施工部署及平面布置

1、实用文档文案大全：施工部署及平面布置根据本工程现场情况，为了满足施工需要，我公司将在现场搭设一整套临时的项目指挥部、小型砼拌站、钢筋加工场及材料仓。一、施工临时设施布置 1、现场平平面布置置原则现场平面布布置必须须合理，它它将直接接影响到到整个施施工过程程的快慢慢和安全全文明，并并体现出出施工管管理的水水平，为为保证现现场施工工能顺利利进行，结结合现有有的现场场实际情情况，确确定平面面布置原则如如下：满足各个个施工阶阶段的施施工要求求。各阶段的的施工布布置尽量量能统一一，不产产生多次次拆、搭搭或移地地重建。在满足施施工的条条件下，尽尽量节约约施工用用地。在满足施施工需要要的安全全文明施施工的前

2、前提下，尽尽可能减减少临时时建设的的投资。材料堆场场和加工工场尽量量设置合合理，减减少场内内二次搬搬运。 场内的交交通布置置尽量合合理，避避免各工工种间的的相互干干扰。2、现场平平面布置置本工程的施施工临时时设施的的布置遵遵照少占占地、少少扰民的的原则进进行设计计，从减减少干扰扰、安全全操作、方方便施工工、经济济节省的的原则出出发，本本工程的的施工总总平面布布置尽量量利用红红线范围围内用地地，最大大限度地地减少对对环境的的影响和和保证附附近的交交通和水水电等市市政设施施的正常常运转。根根据地形形、地貌貌及工程程的有关关要求，现现施工场场地布置置如下：1）、项目目部办公公室布置置在迎宾宾路与解解

3、放东路路西南角角之间的的空地上上。(当施工工进行到到临设所所在地时时进行搬搬迁)2） 生产产临设：小型拌拌站设置置在迎宾宾路与解解放东路路西南角角的位置置。材料料仓及钢钢筋加工工场设置置在项目目部临设设内。3）宿舍：职工的的食宿，我我公司在在场外自自行集中中租借居居民住宅宅解决。具体布置详详见施工工平面布布置图。二、施工围围蔽结合工程实实际环境境，对施施工点采采用活动动护栏围围蔽。三、施工现现场用电电、用水水施工用水及及施工用用电接入入点均向向业主进进行申请请。供水：施工工现场用用水接驳驳申报点点。现场场报装33 寸水水管，并并自接支支管沿施施工中线线通往全全线个施施工点。供电：施工工现场用用

4、电向业业主申报报接驳用用电，现现场另外外配备发发电机在在施工前前期和停停电时备备用。四、通讯在施工现场场报装可可供电脑脑联网的的程控电电话机，接接入市话话网，与与外界沟沟通联系系。五、保安和和消防设设施按照消防要要求在各各办公区区和生活活区设置置足够的的消防设设施，包包括灭火火器和消消防水池池等，消消防水池池采用砖砖砌池身身，保持持经常蓄蓄满水。每每个生产产、办公公区采用用铁栏围围蔽，出出入口设设置门卫卫。第三节 施工总总体安排排一、施工部部署根据本工程程特点、内内容，可可分为五五个分项项：喷泉安安装；绿化施施工；花岗岩岩铺地安安装景观花花架、防防腐木坐坐凳等安安装；根根据各个个施工项项目施工

5、工实际情情况考虑虑和便于于管理，我我们施工工总体部部署是根根据“先地下下后地上上”，“先深后后浅”，“先建筑筑后绿化化”的施工工原则，先先改造地地形、进进行地下下水电、管管线预埋埋，接着着进行土土建的施施工，然然后进行行园路、小小品工程程施工，最最后进行行绿化种种植和养养护管理理。 二、质量量要求本工程质量量要求为为达到合合格。三、交通组组织方案案本工程地点点交通方方便，施施工范围围外道路路可通行行吊车、运运输车，供供施工设设备、材材料进场场。1、交通组组织原则则 1）与现有有的交通通道路相相交的施施工段，施施工时必必须分段段施工，分分段围蔽蔽，不影影响现有有的通车车状况。 2）在本工工程范围

6、围，施工工交通采采用由左左线到右右线到施施工便道道环行，由由左线进进，右线线出，减减少交通通堵塞。 2、交通维维护的的的措施： 1）全线每每隔300 米悬悬挂警示示灯，路路口设置置交通导导向牌。 2）施工期期间保证证24 小时有有专人维维持交通通秩序。3）建立专专门的交交通疏导导机构。项项目经理理部成立立文明施施工部下下设交通通疏导机机构，设设二个小小组，224 小小时指挥挥交通。交交通疏导导小组成成员实行行地段责责任制，并并相互协协调，共共同完成成交通疏疏导的任任务。4）小组成成员对通通道口的的疏导处处要经常常到沿线线巡查，发发现有违违章的车车辆立即即予以纠纠正，以以保障交交通的顺顺畅有序序

7、。5）合理安安排施工工顺序、采采取有力力的技术术措施，保保证施工工期间本本工程施施工机械械不相互互影响，尽尽量不影影响相关关工程的的施工交交通，保保证安全全和畅顺顺。四、主要技技术措施施 1、主要技技术措施施工程的技术术措施包包括施工工组织、图图纸会审审、施工工方案编编制、技技术交底底、技术术检查、技技术革新新、拟定定各项技技术措施施、实施施各种技技术规程程和进行行技术培培训等。加加强技术术管理， 有助于确保工程的质量和进度，并在工程中落实“四新”技术的推广应用。我们的技术管理措施如如下：建立健全全的技术术管理制制度，包包括技术术责任制制度、图图纸会审审制度、技技术交底底制度、方方案复核核审批

8、制制度、测测量制度度、施工工日志填填写制度度，工程程技术档档案制度度。对施工重重点难点点，组织织有关技技术人员员进行技技术攻关关，编写写先进的的、合理理的施工工方案，确确保施工工安全优优质地进进行。制定奖励励制度，鼓鼓励施工工人员对对施工方方案及措措施提出出合理化化建议，对对经过实实践证明明确实可可以提前前工期，保保证质量量，降低低工程成成本的可可行性建建议给予予奖励。2、施工排排水措施施在本标段施施工场地地内的积积水也需需要及时时排除，施施工废水水不能随随便排放放，在施施工场地地内修建建临时排排水沟，将将场地内内的积水水汇集到到临时边边沟内，通通过临时时边沟排排入排水水系统。第二章 施施工方

9、案案及主要要技术措措施施工前期准准备工作作一、现场交交接准备备我公司中标标后，在在收到中中标通知知书7 天内派派有关人人员进驻驻施工现现场，进进行现场场交接的的准备，其其重点是是对各控控制点、控控制线、标标高等进进行复核核，对目目前的施施工现场场进行调调整准备备，以便便整个现现场能符符合我公公司的布布置原则则及要求求，这些些工作拟拟在进场场前全部部完成。二、技术准准备1、在工程程开工前前，会同同监理对对业主及及设计单单位提供供的平面面坐标及及高程控控制点、网网进行闭闭合复测测。测量量记录及及结果由由业主及及监理工工程师审审核签认认后方可可进行正正式施工工。2、施工放放线前组组织技术术人员对对图

10、纸的的数据进进行验算算，发现现不吻合合时，报报请监理理工程师师及设计计人作处处理。根根据监理理工程师师认可的的施工控控制点测测放出控控制桩，并并进行各各部位水水准测量量，控制制桩位置置，采用用双后视视极坐标标测量的的方法进进行测放放，测量量精度要要满足有有关技术术要求，所所有测量量数据及及成果报报送监理理工程师师审核签签认后方方可投入入使用。三、机具准准备进场后，对对中、小小型机具具将按进进场计划划分批进进场，设设专人对对其维修修保养，并并使所有有进场设设备均处处于最佳佳的运转转状态。四、材料准准备我公司将根根据工程程用材料料，报送送业主备备案，并并落实有有关其他他材料供供应商报报业主审审批，

11、同同时进行行由我公公司组织织的采购购工作，及及时组织织前期的的周转材材料进场场，以确确保顺利利施工。五、人员准准备在接到业主主签发开开工令77 天内内，项目目班子、管管理部人人员及相相关立即即进场，作作好前期期施工及及承担起起施工管管理职责责。开工工之前110 天天，所有有施工管管理人员员将全部部就位，而而施工人人员将根根据现场场需要分分批进场场，并在在公司内内部备足足各类专专业的施施工操作作人员。六、人员、动动员周期期和设备备、材料料运输到到施工现现场方法法1、项目经经理部的的建立与与施工动动员本工程新组组建一项项目经理理部。其其下设技技术、材材料设备备、计划划经营核核算等管管理部门门。通过

12、过向广大大员工介介绍本标标段的工工程概况况和施工工特点、主主要施工工方法及及注意事事项，以以增强员员工的工工程质量量、安全全、工期期、成本本及环保保意识，明明确本标标段的创创优目标标及管理理体系和和措施，从从而使广广大员工工在充分分了解本本工程特特点及各各项注意意事项的的基础上上，树立立良好的的工作作作风，以以饱满的的热情投投入施工工，按期期、保质质、安全全地完成成创优质质工程任任务。2、人员、物物资、机机械设备备进场计计划 人员、物物资的进进场及大大型机械械设备的的运输、安安装根据据工程进进度计划划安排和和业主、监监理工程程师的要要求，所所有人员员、物资资、及机机械设备备均分期期分批进进入现

13、场场，并依依实际需需要随时时加以调调整。根据施工工进度计计划，制制订材料料供应计计划，在在开工前前，我们们将组织织人员深深入调查查各种原原材料货货源，择择优选购购。所有有用于本本工程的的材料，其其货源都都将申报报监理公公司批准准，质量量和性能能均按相相应的材材料标准准和试验验规程进进行性能能试验和和质量试试验，不不合格材材料禁止止用于本本工程。 首批设备备即2 台W-1.00 型挖掘掘机，22 台SS3水准准仪，44 辆绿绿化洒水水车，22台J66经纬仪仪，2辆辆T2-60推推土机等等在接到到中标通通知标后后 100 天时时间内全全部到场场。具体体施工机机械设备备进场计计划详见见“拟投入入的主

14、要要施工机机械设备备表”。第二节 施施工组织织与管理理机构一、施工组组织与管管理机构构 根据本工程程施工的的特点及及项目法法施工的的原则，我我公司按按本工程程的施工工特点、进进度及质质量目标标成立石石家庄市市观第二二中学改改造一期期景观绿绿化工程程项目部部。并根根据工程程任务抽抽调足够够的、有有较高资资质人员员组成项项目部班班子。组组织机构构图如图图所示。 项目经理项目经理施工协调部质量安全部材料部机械设备部文明施工部项目总工技术部计划部财务部土建工程施工队道路工程施工队水电安装施工队绿化施工队给排水施工队二、项目部部主要管管理人员员项目部主要要管理人人员的配配置见本本标书“项目管管理班子子配

15、备情情况”。三、项目部部各部门门主要领领导的任任务分工工序号职能部门任务分工1项目经理主持全面工工作，全全面履行行项目合合同，对对工程质质量、安安全、工工期和成成本控制制全面负负责；负负责项目目经理部部内部行行政管理理工作，包包括人员员调配、财财务管理理。负责责对外协协调。2总工程师主抓技术管管理工作作、主持持制定道道路施工工、景观观施工、水水电安装装施工方方案。并并负责与与监理单单位、业业主的技技术协调调工作。3技术部组织图纸会会审、编编制施组组文件、专专项方案案，并向向施工员员、生产产班组进进行技术术交底，编编制施工工计划，还还要负责责同业主主、监理理的日常常技术联联系等工工作。4施工调度

16、部部对各施工队队进行组组织调度度。向主主管的项项目副经经理提供供工程进进度及施施工建议议，对施施工队进进行监督督、指导导。5计划部负责编制施施工预算算，跟踪踪工程成成本投入入与产出出的比例例是否正正常，跟跟踪生产产进度计计划，编编制资金金使用计计划、材材料使用用计划、劳劳动力使使用计划划，负责责工程计计量，进进度结算算，工程程合同管管理，本本项目经经理部各各班组内内部结算算等项工工作。6财务部保障工程资资金的使使用及控控制，做做到专款款专用，配配合计划划部办理理工程进进度款结结算，各各项工程程费用支支付。7质安部负责质量自自检及配配合监理理工程师师工作。具具体工作作内容有有：自检检分部、分项工

17、程质质量及填填报工序序验收申申请单给给监理工工程师，配配合监理理工程师师现场监监理。将将施工过过程中发发现的问问题汇报报主管生生产的副副经理并并写出工工程内部部质量周周报，工工程例会会中提出出存在问问题并协协助技术术部拿出出整改方方案。负负责对员员工的安安全学习习教育，监监督施工工人员的的对安全全操作规规程的执执行及安安全技术术措施的的落实，防防范工程程事故的的发生。定定期组织织安全检检查，有有权对施施工方案案及各施施工班组组的施工工安全问问题提出出质疑。在在施工过过程中能能及时发发现隐患患并防患患于未燃燃，对整整个施工工过程的的安全负负责。8文明施工部部主要负责施施工现场场的文明明施工和和对

18、外联联系，文文明施工工管理包包括保护护当地交交通道路路及设施施、保护护植被，对对外联系系包括临临时用地地租用、受受理投诉诉、与环环境卫生生管理等等部门的的联系。减减少外界界对施工工的干扰扰。9机械设备部部调度组织施施工所需需的机械械设备进进场，保保证施工工机械的的正常运运转，安安排机械械操作手手及维修修工定期期保养检检修，最最大限度度发挥每每一台机机械设备备的工作作能力。10材料部负责安排材材料员按按施工班班组提供供的各种种材料需需要计划划单组织织材料进进场，下下设采购购组、料料库、地地材验收收管理等等部门及及人员，并并及时向向成本核核算部反反馈信息息、计划划需用量量、实际际消耗量量等数据据、

19、配合合质安部部做好材材料检验验。11施工队作为主要生生产单位位，承担担本项目目按照施施工区段段和任务务划分的的工程，负负责按施施工图、技技术交底底要求组组织生产产，保质质、保量量地完成成工程施施工任务务。第三节 施工技技术方案案一、土方工工程在园林建设设中，首首当其冲冲的工程程就是地地形的整整理和改改造，在在准备建建设的地地区原有有地形的的基础上上，从园园林的实实用功能能出发，对对园林地地形、地地貌、建建筑、绿绿地、道道路、广广场、管管线等进进行综合合统筹，如如进行土土方计算算、土方方的平衡衡调配等等。土方方平衡调调配工作作是土方方施工的的一项重重要内容容，其目目的在于于使土方方运输或或土方运

20、运输成本本为最低低的条件件下，确确定填、挖挖方区土土方的调调配方向向和数量量，从而而达到缩缩短工期期和提高高经济效效益的目目的。（一）施工工方案研究制定现现场场地地平整、土土方开挖挖施工方方案；绘绘制施工工总平面面布置图图和土方方开挖图图，确定定开挖路路线、顺顺序、范范围、底底板标高高、边坡坡坡度、排排水沟水水平位置置，以及及挖去的的土方堆堆放地点点。1 土方方开挖前前，应摸摸清地下下管线等等障碍物物，并应应根据施施工方案案的要求求，将施施工区域域内的地地上、地地下障碍碍物清除除和处理理完毕。2建筑物物或构筑筑物的位位置或场场地的定定位控制制线（桩桩）；标标准水平平桩及其其槽灰线线尺寸，必必须

21、经堵堵塞检验验合格，并并办完预预检手续续。3 场地地表面要要清理平平整，做做好排水水坡度，在在施工区区域内，要要挖临时时性排水水沟。夜夜间施工工时，应应合理安安排工序序，防止止错挖或或超挖。4 开挖挖低于地地下水位位的基坑坑、管沟沟时，应应根据当当地工程程地质资资料，采采取措施施降低地地下水位位，一般般要降至至低于开开挖底面面的500CM，然然后再开开挖。5 开挖挖的土方方，在场场地有条条件堆放放时，一一定留足足回填需需用的好好土，多多余的土土方应一一次运至至弃土处处，避免免二次搬搬运。6 土方方开挖一一般不宜宜在雨季季进行，否否则工作作面不宜宜过大，应应分段、逐逐片地分分期完成成。7、填土：

22、 1）松土透透气、控控制杂草草 可以切切断土壤壤表层的的毛细管管，减少少土壤蒸蒸发，防防止土壤壤泛碱，改改良土壤壤通气状状况，促促进土壤壤微生物物的活动动，有利利于难溶溶养分的的分解，提提高土壤壤肥力。同同时除去去杂草，可可减少水水分、养养分的消消耗，减减少病虫虫害，做做到清洁洁美观。 2）绿地回回填土和和种植土土均需外外部提供供，瓦砾砾土可回回填到绿绿地底层层，瓦砾砾土层平平整后进进种植土土，对种种植土的的要求是是通过对对样品实实验室分分析，要要求土颗颗粒均匀匀，以砂砂性为主主，肥力力中等以以上，不不易板结结，PHH 值略略显微酸酸性，当当未达到到上述要要求时，应应更换种种植土或或采取补补救

23、措施施，如施施肥、调调整酸碱碱性等方方法。 二、注意的的质量问问题 1基底超超挖：开开挖基坑坑或管沟沟均不得得超过基基底标高高。2基底未未保护：基坑开开挖后应应尽量减减少对基基土的优优动。3施工顺顺序不合合理：土土方开挖挖宜先从从低处进进行，分分层分段段依次开开挖，形形成一定定坡度。二、面层铺铺装1）施工方方案a、素土夯夯实1）基础开开挖时，机机械开挖挖应预留留1020ccm 的的余土使使用人工工挖掘。2）当挖掘掘过深时时，不能能用土或或细石等等回填。3）夯实：当挖土土达到设设计标高高后，可可用打夯夯机进行行素土夯夯实，达达到设计计要求素素土夯实实的密实实度。当当夯实过过程中如如果打夯夯机的夯

24、夯头印迹迹基本看看不出时时，可用用环刀法法进行密密实度测测试。旭旭果密实实度尚未未达到设设计要求求，应不不断夯实实，直到到达到设设计要求求为止。b、碎石垫垫层碎石摊铺铺虚厚为为1000cm左左右。先用压路路机碾压压，碾压压一遍后后，检查查平整度度。局部部不平处处，要去去高垫低低。至少少需压33-4 遍。 将粗砂或或灰土均均匀撒在在碎石层层上，用用竹扫帚帚扫入碎碎石缝内内，然后后用洒水水车或喷喷壶均匀匀洒水一一次。压实。压实后，立立即用压压路机碾碾压，一一般碾压压2-33 遍，碾碾压至表表面平整整稳定无无明显轮轮迹为止止。嵌缝料料扫匀后后，立即即用压路路机碾压压，一般般碾压22-3 遍。c、混凝

25、土土垫层施施工1）在完成成的基层层上定点点放线，每每10mm 为一一点，根根据设计计标高，园园路的边边线放中中间桩和和边桩。并并在园路路整体边边线处放放置施工工挡板。挡挡板的高高度为110cmm 以上上，但不不要太高高，并在在挡板划划好标高高线。2）复核、检检查和确确认园路路边线和和各设计计标高点点的正确确无误后后，可进进入下道道工序。3）在浇筑筑混凝土土稳定层层前，在在干燥的的基层上上洒一层层水或11：3 砂浆浆。4）按设计计的材料料比例配配制砼试试块，然然后浇筑筑、捣实实混凝土土，并用用长1 米以上上的直尺尺将顶面面刮平，顶顶面稍干干一点，再再用抹灰灰砂板调调整至设设计标高高。施工工中要注

26、注意做出出路面的的横坡和和纵坡。5）混凝土土面层施施工完成成后，应应及时开开始养护护，夏天天养护期期应为77 天以以上，可可用湿的的稻草、湿湿砂及塑塑料薄膜膜覆盖在在路面上上进行养养护。d、面材施施工在完成的稳稳定层上上放样。在在稳定层层上扫净净后，洒洒上一层层水，略略干后先先将1：3 的干干拌水泥泥沙浆在在稳定层层上平铺铺上一层层，厚度度为3ccm 厚厚作结合合层用，铺铺好后抹抹平。再再在上面面薄薄的的浇一层层水泥浆浆，然后后按设计计的图案案用各种种材料铺铺上，注注意留缝缝间隙按按设计要要求保持持一致，砌砌成园路路面层，面面层每拼拼好一块块，就用用平直的的木板垫垫在顶面面，以橡橡皮锤在在多处

27、振振击（或或垫上木木板，锤锤击打在在木板上上）使所所有的石石板的顶顶面均保保持在一一个平面面上，这这样可使使路面铺铺装十分分平整。路路面铺好好后，再再用干燥燥的水泥泥粉撒在在路面上上并扫入入砌块缝缝隙中。使使缝隙填填满，最最后将多多余的灰灰砂清扫扫干净。以以后，石石板下面面的水泥泥砂浆慢慢慢硬化化，与下下面稳定定层紧密密结合在在一起。施施工完后后，应多多次浇水水进行养养护。将将面层上上的灰砂砂清扫干干净。以以后，石石板下面面的水泥泥砂浆慢慢慢硬化化，与下下面稳定定层紧密密结合在在一起。施施工完后后，应多多次浇水水进行养养护。2）施工要要点： A、基基层清理理：检查查基层平平整情况况，偏差差较大

28、的的应事先先凿平和和修补；基层应应清洁，不不能有渣渣土等。清清理干净净后在抹抹底子灰灰前应洒洒水湿润润； B、对色编编号：铺铺设前，应应对板块块进行试试拼，对对色编号号，使铺铺设出地地面色泽泽一致，美美观；C、定标高高，弹线线：定出出地面标标高线，轴轴线，按按板块尺尺寸加预预留缝放放样分块块，弹线线；D、安装标标准块、挂挂线：铺铺设时依依标准块块和分块块位置，每每行依次次挂线。此此挂线起起面层标标筋作用用；E、铺贴：a、铺贴贴前先浸浸水湿润润，阴干干后擦干干净板背背浮尘方方可使用用；b、铺贴贴前试摆摆一下确确认板块块间隙，标标高都等等各面求求后，端端起板块块，在找找平层上上洒素水水泥面，随随即

29、洒适适量清水水，随后后安装石石板块。安安装时四四角同时时下落，并并用橡皮皮锤或木木锤敲击击，击平平整；F、灌缝：板块铺铺贴后次次日，用用素水泥泥浆灌22/3 高度；G、养护：在铺好好24 小时后后洒水养养护23 天天内禁止止上人。3)地面铺铺设需要要特别注注意如下下质量通通病：A、地面受受热受冻冻拱起或或拉裂现现象。防治措施：基层CC15 砼与面面层均需需设伸缩缩缝，且且伸缩缝缝需对应应一致，伸伸缩缝可可采用聚聚氧脂灌灌缝的方方法。B、岩板块块空鼓。防治措施：、基层应应彻底清清除灰渣渣和杂物物，用水水冲干净净、晾干干；、必须用用干硬砂砂浆做结结合层，砂砂浆应拌拌匀，拌拌熟，忌忌用稀砂砂浆；、铺

30、结合合层砂浆浆前，先先湿润基基层，水水泥素浆浆刷匀，随随即铺结结合层砂砂浆，并并拍实，用用木抹子子抹平，搓搓毛；、面板铺铺贴前，板板块先湿湿润，凉凉干，板板背应清清洁，铺铺贴时用用水灰比比为0.45 的水泥泥素浆为为粘结剂剂，洒水水泥素灰灰要匀，并并洒适量量的水，定定位后，将将板块均均匀轻击击压实，不不得用干干水泥面面铺贴。C、缝高低低差偏大大。防治措施：、用“品品”字法挑挑选合格格产品，剔剔除不合合格产品品，对厚厚薄不匀匀的板块块，采用用厚度调调整办法法，在板板背抹砂砂浆调整整板厚；、铺时，浇浇浆应稍稍厚一点点，板块块正式定定位后，用用水平骑骑缝在相相邻板块块上，边边轻击压压实，边边观察接接

31、缝，直直到板块块平整为为止。三、水电安安装开挖各种槽槽坑： 1）、浅条条形基础础。一般般粘性土土可自上上而下分分层开挖挖，每层层深度以以60ccm 为为宜，从从开挖端端部逆向向倒退按按踏步型型挖掘。碎碎石类土土先用镐镐翻松，正正向挖掘掘，每层层深度，视视翻土厚厚度而定定，每层层应清底底和出土土，然后后逐步挖挖掘。 2）、浅管管沟。与与浅的条条形基础础开挖基基本相同同，仅沟沟帮不切切直修平平。标高高按龙门门板上平平往下返返出沟底底尺寸，当当挖土接接近设计计标高时时，再从从两端龙龙门板下下面的沟沟底标高高上返550cmm 为基基准点，拉拉小线用用尺检查查沟底标标高，最最后修整整沟底。 3）、开挖挖

32、放坡的的土方时时，应先先按施工工方案规规定的坡坡度，粗粗略开挖挖。再分分层按坡坡度要求求做出坡坡度线，每每隔3mm 左右右做出一一条，以以此线为为准进行行铲坡。深深管沟挖挖土时，应应在沟帮帮中间留留出宽度度80ccm 左左右的倒倒土台。 4）、开挖挖大面积积的土方方时，沿沿坑三面面同时开开挖，挖挖出的土土方装入入手推车车或翻斗斗车，由由未开挖挖的一面面运至弃弃土地点点。4、土方开开挖当接接近地下下水位时时，应先先完成标标高最低低处的挖挖方，以以便在该该处集中中排水。开开挖后，在在挖到距距底500cm 以内时时，测量量放线人人员应配配合抄出出距底550cmm 平线线；自开开挖端部部20ccm 处

33、处每隔22-3mm，在地地面上钉钉水平标标高小木木撅。在在挖至接接近底标标高时，用用尺或事事先量好好的500cm 标准尺尺杆，随随时以小小木撅上上平，校校核底标标高。最最后由两两端轴线线、引桩桩拉通线线，检查查距边尺尺寸，确确定宽度度标准，据据此修整整边坡，最最后清楚楚基底土土方，修修底铲平平。5、基坑（槽槽）管沟沟的直立立帮和坡坡度，在在开挖过过程和敞敞露期间间应防止止塌方，必必要时应应加以保保护。土土质均匀匀，且地地下水位位低于基基坑（槽槽）或管管沟底面面标高，控控方深度度不超过过1.001.55m 时时可以考考虑不放放坡和不不加支撑撑。当地地质条件件良好、土土质均匀匀且地下下水位低低于基

34、坑坑（槽）或或管沟底底面标高高时，挖挖土深度度在5mm 以内内不加支支撑的边边坡，其其最陡坡坡度应符符合规范范要求。6、当基槽槽必须设设置坑壁壁支撑时时，应根根据开挖挖深度、土土质条件件、地下下水位、施施工时间间长短，施施工季节节和当地地气象条条件，施施工方法法和相邻邻建筑物物等情况况进行设设计和选选择。一一般可采采用断续续垂直支支撑、断断续水平平支撑和和连续垂垂直支撑撑、连续续水平支支撑等方方法。安安装支撑撑挡板，要要按设计计方案实实施。支支撑要顶顶紧，挡挡板紧贴贴上面。7、基坑（槽槽）底部部开挖宽宽度应根根据基础础或结构构和防水水处理施施工工艺艺决定。混混凝土基基础或垫垫层需支支撑模者者，

35、每边边增加工工作面00.3mm，需用用卷材或或防水砂砂浆做垂垂直防水水层时，增增加工作作面0.81m。基基坑（槽槽）或管管沟挖土土深度不不得超过过设计基基底标高高。如超超挖，应应用砂、碎碎石填补补夯实。在在天然地地基或重重要部位位超挖时时，应采采用经设设计单位位同意的的补填方方法去填填补。8、开挖的的土方，在在场地有有条件堆堆放时，一一定留足足回填需需用的好好土，多多余的土土方应一一次运至至弃土处处，避免免二次搬搬运。挖挖方的弃弃土或放放上，应应保持挖挖方边坡坡的稳定定层与排排水。9、土方开开挖一般般不宜在在雨季进进行，否否则工作作面不宜宜过大，应应分段、逐逐片地分分期完成成。雨季季开挖时时，

36、注意意边坡稳稳定。必必要时可可适当放放缓边坡坡或设置置交撑，同同时应在在外侧围围以土堤堤或开挖挖水沟，防防止地面面水流入入。施工工时，加加强对边边坡、支支撑、土土堤等地地检查。水体工程（一）喷泉泉设备安安装设备安装装前，应应以每批批（同牌牌号、同同规格、同同型号）数数量中抽抽查100%。如如有漏裂裂不合格格的，应应再抽查查20%，如仍仍有不合合格的则则须逐个个试验。强强度和严严密性试试验压力力应为阀阀门出厂厂规定之之压力。并并做好阀阀门试验验记录。阀门安装装时，应应仔细核核对阀件件的型号号与规格格是否符符合设计计要求。阀阀体上标标示箭头头，应与与介质流流动方向向一致。喷泉喷嘴嘴安装，位位置应符

37、符合设计计要求，便便于操作作。管道试压压吹洗：管道试试压按系系统分段段进行，既既要满足足规范要要求，又又要考虑虑管材和和阀件因因高程静静压增加加的承受受能力。水水压强度度试验的的测试点点设在管管网的最最低点。对对管网注注水时，应应先将管管网内的的空气排排净，并并缓缓升升压，达达到试验验压力后后，稳压压30 分钟，目目测管网网，应无无泄漏和和无变形形，且压压力降不不应大于于0.005Mppa。（二）喷泉泉电缆敷敷设电缆敷设设前应对对电缆进进行详细细检查，规规格、型型号、截截面电压压等级均均要符合合设计要要求，外外观无扭扭曲、坏坏损现象象。并进进行绝缘缘摇测或或耐压试试验。电缆盘选选择时，应应考虑

38、实实际长度度是否与与敷设长长度相符符，并绘绘制电缆缆排列图图，减少少电缆交交叉。敷设电缆缆时，按按先大后后小、先先长后短短的原则则进行，排排列在底底层的先先敷设。标志牌规规格应一一致，并并有防腐腐性能。开关箱等等低压电电器安装装：开关关箱等的的安装须须格外注注意观感感质量、标标高位置置要正确确可靠。水电安装1、预留预预埋施工准备备期间，专专业工长长认真熟熟悉施工工图纸，找找出所有有预埋预预留点，并并统一编编号，同同时与其其他专业业沟通，以以避免今今后安装装有冲、交交叉现象象，减少少不必要要的返工工。严格按标标准图集集加工制制作防水水套管、过过路套管管，套管管长度按按结构施施工图尺尺寸确定定。2

39、、PVCC 管的的连接管材或管管件在粘粘合前将将承口内内侧和插插口外侧侧擦拭干干净，无无尘砂与与水迹。当当表面沾沾有油污污时，采采用清洁洁剂擦净净。管材根据据管件实实测承口口深度在在管端表表面华出出插入深深度标记记。胶粘剂涂涂刷先涂涂管件承承口内侧侧，后涂涂管件插插口外侧侧。插口口涂刷为为管端至至插入深深度标记记范围内内。胶粘粘剂涂刷刷应迅速速、均匀匀、适量量，不得得漏涂。承插口涂涂刷胶粘粘剂后，即即找正方方向将管管子插入入承口，施施压使管管端插入入至预先先划出的的插入深深度标记记处。擦擦净挤出出的胶粘粘剂，静静置至接接口固化化。3、管道安安装给水管道安安装工艺艺流程安装准备安装准备材料检查预

40、制加工干管安装立管安装管道试压支管安装管道试压管道防腐管道冲洗排水管道安安装工艺艺流程安装准备安装准备材料检查预制加工立管安装导管安装干管安装闭水试验支管安装承管安装闭水试验闭水试验防腐蚀面处理4、阀门安安装阀门安装装前，应应做耐压压强度试试验。试试验应以以每批（同同牌号、同同规格、同同型号）数数量中抽抽查100%。如如有漏裂裂不合格格的，应应再抽查查20%，如仍仍有不合合格的则则须逐个个试验。强强度和严严密性试试验压力力应为阀阀门出厂厂规定之之压力。并并做好阀阀门试验验记录。阀门安装装时，应应仔细核核对阀件件的型号号与规格格是否符符合设计计要求。阀阀体上标标示箭头头，应与与介质流流动方向向一

41、致。阀门安装装，位置置应符合合设计要要求，便便于操作作。5、管道试试压吹洗洗管道试压压按系统统分段进进行，既既要满足足规范要要求，又又要考虑虑管材和和阀件因因高程静静压增加加的承受受能力。水水压强度度试验的的测试点点设在管管网的最最低点。对对管网注注水时，应应先将管管网内的的空气排排净，并并缓缓升升压，达达到试验验压力后后，稳压压30 分钟，目目测管网网，应无无泄漏和和无变形形，且压压力降不不应大于于0.005Mppa。调节阀，过过滤器的的滤网及及有关仪仪表在管管道试压压吹洗后后安装。吹吹洗时水水流不得得经过所所有设备备。冲洗洗后的管管道要及及时封堵堵，防止止污物进进入。第三章 施工工工期、施

42、施工进度度计划及及保证措措施一、工期计计划：本工程技术术工期330天，在在1-55天完成成施工准准备、图图纸会审审，在55-8天天完成园园林土方方工程、种种植土更更换，88-122天完成成铺装垫垫层素土土夯实，电电缆喷灌灌沟开挖挖，122-222天完成成水电工工程，222-227天完完成面层层铺装、景景观花架架工程，227-330天场场地清理理，做好好施工验验收准备备。二、工程进进度计划划保证措措施：1、组织保保证：组织落实、人人员落实实。本工工程我公公司计划划用300天完成成任务。我我们抽调调精兵强强将，对对工程进进行强有有力的管管理，公公司经理理亲自挂挂帅，坐坐阵指挥挥，全体体职工全全力以

43、赴赴，确保保工期。2、合理安安排施工工顺序，科科学组织织施工。按按照工期期制定出出切实可可行的施施工总进进度计划划。根据据总计划划及时编编制出日日、周工工作进度度计划，项项目主管管按日工工作计划划进行布布置作业业。每个个施工细细节都要要排进计计划，且且人人皆皆知，使使大家人人人有工工作目标标，每天天职工下下班后，领领导召开开碰头会会议，落落实当天天任务完完成情况况和第二二天的工工作。3、劳动力力保证：及时调调配好劳劳动力。根根据任务务的多少少及时增增加和减减少施工工人数，严严格控制制施工进进度。4、机械保保证：配配备充足足的机械械设备，加加快施工工速度。根根据工程程量的大大小和施施工的时时间要

44、求求，及时时调配好好车辆和和其它机机械设备备，保证证设备充充足，不不影响工工期。5、材料保保证：原原料、材材料及时时到场。施施工材料料要提前前一天进进场，保保证不误误第二天天施工。植植物材料料要在施施工前一一周落实实完毕。6、技术保保证：a、提前发发现施工工问题，妥妥善解决决。在施施工开始始时，要要对整个个图纸、地地下管线线情况和和施工现现场进行行认真细细致的调调查、了了解、分分析，发发现问题题及时请请设计人人员和指指挥部人人员到现现场协调调解决，不不能因为为协调问问题影响响工期。b、雨季及及特殊气气候施工工工期及及技术保保证措施施 = 1 * GB3 地面造造型及回回填绿地地好土部部分要注注

45、意防止止雨水冲冲刷，保保证排水水畅通，不不泥泞、不不存水。 = 2 * GB3 沿基坑坑四周及及树穴四四周做好好挡土埂埂，防止止雨水流流入。第四章 质量量目标保保证措施施1、建立健健全质量量保证体体系。建建立项目目经理、项项目专职职质检员员与主管管员、班班组不脱脱产的质质量管理理员，三三个层次次的现场场质量管管理体系系，并由由技术人人员负责责质量管管理，开开展系统统的组织织协调督督促和检检查落实实工作，做做到现场场质量工工作事事事有人管管，人人人有专责责，办事事有程序序，检查查有标准准，形成成从上到到下质量量管理系系统。2、建立健健全质量量管理责责任制。a、项目经经理的责责任范围围：负责责整个

46、工工程的统统一指挥挥、工程程的进度度、工程程质量、工工期、工工程费用用的支出出及工程程交验等等工程施施工中的的具体事事务。b、技术总总负责责责任范围围：负责责工程的的一切技技术问题题，包括括工程选选材、工工程施工工、工程程验收中中的一切切技术性性问题。c、质检工工程师的的责任范范围：负负责工程程的质量量保证，包包括工程程的苗木木、草种种的质量量检验、绿绿化地的的质量检检验、绿绿化工程程施工的的质量检检验、工工程验收收等内容容。d、园林绿绿化专业业工程师师的责任任范围：负责绿绿化工程程的具体体施工，包包括绿化化工程的的选苗、整整地、施施工、维维护等各各个施工工程序的的内容。e、财务负负责人的的责

47、任范范围：负负责工程程的一切切财务支支出、回回收等具具体事物物，包括括苗木、工工资等工工程款的的支付计计划及工工程的预预算、决决算、审审计、回回款等回回收事项项。f、计划统统计负责责人的责责任范围围：负责责工程进进度、费费用等各各项计划划的制订订、监督督，负责责工程量量、费用用支出量量、工程程签证量量、用工工量的统统计事务务。使每个项目目每人都都有明确确的责任任，形成成严格的的质量管管理体系系。组织织进行工工序质量量自检、互互检和上上下工序序交接检检查，经经常开展展质量动动态分析析，针对对质量通通病和薄薄弱环节节采取有有效的技技术措施施。项目目主管在在下达施施工任务务时，进进行技术术交底、质质

48、量交底底，认真真执行质质量奖惩惩制度，发发动和组组织质量量竞赛。3、开展质质量小组组活动。组组织分工工种、分分专业的的QC小小组，开开展PDDCA 循环。PP阶段：分析现现状，找找出存在在的质量量问题和和隐患，分分析产生生质量问问题的原原因和各各种因素素，找出出影响质质量的主主要原因因，指定定改善质质量的措措施，提提出行动动计划和和预计的的效果。DD阶段：根据措措施计划划组织有有关人员员贯彻落落实。CC阶段：检查实实施效果果和发现现问题。AA阶段：对检查查结果进进行总结结和处理理。具体体是总结结经验纳纳入标准准、制度度规定，巩巩固成绩绩，防止止问题再再次发生生。每完完成一次次循环，解解决一定定

49、的质量量问题，质质量水平平就提高高一步，管管理循环环不停运运转，质质量水平平也随之之不断提提高。4、建立健健全各项项规章制制度。技术交底底制度。工工程项目目负责人人向主管管人员及及工程技技术人员员进行质质量交底底，操作作部位、关关键工序序质量要要求、掌掌握要点点、注意意事项要要讲清楚楚。同时时，通过过有关人人员向全全体施工工人员详详细说明明，使人人人都明明确质量量要求和和规范。实行材料料、苗木木检验制制度。按按照国家家颁布技技术标准准规范、规规程和设设计要求求，对材材料、苗苗木进行行检验验验收。不不合格材材料苗木木坚决不不用，对对于已进进场的要要限期清清除。工程质量量检查验验收制度度。为了了保

50、证工工程质量量，建立立“三检”与“专检”相结合合的全面面质量检检验制度度。在施施工过程程中，对对每道工工序、每每个部分分、分项项，按照照质量量检验评评定标准准逐项项检查验验收，对对于隐蔽蔽工程，检检查后办办理隐检检签字手手续，列列入工程程档案。对对于不符符合质量量要求的的要认真真处理，未未经检验验合格不不得进入入下道工工序。建立现场场施工档档案。从从施工准准备开始始，直到到交工为为止，整整个施工工过程中中，强化化技术资资料的取取证、记记录和收收集整理理工作，各各项资料料真实，不不得损坏坏和遗失失，保证证交工有有完整的的技术资资料。5、严格控控制高度度和坡度度。按设设计要求求和施工工现场的的实际

51、情情况控制制好坡度度，使雨雨水排出出畅通，以以免给工工程带来来后患。6、加强材材料管理理。建立立材料、设设备的采采购、运运转、交交接检查查制度，把把住质量量关口，对对于质量量低劣和和不合格格产品不不准进入入施工工工地，班班组和施施工人员员有权拒拒绝使用用。 77、加强强各工序序之间的的配合与与衔接。按按照整体体布局、工工序之间间及时穿穿插，施施工相互互配合，加加强预设设埋检查查记录，防防止遗漏漏差错，做做好工种种之间的的衔接工工作。 88、做好好成品保保护工程程。由于于各工序序之间交交叉施工工，因此此要教育育职工做做好成品品保护工工作，不不损坏他他人的劳劳动成果果，同时时实行成成品隔离离和专人

52、人看护相相结合的的措施，防防止损坏坏，影响响效果。 99、进行行质量教教育，提提高施工工人员尤尤其是一一线人员员对质量量的重视视，形成成人人讲讲质量，人人人按质质量要求求操作的的风气。 110、建建立激励励机制，对对工程实实行优质质优奖、劣劣质重罚罚，质量量一票否否决办法法，调动动施工人人员提高高质量的的积极性性、紧迫迫感。 111、严严格加强强民工队队伍的管管理，对对民工队队伍5-10%的勤务务员质量量保证金金制度，对对因施工工操作不不按规程程造成的的返工事事故，民民工队负负50%的返工工费用，民民工队中中从事技技术工种种人员持持有岗位位技能培培训合格格证。12、积极极接受监监理代表表对工程

53、程质量的的监督。第五章 项项目班子子组成情情况一、项目部部主要管管理人员员项目部主要要管理人人员的配配置见本本标书“项目管管理班子子配备情情况”。二、项目部部各部门门主要领领导的任任务分工工序号职能部门任务分工1项目经理主持全面工工作，全全面履行行项目合合同，对对工程质质量、安安全、工工期和成成本控制制全面负负责；负负责项目目经理部部内部行行政管理理工作，包包括人员员调配、财财务管理理。负责责对外协协调。2总工程师主抓技术管管理工作作、主持持制定道道路施工工、景观观施工、水水电安装装施工方方案。并并负责与与监理单单位、业业主的技技术协调调工作。3技术部组织图纸会会审、编编制施组组文件、专专项方

54、案案，并向向施工员员、生产产班组进进行技术术交底，编编制施工工计划，还还要负责责同业主主、监理理的日常常技术联联系等工工作。4施工调度部部对各施工队队进行组组织调度度。向主主管的项项目副经经理提供供工程进进度及施施工建议议，对施施工队进进行监督督、指导导。5计划部负责编制施施工预算算，跟踪踪工程成成本投入入与产出出的比例例是否正正常，跟跟踪生产产进度计计划，编编制资金金使用计计划、材材料使用用计划、劳劳动力使使用计划划，负责责工程计计量，进进度结算算，工程程合同管管理，本本项目经经理部各各班组内内部结算算等项工工作。6财务部保障工程资资金的使使用及控控制，做做到专款款专用，配配合计划划部办理理

55、工程进进度款结结算，各各项工程程费用支支付。7质安部负责质量自自检及配配合监理理工程师师工作。具具体工作作内容有有：自检检分部、分项工程质质量及填填报工序序验收申申请单给给监理工工程师，配配合监理理工程师师现场监监理。将将施工过过程中发发现的问问题汇报报主管生生产的副副经理并并写出工工程内部部质量周周报，工工程例会会中提出出存在问问题并协协助技术术部拿出出整改方方案。负负责对员员工的安安全学习习教育，监监督施工工人员的的对安全全操作规规程的执执行及安安全技术术措施的的落实，防防范工程程事故的的发生。定定期组织织安全检检查，有有权对施施工方案案及各施施工班组组的施工工安全问问题提出出质疑。在在施

56、工过过程中能能及时发发现隐患患并防患患于未燃燃，对整整个施工工过程的的安全负负责。8文明施工部部主要负责施施工现场场的文明明施工和和对外联联系，文文明施工工管理包包括保护护当地交交通道路路及设施施、保护护植被，对对外联系系包括临临时用地地租用、受受理投诉诉、与环环境卫生生管理等等部门的的联系。减减少外界界对施工工的干扰扰。9机械设备部部调度组织施施工所需需的机械械设备进进场，保保证施工工机械的的正常运运转，安安排机械械操作手手及维修修工定期期保养检检修，最最大限度度发挥每每一台机机械设备备的工作作能力。10材料部负责安排材材料员按按施工班班组提供供的各种种材料需需要计划划单组织织材料进进场，下

57、下设采购购组、料料库、地地材验收收管理等等部门及及人员，并并及时向向成本核核算部反反馈信息息、计划划需用量量、实际际消耗量量等数据据、配合合质安部部做好材材料检验验。11施工队作为主要生生产单位位，承担担本项目目按照施施工区段段和任务务划分的的工程，负负责按施施工图、技技术交底底要求组组织生产产，保质质、保量量地完成成工程施施工任务务。第六章 主要机机具装备备计划1、人员、物物资的进进场及大大型机械械设备的的运输、安安装根据据工程进进度计划划安排和和业主、监监理工程程师的要要求，所所有人员员、物资资、及机机械设备备均分期期分批进进入现场场，并依依实际需需要随时时加以调调整。2、据施工工进度计计

58、划，制制订材料料供应计计划，在在开工前前，我们们将组织织人员深深入调查查各种原原材料货货源，择择优选购购。所有有用于本本工程的的材料，其其货源都都将申报报监理公公司批准准，质量量和性能能均按相相应的材材料标准准和试验验规程进进行性能能试验和和质量试试验，不不合格材材料禁止止用于本本工程。（3）具体体计划（后后附表）第七章 劳劳动力计计划安排排实行项目经经理负责责制，组组织一个个精干的的项目管管理班子子及其相相应的组组织保证证体系。优化劳动组组合，实实现管理理与劳务务层分离离，双方方以合同同的方式式联结，明明确各自自的责、权权、利，建建立严格格的经济济责任和和按劳分分配制度度。会同有关人人员仔细

59、细研究该该工程特特点，探探讨优化化施工方方案，采采用先进进适用的的施工技技术和方方法，并并在施工工中由技技术人员员认真交交底，细细心指导导，严格格按施工工方案施施工，保保证质量量目标及及合同工工期目标标的顺利利实现。人员安排（具具体安排排见附表表）、土方工工程施工工期间，按按一个混混合班组组计200人考虑虑。、面层铺铺装施工工植施工工期间，按按二个混混合班组组，计440人考考虑。3、 喷泉泉系统安安装工期期间，按按一个混混合班组组，计220人考考虑。4、 绿化化工程施施工期间间，按一一个混合合班组，计计40人人考虑。第八章 安安全生产产及文明明施工技技术措施施第一节 安安全生产产技术措措施一、

60、安全管管理措施施制度（1）项目目部严格格执行公公司安安全施工工控制程程序，认认真贯彻彻党和国国家有关关安全生生产的方方针、政政策、法法令和公公司的安安全生产产管理办办法。要要求第一一线施工工管理人人员和生生产工人人都熟知知自己的的安全职职责和应应承担的的责任。（2）建立立安全生生产保证证体系，加加强安全全生产的的管理。设设立专职职安全员员，具体体负责安安全生产产。（3）牢固固树立“安全第第一，预预防为主主”的方针针政策，切切实做好好施工安安全的宣宣传、教教育、布布置、检检查、整整改、评评比工作作，做到到三不伤伤害，坚坚持安全全值日，谁谁负责施施工，谁谁负责安安全。（4）坚持持持证上上岗制度度，