加强成本管理的意义

1、加强成本管理的意义一、 加强企业成本管理的必要性企业成本管理的变化源于企业的营销环境的变化以及企业成本管理理论与方法的创新。同时企业成本管理理论与方法的改革又源于企业的营销环境的变化。企业营销环境的变化主要表现如下四个方面：大多数产品供过于求，造成市场竞争日益加剧;厂品需求多样化，消费者对产品要求也日益严苛;国际间分工合作日益密切，竞争也更加残酷激烈;新技术、新工艺的创新蔚然成风。以上营销环境的变化既要求企业的营运方式有所改变，也要求对企业的成本管理理论与方法进行突破革新。WTO烈。我国企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，就必须树立现代成本管理理 念，增强企业的成本管理。二、企业成本管理中存

2、在的问题单位成本也就越少，从而使得在销售量一定的条件下，企业所获得的盈利也就越 量来减少产品成本;但是他其实是通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或潜藏在存货中，增加短期利润。再将降低成本等同于成本管理了，而应是资源进行优化配置和资源产出的有效管 收益才是企业的明智之举。(三)企业全体员工参与意识淡薄。长期以来，在我国企业的成本管理工作中，存在着一个误区：成本管理仅仅是企业财务部门的义务，成本、效益也都只是企业管理层的思考对象，而广大的一线普通职工只负责基层的制造、生产工作。但是现代企业成本管理论却提出：企业成本战略的实施与一线生产人员是密不可分的，只有充分的调动职工的积极性，使他们的成本

3、意识增强，减少生产过程中不必要的浪费，从而为企业在一定限度内节约了资源，提高了资源使用的有效率，企业成本管理的有效性也得以加强。(四)企业成本控制的有效性弱。目前，许多企业还成本意识不强，没有明确的成本目标;即使确定了成本目标，但又往往很难实际采取行动达到目标，甚至反导致企业资源耗费增加，跑、冒、滴、漏等损失浪费严重。企业成本控制的有效性没有实际发生作用，一方面源于我国市场经济体制还不成熟，法制建设也还有待完善，价格机制也需要调整等问题;另一方面也源于我国企业内部成本管理责任制还不健全，责任还不明确，各部门及职工个人对成本管理认识浅薄，认为与自己关系不大。(五)成本管理范畴狭窄。由于长期计划经

4、济，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。随着市场经济的发展，企业面临着巨大的压力，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。成本管理的内涵也应有物质产品成本扩大到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等等。少量企业采用分批法计算成本，说明我国的生产组织还比较粗放。另外，标准成 进的作业成本法、成本企划法在企业里很少被采用。三、企业成本管理的对策竞争中获得了优势，取得了辉煌。

5、是更好的满足了市场的需要，适应了市场，提高了效益。由此，“花钱是为了赚 满足市场的产品和服务，从而获得更大的利润。(三)强化成本意识，实行全员成本管理。为了适应现代成本管理的发展， 必须完善成本管理的组织，实行全方位、全过程、全员成本管理，使企业所有部门都重视成本，人人关心成本，以提高全员成本意识和成本管理素质。通过对成本的研究分析，可以更新企业在成本管理中的一些观念，以增强成本管理的实际效益。(四)降成本控制范围扩大到更全面的范围。在市场经济环境下，只有以市场为导向，企业的产品的成本才能经受市场的考验，并使得企业所追求的效率实现为效益。现代成本管理是产品从决策、投资、生产在到销售的整个过程，

6、唯有将成本控制范围扩大到整个企业，通过各个部门的共同协作，企业才有控制的保证。1、确定实际可行的方案进行生产的事前控制。企业新产品的设计、生产是企业成本管理的重中之重，只有有效的保障了产品的设计的.合理、选择的明智段对产品的成本、费用的控制将对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作 用，将长期的对生产成本产生隐藏的影响。2、做好产品生产阶段的成本控制。产品成本的重要组成部分是直接材 成本管理机构对其控制管理水平也是决定直接材料成本高低的一个重要主观因素。对此，企业在保证正常生产的前提下，应设立专门机构对采购价格进行审核并根据审核结果制定出合理的计划价格;同时，企业也可以将实际价格与计划价格对

7、比并作为采购人员工作绩效的考核项目，进而建立一支高素质的采购队伍。3、控制产品销售阶段的费用。销售环节是企业一项极易被遗忘但却又相当重要的成本管理环节。现代企业成本管理提出了一个既体现激励机制，又体现约束机制的承包对策：对销售部门实行多层次承包。一方面，它减少了企业的费用支出，充分调动了销售人员的积极性;另一方面，货款可以及时收回，使销售费用处于可控状态，保证了企业的效益。(五)大力加强企业成本的系统管理。在市场经济条件下，企业成本管理工作应注重整体与全局，大力加强企业成本的系统管理。1、拓展成本管理范围。随着我国经济形势的变化，企业成本管理范围也开始由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营

8、决策管理。譬如边际成本，可避免成本，未来成本等等一些研究分析各种决策成本也成为企业成本管理的重要内容。在成本管理中，重视和加强对管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失。2、延伸成本管理界限。在市场经济条件下，企业只有将视野延伸到市场品在市场上具有绝对的优势。按照成本全程管理的要求，为增强企业产品的竞争 容进行严格、细致的科学管理。3、加强研究非物质产品成本。随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。(六)借鉴国外先进经验，引进先进的成本管理方法。对

9、于国外的一切先进的经验和方法，我们应结合国情和不同企业的具体情况认真研究，有些方法可以直接引进，有些方法应加以改革和完善，有些方法只能在少数具备条件的企业采用， 或部分吸收其方法。同时，这种学习是要有所创新，而创新必须依恋我国国情，从而探索并形成一套具有中国特色的现代企业成本管理体系。WTO场的一项明智之举。1、成本管理思想革新化。传统的成本管理模式忽略管理成本而只考虑财务成本，忽视事前预测和决策而只重视事后算账，忽略先进的管理手段而只依靠手工操作，忽视广大员工的效用而只关注财务部门等等这些都阻碍了企业的发展。为了适应市场经济的发展，企业应树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等

10、新的观念。2、成本管理组织和理化。成本管理组织化就是要求实行统一领导，分级管理的原则，同时建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。此外，企业还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。3、成本管理方法科学化。总结我国成本管理经验，引进国外现代化成本管理方法，取长补短，如目标成本管理、责任成本管理、产内经济核算、本量利分析、价值工程、成本与效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理作业成本管理等多种方法。4、成本管理手段电子化。计算机作为科学技术快速发展的今天的一项工具，在成本管理中也有着重大作用，如替代一些繁重的事务性劳动，加速信息处 和流向有控制效果，为成本控制和计算创造了条件。5、成本管理人才专业化。培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业人员队伍，从而推动企业成本管理工作的前进，保证成本管理现代化目标早日实现。在市场经济下，企业只有建立良好的现代化企业制度才能适应市场经济的发展