猜测人人心惶惶惶，有人人已请假假开始偷偷偷去找找新工作作了。这这时期有有一家企企业来请请吴总

48、去去任职，吴吴总看不不出老板板会有什什么起死死回生之之术，而而现在向向老板提提出辞职职似乎又又于心不不忍，于于是吴总总称病不不再来公公司上班班。半个个月后，老老板委托托其他公公司开发发的新产产品问市市，新产产品刚一一在香港港会展展展出，新新加坡一一客户就就下了4490万万美金的的订单。吴吴总回来来上班了了。老板板对吴总总一如既既往。你你如何评评价吴总总经理？你如何何评价这这个老板板？ 110 你在这这个公司司的努力力工作终终于得到到了老板板的嘉奖奖，老板板说公司司要给你你5%的的股份或或者是十十几万的的奖金，任任你选择择。你会会选择哪哪一样？ 111 郑郑先生已已有两个个女儿，他他和他的的太太

49、是是高中时时的同学学。郑先先生七年年前开了了一间工工厂，这这几年生生意很不不错。郑郑太太从从工厂步步入正轨轨后就在在家里做做起了“家庭妇妇女”，郑太太太多次次提出要要去工厂厂帮忙，郑郑先生都都不同意意，说：你只要要把家管管好把孩孩子带好好就可以以了。突突然有一一天，有有人告诉诉郑太太太说：“你老公公在外面面养了一一个二奶，那女女人还给给你老公公生了一一个儿子子！”郑太太太询问郑郑先生此此事真假假，郑先先生承认认不假。两两人于是是“大闹天天宫”。郑先先生已和和“二奶”同居，决决定要和和郑太太太离婚；郑太太太不想和和郑先生生离婚，说说只要郑郑先生不不和她离离婚，把把那个孩孩子带回回来她也也可以接接

50、受。他他们两个个都是你你的好朋朋友，你你会怎样样去帮助助他们？ 122 一一家供应应商在你你的认可可下终于于攻进了了我们公公司。供供应商为为了答谢谢你，要要给你一一笔拥金金，这件件事除了了供应商商和你并并无别人人知晓，你你会接受受供应商商的拥金金吗？ 13 本公公司的货货物全部部由深圳圳货运站站承运，成成都客户户指定他他的货物物在广州州某物流流公司发发货。本本公司付付深圳货货运站每每件4元元的短途途运费。某某日，成成都客户户来电说说发给他他的377件货他他只收到到20件件，物流流公司承承认货物物在路途途丢失了了17件件，并同同意赔偿偿损失。成成都客户户没有时时间去跟跟踪此事事，请我我公司解解决

51、。你你认为此此事该由由谁去解解决？物物流公司司应按产产品的什什么价格格赔偿？ 144 深深圳某公公司在上上海设有有办事处处，华东东地区五五家经销销商的货货物配送送均由上上海办事事处发送送。请详详细说明明你认为为可行的的配送方方式。 15 深圳圳发往长长沙的货货物走汽汽运需要要一天半半，走铁铁路快运运需要一一天，走走空运需需要一天天；长沙沙客户因因要参加加展销会会急订115立方方的货物物，今天天下的订订单明天天就要收收到货物物，后天天须参展展。我公公司今天天下午立立即组织织发货。你你认为走走哪种运运输方式式最理想想？ 附录三(备备用)招 聘 面面 试 评 价价 量 表岗位： 主持人人： 时间：

52、年 月 日日面试职位姓名年龄居住地联系方式时间毕业学校专业学历期望月薪编号工作经历：评价要素品性素质言谈举止，仪仪表风度度，成熟熟程度人际交往意意识和技技巧，事事业进取取心和工工作态度度能力素质沟通能力，表表述能力力，反应应能力分析和解决决问题的的能力知识素质专业知识，其其他相关关知识及及专业以以外的知知识身体素质持续工作能能力，加加班保障障面试题目回 答评价标准（分分值）1、5 44 3 2 1理由2、5 44 3 2 1理由3、5 44 3 2 1理由4、5 44 33 22 11理由5、5 44 33 22 11理由6、5 44 33 22 11理由7、5 44 33 22 11理由8、

53、5 44 33 22 11理由9、5 44 33 22 11理由10、5 44 33 22 11理由综合议价（分分数）A BB C D E考官评语分数总计权 重重 分 配 表 品性素质知识素质能力素质身体素质50.15各岗位职责责一览表表会计人员岗岗位职责责部门：财务务部 岗位名名称：会会计人员员工作概要：在财务务部部长长领导下下，负责责编制记记账凭证证、登记记账簿、编编制各类类会计报报表、固固定资产产核算等等工作。 请示上报：财务部部部长工作职责：1、根根据审核核无误的的原始凭凭证和原原始凭证证汇总表表，按财财务会计计制度规规定的会会计科目目编制记记账凭证证。2、根据审审核无误误的会计计凭证

54、登登记账簿簿，并进进行月末末账务处处理。对对学院财财务状况况和收支支情况进进行分析析，按时时编制财财务报表表、决算算报表，为为有关方方面管理理和决策策提供所所需的会会计信息息。 3、月末核核对总账账、明细细账及实实物无误误后编制制会计报报表，并并及时报报送。4、监督检检查各项项财务收收支、经经费使用用、财产产保管、收收支计量量等情况况并定期期写出书书面报告告。5、负责固固定资产产、材料料、试剂剂、低值值易耗品品的核算算，与后后勤保障障部会计计对账并并指导其其工作。定定期核对对明细账账与总账账、财产产账存与与盘存数数额，及及时处理理财产的的添置、拨拨入、拨拨出、报报损的账账目，做做到账账账相符、

55、账账册相符符、账物物相符。6、按规定定计算提提取固定定资产修修购基金金，编报报固定资资产增减减变动情情况表。参参与固定定资产的的清点盘盘查。7、负责掌掌管银行行卡密码码，严格格控制报报销的限限额。8、加强安安全防范范意识和和安全防防范措施施，严格格执行财财务管理理方面的的安全制制度，确确保不出出安全问问题。工作标准：1、会会计凭证证科目处处理准确确，摘要要简单明明了，手手续齐备备。报表表数据计计算无误误、内容容完整、编编报及时时。 2、每每月按时时完成库库房报表表的账务务处理，做做到账账账相符。 3、准准确及时时地对学学院物资资及固定定资产进进行核算算，每年年至少进进行一次次财产物物资清点点盘

56、查，做做到账账账、账实实相符。研发部经理理1. 职务务名称：产品开开发部经经理2. 直接接上级：总经理理3. 直接接下级：副经理理、首席席设计师师 。4. 管理理权限：受总经经理委托托，行使使对产品品开发业业务的指指挥、调调度、审审核权和和对本部部门员工工的管理理权5. 管理理责任：对产品品开发部部工作职职责履行行和工作作任务完完成情况况负主要要责任6. 具体体工作职职责： 负责公公司各品品牌的定定位、形形象、风风格的制制定，各各季产品品的开发发并组织织实施,对公司司各品牌牌产品的的畅销负负重要责责任； 每年在在第一季季前应制制定第二二年的产产品风格格及结构构，三月月份交营营销总监监审核，营营

57、销部、产产品部、开开发部三三方共识识进行投投入设计计及试制制； 每季新新产品设设计必须须提前半半年试制制完成交交营销部部审核； 负责对对部门内内人员进进行培训训、考核核； 负责研研发部日日常工作作的调度度、安排排，协调调本部门门各技术术岗位的的工作配配合； 负责制制单工艺艺技术资资料的审审核确认认、放行行； 负责组组织力量量解决工工艺技术术上的难难题； 负责与与营销沟沟通，提提高所开开发的产产品的市市场竞争争能力； 负责与与生产部部门沟通通，保证证所开发发的产品品生产工工艺科学学合理，便便于生产产质量控控制，有有利于降降低生产产费用； 负责组组织本部部门员工工对专业业技术知知识和新新工艺技技术

58、的学学习，不不断提高高整体技技术水平平； 负责制制订本部部门各岗岗位的工工作职责责、工作作定额、工工作规章章制度，并并负责检检查、考考核。7. 职务务要求（任任职资格格） 本科以以上学历历，电子子专业方方向； 丰富的的实际工工作经验验，从事事手机设设计和管管理职务务五年以以上。市场策划工工作职责责 职务名称称：市场场策划 直直接上级级：市场场策划经经理职位概要:组织制定市市场规划划、市场场策略与与产品拓拓展等工工作。工作内容:1、研究市市场的宏宏观方面面的信息息，包含含市场动动态、技技术发展展动态、国国家与地地方政策策变化及及趋势等等，并收收集产品品与市场场信息；2、设计、建建立与维维护公司司

59、产品品品牌的定定位，设设计与实实施具体体市场方方案；3、组织、编编制大型型市场规规划、设设计方案案；4、编写方方案设计计报告、实实施方案案报告；5、独立完完成广告告策划案案、品牌牌推广方方案；6、指导制制作各种种宣传材材料、产产品说明明书、销销售支持持材料等等。任职资格:教育背景:市场营销销、广告告、传播播或相关关专业本本科以上上学历。培训经历:受过市市场营销销、宏观观经济分分析、广广告策划划、公共共关系与与产品知知识方面面的培训训。经 验:3年以上上相关职职位从业业经验优优先。技能技巧:熟悉公司司产品及及相关产产品的市市场行情情；能够独立立组织制制定市场场规划、市市场销售售策略、产产品拓展展

60、等工作作；有大型项项目的市市场拓展展和销售售工作经经验及商商务谈判判经验；熟练操作作办公软软件。态 度:具有敏锐锐的市场场眼光；独立工作作能力和和团队合合作精神神；具有较强强的表达达、理解解与公关关能力；积极主动动、性格格开朗、讲讲效率、乐乐于接受受挑战。工作条件:工作场所:办公室室。环境状况:舒适。危险性:基基本无危危险,无无职业病病危险。生产副经理理 1. 职务务名称：生产副副经理2. 直接接上级：生产经经理一、 职责责概述：全面负责生生产部门门的组建建及人员员管理，保保质保量量按时交交付事业业部下达达的生产产订单。目目前直接接向生产产经理汇汇报工作作。二、岗位职职责：1） 负责责生产计计