公司招投标管理制度

1、公司招招标管理制度第一节总则第一条为规范公司的招标管理工作，保护招标单位的权益，控制项目成本，保证项目质量，依据国家的有关法例，本着公正、公正、诚信的原则，制定本管理方法。第二条本管理方法合用对象为公司所属有关各部门。第二节招标范围第三条以下事项必然依据本规定进行招标：一、公司对外一次性采买同品种固定财产总金额在人民币两万元（含两万元）以上的；二、公司对外设计、咨询、监理总金额在人民币五万元以上（含五万元）的；公司对外发包工程和公司指定分包工程在人民币二十万元以上（含二十万元）的；三、公司对外一次性采买同品种工程资料设施（含公司控制的重要工程资料设施）总金额在人民币三万元（含三万元）以上的；四

2、、公司对外拜托广告制作、广告装潢等总金额在人民币五万元以上（含五万元）的。第四条公司任何部门和个人不得将以上规定必然进行招标的事项化整为零或许以其余任何方式闪避招标。第五条对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的有关制度和程序执行。第三节招标管理机构及职责第六条公司应建立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的执行机构，小构成员应包含：公司总经理、总工办、工程部、营销部、估计部、采买部、行政部、财务部等有关负责人和有关详尽责任人员以及公司律师等。招标工作小组组长由总经理担任，其余成员由总经理依据招标项目实质状况进行委任，总督查室负责增强对招标小组人员在招标时的看守。第七条职能区分一、招标项目

3、申请部门及经办部门招标项目申请部门经办部门协办部门督查部门固定财产的采买行政部行政部财务部督查部工程资料、设施的采买采买中心采买中心工程部、估计部、财务部督查部工程勘探、设计、施工、工程部工程部采买中心、估计部、财务督查部监理的发包或拜托部广告制作、装潢的拜托营销部营销部行政部、财务部督查部二、经办部门的主要职能：制作招标文件和合同主要条款，招标单位资质预审，建立合格招标单位数据库，编制、校订招标文件并办理有关审批手续，评技术标，控制整个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务；三、律师的主要职能：审批制作的招标文件和合同主要条款，参加答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订。负责建立

4、招标管理档案，招标计划的跟进、招标过程的纪录、招标过程资料的编号归档、各样合同的存档保留。四、协办部门的主要职能：参加答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订，辅助经办部门做好其余各项工作。五、督查部的主要职能：招标单位资质的最后审察，招标单位的观察，招标文件的发放、招标文件的接收，施工图纸的发放及回收，开标过程的全程督查及议标、议价的全程参加，定标结果的程序督查。第四节招标计划第八条招标申请部门应提早30日提交招标申请书。招标申请书的形成程序为：一、申请部门依据工作张开需要，应提早30日提交招标申请书，招标申请书应包括以下内容：固定财产的采买：月招标计划书中应载明当月需采买固定财产的名称、规

5、格、数目、质量要求、到货时间、本部门详尽跟进人员等。工程资料、设施的采买：月招标计划书应载明当月需采买资料设施的名称、规格、数目、质量和技术要求、到货时间和地点、本部门详尽跟进人员、招标人的资质要求等，如资料、设施是依据图纸定做，应明确图纸完成的部门和时间，如资料、设施需要定板的，应明确资料、设施定板的部门和时间，如资料、设施需要估计部进行核量的，应明确要求估计部完成核量的时间。工程勘探、设计、施工、监理的发包或拜托：月招标计划书应载明工程勘探、设计、施工、监理的招标内容、范围、工期或服务期、质量和技术要求、本部门详尽跟进人员、招标单位资质要求等。广告制作、装潢的拜托：月招标计划书应载明广告制

6、作、装潢、宣告的名称、内容、规格、质量要求、时间、本部门详尽跟进人员、招标单位资质要求等。二、招标申请书由申请部门负责人署名后提交公司律师。三、招标申请书经招标小组组长同意后，由申请部门牵头组织招标事宜。第五节招标细则第九条招标方式一、公然招标：项目规模大、造价高且在时间同意的状况下，由招标小组确立可公然招标。二、邀请招标：项目公司以邀请招标作为主要招标方式，由招标小组依据申请部门及其供给的检查资料，选定邀请招标的单位，该单位数目应按工程量或采买量的规模而定，如选一家单位中标，则邀请招标单位不得少于三家，不然当次招标无效。三、议标：在工期或供货期紧急、技术专业性强或工程现场条件等客观原由造成不

7、宜进行邀请招标的，由招标小组研究确立进行议标。第十条招标文件的编制招标文件由招标申请部门及律师共同草拟、编制。经公司招标工作小组审察同意后发标。招标文件的内容包含：一、固定财产的采买：名称、规格、数目、质量和技术要求、到货时间和地点、查收标准和方式、报价方式、付款方式等。二、工程资料设施的采买：名称、规格、数目、质量和技术要求、到货时间和地点、查验标准的方法、报价方式、付款方式等。三、工程勘探、设计、监理的发包或拜托：名称、地点、内容和范围、需要提交的成就资料、工期或服务期、质量和技术要求、报价方式、付款方式等。四、工程施工的发包：名称、地点、发包范围和内容、承包方式、技术要求、质量标准、开完

8、工时间、报价方式、付款方式等。五、广告制作、装潢的拜托：名称、内容、规格、时间、质量和技术要求、报价方式、付款方式等。六、对招标单位的要求（如资质、资信、业绩等）。七、招标招标的时间安排和原则（发标、答疑、招标、开标、议标（包含评标标准，标准应量化）、评标、定标等）。八、招标保证金、签约保证金的数额、缴纳和返还。九、合同版本。第十一条全部招标文件经招标小构成员签认（即签认招标文件审察建议表）后方能对外发出，招标文件发出后未经招标工作小组组长同意不得改正或停止。经招标工作小组组长同意改正招标文件后，应在开标会议前通知全部招标单位。第十二条招标单位的采集招标申请书经过十五日内招标单位采集时期，公司

9、在显然地点公示招标项目，除估计部外其余部门均可介绍参加单位，存心参加者可到经办部门或法务组报名。第十三条招标单位资格的审察存心招标的单位应按公司要求供给正确、真切、详尽的公司资质等方面的资料，包含公司简介、营业执照和有关资质证书复印件（收取复印件时应与副本源件比较）、公司过去同类业务业绩、公司近来一年资本状况、公司近来一年诚信状况等。由经办部门进行初步审察。经办部门应登记全部报名单位，报给招标小组，并提交资质审察建议交督查部，督查部对意愿单位的资质进行复核，并将复核建议交总经理同意。第十四条招标单位应在招标文件确立的截止时间前递交招标文件和缴纳招标保证金，招标文件逾期公司不予接收，未准时缴纳招

10、标保证金，其招标文件按废标办理，公司不接收银行保函。第十五条招标单位应将要求的招标文件盖印密封（密封处需盖印），并派专人送至公司督查部有关人员处，公司总督查室人员收到招标文件后应做好记录、稳定保留，开标前不得自行开封。如招标文件密封不符合要求，招标小组有权将之作为废标办理。招标单位递交招标文件后如需改正、增补，只幸好截止时间前改正并按招标文件的要求密封、递交。增补、改正文件为招标文件的构成部分。如增补、改正的内容造成废标，由招标单位自行负责。在招标文件商定的招标截止日期后送到的招标文件，均为废标，不再参加参加后续开标、议标。第六节答疑、开标、议标、评标、定标程序第十六条招标小组按标书规定日期答

11、疑、开标、议标、评标、定标。第十七条开标后，招标小构成员必然仔细阅读各招标单位的标书，充分宣告自己的建议，每人都有权在评标志录上记录自己的建议，招标小组组长（或董事长）有决定权。确立中标单位后，实时发出中标通知书。第十八条招标由招标工作小组组长或招标工作小组组长受权的人员主持，由公司律师负责纪录，该记录应存档备查。招标小组组长（或董事长）有决定权，定标后，招标小组组长在公司周例会或其余会议上宣告中标单位及中标价。第十九条定标后，经办部门负责与中标单位进行合同谈判，以招标文件中的合同版本、中标通知书为准签订，合同实质内容不得与招标文件、招标文件、中标通知书不一致，假如确需改正，需经招标小组组长同

12、意并有招标单位确认书。合同谈判完成后，合同要经招标小组审察经过，公司律师负责供给合同法律问题的咨询。中标通知书发出7日内签订合同，假如不可以在中标通知书规定的时间内签订合同，视为放弃中标，通知其余候选单位。签订合同后，通知其余未中标单位落标，退还招标保证及其余各样押金。第二十条公司律师应付参加招标的全部单位（包含初选经过单位、落第单位、中标单位）的有关资料进行整理并编号归档。第二十一条律师应付重复性招标的招标单位建立档案，档案中除了记录该招标单位的基本信息外（包含名称、住处、注册资本、业绩、招标状况等），对中标单位还应记录其执行合同的实质表现信息并进行动向评估，该评估结果作为决定中标单位能否有

13、权参加将来同类招标项目招标的评判依据。第七节招招标程序第二十二条招招标工作应严格依据以下程序执行：一、招标项当先期公示，除估计部外其余各个部门均可介绍适合的单位；招标先期调研，采集有关单位信息并汇总，由经办部门经办人负责牵头联系有关单位；二、对有关单位进行资格预审：申请部门经办人依据招标申请书要求的招标人资质对意愿单位进行审察，并提交资质审察建议交督查部，督查部对意愿单位的资质进行复核，并将复核建议交总经理同意。审察合格的，通知其参加招标。三、草拟招标文件：申请部门经办人会同律师共同草拟招标文件，经办人办理有关审批手续。四、招标文件的发放及招标保证金、招标文件成本费、需返还资料押金的收取。（一

14、）、督查部负责发放招标文件及有关资料，并注明发放的需返还的技术资料的详尽状况；发放的招标文件要逐个登记，并有招标单位领取人的署名。（二）、招标保证金、招标文件成本费、需返还资料押金缴纳程序：由总督查部具交款通知单，招标人持交款通知单到财务部缴款，再将第三联交回，完成交款程序。同意以上款项的缴纳以财务部的收条为准，招标单位的转账单、汇票等要一致换成财务部的收条。五、招标答疑：经办部门负责制定招标答疑文件，由律师负责发放答疑文件并存档。六、现场勘探：如确有必需，经办部门负责组织现场勘探。七、招标文件的采集督查部负责采集招标文件及有关资料。采集的招标文件要逐个登记，并有招标单位有关人员的署名。八、开

15、标、评标、再谈判、观察、定标：核实招标文件能否有财务部开具的招标保证金收条；开标后，对意愿的中标人进行单位及工地实地观察。定标后，公司律师实时发出中标通知书，中标通知书应载明合同的主要条款，合同不得改正中标通知书的内容。九、合同的审批、签订流程（包含其余合同的审批）：以招标文件中合同条款和中标通知书签订合同，经办部门负责合同谈判，不得改正中标通知书、招标文件确立、招标文件的实质内容。谈判完成的合同，经办部门负责合同的审批。合同经过审批后，才能署名盖印，合同书必然要负责人或拜托代理人署名，无负责人或拜托代理人署名的合同不盖印（内部控制程序）。签订合同前，核实能否缴纳履约保证金，缴纳履约保证金后才

16、能将盖印合同交给对方。十、招标保证金、需返还资料押金的退还（一）需返还资料押金的的退还程序：招标人将需返还资料退还督查部后，督查部查对页数无误、页面整齐后在收条上签上“*已退”确认后，招标人持相应手续到财务部退款。如需返还资料有破坏、抛弃部分，资料员视情节在收条上注明应扣除金额，财务人员从需返还资料押金中扣除。（二）、招标保证金的退还程序：招标人接到退款通知后，经办人在招标人的收条上署名后，招标人持收条到财务部退款。第八节招标纪律第二十三条招标工作小构成员必然严格恪守以下纪律：一、招标工作要严格依据中华人民共和国招标招标法和本规定的有关程序进行。二、招标活动应该依据公然、公正、公正和诚实信誉原

17、则。三、电话保密。除经办人电话、招标文件中宣告的电话，招标小构成员电话一律保密。四、开标前招标文件禁止启封。招标文件交托时要逐个登记，督查部负责保留招标文件，开标时招标文件应密封圆满。五、不得泄漏标底或其余任何波及招标招标工作的保密资料。开标至合同签订时期，招标文件、谈判的内容应保密，禁止泄漏。六、不得与招标、招标当事人互相串通，徇私作弊，控制招标结果；不得接受招标、招标当事人的礼物、礼金、宴请或参加其余可能影响公正招标的活动；禁止接受招标人请客吃饭、送礼。招标过程中禁止与招标人有工作以外的联系。七、招标人不得违犯同意的招标事项张开招标工作。八、不得泄漏参加招标的其余招标人的招标价，假如发现泄

18、密，公司将依据实质状况赏赐处分。九、不得背叛招标文件商定的条款与中标单位签订合同。十、不得在招标文件或资格预审文件中设置有益于特定招标人或违规限制暗藏招标人条款；不得改变资格预审文件中载明的资格条件或以未公然的条件限制、排挤暗藏招标人；不得拒绝或限制已经经过资格预审的暗藏招标人参加招标。十一、不得违规使用标底。十二、不得在开标后改正、增添或减少评标实质性条款；不得违规设定商务标的权重。十三、不得利用暂订价钱条款获得非法利益。十四、招标文件草拟人员对招标文件的正确性负责，技术人员要严把技术关，本着对公司负责的精神，以严格仔细的态度编制招标文件。假如发现技术错误致使公司损失，公司将依据实质状况赏赐

19、处分。第九节其余第二十四条招标文件、招标文件及合同管理一、全部合同原件交行政部资料室，由资料室负责实时发散给全部部门，行政部和财务部保留原件，其余相应部门及人员应保留合同复印件。二、中标单位的招标文件作为合同的构成部分，由公司律师负责保留。三、招标文件审批表、合同审批表、开标志录由公司律师负责保留。招标流程表示图以下：流程执行事项执行部门文件或人员提出招标申请、招标申请部门提出招标申请；进行招标项目公示；经办登记申请部门招标项目申请项目公示、资格预审、全部报名公司并报招标小制定招标文件组，提交资质审察文件；经表、招标文件办部门和法务人员共同完成招标文件，并交各成员审批预审会、确立邀请招标单位发

20、出招标文件答疑会接收招标文件开标、议标评标、实地考察、定标申请单位组织预审会，确立招标文件审批邀请招标的单位及招标文件招标小组的内容建议表招标单位在缴纳招标保证金及图纸押金后领取招标文件督查部做好签领记录和施工图纸招标单位采集招标单位提出的疑问交招标小组，招标小招标小组做好会议记录组书面或现场解答招标单位的疑问接收招标文件，密封不合格做好接收记录督查部或超出时限的按本规定办理按招标文件中的要求准时开做好会议记录招标小组标、议标（公司律师）各成员实地观察、定标，充分填写评审建议宣告各自建议，最后表决，发招标小组出中标通知书书签订合同附件：经办部门依据中标通知书与中标单位签订合同，并敦促中标单位缴

21、纳履约保证金后，合同签订前要经各成员审批招标小组合同审批表经办部门招标文件审批表（工程类）说明：1、审察重点：项目公司招标文件名称报批时间年代日申请部门经办人审批建议反应建议工程部：年代日采买中心：年代日估计部：年代日财务部：年代日法务组：年代日督查部：年代日总经理：年代日工程部：审察招标文件及合同中对招标项目的说明、对招标单位的要求等条款。重大技术问题须报督查部审察。估计部：审察招标文件及合同中的付款方式、付款条件、计价依据、工程取费种类等条款。采买部：审察招标文件及合同中对招标项目的说明、对招标单位的要求等条款。营销部：波及营销方面的招标项目，其招标文件须经营销部审察。财务部：财务部主要审

22、察招标文件中的经济条款。公司律师：审察工程招标文件内容能否全面合理。督查部：审察招标程序及招标单位资质，对招标结果进行看守，提出建议报总经理。总经理：总经理综合考虑各部门的审察建议，审批工程招标文件及标底文件。2、法律专员组织有关部门人员依据招标申请书内容制定招标文件稿本及合同主要条款，合同主要条款可作为招标文件内容之一。招标文件中有关财务方面的条款，应由财务部参加草拟。3、申请招标文件、正式招标文件、合同稿本及邀请招标单位名单等有关文件附后。4、法律专员跟进招标文件的审批过程。招标文件审批表（营销、策划类）项目公司经办人申请部门招标文件名称报批时间年月日申请部门经办人审批建议反应建议营销部：

23、年代日行政部：年代日财务部：年代日法务组：年代日督查部：年代日总经理：年代日附件：招标小组领导审批通事后复印交各部门。招标申请表招标事项招标要求资料（固定财产）名称、规格、数目/工程（勘探、设计、监理、施工）名称、范围、内容/广告制作、装潢名称、内容/等质量和技术要求供货期/工期/服务期/等报价方式付款条件发标答疑招标时间安排招标开标、议标评标、定标招标文件成本费招标保证金需返还资料押金邀请招标单位名录（随表附有关资料）经办人：部门领导：年代日年代日督查部：总经理：年代日年代日开标志录项目名称：招标单资质等证书编招标报质量目工期开标日期：中标后派驻现场备注位名称级号价标目标的承诺人员资质状况参

24、加开标人员签字招标人：唱标人：记录人：附件二：设计改正及现场签证制度为了增强对工程改正及现场签证的管理，保证工程质量、进度，并有效地控制成本，特制定本方法。一、合用范围：合用于公司范围内全部项目改正及现场签证的管理二、对于设计改正1、执行原则（1）权益限制原则：对工程改正管理流程严格的权限规定，不在权限范围内的署名一律无效；（2）时间限制原则：对工程改正及其估计实行严格的时间限制，并禁止过后补办；（3）施工前改正原则：原则上对全部改正必然提早进行，根绝施工后再变更，更根绝二次改正；（4）工程量增减分析原则：每项改正审批单必然由项目专业工程师对改正良行工程量增减分析，没有明确工程量增减的改正单为

25、无效单；（5）一月一清原则：每个月5日前，甲乙两方应就截止上月底已完成的还没有确立最后审订价的改正的开销估计书进行综合性查对和价钱商洽，并形成查对与商谈记录清单；（6）一单调算原则：一个改正单必然对应编制一份估计书；（7）完工确认原则：当改正的工作内容完成此后，项目部和监理人员必然在完工后3日内署名确认；（8）原件结算原则：工程改正的结算必然有原件作为结算的依据；（9）标准表格原则：全部的设计改正审批单都必然使用公司规定的标准表格。2、分类:分为“正常类”设计改正和“特急类”设计改正（1）凡设计改正一经提出，5天此后再实行的都称为“正常类”改正；正常类设计改正的办理原则是“先施工后核量”；（2

26、）特急类设计改正是指必然立刻执行，并且延缓实行会造成更大损失的改正；“特急类”设计改正的办理原则是“边洽边干”，但须经项目工程部和预算部、督查部署名，同时在改正审批单上写明“特急”状况说明，并依据相应金额报主管领导同意，并在动工后5日内办理完审批手续。3、设计改正的内容（1）因为设计院设计图纸犯错、漏、缺致使做法改动、资料代换、纠正施工图中的失误或其余改正事项（1如发包人需改正承包工程的图纸应在改正部位施工前作出，如已施工的由发包人肩负拆改的开销，该部分工程量应办理签证；2如承包人发现图纸错误应在24小时内向发包人提出，经发包人进行修正后交承包人进行实行；3如承包人明知有错误仍进行施工的，承包

27、人负责肩负全部责任和损失；4如有关方均未发现图纸错误，施工方进行施工，已施工的拆改开销由有关方共同肩负；5施工中承包人不得对原设计进行改正，因承包人私自改正设计发生的开销和由此致使发包人造成的损失由承包人肩负，工期不予顺延，对返工的工程量不予计量；6如因承包人原由造成图纸改正的，由承包人肩负全部开销和损失，造成工期顺延的工期不予顺延。）；（2）因为督查部改变建设标准、构造形式、使用功能，增减工程内容，导致发生做法改动、资料取代或其余改正事项；（3）因为营销部门、采买部、工程部、监理、施工方或资料供给商采纳新工艺、新资料或其余技术举措等，致使发生做法改动、资料代换或其余改正事项（对提出、实行新工

28、艺、新资料或其余技术举措等而惹起的节俭造价、提升工程质量、增强使用性能的施工有关方应有奖赏举措，发挥他们的踊跃性）。4、改正管理权限规定各级工程管理人员必然严格在权限范围内办理各样改正，如不在权限范围之内的署名给公司造成损失的，将对有关负责人按责任追查制度进行办理。改正权限明细表金额范围有效署名人（共同签订）改正事项1万元以下专业工程师（包含监理、项目部各专业工程师、估计员、督查员）、工程部部长、估计部部长、督查室主任署名1万元及以上除以上人员署名外，经公司总经理署名备注：1、金额范围是指单项改正金额。2、有效署名人必然在有效期内签订，并且加盖公司指定的印章，不然无效。5、改正管理的时间规定（

29、1）改正审批单发出后，项目部必然要求乙方立刻编制改正估计，并且在该改正内容全部施工完成后3日内（从监理及项目部专业工程师确认完工的日期开始计算）向估计部报送圆满改正估计；估计部负责判断工程量，编制改正估计；督查室负责判断改正估计；（2）对于减少造价的改正，项目部现场工程管理人员、估计部人员要追踪落实，判断减少的详尽数额，并与乙方形成书面记录，防备漏报给公司造成损失；（3）项目部应与乙方单位商定违犯估计书报送时间规定的拘束条款，若每延迟一天，扣减该估计总价的5，直至扣完为止；（4）时间要求按工作日计算；（5）每个月5日前，按“一月一清原则”要求澄清上月改正。6、改正的格式要求（1）设计改正必然由

30、有关设计人员署名并加盖设计公章方为有效；（2）项目部应付改正审批单连续编号，并稳定保留；项目部与乙方都应设置改正事项的票据交托记录，交托对方票据时应要求对方签收，接受方不得拒签。7、估计书的申报要求（1）、估计书由监理单位审察后报甲方估计部；（2）、甲乙两方判断改正事项的价钱后，应在估计书上注明最后审订价钱，并由两方署名，盖印后奏效。凡与合同精神、定额精神、有关规定相违犯的内容、签证（含无效缓期签证）等，一律不予结算。8、其余（1）督查部为改正的经办部门，负责改正审批单圆满与归档；（2）对于客户提出的设计改正，营销部门在明确开销肩负单位后，通知项目部。属客户肩负开销，需开初收取开销，属公司肩负

31、开销，除按相应权限审批外，还需总经理同意；（3）施工方案调整造成的改正，开销增添，由施工单位负责；开销减少，造价相应减少；（4）项目部需提早熟习图纸，要求提早10天考虑，最少5天前下发改正审批单，防备施工后返工；根绝改正施工后的二次改正；根绝歇工待改正；（5）规划调整或重要设计方案调整（在原招标项目基础上增添新的项目）在督查部供给尽可能的多种方案前提下，经估计部进行开销估计及方案成本比较，经营销部经济分析后，报有关部门参加专题会议讨论，形成会议定策，总经理同意后方可实行；（6）项目部工程技术人员要仔细研究施工图，对施工图纸上出现的问题，有责任主动与有关部门进行交流，实时办理，不然因未实时交流办

32、理造成的不良结果按责任追查制度进行办理。三、对于现场签证管理1、签证的内容（1）施工过程中出现的各样技术办理举措；（2）在施工过程中，因为施工条件、地下状况（土质、地下水、修建物及管线）变化，致使发生增减工程量或其余改正事项但不属于设计改正范围的；（3）甲方在施工合同以外的零星用工、零星用机械等因为金额较小没法订立合同的；（4）因公司决策变化，在执行原合同时出现的显然漏项开销。2、签证管理的权限规定（1）各级工程管理人员必然严格在权限范围内办理各样签证，如不在权限范围内的署名给公司造成损失的，将追查有关人员的责任；（2）单项签证不得拆分，更不同意重复签证；（3）按每项签证的金额确立有效署名审批

33、人。金额范围有效署名人（共同签订）专业工程师（包含监理、项目部各专业工程师、预1万元以下算员、督查员）、工程部部长、估计部部长、督查室主任署名1万元及以上除以上人员署名外，经公司总经理署名3、其余（1）不在权限范围内的署名一律无效；（2）原则上全部签证都要实行先施工后核量，只有特别状况下才能例外。签证内容要联合签证范围以实质完成工程量为依据现场实测实量；（3）在项目部办公的会签人员必然在完工后三个工作日内共同到施工现场对签证内容进行现场测量、测定、复核并署名确认，如属隐蔽工程必然在覆盖前署名确认并附照片；（4）每个月5日前估计部、督查部与施工单位就截止上月底已签发的签证单进行综合性查对和价钱商

34、谈，经领导确立后作为结算依据；（5）现场签证的结果必然有原件作为结算依据；（6）特急签证（指假如不立刻实行将造成更大的损失的签证）单，可先动工后结价，但在3个工作日内圆满有关手续；（7）工程签证署名次序是：监理工程师、专业工程师（包含各专业工程师、估计员、督查员）、工程部部长、估计部部长、督查室主任、公司总经理同意（8）各项目改正、签证单应由资料室集中进行登记、编号、发散、追踪。工程部、估计部、督查室必然建立台账，各部门每个月查对一次。本方法未尽事宜，详单项工程施工合同（含增补合同及协议）。工程现场签证审批单项目名称：签证编号：工程名称：工程栋号/专业：合同名称（编号）：施工单位：肩负开销单位

35、：施工限时要求：年代日至年代日签证分类签证种类签证依据签证原由（责任分析及办理附件1）1、零星工程2、零星机械台班3、土方工程4、图纸及改正改正或工程指令的明确5、现场要素6、图纸及其改正要素7、其余1、事项确认2、开销确认（含地点、时间、工程量、施工方法、单价、总价确实认）3、工程范围确认（各队伍间）4、其余1、合同2、估计定额3、现场状况4、施工图、图纸会审及设计改正改正5、施工组织设计及相应措施6、工程指令7、其余做法说明：需说明分项名称、部位、单价、工程量、计算方式、估计书及支持依据、波及队伍、达到见效等，如书面文字表达不清应附图说明。签证内容施工前施工后回执工程部专业工程师署名：监理

36、单位签章：时间：时间：施工单位签工程部部长估计部署名督查部部长（署名）：公司总经理（1万章签章：经办人：元）署名：经办人：部长：项目经理：年月日年月日年月日年月年月日日施工单位：签证编号：完成状况（工程量、质量、工期等）估计书（附件2共页）施工单位签监理单位签章：工程部签章：估计部署名督查部（署名）：章专业工程师：经办人：经办人：部长：部长：项目经理：年代日年代日年代日年代日年月日备注：1、依据先施工后核量原则，本单原件共5份：施工单位、监理单位、工程部、估计部、督查室各存档一份；2、请施工单位于施工完成3日内向甲方、监理方、估计部、督查部报送回执，隐蔽工程必然在覆盖前署名确认，逾期则视为施工单位放弃权益；3、判断后实质完成工程量及相应估计书可做为拨付进度款（总金额较大的）、审批资料使用计划的依据（假如经完工查收及复核无误的经建设单位审定的资料及相应的估计书可直接成为结算书的构成部分，按实结算工程也可据有关资料一致结算