许平南公路关键工程综合施工总结报告

1、公路工程施工总结报告（第1合同段）中铁十五局集团第二工程有限公司许平南高速公路第1合同段项目经理部二00四年月二十公路工程施工总结报告一、工程概况合同段工程起止时间：本合同段原筹划动工时间为8月5日，竣工时间为4月4日，实 际动工时间为10月26日，竣工时间为10月25日，工期24月。重要工程内容：路基土石方：填前压实315936m2，路基土方开挖30111ms，路 基土方填筑1085516ms；路面构造层：水泥稳定碎石底基层154456m2,水泥稳定碎石基 层 153057m2，砼面板 24249m2；桥梁构造：本合同段内有孙刘赵互通式立交（其中主线桥为一 座双线桥27跨670米，匝道桥四座

2、共46跨1070米）、107国道分离 式立交桥（3-35m预应力砼箱梁）、谷徐王分离式立交（1-20m空心板）、 李简庄分离式立交（1-20m空心板）、李简庄排水沟中桥（3-20m空心 板），总计桥长1984.4米/9座。重要工程数量为：桩基12678米/252 根，预应力砼梁板7236m3，现浇砼箱梁9035m3，钢箱梁4158T，其他 构造砼45850m3，钢筋6504T，钢绞线251T。通道涵洞：通道共有363延长米/15道，涵洞共有101延长米 /6道。防护排水：排水X 5344m3，防护圬工11000m3。二、机构构成重要人员：项目经理：黄广胜、王海舰项目总工：邓光祥、王水成项目副经

3、理：马喜照、程宝德项目书记：张忠臣设备投入状况：根据不同施工节段日勺需求，我单位先后投入了大量日勺施工机械设 备和实验检测设备，具体型号数量见设备投入一览表。管理机构设立：项目经理拆除架桥机项目副经理总工程师项目书记综合办公工程技术物资设备机筑四队机筑五队综合施工混凝土拌和站混凝土预拆除架桥机项目副经理总工程师项目书记综合办公工程技术物资设备机筑四队机筑五队综合施工混凝土拌和站混凝土预稳定土三、质量管理状况质量控制措施：我单位在工程施工中对工程项目实行质量目日勺管理，使工程质 量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上，具体实行中有如下控 制措施：按照ISO9002质量体系规定，建立完善日

4、勺质量管理体系和质量 保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格日勺质量监控之下进行、 实行全面质量管理。根据工程项目特点组织精明强干日勺施工队伍，明确分工，加强 协作，注重上道工序与下道工序间日勺密切配合。各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指 标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质 量指标均列入奖罚内容。采用多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质 量第一”日勺思想，强化项目全员日勺质量意识，施工前有针对性地进行 各工种日勺技术培训，提高施工人员日勺操作技能，为创优质工程发明条 件。运用科学日勺管理措施和现代化日勺检测工具，强化工程质量管 理

5、，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一种施 工人员都能做到心中有数，熟悉本工程日勺技术规定，做到严格按照设 计规定施工，严格按照施工规范作业。加强实验检测工作，严格检查多种工程材料，严格按照施工配 料，保证各部位强度达到设计规定。做好质量检查工作，项目部和各队设专职质量检查工程师，监 督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格日勺质量检查，实行内 部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进 行下道工序日勺施工，保证工程质量。根据工程特性，提供先进日勺施工机械和实验仪器，为工程创优 夯实基本。搞好样板工程日勺试点和经验总结，用样板领路，全面推广，达 到创全优工程日勺目日勺。施工中工程质量自检状况及工程质量问题日勺解决状况：我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施 工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检查，经检合格后，上报 项目部质检工程师，项目部质检工程师再进行检查，工程质量得到确 认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检查，上道工序不 合格下道工序不接受，上道工序日勺质量事故隐患决不留给下道工序。同步，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评估， 作为当月验工计价日勺根据。质量大检查以检查工程质量为主，同步检 查质量管理工作，查看各项规章制度贯彻状况。对检查中发现日勺质量 问题，检查组根