分公司内部管理制度(2篇)

1、Word 分公司内部管理制度(2篇) 【第1篇】加强分公司内部项目部劳动用工工资支付管理规定 关于加强分公司内部项目部劳动用工及工资支付管理的规定 各项目部: 为进一步规范企业用工制度,把劳动用工及工资支付纳入规范化管理,依据劳动法、劳动力市场管理规定、浙江省劳动力市场管理条例及集团公司整合体系劳务分包掌握程序、浙长城建司第劳(2022)35号、浙长建司人资(2022)31号等文件精神,结合分公司实际状况,特制订如下规定: 一、劳动用工管理 1、任何项目部选择劳务分包单位必需经集团评价合格的劳务分包名录内选择确定劳务分包单位同时分公司与劳务分包单位签订正式劳务分包合同。 2、各项目部依据劳务分

2、包要求,督促帮助劳务分包单位与劳动者签订劳务合同,办理暂住证,应准时建立劳务人员花名册,进行动态管理。 3、各项目部使用集团公司所属分公司人员时,必需准时办理借用手续,使用集团公司退休或社会退休人员必需经集团公司批准,签订退休返聘协议书,方可使用。 4、特别工种必需持有劳动部门核发的上岗证,方可上岗,严禁使用无证、过期或无效上岗证上岗。 5、严禁劳务分包单位和项目部招用社会盲流或不满十六周岁的童工,从事繁重体力劳动不满十八周岁的劳动者。 二、工资支付管理 1、项目部,劳务分包单位必需严格履行劳动合同的各项条款,按月以法定货币形式支付劳动酬劳,劳动酬劳不得低于当地最低工资标准,不得拖欠民工工资。

3、 2、劳务分包单位、项目部向分公司财务部门领取人工费时,必需凭劳务分包单位人工费发票,不得以其它形式领取人工费,否则财务部门有权拒绝。 3、项目部必需督促劳务分包单位对民工的工资发放管理,严格执行浙江省企业工资支付管理方法,分包单位未供应劳动者考勤表,工资发放清单,项目部不予支付人工费。 三、项目部违反劳动用工及工资支付管理规定或被新闻单位及政府部门通报批判的,给企业形象造成影响的,将严峻查处并对项目部赐予惩罚。 四、本规定适用于分公司内部全部项目部。 五、本方法自发文之日起执行,如与集团公司有关文件相抵触的,以集团公司文件为准。 *省*建设集团股份有限公司 第七分公司 二o*年四月一日 【第

4、2篇】某物业分公司内部管理检查规程 物业分公司内部管理检查规程 1目的 规范分公司内部管理服务工作,确保各部门内部管理高效、有序。 2适用范围 适用于分公司各部门(班组)的内部管理工作。 3职责 3.1行政部经理负责组织分公司工作方案(年度/月度)的制定、实施与掌握,并对年度、月度工作进行总结。 3.2各部门(班组)负责本部门(班组)的工作方案(年度/月度)的制定、实施与掌握,并对年度、月度工作进行总结。 3.3各部门(班组)的工作方案(年度/月度)由部门经理审批。 3.4分公司的工作方案(年度/月度)由分公司总经理审批。 4实施程序 4.1工作方案的制定 4.1.1年度工作方案: 4.1.1

5、.1每年12月20日前,各部门(班组)应依据公司总体工作思路,并结合本大厦工作的实际特点编制出下一年度工作方案; 4.1.1.2各部门年度工作方案应以书面形式于12月20日前报行政部,行政部依据各部门方案制订分公司年度工作方案,由分公司经理办公例会修订、批准; 4.1.1.3经批准后的年度工作方案由行政部督促各部门详细实施。方案的完成状况作为各部门(班组)的绩效考评指标之一; 4.1.1.4年度工作方案的内容应包括以下几部分: a.年度工作目标; b.主要措施; c.工作方案实施、完成的时间; d.费用预算。 4.1.2月度工作方案: 4.1.2.1每月月底前,各部门(班组)应依据分公司批准后

6、的年度工作方案和实际工作状况详细编制出下月度工作方案; 4.1.2.2月度工作方案应当于月底前报行政部备案; 4.1.2.3方案的实施、完成状况作为各部门(班组)绩效考评的依据之一; 4.1.2.4月度工作方案的内容应包括以下几部分: a.主要工作项目; b.应实行的主要措施; c.方案实施、完成的时间; d.费用预算。 4.2工作总结的制定 4.2.1年度工作总结: 4.2.1.1每年12月10日前,各部门应依据年度工作方案的完成状况,编写年度工作总结,上报行政部。 4.2.1.2行政部于12月20日前编写分公司年度工作总结,由分公司经理工作例会争论通过后,上报公司经理部。 4.2.1.3年

7、度工作总结的内容要求包括: a.方案目标的逐项完成状况、完成数据; b.主要工作措施的实施状况; c.员工的绩效考评结果; d.费用成本支出状况; e.存在的问题和今后工作的努力方向。 4.2.2月度工作小结: 4.2.2.1每月1日前,各部门应当依据月工作方案的完成状况,对上月工作进行小结; 4.2.2.2工作小结应以书面形式报行政部; 4.2.2.3行政部对工作小结的审核结果作为各部门月度绩效考评的依据之一; 4.2.2.4月工作小结的内容应包括: a.工作方案的完成状况(附统计数据); b.员工绩效考评结果; c.存在问题和下月工作要点。 4.3日常工作组织、布置、实施 4.3.1工作例会、专项会议、协调会议: 4.3.1.1工作例会:分公司经理办公例会每周召开一次,参与人员为部门副经理以上人员。会议主要内容是: a.总结本周的工作实施状况; b.解决各部门需要帮助的问题和困难; c.布置下一周的各项工作; d.依据员工素养量化考核方法,对员工工作表现进行奖优罚劣。 4.3.1.2专项会议:为解决单项问题而召开的会议,参与人员为相关部门