风险管理的定义、分类全解析

1、风险管理的定义风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。 现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。 风险管管理亦要要面对有有效资源源运用的的难题。这这牵涉到到 HYPERLINK /view/26400.htm 机会成成本(ooppoortuunitty ccostt)的因因素。把把资源用用于风险险管理，可可能使能能运用于于有回报报活动的的资源减减低；而而理想的的风险管管理，正正希望能能

2、够花最最少的资资源去去去尽可能能化解最最大的危危机。 “风险险管理”曾经在在19990年代代西方商商业界前前往 HYPERLINK /view/61891.htm 中国国进行投投资的行行政人员员必修科科目。当当年不少少MBAA课程都都额外加加入“风险管管理”的环节节。 风险管管理（rriskk maanaggemeent) 在降低低风险的的收益与与成本之之间进行行权衡并并决定采采取何种种措施的的过程。 确定减减少的成成本收益益权衡方方案（ttradde-ooff)和决定定采取的的行动计计划（包包括决定定不采取取任何行行动）的的过程成成为风险险管理。 首先，风风险管理理必须识识别风险险。 HYP

3、ERLINK /view/673191.htm 风险险识别是是确定何何种风险险可能会会对企业业产生影影响，最最重要的的是量化化 HYPERLINK /view/452716.htm 不确定定性的程程度和每每个风险险可能造造成损失失的程度度。 其次，风风险管理理要着眼眼于 HYPERLINK /view/1129854.htm 风险险控制，公公司通常常采用积积极的措措施来控控制风险险。通过过降低其其损失发发生的 HYPERLINK /view/45320.htm 概概率?缩小其其损失程程度来达达到控制制目的。控控制风险险的最有有效方法法就是制制定切实实可行的的应急方方案，编编制多个个备选的的方案

4、，最最大限度度地对企企业所面面临的风风险做好好充分的的准备。当当风险发发生后，按按照预先先的方案案实施，可可将损失失控制在在最低限限度。 再次，风风险管理理要学会会规避风风险。在在既定目目标不变变的情况况下，改改变方案案的实施施路径，从从根本上上消除特特定的风风险因素素。例如如设立现现代激励励机制、培培训方案案、做好好人才备备份工作作等等，可可以降低低知识 HYPERLINK /view/2518379.htm 员员工流失失的风险险。 HYPERLINK /view/189055.htm 编辑本段风风险管理理的各个个步骤对于现现代企业业来说，风风险管理理就是通通过风险险的识别别、预测测和衡量量

5、、选择择有效的的手段，以以尽可能能降低成成本，有有计划地地处理风风险，以以获得企企业安全全生产的的 HYPERLINK /view/342680.htm 经济保保障。这这就要求求企业在在生产经经营过程程中，应应对可能能发生的的风险进进行识别别，预测测各种风风险发生生后对资资源及生生产经营营造成的的消极影影响，使使生产能能够持续续进行。可可见，风风险的识识别、风风险的预预测和风风险的处处理是 HYPERLINK /view/3044225.htm 企企业风险险管理的的主要步步骤。 风险的识别别风险的的识别是是风险管管理的首首要环节节。只有有在全面面了解各各种风险险的基础础上，才才能够预预测危险险

6、可能造造成的危危害，从从而选择择处理风风险的有有效手段段。 风险识识别方法法很多，常常见的方方法有： 2.11.1 HYPERLINK /view/1989898.htm 生产流流程分析析法 生产流流程分析析法是对对企业整整个生产产经营过过程进行行全面分分析，对对其中各各个环节节逐项分分析可能能遭遇的的风险，找找出各种种潜在的的风险因因素。生生产流程程分析法法可分为为风险列列举法和和流程图图法。 1.风风险列举举法指风风险管理理部门根根据本企企业的生生产流程程，列举举出各个个生产环环节的所所有风险险。 2.流流程图法法指企业业风险管管理部门门将整个个企业生生产过程程一切环环节系统统化、顺顺序化

7、，制制成流程程图，从从而便于于发现企企业面临临的风险险。 2.11.2 HYPERLINK /view/14706.htm 财务表格格分析法法 财务表表格分析析法是通通过对企企业的 HYPERLINK /view/16173.htm 资资产负债债表、损损益表、营营业报告告书及其其他有关关资料进进行分析析，从而而识别和和发现企企业现有有的财产产、 HYPERLINK /view/13792.htm 责任任等面临临的风险险。 2.11.3保保险调查查法 采用保保险调查查法进行行风险识识别可以以利用两两种形式式： 通过保保险险种种一览表表，企业业可以根根据 HYPERLINK /view/26882

8、.htm 保险险公司或或者专门门保险刊刊物的保保险险种种一览表表，选择择适合本本企业需需要的险险种。这这种方法法仅仅对对可保风风险进行行识别，对对不可保保风险则则无能为为力。 委托保保险人或或者保险险咨询服服务机构构对本企企业的风风险管理理进行调调查设计计，找出出各种财财产和责责任存在在的风险险。 风险的预测测 HYPERLINK /view/2459008.htm 风险预预测实际际上就是是估算、衡衡量风险险，由风风险管理理人运用用科学的的方法，对对其掌握握的统计计资料、风风险信息息及风险险的性质质进行系系统分析析和研究究，进而而确定各各项风险险的频度度和强度度，为选选择适当当的风险险处理方方

9、法提供供依据。风风险的预预测一般般包括以以下两个个方面： 2.22.1预预测风险险的概率率：通过过资料积积累和观观察，发发现造成成损失的的规律性性。一个个简单的的例子：一个时时期一万万栋房屋屋中有十十栋发生生火灾，则则风险发发生的概概率是11/10000。由由此对概概率高的的风险进进行重点点防范。 2.22.2预预测风险险的强度度：假设设风险发发生，导导致企业业的直接接损失和和间接损损失。对对于容易易造成直直接损失失并且损损失 HYPERLINK /view/526803.htm 规模模和程度度大的风风险应重重点防范范。 风险的处理理风险的的处理常常见的方方法有： 2.33.1避避免风险险：消

10、极极躲避风风险。比比如避免免火灾可可将房屋屋出售，避避免航空空事故可可改用陆陆路运输输等。因因为存在在以下问问题，所所以一般般不采用用。 可能会会带来另另外的风风险。比比如航空空运输改改用陆路路运输，虽虽然避免免了航空空事故，但但是却面面临着陆陆路运输输工具事事故的风风险。 会影响响 HYPERLINK /view/745922.htm 企业经经营目标标的实现现。比如如为避免免生产事事故而停停止生产产，则企企业的收收益目标标无法实实现。 2.33.2 HYPERLINK /view/1989814.htm 预预防风险险：采取取措施消消除或者者减少风风险发生生的因素素。例如如为了防防止水灾灾导致

11、仓仓库进水水，采取取增加防防洪门、加加高防洪洪堤等，可可大大减减少因水水灾导致致的损失失。 2.33.3自自保风险险：企业业自己承承担风险险。途径径有： 小额损损失纳入入生产经经营成本本，损失失发生时时用企业业的收益益补偿。 针对发发生的频频率和强强度都大大的风险险建立意意外损失失 HYPERLINK /view/14804.htm 基金，损损失发生生时用它它补偿。带带来的问问题是挤挤占了企企业的资资金，降降低了资资金使用用的 HYPERLINK /view/47610.htm 效率率。 对于较较大的企企业，建建立专业业的 HYPERLINK /view/1964334.htm 自保保公司。

12、2.33.4转转移风险险：在危危险发生生前，通通过采取取出售、转转让、保保险等方方法，将将 HYPERLINK /view/671776.htm 风险转转移出去去。 HYPERLINK /view/189055.htm 编辑本段风风险管理理的历史史风险管管理是一一门新兴兴的管理理 HYPERLINK /view/145919.htm 学科。 萌芽风险管管理从119300年代开开始萌芽芽。风险险管理最最早起源源于 HYPERLINK /view/2398.htm 美国国，在19930年年代，由由于受到到1922919333年的的世界性性 HYPERLINK /view/20838.htm 经济危

13、机机的影响响，美国国约有440左左右的 HYPERLINK /view/20233.htm 银银行和企企业破产产，经济济倒退了了约200年。美美国企业业为应对对经营上上的危机机，许多多大中型型企业都都在内部部设立了了保险管管理部门门，负责责安排企企业的各各种保险险项目。可可见，当当时的风风险管理理主要依依赖保险险手段。 形成19338年以以后，美美国企业业对风险险管理开开始采用用科学的的方法，并并逐步积积累了丰丰富的经经验。119500年代风风险管理理发展成成为一门门学科，风风险管理理一词才才形成。 19770年代代以后逐逐渐掀起起了全球球性的风风险管理理运动。1970年代以后，随着企业面临的

14、风险复杂多样和风险 HYPERLINK /view/514167.htm 费用的增加， HYPERLINK /view/64741.htm 法国从美国引进了风险管理并在法国国内传播开来。与法国同时， HYPERLINK /view/1554.htm 日本也开始了 HYPERLINK /view/3586802.htm 风险管理研究。 发展近200年来，美美国、 HYPERLINK /view/3565.htm 英英国、法法国、 HYPERLINK /view/3762.htm 德德国、日日本等 HYPERLINK /view/8426.htm 国国家先后后建立起起全国性性和地区区性的风风险管理

15、理协会。1983年在美国召开的风险和保险管理协会年会上，世界各国专家学者云集 HYPERLINK /view/7708.htm 纽约，共同讨论并通过了“101条风险管理准则”，它标志着风险管理的发展已进入了一个新的发展阶段。 19886年，由由 HYPERLINK /view/3622.htm 欧洲111个国家家共同成成立的“欧洲风风险研究究会”将风险险研究扩扩大到国国际交流流范围。1986年10月，风险管理国际学术讨论会在 HYPERLINK /view/3593.htm 新加坡召开，风险管理已经由环 HYPERLINK /view/16056.htm 大西洋地区向亚洲 HYPERLINK

16、/view/1559454.htm 太平洋地区发展。 在中国的发发展中国对对于风险险管理的的研究开开始于119800年代。一一些学者者将风险险管理和和安全系系统工程程理论引引入中国国，在少少数企业业试用中中感觉比比较满意意。中国国大部分分企业缺缺乏对风风险管理理的认识识，也没没有建立立专门的的风险管管理机构构。作为为一门学学科， HYPERLINK /view/1027674.htm 风风险管理理学在中中国仍旧旧处于起起步阶段段。 进入到到上世纪纪90年代代，随着着 HYPERLINK /view/11062.htm 资产证证券化在在国际上上兴起， HYPERLINK /view/135303

17、5.htm 风险证券化也被引入到风险管理的研究领域中。而最为成功的例子是 HYPERLINK /view/1245747.htm 瑞士再保险公司发行的巨灾债券，和由美国 HYPERLINK /view/335431.htm 芝加哥期货交易所发行的PCS期权。 HYPERLINK /view/189055.htm 编辑本段风风险管理理的分类类风险管管理主要要分为两两类： HYPERLINK /view/1062756.htm 经营管管理型风风险管理理，主要要研究政政治、经经济、社社会变革革等所有有企业面面临的风风险的管管理。 保险型型风险管管理，主主要以可可保风险险作为风风险管理理的 HYPER

18、LINK /view/2387.htm 对象象，将保保险管理理放在核核心地位位，将安安全管理理作为补补充手段段。 HYPERLINK /view/189055.htm 编辑本段风风险管理理研究方方法对风险险管理研研究的方方法采用用定性分分析方法法和 HYPERLINK /view/1817302.htm 定量量分析方方法。 定性分分析方法法是通过过对风险险进行调调查研究究，做出出逻辑判判断的过过程。定定量分析析方法一一般采用用系统论论方法，将将若干相相互作用用、相互互依赖的的风险因因素组成成一个系系统，抽抽象成理理论模型型，运用用概率论论和数理理统计等等 HYPERLINK /view/750

19、697.htm 数学工工具定量量计算出出最优的的风险管管理方案案的方法法。 HYPERLINK /view/189055.htm 编辑本段风风险管理理的学说说纯粹风险说说 HYPERLINK /view/394392.htm 纯粹风风险说以以美国为为代表。纯纯粹风险险说将企企业风险险管理的的对象放放在企业业 HYPERLINK /view/1042498.htm 静态风风险的管管理上，将将风险的的转嫁与与保险密密切联系系起来。该该学说认认为风险险管理的的基本 HYPERLINK /view/1252462.htm 职职能是将将对威胁胁企业的的纯粹风风险的确确认和分分析，并并通过分分析在风风险自

20、保保和进行行保险之之间选择择最小成成本获得得最大保保障的风风险 HYPERLINK /view/1045864.htm 管理理决策方方案。该该学说是是保险型型风险管管理的理理论基础础。 企业全部风风险说企业全全部风险险说以德德国和英英国为代代表，该该学说将将企业风风险管理理的对象象设定为为企业的的全部风风险，包包括了企企业的静静态风险险（纯粹粹风险）和和动态风风险（ HYPERLINK /view/671726.htm 投投机风险险），认认为企业业的风险险管理不不仅要把把纯粹风风险的不不利性减减小到最最小，也也要把投投机风险险的收益益性达到到最大。该该学说认认为风险险管理的的中心内内容是与与企

21、业倒倒闭有关关的风险险的科学学管理。企企业全部部风险说说是经营营管理型型风险管管理的理理论基础础。 HYPERLINK /view/189055.htm 编辑本段软软件项目目风险管管理简介 HYPERLINK /view/37.htm 软件 HYPERLINK /view/891653.htm 项项目风险险管理是是 HYPERLINK /view/553499.htm 软件项项目管理理的重要要内容。在在进行软软件项目目风险管管理时，要要辩识风风险，评评估它们们出现的的概率及及产生的的影响，然然后建立立一个 HYPERLINK /view/126021.htm 规规划来管管理风险险。风险险管理的

22、的主要目目标是预预防风险险。 软件项项目风险险是指在在 HYPERLINK /view/190611.htm 软件开开发过程程中遇到到的 HYPERLINK /view/57928.htm 预算算和进度度等方面面的问题题以及这这些问题题对软件件项目的的影响。软软件项目目风险会会影响 HYPERLINK /view/551046.htm 项项目计划划的实现现，如果果项目风风险变成成现实，就就有可能能影响项项目的进进度，增增加项目目的成本本，甚至至使软件件项目不不能实现现。如果果对项目目进行风风险管理理，就可可以最大大限度的的减少风风险的发发生。但但是，目目前国内内的 HYPERLINK /vie

23、w/4150229.htm 软件件企业不不太关心心软件 HYPERLINK /view/2135136.htm 项项目的风风险管理理，结果果造成软软件项目目经常性性的延期期、超过过预算，甚甚至失败败。 HYPERLINK /view/1740362.htm 成功功的项目目管理一一般都对对项目风风险进行行了良好好的管理理。因此此任何一一个系统统开发项项目都应应将风险险管理作作为软件件项目管管理的重重要内容容。 在项目目风险管管理中，存存在多种种风险管管理方法法与工具具，软件件项目管管理只有有找出最最适合自自己的方方法与工工具并应应用到风风险管理理中，才才能尽量量减少软软件项目目风险，促促进项目目

24、的成功功。 软件项项目的风风险管理理是软件件项目管管理的重重要内容容。在进进行软件件项目风风险管理理时，要要辩识风风险，评评估它们们出现的的概率及及产生的的影响，然然后建立立一个规规划来管管理风险险。风险险管理的的主要目目标是预预防风险险。本文文探讨了了风险管管理的主主要内容容和方法法，介绍绍了风险险管理的的经典理理论，比比较了几几种主流流的风险险管理策策略和模模型。 风险分类软件项项目的风风险无非非体现在在以下四四个方面面： HYPERLINK /view/195818.htm 需求求、技术术、成本本和进度度。I项目目开发中中常见的的风险有有如下几几类： 需需求风险险 需求求已经成成为项目目

25、基准,但需求求还在继继续变化化;需求定定义欠佳佳,而进一一步的定定义会扩扩展项目目范畴;添加额额外的需需求;产品定定义含混混的部分分比预期期需要更更多的时时间;在做需需求中客客户参与与不够;缺少有有效的需需求变化化管理过过程。 计计划编制制风险 计划划、资源源和产品品定义全全凭客户户或上层层领导口口头指令令,并且不不完全一一致;计划是是优化的的,是最佳状状态,但计划划不现实实,只能算算是期望状状态;计划基基于使用用特定的的小组成成员,而那个个特定的的小组成成员其实实指望不不上;产品规规模(代码行行数、功功能点、与与前一产产品规模模的百分分比)比估计计的要大大;完成目目标日期期提前,但没有有相应

26、地地调整产产品范围围或可用用资源;涉足不不熟悉的的产品领领域,花费在在设计和和实现上上的时间间比预期期的要多多。 组组织和管管理风险险 仅由由管理层层或市场场人员进进行技术术决策,导致计计划进度度缓慢,计划时时间延长长;低效的的项目组组结构降降低生产产率;管理层层审查 决策的的 HYPERLINK /view/120466.htm 周期比预预期的时时间长;预算削削减,打乱项项目计划划;管理层层作出了了打击 HYPERLINK /view/635574.htm 项项目组织织积极性性的决定定;缺乏必必要的规规范,导至工工作失误误与重复复工作;非技术术的第三三方的工工作(预算批批准、设设备采购购批准

27、、法法律方面面的审查查、安全全保证等等)时间比比预期的的延长。 人人员风险险 作为为先决条条件的任任务(如培训训及其他他项目)不能按按时完成成;开发人人员和管管理层之之间关系系不佳,导致决决策缓慢慢,影响全全局;缺乏激激励措施施,士气低低下,降低了了生产能能力;某些人人员需要要更多的的时间适适应还不不熟悉的的软件工工具和环环境;项目后后期加入入新的开开发人员员,需进行行培训并并逐渐与与现有成成员沟通通,从而使使现有成成员的 HYPERLINK /view/3456760.htm 工工作效率率降低;由于项项目组成成员之间间发生冲冲突,导致沟沟通不畅畅、设计计欠佳、接接口出现现错误和和额外的的重复

28、工工作;不适应应工作的的成员没没有调离离项目组组,影响了了项目组组其他成成员的积积极性;没有找找到项目目急需的的具有特特定技能能的人。 开开发环境境风险 设施施未及时时到位;设施虽虽到位,但不配配套,如没有有电话、网网线、办办公用品品等;设施拥拥挤、杂杂乱或者者破损;开发工工具未及及时到位位;开发工工具不如如期望的的那样有有效,开发人人员需要要时间创创建工作作环境或或者切换换新的工工具;新的开开发工具具的学习习期比预预期的长长,内容繁繁多。 客客户风险险 客户户对于最最后交付付的产品品不满意意,要求重重新设计计和重做做;客户的的意见未未被采纳纳,造成产产品最终终无法满满足用?的审核核 决策周周

29、期比预预期的要要长;客户没没有或不不能参与与规划、原原型和规规格阶段段的审核核,导致需需求不稳稳定和产产品生产产周期的的变更;客户答答复的时时间(如回答答或澄清清与需求求相关问问题的时时间)比预期期长;客户提提供的组组件质量量欠佳,导致额额外的测测试、设设计和集集成工作作,以及额额外的 HYPERLINK /view/10090.htm 客客户关系系管理工工作。 产产品风险险 矫正正质量低低下的不不可接受受的产品品,需要比比预期更更多的测测试、设设计和实实现工作作;开发额额外的不不需要的的功能(镀金),延长了了计划进进度;严格要要求与现现有系统统兼容,需要进进行比预预期更多多的测试试、设计计和

30、实现现工作;要求与与其他系系统或不不受本项项目组控控制的系系统相连连,导致无无法预料料的设计计、实现现和测试试工作;在不熟熟悉或未未经检验验的软件件和硬件件环境中中运行所所产生的的未预料料到的问问题;开发一一种全新新的模块块将比预预期花费费更长的的时间;依赖正正在开发发中的技技术将延延长计划划进度。 设设计和实实现风险险 HYPERLINK /view/4295898.htm 设计计质量低低下,导致重重复设计计;一些必必要的功功能无法法使用现现有的代代码和库库实现,开发人人员必须须使用新新的库或或者自行行开发新新的功能能;代码和和库质量量低下,导致需需要进行行额外的的测试,修正错错误,或重新新

31、制作;过高估估计了增增强型工工具对计计划进度度的节省省量;分别开开发的模模块无法法有效集集成,需要重重新设计计或制作作。 过过程风险险 大量量的纸面面工作导导致进程程比预期期的慢;前期的的 HYPERLINK /view/522672.htm 质量保保证行为为不真实实,导致后后期的重重复工作作;太不正正规(缺乏对对软件开开发策略略和标准准的遵循循),导致致沟通不不足,质量欠欠佳,甚至需需重新开开发;过于正正规(教条地地坚持软软件开发发策略和和标准),导致致过多耗耗时于无无用的工工作;向管理理层撰写写进程报报告占用用开发人人员的时时间比预预期的多多;风险管管理粗心心,导致未未能发现现重大的的项目

32、风风险。 风险分析在进行行了风险险辨识后后，我们们就要进进行风险险估算，风风险估算算从以下下几个方方面评估估风险清清单中的的每一个个风险： (1)建立一一个尺度度，以反反映风险险发生的的可能性性； (2)描述风风险的后后果； (3)估算风风险对项项目及产产品的影影响； (4)标注风风险预测测的整体体精确度度，以免免产生误误解。 对辨识识出的风风险进行行进一步步的确认认后分析析风险，即即假设某某一风险险出现后后，分析析是否有有其他风风险出现现，或是是假设这这一风险险不出现现，分析析它将会会产生什什么情况况，然后后确定主主要风险险出现最最坏情况况后，如如何将此此风险的的影响降降低到最最小，同同时确

33、定定主要风风险出现现的个数数及时间间。进行行风险分分析时，最最重要的的是量化化不确定定性的程程度和每每个风险险可能造造成损失失的程度度。为了了实现这这点，必必须考虑虑风险的的不同 HYPERLINK /view/738155.htm 类类型。识识别风险险的一个个方法是是建立风风险清单单，清单单上列举举出在任任何时候候可能碰碰到的风风险最重重要的是是要对清清单的内内容随时时进行维维护，更更新风险险清单，并并向所有有的成员员公开，应应鼓励 HYPERLINK /view/2922169.htm 项项目团队队的每个个成员勇勇于发现现问题并并提出警警告。建建立风险险清单的的一个办办法是将将风险输输入缺

34、陷陷追踪系系统中，建建立风险险追踪工工具，缺缺失追踪踪系统一一般能将将风险项项目标示示为已解解决或尚尚待处理理状态，也也能指定定解决问问题的项项目团队队成员，并并安排处处理顺序序。风险险清单给给 HYPERLINK /view/65955.htm 项目管管理提供供了一种种简单的的风险预预测技术术，下表表事一个个风险清清单的例例子： 风险类别概率影响资金将会流流失商业风险40%1技术达不到到预期效效果技术风险30%1人员流动频频繁人员风险60%3在风险险清单中中，风险险的概率率值可以以由项目目组成员员个别估估算?通过先先做个别别估算而而后求出出一个有有代表性性的值来来完成。对对风险产产生的影影响

35、可以以对影响响评估的的因素进进行分析析。 一旦完完成了风风险清单单的内容容，就要要根据概概率进行行排序，高高发生率率、高影影响的风风险放在在上方，依依次类推推。项目目管理者者对排序序进行研研究，并并划分重重要和次次重要的的风险，对对次重要要的风险险再进行行一次评评估并排排序。对对重要的的风险要要进行管管理。从从管理的的角度来来考虑，风风险的影影响及概概率是起起着不同同作用的的，一个个具有高高影响且且发生概概率很低低的风险险因素不不应该花花太多的的管理时时间，而而高影响响且发生生率从中中到高的的风险以以及低影影响且高高概率的的风险，应应该首先先列入管管理考虑虑之中。 在这里里，我们们需要强强调的

36、是是如何评评估风险险的影响响，如果果风险真真的发生生了，它它所产生生的后果果会对三三个因素素产生影影响：风风险的性性质、范范围及时时间。风风险的性性质是指指当风险险发生时时可能产产生的问问题。风风险的范范围是指指风险的的严重性性及其整整体分布布情况。风风险的时时间是指指主要考考虑何时时能够感感到风险险及持续续多长时时间。可可以利用用风险清清单进行行分析，并并在项目目进展过过程中迭迭代使用用。项目目组应该该定期复复查风险险清单，评评估每一一个风险险，以确确定新的的情况是是否引起起风险的的概率及及影响发发生改变变。这个个活动可可能会添添加新的的风险，删删除一些些不再有有影响的的风险，并并改变风风险

37、的相相对位置置。 在风险险评估过过程中，我我们可以以采取以以下的步步骤： (1)定义项项目的风风险参考考水平值值。要使使风险评评估发生生作用，就就要定义义一个风风险参考考水平值值，对于于大多数数项目而而言，通通过对性性能、成成本、支支持及进进度等因因素的分分析，可可以找出出风险的的参考水水平值，对对于性能能下降、成成本超支支、支持持困难或或进度延延迟（或或者这四四种的组组合）等等情况，超超过这一一参考水水平值项项目就会会被终止止。 (2)建立每每一组（风风险、风风险发生生的概率率、风险险产生的的影响）与与每一个个参考水水平值的的关系。 (3)预测一一组临界界点以定定义项目目终止区区域，该该区域由由一条 HYPERLINK /view/400.htm 曲曲线或不不确定区区域界定定。 (4)预测什什么样的的风险组组合会影影响参考考水平值值。 风险驾驭风险驾驾驭包括括对策指指定、风风险缓解解、风险险监控、 HYPERLINK /view